项目管理杂事第5页

夜半思绪飞扬

有时，失眠对你是一种思想的沉淀，只有把不同的搅人的碎片思绪整理一下，理出头绪，才能安然入睡，人活世间，纷繁杂事众多向你袭来，压的你喘不过气来，必须自己定时清理头脑中的垃圾，找准方向，方能生活自如。

新朝歌·2024-02-14 06:32

ACP科普：敏捷开发之kanban

A1:敏捷开发中的Kanban是一种项目管理方法，其核心理念是通过可视化管理来提高生产效率和任务交付速度。

9命怪猫·2024-02-14 06:57

python自动生成接口测试用例_接口测试平台-自动生成测试用例并执行生成报告...

包含五个功能项目管理，模块管理，接口管理，用户场景管理，用例执行，定时任务其核心设计目标自动生成接口测试用例,解决接口测试人员花费太多的时间去编写,接口参数是否必填,参数数据类型限制,参数数据类型自身的数据范围值限制

weixin_39637589·2024-02-14 04:02

日进六功171天

1.杂事好多，把所有的事情列个清单，一项一项完成，清晰明了，不再显得杂乱。2.机会教育：在忠仑公园接儿子时，有个大概五岁多的小朋友在哭，我上前问怎么了，妈妈呢？小孩说不知道，我说知道妈妈电话吗？

林_ffbf·2024-02-14 02:23

随笔|医院陪护的日子(四)

陪护的长凳昨晚，我12:47才安顿好一切杂事，刚躺下长凳，不到半小时的时间，岳父说要起床上厕

梦海扬帆·2024-02-14 02:33

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）这个题目是个大课题，只谈一些自己的经验，并不完整，有很多缺漏，在以后的工作中慢慢的完善。

东东项目管理·2024-02-14 00:55

Springboot/java/node/python/php精准扶贫项目管理系统【2024年毕设】

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：Springboot技术：springboot+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统界面2023-2

阿诚程序·2024-02-14 00:06

IT行业有哪些证书含金量高?

软考系列是国企事业单位中认可度最高的证书，PMP是项目管理领域认可度较高的证书，华为认证适合想进入华为或使用华为产品的公司。

胡广的比特星球·2024-02-13 23:37

软件开发项目管理系列-1.PERT按期完工概率计算模型

Note：Step1:将拆解后的任务活动（如有WBS，可直接使用其中的条目）及估计完成时间(3个耗时)按顺序填入蓝色区。Step2:将关键步骤加*（第5列）。另：关键步骤的确定稍微有点复杂，此次建议：简单任务直接估计、复杂任务交给project计算。Step3:填入规定的交付时间(绿色)后，该模型会自动计算按期完成的概率。

爱丽J·2024-02-13 21:16

一起来学项目管理-6

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

Oliver_G·2024-02-13 20:03

悲伤和希望都是一缕光

这是第一次一口气看了那么多，200页，之前在学校各种杂事太多，一次勉强只能看一节，一口气看完的感觉真好啊！就像看剧一样，有种沉浸在里面的感觉，自己的心情也被人物命运牵动着。

简小瑶的小世界·2024-02-13 16:58

前端课2 vscode操作，vue基础

vscode必要命令ctrl+p@打开文件/函数ctrl+shift+p命令ctrl+`cmd面板vscode必要插件ProjectManager项目管理select-Quotes引号括号选择SettingsSync

mask2012·2024-02-13 15:38

【外贸干货】7个忠告，少走弯路

1、与其指望别人真心带你，不如自己刻苦学习如果有好心的前辈真心带你教你，你算走运；现实中是很多人只会应付你、让你干杂事，或者公司刚起步、根本没有专业人带你；所以，要想成长必须靠自己去学习。

星星来了·2024-02-13 13:37

定律2：大脑一直在进化---《让大脑自由》

脑干控制人身体的一些杂事，它的神经元调节呼吸、心率、睡眠和觉醒。脑干神经总是处于活跃之中，就像拉斯维加

Miss南飞燕·2024-02-13 13:54

项目规划过程：项目时间管理要做的6件事4估算活动资源

活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历；确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术：专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出

河豚有毒·2024-02-13 13:19

云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-13 11:43

优质项目追踪平台一览：助力项目管理与监控

项目追踪平台是现代项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中，有许多热门的项目追踪平台可供选择。

ZOHO卓豪·2024-02-13 10:34

大数据开发 | 最流行的项目管理工具Maven

Maven是优秀的项目管理和构建工具，能让我们更为方便的来管理和构建项目，从最基础的环境配置，到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。

程序员不敲代码·2024-02-13 10:47

时间管理四象限法则

在我们的日常工作生活中，常常听到类似这样的抱怨，“感觉身体被掏空，但又不知道自己到底干了什么”“一天都过去了，很多事情都还没完成”“事情很杂乱，根本就不清楚如何入手，然后时间就过去了”...一大堆的杂事铺天盖地

一支番茄·2024-02-13 09:30

java之Maven

1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建，标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化项目管理2.maven依赖仓库

带脑子的CV工程师·2024-02-13 07:22

方便面杂事

仅以此篇作为方便面杂事的纪念。

百合鸟飞·2024-02-13 06:55

所有的痕迹，都经过刻意练习

杂事将时间切的零碎，手边正在处理一件事，另一件不相干的事情又冒出来，不知道脑子切换过快容易当机嘛啊喂！摔！！半个月时

蔚来漫谈·2024-02-13 06:38

E战到底特训营开营仪式感悟

以我个人来说，平时工作总是忙忙碌碌，如何把复杂事情简单化，真正做到有序高效是我加入特训营的初衷。储君老师花了大量心血研究出来的精华，一定是非常受益的。

bulaodexin·2024-02-13 06:01

测试在项目流程中的那些事儿

部分团队是缺少项目管理角色的，这个时候，测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试，能在整个项目流程中以QA角度做好项目管理和及时的风险预警，让项目如期上线且保障质量。

有道AI情报局·2024-02-13 05:17

DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。

有道AI情报局·2024-02-13 05:16

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

五个维度浅谈CRC如何高效进行项目管理

而许多CRC手上不止只有一个项目，因此做好项目管理，把控好项目细节质量，养成高效的工作习惯就相当有必要了。

女公子99·2024-02-13 04:15

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

是师先生·2024-02-13 01:10

《每天最重要的三件事》读书笔记

☞第二部分清空收件夹介绍清空收件夹的三个流程，分别是“收集杂事”“

慧宁Sandy·2024-02-13 00:39

12.11

今天还算简单，杂事比平时稍多，为了节约点开销，各种办法轮番上阵，的确是可以节约不少，但是总觉得得不偿失，隐性成本耗费不少，人力物力时间等成本都没算，但是运输成本也不少啊，有点豆腐盘成肉价的感觉，真搞不懂咋想的

木昜丹徒·2024-02-12 23:42

物联网平台-工业4.0应用程序的边缘处理

在云端或机器本身的边缘复杂事件处理（CEP）需要高处理性能的硬

宏集科技工业物联网·2024-02-12 20:41

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

三胖道长·2024-02-12 17:03

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

《层次越高的人，越能专注做自己》:做好眼前事，才能有效突破自己

层次越高的人，越能专注做自己轻阅时光2020/08/0710:35:16生活在都市的我们身边总是充满了太多的诱惑和干扰，现实的琐碎杂事让我们疲于应对。

呆呆的布谷·2024-02-12 13:16

今天工作效率挺高

今天周五，早上花20分钟阅读项目管理书籍大概10页，这已是第二遍阅读，好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。

情商晚期·2024-02-12 12:07

学Odoo，就得Do (00 Win10下的开发调试环境)

Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、项目管理等等。Odoo的一个口号

RED_HILL_TEA·2024-02-12 10:57

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-82风险的特性

风险的特性有哪些？客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险

Zen.Wu·2024-02-12 07:46

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动

RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险

夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划

宏轩·2024-02-12 07:38

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十三章风险管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十三章风险管理-幕布概述大数据ITO4W1H风险概念风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的风险管理不是一蹴而就的，不能简单地认为管理好一个风险就能达到目标就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头风险并不能完全消除分类性质分

梨涡泥窝·2024-02-12 07:31

flask+python企业产品订单管理系统938re

在设计中采用“自下而上”的思想，在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品项目管理、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作

小雨cc5566ru·2024-02-12 07:12

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-12 06:13

周检视

工作：忙碌的一周1.两天高能量专业培训2.组织召开工程项目协调会3.信息平台搭建讨论沟通4.钢结构预算和招标文件审核5.部门绩效、部门总结、部门杂事等个人成长：运动、早起、读书完成不好！需加强！

静待花开_问兰·2024-02-12 04:04

2019-08-23，周末外出大购物

工作概述：先锋榜其他帮助他人的杂事财务检视：今天没花钱开卷有益-学习/读书/听书：读的薄荷阅读的另一期，吸血鬼日记，继续读一段。仍然是先背单词，再看书。

大梦斋·2024-02-12 03:13

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴

weixin_45977872·2024-02-12 02:50

第四章

项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

派大星X·2024-02-11 22:24

2018-11-17

易效能时间管理215班12组第七次组会【会议主题】我的项目管理【会议时间】11月17号周六早上6:00-7:00请提前5分钟进入会议室️【会议地点】YY语音App直播间号1352353132【角色大臣】

cb1d2621b631·2024-02-11 21:29

OpenProject基础使用介绍

所以项目管理平台，对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的。OpenProjec

WXL_JIANSHU·2024-02-11 19:28

推荐频道

项目管理杂事