这周的写写写刚好出了三个主题，这三天，我们不聊书，来说点杂事，一起听我唠唠叨叨：主题二：关于健康人到中年，不仅上有老下有小，中年的身体也逐渐不如年轻时那么好，谈谈你对健康的感受。

1.日常工作及新增管理考核工作方面事务主要围绕物料、资产、循环包材、现场改善、项目管理等模块展开，因为物料模块人员考试请假，因为疫情被隔离，所以这块事务增多，需要费更多时间处理。

收集是把工作和生活中的杂事收集在一起。排程一定要体现要事优先，执行前问自己三个问题，然后确定不做的要删除，暂时不做的要放将来也许，必须要做哪些自己做，哪些是委托他人。

项目管理的三个特性：临时性、独特性、渐进明细性项目目标：成果性和约束性目标，约束性条件（时间、成本、质量、范围）SMART原则：Specific（具体）、Measurable（可测量）、Agreeto（

曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

我感觉自己这前半期都因杂事多而未能全身心投入，心里对两班孩子挺歉疚。回想自己有时真像在云里雾里。真心希望孩子们比我更努力上进，半期考出好成绩。

✨工作1.完成了所有的电子教案，虽然是给学校做资料。也算是认认真真写完了。尽力而为，如此则已！2.利用一起作业平台做了录音，感谢阿姗今天点拨，不然自己录音，一旦出错，效率更低。3.今天视导课听阿莉上绘本课，教态好自然，不像我风风火火，没有条理，我也要学着静下来。4.今天上习题课，孩子们状态不好，上课叽叽喳喳，我自己因为这两天加班状态也不好，控不住场。有些内疚！5.临时接到做一年级口语试卷的任务，说

坚定很重要可以改变想象中的不可能坚持很重要可以释放想象不到的能量坚信更重要可以实现只有在梦中才能强大的自己一路走一路观望以后的日子既要耕耘又要收货过惯了无所谓的生活以后更无所谓起来谁都不能代替谁谁都能代替谁自己的日子里干嘛牵扯那么多杂人杂事

Maven项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的项目管理工具软件。Maven除了以程序构建能力为特色之外，还提供高级项目管理工具。

2月的最后一天，最近被很多杂事吸引，让我本就很难集中的注意力越发涣散。比如疫情再临，比如俄乌大战。归根结底，关我何事？我的看法能影响什么呢？啥都影响不了。不仅如此，还耽误了自己的正事——考研。

然而，在机房系统的建设过程中，投资及运行维护成为项目管理的关键痛点。合理的投资决策和高效的运维管理是确保机房系统经济性和可靠性的重要因素。

不读书的人却没有省下时间，要么消磨在吃喝拉撒上，要么消磨在闲散杂事儿上。

我通常会把自己看书的心得啊，某一刻的某个念头啊记在便签里，当然可能当下写文章用不到，不过还是记录下来。有时候会写个打油诗，当然有些都算不上诗，发给自己的朋友博人一乐。文章里会出现最近书里看到的，可以用得上的字句。每天抽空看书。电子书多一点。近一个月买了六本书，看完了四本，还有朋友送的一本，共看完五本。电子书没统计。都是些大家经常提到的，像《追风筝的人》等口碑不错又畅销的书，微信读书可以用时长赚取书

PMP®是一个简称，全称是项目管理专业人士资格认证（ProjectManagementProfessional,简称PMP®），它是由美国项目管理协会ProjectManagementInstitute

依然是自然醒，窗外只有零星灯光，还听得见清扫城市的机器声，考完后一直在处理杂事，还没有开始下一阶段的备考，我这个时候应该起床干嘛呢？计划or运动，都要！

下一篇：Idea与Gradle的那些经典配置文章目录前言第一步：下载新版IDEA进行安装第二步：点击运行第三步：解决运行不了的方案总结为什么会造成这种原因前言最近公司项目做切割与整顿，使用了Gradle做项目管理

基于对组织事业问题解决这一核心问题，可以将组织战略进一步细分为以下四种战略类型。(1)防御者(Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要，否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手对组织原有

知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基

和公婆一起生活觉着生活杂事都会有他们承担，天塌了，自然有他们顶着与我无关。不知道是多大的缘分，我竟然和我嫁人的婆婆长的特别像。比我

目录一.概述二.漏洞影响三.漏洞复现1.漏洞一：四.修复建议：五.搜索语法：六.免责声明一.概述LinkWorks是梦龙科技根据企业信息化的多样性、灵活性和复杂性，结合多年从事项目管理、办公管理、事务处理等方面的经验

吃漱杂事：17小时都用在了整理行李会谢菲的事情上。3小时剪头发。上课学习：上个月共学习java76小时，可以再多一些。争取10月中旬结束javaweb。聊天交际：伦敦和女友旅游两天，和Brog

我们平时在网络文章，朋友圈，一些书籍上会看到时间管理，事项管理，项目管理、目标管理，生活管理，财务管理……这些词，其实这些内容统统涵盖在“自我管理”这个概念的范畴之内，可以说都是自我管理的细分或者子目录

时间管理49-52讲复盘我听到的一、反思三问杂事不可以被管理，能被管理的只有行动杂事与行动之间，我们要透过3个问题来连接1.要不要做2.我要的结果是什么3.我的下一步行动是什么反思对一件事情行动不是目的

ApacheMaven是一个用于软件项目管理和构建的强大工具。它是基于项目对象模型的，用于描述项目的构建配置和依赖关系。

$con->connect_error);}3.创建页面index.html代码一个简单的项目管理系统用户管理添加用户查看用户删除用户修改用户运行结果：4.添加用户代码add_user.php代码添加用户添加用户用户姓名

于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易被忽略。

它可以让我们将复杂事件的概率分解为更简单事件概率的组合。贝叶斯公式定义贝叶斯公式是条件概率的一个应用，它描述了两个事件的关系，其中一个事件发生后，对另一个事件概率的影

下午，用了两个小时看完了这本书纸质版，主要讲的时间管理，项目管理，习惯管理，目标管理综合的这么一本书，整体来说很棒，强烈推荐！本书一共分为5章。第一章:写给五年后的自己的一封信。

好用的项目管理软件功能非常强大，可以提高团队效率，提高整体生产力，但是为了最大限度地发挥效益，项目经理必须根据项目的需求选择最适合的软件。目前市场上有非常多

应用实现步骤具体操作步骤1：创建FlaskWeb应用步骤2：准备应用部署7.1.3拓展案例1：使用IaaS托管数据库**实现步骤**具体操作准备工作Python脚本示例7.1.4拓展案例2：利用SaaS工具进行项目管理实现步骤具体操作准备工作

以下是它的主要功能：项目管理：DevEcoStudio提供了项目创建、导入、管理和版本控制等功能，可以方便地创建和管理OpenHarmony应用项目。编辑器：Dev

这90天收获颇多：1、时间管理的工具的落地应用：用1TODOS记录排程；用1CANDARLERS记录A类事件；用PNAS项目管理法做项目管理；用易效能DKU整理术整理疏通工作生活。

比如多个子项目都需要父项目的依赖，就可以使用继承关系来快速配置子项目直接继承父项目的`groupId`和所有依赖还可以让父Maven项目统一管理所有的依赖，包括版本号等，子项目可以选取需要的作为依赖，而版本全由父项目管理

在项目管理领域

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计

001今天，开学第二周的周四，加班到19：00到家，开始偏离想要的工作和生活节奏，没能实现陪娃轮滑顺便完成日更的小目标。加班干什么呢？为了赶一个自制教玩具比赛的作品，不是自主报名，而是被领导要求参加。去年投过一次作品，三等奖，功利地说没有任何份量。而且参赛作品总归要高大上一点，跟平常班里小朋友玩的两样的。宁可做十件小朋友日常玩的简易教玩具，也不想下班后两个半小时浪费在没啥意义的参赛作品上。002今

90天践行目标1、在固化1.0早睡早起、运动的好习惯基础上，固化每天写晨间日记的习惯，而且让自己爱上写晨间日记2、除了持续运动外，增加练马甲线的运动，每周不少于3次keep上马甲线的专项运动3、练习通过项目管理五步法

PMP证书是项目管理必备的关键技能证书，是具备进行项目管理的重要技能体现。无论升职加薪，还是从事项目管理工作，都非常重要。

【今日分享】#顺其自然#人生四然：来是偶然，去是必然尽其当然，顺其自然——莫言图片发自App《传家宝》说：“人至清晨，精神倍加，此时读书，大有进益，此时做事，极有功劳，况家内杂事，又须早办。”

FlinkCEP用于处理复杂事件模式匹配，整个CEP知识和体系还是比较复杂的，这里主要对一些常用的模式进行整理，为了简化内容，对于很少用的模式及api就省略了。

应用场景企业内部管理：在数据表中进行员工管理、项目管理或资源分配等系统中，可以使用动态下拉菜单来选择员工姓名、部门、项目等信息。客户关系管理：在数据表中进行客户管理时，销售可能

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

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Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了

这本书主要讲的是作者的一个职场经历，作者是一个跨国项目管理人，描写的是泰国百事公司在做一个“健康油”项目过程中的种种细节以及感悟。

老师是一个受人尊重的职业，每天的工作内容也相对固定就是备课、上课、改作业；行政助理却是很多杂事情，一会这个员工过来领办公用品，一会有人要用车；总之就是有忙不完的事情，加上李梅刚来，很多流程都没搞清楚，所以一天下来手忙脚乱的

修订信息版本时间修订人修订内容1.02016-09-07麦志泉创建文档一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能，通过以下操纵显示。

第一次图的所有信息都包含在这两张图里想想我们过往学的管理技巧、结构化思路、讲师培训技巧、时间管理、项目管理、沟通技巧和戴明环（PDCA）等一系列方法论，但是真正很好运用到我们当下的工作中少之又少，为什么会这样

今天上午在单位正常工作，处理一些杂事，中午和小越一起去贾晋阳饸饹吃了饸饹，感觉好久没见了，甚是想念，前几天给小越买的包包也到了，不知道她喜不喜欢，本想周末约会给个惊喜呢，结果中午就告诉她了。