需求管理第6页

易错点：项目需求管理

1.客户想对即将研发的产品分两批上，那么，在与客户交谈后，应该把这些高层级的需求和范围记录在项目章程中。2.项目还在洽谈过程中，只能确定初步需求和范围【规划范围管理-收集需求-定义范围-创建WBS-确认范围-控制范围】，还不到编制项目范围说明书的时候。3.项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族冲突，可能的材料供应时常中断等问题。这些问题

像天空的鸽子·2023-08-09 06:26

需求管理二三事

1.明确目的：举例：Q4的大目标，第一种说法我们需要做什么功能：是被动的接受需求，没有完整了解业务第二种说法我们需要达到多少DAU，多少流水：我们需要明确自己做某个需求的价值是什么PCA直播机：大目标（能用）-谁来使用（小剧场出镜主播）-这部分主播的痛点是什么2.方法论需求收集：目标、用户、运营方、同事（boss）、数据反馈需求池：无优先级，所有人维护一个自己的需求池，需求需要精准描述；维护自己业

Don_Mills_3675·2023-08-08 15:23

需求管理系统分析与设计

文章目录需求管理系统分析与设计一、题目描述二、需求管理系统用例图分析三、需求管理系统功能设计1)系统管理设计2)基本信息管理设计3)需求获取4)需求分析与定义5)需求确认6)需求变更7)需求跟踪8)需求查看四

雨落俊泉·2023-08-07 04:01

免费的scrum敏捷开发管理工具

Leangoo领歌Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管路、统计度量等。包括小型团队敏

zhaodundun·2023-08-06 17:20

项目管理与需求管理的思考

首先需要定义的是什么是项目管理，什么是需求管理？项目管理是以项目为单位的为用户提供一整套解决方案的过程管理方式。

十年故事一壶酒·2023-08-06 12:31

敏捷需求管理-如何生产用户故事

接上一篇文章，在了解了什么是用户故事及用户故事的基本用法后，如果现在我在面临一个项目，我该如何去产出用户故事呢？我应该做什么准备？我应该从哪儿入手，到哪儿结束呢？今天这篇文章将带大家一起来看一下用户故事的产生流程。下图是一个用户故事生产过程的概览图，展示了从有一个想法到产出可以进入迭代的用户故事的一个基本过程image我们从顺时针方向依次来看我们之所以要开发一个系统都是因为我们要实现一个业务目标或

话痨张·2023-08-05 18:22

需求管理包括哪几个过程？

需求管理包括以下几个过程：1.需求识别和获取通过与客户和利益相关者的沟通和讨论，确定和获取项目的需求。这个过程包括需求分析、调研、需求收集和整理等活动。

泽众云测试·2023-08-05 04:40

测试覆盖率

我们通常采用ALM，Doors和TestLink等需求管理工具来建立需求和测

小敢敢不憨a·2023-08-04 22:17

几款免费好用的仓库管理软件推荐，Top1维格表

仓库管理软件涉及到物料需求管理、库存管理、物料实时追踪等功能，要想功能良好运作不仅需要与工厂业务紧密结合还得有后端的技术支持服务。

lebanner·2023-08-04 00:45

需求管理-排期

需求排期是什么？需求排期是指根据项目的需求和优先级，将各个需求安排在时间上的先后顺序。通过需求排期，可以确定每个需求的开始时间和完成时间，以及各个需求之间的依赖关系和关联性，以便在项目开展过程中合理安排资源和时间，提高项目的执行效率和质量。需求排期通常是项目管理中的一个重要环节，可以帮助团队更好地组织和管理项目的各个阶段和任务。需求评审和需求分析的区别？需求评审和需求分析是软件开发过程中两个不同的

zdkdchao·2023-08-03 23:34

产品经理的主要职责

2.产品需求管理：产品经理要进行需求收集、整理和管理工作。他们需要与开发团队密切合作，将市场和用户需求转化

gc_2021·2023-08-01 14:38

软件测试平台解决方案

通过在一个整体系统中提供并整合了产品版本管理、测试需求管理，测试计划，测试排程控制以及测试执行和缺陷跟踪等功能，极大地加速测试过程。应用生命周期管理平台(Applicatio

sinocax·2023-08-01 11:59

测试人员 -缺陷管理工具之禅道

禅道的介绍禅道是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理。

Beauty_Ida·2023-07-30 17:38

什么是Scrum of Scrums（SOS）？大规模敏捷开发流程管理

Leangoo提供了多团队场景下的产品路线图规划、需求管理、缺陷管理、分多个小组进行迭代开发，以及跨多团队协同的模板，可以帮助您的团队快速启动大规模敏捷开发。L

zhaodundun·2023-07-29 12:42

产品经理：如何做好项目需求管理

产品经理每天都要接触各种不同的需求，只有对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？一、需求确定选择需求是很重要的，先做出选择，才会有对应的结果，才能知道这个需求的价值是高还是低。在我们做出选择之前，每个需求的价值都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能知道被选择的需求的价值，其他未被选中的需求的价值依然是未知的，直到这些需求在未来被选择。一些优秀的产

进度猫·2023-07-29 12:12

选择适合产品需求管理的项目管理系统，打造完美项目流程！

一般来说，互联网产品经理收到的需求一般分为业务需求、用户需求和产品功能需求。业务需求主要包括战略和规则需求；用户需求一般是真实反馈、真实需求、吐槽、建议等。；功能需求主要围绕产品的旧功能问题进行升级，bug处理、技术问题、新功能实现需求等。当然，随着产品开发版本的迭代，对产品的需求会越来越大，最终形成一个完整的产品。要管理好这些需求，必须结合各开发阶段的实际情况。在管理产品需求之前，我们应该优先考

ZOHO项目管理软件·2023-07-29 02:05

产品经理的工作职责-2019-05-19

*解读公司战略*制定产品策略1.目标用户2.产品定位3.商业模式4产品生命周期5.产品发展路线8.2用户需求分析*获取用户需求*产品需求管理*竞争对手分析*撰写商业需求文档BRD8.3产品功能规划*规划产品功能

一一休·2023-07-27 11:36

UML/SysML建模工具更新（2023.7）（1-5）有国产工具

有需求管理功能。可用性好，图形漂亮。报表生成，影响分析。业务规则编辑器，对企业架构语言Arc

rolt·2023-07-26 17:48

需求管理全过程流程图及各阶段核心关注点详解

分析报告指出，多达76%的项目失败是因为差劲的需求管理，这个是项目失败的最主要原因，比落后的技术、进度失控或者混乱的变更管理还要关键。

PMO前沿·2023-07-25 12:05

如何高效的进行需求管理

我们来看看这么重要的需求管理到底要如何管理？我们来看看围绕需求管理我们需要关注哪些内容？核心的有三个列表：产品特性列表、bug清单、版本列表，大量的围绕产研的项目管理工具，都离不开这几个功能列表。

暖益·2023-07-25 12:29

003_收藏夹（更新ing...）

工具篇（1）菜鸟工具https://c.runoob.com（2）需求管理之Teambitionhttps://www.teambition.com（3）需求管理之Towerhttps://tower.im

换煤气哥哥·2023-07-20 03:36

GJB5000A - 过程域关键要求

需求管理过程关键要求1、对任务书与系统组达成共识2、依据任务书要求开展项目工作3、对工作产品进行条目化处理4、建立工作产品之间双向追溯关系5、任务书更改需通过CCB批准项目策划过程关键要求1、制定项目策划工作计划

__凌·2023-07-20 01:59

高软之四：项目成本与质量管理

1、成本失控的原因：a、对工程项目认知不足；b、组织制度不健全；c、方法问题（缺乏相关报表及数据处理方法，缺少科学的成本控制方法和工作制度）；d、技术的制约；e、需求管理不当。2、成本的

沙棘茶馆·2023-07-19 19:43

阿里云DevOps助理工程师认证学习笔记 2 - 需求管理和版本规划

需求管理和版本规划需求的定义:IEEE软件工程标准词汇表（97年）定义为：a.用户解决问题或达到目标所需的条件或权能；b.系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能；c.

蚂蚁码代码·2023-07-15 06:55

汽车行业如何做需求管理

首先，我们需要明确汽车行业的需求管理和其他行业有什么不同？为什么要单独把汽车行业的需求管理单独拎出来？

yuchao_luo·2023-07-14 20:04

ASPICE 需求管理涉及的工具链？

ASPICE需求管理涉及的工具链ASPICE需求管理涉及的工具链通常包括以下几个方面：需求管理工具：需求管理工具是实现需求管理的核心工具，它可以帮助团队定义、管理和跟踪需求。

上海力顾ASPICE·2023-07-14 20:27

PMP学习笔记（第四章项目整合管理）

目录项目整合管理1制定项目章程2项目章程的定义2项目章程的三个标志性的意义2项目章程的过程描述2数据流向图3项目章程对项目经理的意义3外部的专家顾问来源4项目计划4项目管理计划与项目文件5需求管理计划与范围管理计划

Chuck2020·2023-07-14 12:38

谈谈需求管理

一、需求收集1、根据产品目标确定的需求，产品目标一般是跟着公司走的，公司目标怎么定，定什么一般我们决定不了。但是跟在公司目标后面的产品目标我们是需要完全清楚的，我们做的SaaS系统，涉及的功能很多，一个开发周期只能做一个小功能，通过功能的不断迭代与更新，才能逐步的完成产品。基于这个情况，我们的产品规划有了第一条思路：先完成基础的主要功能、再完成增值功能。在这个过程中，会穿插很多的小优化与bug修复

二镇·2023-07-14 00:49

【无标题】PyQt5初体验——一个简单的数据管理应用

软件需求管理的数据只有一张表，10多个字段。要求：1、能够根据其中的几个字段查询、筛选2、能够添加数据，并对数据进行修改、删除等操作3、能够把当前数据

laoyaotask·2023-06-20 18:13

云效快速入门指南

从策划活动、需求管理、研发软件、自动化交付流水线、企业级代码库到制造机器人、建设发电站，「云效」让跨部门、跨地区、跨企业的各类复杂协作化繁为简，交付高效顺畅，每一个目标都能加速实现。

·2023-06-19 13:09

经历数次创业失败后的反省，到底怎么做需求管理。

需求从0到1的过程，从工作内容来看，我概括为4个部分：需求管理，需求分析，需求表达（产品设计），需求研发跟进，如下脑图。本文以需求管理作为切入口，尝试对相关内容及注意事项

雄鹰知县·2023-06-18 18:40

2022-12-05 货币政策文章

1.郭明旭,刘凯,张兆洋.数字经济发展对总需求管理政策的影响渠道和启示[J/OL].郑州大学学报(哲学社会科学版):1-6[2022-11-2911:07].数字经济将从五个方面对我国总需求管理政策的调控效率产生影响

听雨_8113·2023-06-17 20:01

产品经理入门实战班之需求管理

菜花老师的需求挖掘与分析三节课第三课目录：-需求池-需求识别-需求优先级管理一、需求池定义：各种来源需求的集合地，是各个版本需求的出口（7大来源）原则：有进有出、宽进严出、明确基本属性、保持更新、保持反馈二、需求识别1、真伪需求辨别伪需求：不存在、不合理、不现实或非本质需求伪需求类型伪需求类型1:用户说的不是需求，而是解决方案伪需求类型2:因为某种价值取向，而隐瞒需求伪需求类型3：解决了一个需求，

Young_Sheldon·2023-06-17 08:00

为什么需要需求管理？

需求管理是软件开发过程中至关重要的一个步骤，其目的是规范化需求分析、变更控制以及跟踪需求的实现，以确保软件开发过程的顺利进行和项目要求的实现。

泽众云测试·2023-06-16 10:22

java基于springboot+vue在线考试系统39n99

（1）管理员功能需求管理员登陆后，主要模块包括首页、个人中心、用户管理、教师管理、课程信息管理、班级信息

qq840612233·2023-06-15 11:07

用敏捷工具Leangoo领歌做敏捷需求管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止做出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认

哆啦B梦_·2023-06-14 14:51

PMP18大项目管理计划+33大项目文件

18大项目管理项目管理计划描述1范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的信息2需求管理计划描述如何收集、分析、记录和管理项目需求的信息3成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本4进度管理计划为编制

咩小哈·2023-06-10 21:43

[需求管理-10]：功能规范内容与撰写流程

目录第1章需求规格说明书与功能规范的异同第2章功能规范撰写的总体流程2.1什么是功能规范撰写的流程2.2功能规范撰写流程的职责2.3什么时候启动功能规范CFAM撰写流程？2.4哪些人参与功能规范撰写流程2.5项目相关文档第3章功能规范的切分方法3.1概述3.2功能规范的切分方法第4章功能规范的内容组成第1章节：定义功能需求的范围第2章节：定义功能需求的系统级需求（按照逻辑功能划分）第3章节：定义功

文火冰糖的硅基工坊·2023-06-09 05:23

功能安全和信息安全学习链接

[需求管理-10]：功能规范内容与撰写流程_文火冰糖的硅基工坊的博客-CSDN博客5.

fbhurd·2023-06-09 05:51

国内外常用的敏捷看板工具

哆啦B梦_·2023-06-08 21:27

敏捷项目管理5大工具

Leangoo领歌Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等

哆啦B梦_·2023-06-08 21:21

Vue+springboot面向个性化推荐算法的学生选课评教教务管理系统

（1）管理员功能需求管理员登陆后，主要模块包括首页、个人中心、学生管理、教师管理、课程分类管理、课程信息管理、选课信息管理、退课信息管理、学生成绩管理、评教信息管理、管理员管理、系统管理等功能。

bishe929·2023-06-07 12:37

从0到1创业-在巨头阴影下，创业者如何成为行业第一

、积极创新超越巨头了解市场和客户需求提供具有差异化的产品或服务发掘新的技术或市场建立强大的品牌持续创新和改进AirbnbTeslaDropboxWarbyParker二、卓越的产品和服务研究市场和顾客需求管理良好的供应链优秀的客户服务和支持市场营销和品牌建设持续创新三

工头阿乐·2023-06-07 01:01

需求管理篇-需求分析表

背景：产品经理日常做的最多得是收集需求、分析需求、转为产品需求。本文目标：本次主要是对需求分析这个环节浅谈下自我的理解，希望能给大家带来一点启发。Why？：对于从各种渠道收集而来的需求，如果不做需求分析，那么产品人就会变成一个需求转接器，这是万万不行的。LZ认为需求分析是一项很重要很费时间的中间环节，需求要不要做，是需要有很严格的审核过程的。如何做？：对于不同行业可能会有不同的需求分析方法，在此我

泛舟垂钓·2023-04-21 13:51

华为IPD-全面需求管理

占华为研发人员5%的产品管理部，为何成为产品线的“大脑”？来源：创越战略观察2019-09-2722:35在华为，有这么一个群体：他们既做要产品项目任务书，又要梳理市场需求，但他们既不看研发线的脸色，也不看销售线的脸色，他们的触角延伸到了销售一线，研发团队里也有5%-10%是他们的人，他们就是——产品管理部。在华为，产品管理部被称为“产品线的大脑”，可见地位并不简单。甚至有人这么描述，看一家企业是

数据智能谷·2023-04-21 12:21

PingCode 是用来干嘛的？

具体来说，PingCode是一个研发管理工具集合，截止今年11月已经发布7款子产品，分别有着如下作用：1、PingCodeAgile：提供标准的敏捷项目管理（Scrum、Kanban），支持需求管理、任务管理

PingCode丨智能化研发管理工具·2023-04-20 11:14

什么是市场营销

时，科特勒毫不犹豫给出了自己的答案——需求管理。理解顾客需求，管理顾客需求，这

江湖小仙女·2023-04-16 14:10

《用户体验要素》

（1）设计要能够解决关键问题；（用户和公司的问题）（2）设计要有沟通力；（引导用户完成任务）（3）设计要能突出重点；（简约而不失重点）（一）业务层（战略层）（二）产品定义、需求管理（范围层）需求管理：通用性

有舍才有得_b605·2023-04-16 10:24

尝试使用chat-gpt辅助开发工作

最近几个月GPT大火，朋友圈一直收到推介，我平时业务需求管理开发都有做，探索一下GPT是否可以提升我们开发的工作效率。

波波的·2023-04-16 01:09

从运营角度，谈谈需求管理

产生这些问题的一个非常重要的原因是需求管理不到位。大多数情况下需求管理是由产品经理或者是项目经理来主导，而大部分运营人员只提需求。因此也导致运营人员对需求管理参与不够，没有全局思维，过度依赖其他人。

啾啾二一·2023-04-15 21:27

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