项目管理计算题

面试复盘

京东1.自我介绍2.有准备现在到北京的打算吗3.说一下平时怎么进行项目管理4.如果保持项目进度同步5.对项目管理了解说一下敏捷开发和瀑布流6.敏捷开发和瀑布流的有何区别7.为啥你家在重庆你要到北京8.你还有什么想问的吗
王不谏·2023-12-17 11:20

5月5日 星期天 多云

今天是收假第一天，早上女儿早早就起床了，硬是要我送她，下午下班回到家，她已经在那写作业，写完我一检查，计算题还是错的多，让她改错题，错一罚五，我告诉她说，你做题时一定要在草稿本上列竖式，并且要注意借位，
心雨_2dd3·2023-12-17 11:25

那些工作厉害的人，都在偷偷使用的3个高效工作法！

3.如何借助工具进行项目管理？每天工作忙忙碌碌，却总感觉收效甚微；计划本月读10本书，到了月底却只看了不到三本；领导想
笑薇读书·2023-12-17 10:54

【2】项目管理基本要素 2020-01-28

1.2基本要素1.2.1项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。1）独特的产品、服务或成果：实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。可交付成果可能是有形的，比如货币价值、固定设施、市场份额、工具等；也可能是无形的，比如商誉、品牌认知度等。项目可以在组织的任何层面上展开，一个项目可能涉及一个人、一组人、一个组织单元、多个组织单元多个单元。2）临时性工作：项目的“临时性”是指项目
宝婷_读书·2023-12-17 08:19

高不成，低不就

无法理解，明明是自己无法胜任的东西，父母和姐姐都要求好好学，考下证书，明明脑子就不好，却得去考满是计算题的试，活着很痛苦，却又不能去死。旁人总说，那你就放弃
尔冬明·2023-12-17 07:52

Windows安装Maven

Maven是一个项目管理和整合工具。Maven为开发者提供了一套完整的构建生命周期框架。
似舟非洲·2023-12-17 07:59

软考系统架构师、信息系统项目管理师、系统分析师、系统规划与管理师和网络规划师资料大汇总

公众号此文章地址：https://mp.weixin.qq.com/s/ojzMFODodAnKkhNSmLg1kg前言在软考交流群的几天，很多准备2021年软考的同学已经开始准备整理复习资料了。和我11月份备考的时候一样，不知道看什么资料、不知道从哪里找历年真题。因为2020侥幸考过了系统架构师（七天复习考过高级系统架构师），2021打算再战高项，于是趁着闲暇之余，在网上搜集了一些高项资料，顺带
叫我阿柒啊·2023-12-17 04:10

Azure Machine Learning - 使用自己的数据与 Azure OpenAI 模型对话

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人环境准备Azure订阅-免
TechLead KrisChang·2023-12-17 04:32

如何利用WBS做好项目管理

当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？
ctrlbox2020·2023-12-17 01:15

2019-03-30 软件工程基础知识

考察重点：主要学习计算机软件、软件过程模型、软件开发方法、软件开发环境、软件项目管理、软件风险管理、软件度量管理。软件工程基础.png软件生存周期可行性分析与项目开发计划。
米_8d62·2023-12-17 00:23

21天敏捷项目管理——Day 5 敏捷方法（实践）

精益软件开发采用丰田生产系统（TPS）的原则和实践TPS开发旨在解决影响生产过程的问题，例如过度：对于雇员和过程是假不必要的额外压力违规：不切实际的需求导致过程中的不均匀浪费：非增值活动或过程精益7原则消除浪费：对客户没有带来价值的事务就是浪费尽快交付：短期迭代或者小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策制定团队授权：精益专注于团队，因为决策定制和管理的来源让团队了解最佳选择和成本延迟决定：管理不确
知微J·2023-12-16 23:15

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统项目背景随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大。
m0_68459853·2023-12-16 23:12

Scrum敏捷开发和项目管理流程及工具

Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。这里可以介绍一下在scrum中单团队敏捷开发如何管理，单团队敏捷开发主要是针对10-15人以下，只有一个Scrum团队的小型产品或项目的敏捷开发首先我们需要创建一个产品路线图产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。
哆啦B梦_·2023-12-16 22:59

深入探讨敏捷开发项目管理流程与Scrum工具：构建高效团队与卓越产品的秘诀

目录前言敏捷开发项目管理流程：项目启动：Sprint规划：Sprint执行：Sprint评审：回顾与持续改进：Scrum工具：Jira：Trello：VersionOne：Confluence：GitLab
不想步入秃头的年龄·2023-12-16 22:55

双“十二”开发者工具福利专场

提供开箱即用的云端IDE、代码托管、项目管理、CI/CD、制品库、测试管理等多种产品和服务，助力研发团队快速落地敏捷研发与DevOps，实现研发效能升级扫描二维码即可进入专属活动页面！
腾云 CODING·2023-12-16 20:07

【洛谷】数的计算

数的计算数的计算题意输出合法的数列个数思路将所需值输入输出i的取值范围应从2开始，如果是1的话就没法输出两个不同的数字输出结果代码#includeusingnamespacestd;intf[1001]
美丽绝育大蟑螂·2023-12-16 19:47

工程管理系统简介 工程管理系统源码 java工程管理系统 工程管理系统功能设计

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
m0_72864708·2023-12-16 19:27

报考PMP？这些问题需了解

这些问题需了解PMP®是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
caiju001·2023-12-16 19:47

计算机网络快速刷题

自用//奈奎斯特定理和香农定理计算题参考博客：UDP协议是什么？作用是什么？
爱发明的小兴·2023-12-16 18:00

【信息系统项目管理师】第十五六章 配置管理和标准化

第十五六章配置管理和标准化第十五章文档与配置管理1.文档的分类按重要性和质量要求：非正式文档和正式文档按项目周期角度：开发文档，管理文档，产品文档具体分为14类：可行性研究报告，项目开发计划，软件需求说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计说明书，用户手册，操作手册，模块开发卷宗，测试计划，测试分析报告，开发进度月报，项目开发总结报告。开发文档：描述开发过程本身。包括：可行性研究，项目任
进击的横打·2023-12-16 17:32

IVY｜07阅读书卡《只管去做》项目管理计划法_抬头看路甘特图

项目管理计划法_抬头看路甘特图一张A4纸就将年度计划用简约的甘特图展现出来这儿要说下是以项目类的计划来做甘特图有一些时间性和步骤性的年度计划如何做?
ivyWang靖蕙·2023-12-16 16:15

2023下半年软考复盘反思

软考高级项目管理师，每门75分，三门都过45分才通过。上午考选择，下午案例分析和大论文。首先今年教材改革，和以前的教材不一样了，考试风格焕然一新，下午试题考的更
云梦软件·2023-12-16 15:02

基于SSM的实践项目管理系统设计与实现

技术开发数据库：MySQL5.7和Navicat管理工具结合服务器：Tomcat8.5开发软件：IDEA/Eclipse是否Maven项目：是目录一、项目简介二、系统功能三、系统项目截图管理员功能介绍实践项目管理公告管理公告类型管理四
曾几何时…·2023-12-16 13:59

基于ssm公司项目管理系统设计与实现论文

本T公司项目管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
Q1744828575·2023-12-16 13:42

别怕犯错，新项目经理应该知道的10件事

如果一个新的项目经理在刚接触项目管理工作时，有人告诉他应该知道的10个简单的事情，那么可以帮助他加快项目管理进展，避免一些菜鸟级别的错误，那么下面
流程大师兄·2023-12-16 11:22

学贵专，学贵精，学贵正，归根明诚

自己正在致力于项目管理的学习运用与创新传播，还不能确定这条路是否可行，尤其是自己目
黄春明5566·2023-12-16 11:48

识别 5 大原因，做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”80%以上的人回答是风险管理。
聂子云·2023-12-16 10:00

Java版企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis tbms

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务 spring cloud·2023-12-16 10:51

Java版企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
m0_68459853·2023-12-16 09:16

项目管理的导航仪-SMART原则

今天学习了SMART原则，是由彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的管理原则，这是一个十分适用于项目管理的原则。能使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
进击的木木啊·2023-12-16 07:32

小苑小贝亲子日记23:赚了一点点

中午12点30分吃完午饭，贝尔按照自己的学习计划表做了4道计算题（计算题是贝尔出错率较高的地方），背诵了英语第一单元的课文，1点的时候送她上学，一直目送姑娘走进校门、走过校园、进入所在的教室楼，一直到姑娘在我的视线里消失
小苑小贝·2023-12-16 05:18

2020-04-14 展望未来

向以下几个方向努力：1）项目管理实践。如果不是项目经理，那怎么实践项目管理呢？Easy!家中有娃一枚啊！先订个目标，比如英语，那么目标是基本会话。继续拆解目标为小目标，如何会话？资料材料范围都哪些？
爱吃醋的潜客·2023-12-16 04:46

2018-9-8

齐家家庭聚餐交流三、建功1.整理工作，梳理流程2.整理出早会流程3，营销跟单整理积善：发愿从2018年4月15日起三年内行善1000件，今日1善，共计137善省～～觉悟1.双重确认是发现问题最有效吧方法，部门管理和项目管理中的两个问题都是因为没有执行好双
wangkj·2023-12-16 02:51

在国内PMP有多少含金量？

具体的可以看我接下来想谈谈PMP的价值：1.参加PMP认证与考试的过程是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。
哦豁_e7ca·2023-12-16 01:50

敏捷革命

【美】杰夫·萨瑟兰本科时期学的是软件工程，除了学习基础的计算机知识外，软件工程和项目管理方面的内容也学了不少。当时有一门课讲的就是敏捷开发。
程序员麻辣烫·2023-12-15 23:43

实战-项目流程管理

记得前些日子写过对项目管理的一些看法，这篇文章主要讲述了采用哪些方法管理众多项目。这次写的项目流程管理，讲述的对是单个项目，每一个阶段如何处理，保证项目能够保质保量的上线。之所以写这篇文
程序员麻辣烫·2023-12-15 23:43

项目管理概念简介

如果你选择自己看书，那还是以第6版为主老师的讲义是目前市面上第六版和第七版结合的相对比较好的，讲义中即结合了第六版的重要内容，又结合了第七版的描述形式，所以相当于是讲6、7版柔和在了一起。所以我们不需要像一些其它机构那样，即讲第六版又讲第七版。
Vincent_Zhang233·2023-12-15 23:20

房地产|计划编制前需要做哪些？

做了这么多年的运营管理工作，天天与计划节点管控打交道，最习以为常的就是计划赶不上变化，上篇的《房地产项目管理——计划管理知多少》里我们说过计划的意义是它是我们行动的指南针而非导航仪，也许计划赶不上变化，
爱灵与蝴蝶妈妈成长记·2023-12-15 23:22

项目管理语录（2）项目启动

项目启动是项目顺利推动的重要保障、依据、和关键输入，有如古代军队出征、直接会影响着团队阵容、团队士气，可想而知其在项目管理整个过程中的重要意义。
iamxiezhao·2023-12-15 21:54

杭州家政小程序开发外包公司哪家好｜开发多少钱｜有哪些流程

本文将详细介绍杭州家政小程序开发外包的背景、意义、流程、技术选型、项目管理以及风险控制等方面。
红匣子实力推荐·2023-12-15 20:07

CMMI认证：企业成功的关键因素

1.提升企业的管理水平CMMI认证是一种国际认可的软件开发和服务流程管理标准，它涵盖了项目管理、需求分析、设计、编码、测试、维护等各个环
新标科技·2023-12-15 20:22

软考中高级项目管理案例分析-质量管理

1、客户对项目质量没有信心的可能原因项目经理对项目质量认识过于简单,把重要的项目质量仅用简单的测试来进行.项目的质量除了交付成果的质量外,还包括项目管理的质量,而测试仅可对交付成果的部分质量进行保证,而且测试也只是一个证明
生活更美好丶·2023-12-15 19:43

项目管理：如何把项目管理落实到执行细节

对于个人这个项目，我们可以一步步去完成，从项目管理的角度应该如何做好项目管理，把项目管理落实到工作的细节。1、全盘规划接手项目，第一个问题就是，要明确做什么，确定项目的方向，如何才能把这个项目做成。
进度猫·2023-12-15 18:14

【项目管理】如何用思维导图做计划？

思维导图在项目管理中的作用：1、直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。2、条理性、系统性，对于项目管理负责人来说，能更好地思项目的各个环节。3、方便记录整理信息，可
进度猫·2023-12-15 18:14

项目管理技巧：做好项目管理分几步？

项目管理中，我们可能遇见这样的情况：目标不明确；任务没有明确的完成时间，导致接下来的工作不能及时完成；领导分配一个任务，由于职责边界模糊，同事之间互相推诿，出了问题甩锅给其他人。
进度猫·2023-12-15 18:14

2023年国内外评分前十的项目管理软件推荐

1、进度猫作为国产项目进度管理软件新秀，是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具通过甘特图/思维导图为核心进行项目管理计划，使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和到期日期。
进度猫·2023-12-15 18:27

有效管理与组织数据分析项目：解析数据分析工作流程和项目管理原则

然而，要确保数据分析项目的成功，不仅需要深刻理解数据分析工作流程，还需要灵活应用项目管理原则。
theskylife·2023-12-15 17:28

20180708-0714精进2.0践行周检视

90天践行目标1、在固化1.0早睡早起、运动的好习惯基础上，固化每天写晨间日记的习惯，而且让自己爱上写晨间日记2、除了持续运动外，增加练马甲线的运动，每周不少于3次keep上马甲线的专项运动3、练习通过项目管理五步法
xiewendy·2023-12-15 17:41

直面双碳目标，优维科技携手奥意建筑打造绿色低碳建筑数智云平台

优维“双碳”战略合作·建筑为落实创新驱动发展战略，增强深圳工程建设领域科技创新能力，促进技术进步、科技成果转化和推广应用，根据《深圳市工程建设领域科技计划项目管理办法》《深圳市住房和建设局关于组织申报2022
优维科技EasyOps·2023-12-15 16:56

系统规划与管理师和信息系统项目管理师哪个好考？

软考系统规划与管理师和信息系统项目管理师是软考中备受关注的两个证书。这两个证书的相关知识领域广泛，对于从事IT行业的人们来说，都具有相当的吸引力。那么，对于考生而言，究竟哪个证书更适合呢？
逸尘谈PM·2023-12-15 15:59
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