项目管理项目管理软件

docker-compose安装yapi接口文档工具——筑梦之路

地址：https://github.com/Ryan-Miao/docker-yapi以下特点基于Json5和Mockjs接口返回数据的结构和定义，效率提升多倍企业化级项目的设计权限，保证了大型企业级的项目管理
筑梦之路·2023-10-18 21:56

【项目管理】项目资源管理知识点总结

本文的主要讲述内容及目的：项目资源管理的定义和作用、项目经理的权力来源、团队建设的五个阶段、资源管理计划的内容、控制资源过程的关注点、影响冲突解决方法的因素和五种常用的冲突解决办法。这些要点帮助我们了解项目资源管理的基本概念、项目团队发展的阶段、资源管理计划的内容以及冲突解决的方法，为有效管理项目资源提供了指导和参考。项目资源管理：定义：为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金
VicRestart·2023-10-18 21:54

【项目管理】项目采购管理

什么是项目采购管理？>项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。独立成本估算：避免报价上被客户牵着鼻子走。报价需要合理，高或者低都不好。第一步：规划采购管理1、确定自制或是外包自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括：组织当前的资源配置及其技能和能力；对专业技术的需求；不愿承担永久雇
VicRestart·2023-10-18 21:53

工程企业管理软件源码-综合型项目管理软件

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
2301_77700816·2023-10-18 21:09

Java版工程行业管理系统源码-专业的工程管理软件- 工程项目各模块及其功能点清单

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_77700816·2023-10-18 21:09

Java构建Web项目

一是脚本化能确保部署本地就是再用的代码，不存在为每个项目管理代码的问题。然后脚本化不需要人为编译和投放程序库。极大的简化维护难度和成本。能不能脚本化直接决定了能否全面铺开运维，和运维的成本。
小乌鱼·2023-10-18 20:19

java版工程管理系统Spring Cloud+Spring Boot+Mybatis实现工程管理系统源码

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
微服务技术分享·2023-10-18 20:47

14Maven与Tomcat面试题

1MAVENMaven是一个基于项目对象模型（POM）的项目管理工具，它可以帮助开发者自动化构建、依赖管理、项目报告等。
Java_Eastlin·2023-10-18 19:29

java spring cloud 工程企业管理软件-综合型项目管理软件-工程系统源码

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
微服务 spring cloud·2023-10-18 19:17

招投标系统软件源码,招投标全流程在线化管理

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务 spring cloud·2023-10-18 19:42

腾讯智能表格文档如何做进度管理

教你轻松实现项目管理和目标管理：https://cloud.tencent.com/developer/article/2288979腾讯文档智能表进行项目管理与目标管理：https://zhuanlan.zhihu.com
愚昧之山绝望之谷开悟之坡·2023-10-18 16:08

2021-11-28一页纸搞定项目管理及操作步骤（文末附可编辑模板）

不知道大家有没有过这样的感受，走进电梯后，过了许久还没到目标楼层，看了下楼层提示器竟然是坏的，这个时候就忍不住的胡思乱想，电梯在动吗？它是不是坏了？越想越焦躁。终于顺利下电梯，但是心里还是隐隐的不舒服，对电梯的供应商和楼层的物业感觉很不满意，甚至想着后续再也不乘坐这个电梯了。类似的情况职场中也有，不知道项目进度的领导就像没有乘坐提示器电梯的我们，总有一种不踏实的感觉，即使项目最后很成功，带来的后遗
慕翰宇yang·2023-10-18 16:58

本人开始转行到SAP开发

FI财务报表co成本控制sd销售模块mm物料管理pp生产模块abap开发模块basis补丁，硬件pm工厂管理ps项目管理QM质量管理数据字典是一个工具，和新华字典类似数据字典
x969609356·2023-10-18 15:23

项目管理与SSM框架（二）| Spring

Spring简介Spring是一个开源框架，为简化企业级开发而生。它以IOC（控制反转）和AOP（面向切面）为思想内核，提供了控制层SpringMVC、数据层SpringData、服务层事务管理等众多技术，并可以整合众多第三方框架。Spring将很多复杂的代码变得优雅简洁，有效的降低代码的耦合度，极大的方便项目的后期维护、升级和扩展。Spring官网地址：https://spring.io/Spr
惊鸿化雨·2023-10-18 14:46

想要在手机上查看三维模型、正射影像、激光点云？快来试试这款app

平台有项目管理、场景搭建、发布分享、素材库等功能模块，支持多用户在线协作管理，实现了轻量化、便捷化的空间数据应用。很多行业用户想要在手机上查看三维模型、正射影像、激光点云、数字高程模型等地理空间数据。
成都远石·2023-10-18 13:38

四维轻云主要功能介绍

平台有项目管理、数据上传、场景搭建、发布分享、素材库等功能模块，支持多用户在线协作管理，实现了轻量化、便捷化的空间数据应用。
成都远石·2023-10-18 13:26

项目总是延期？从一开始就做错了！

但是做好项目管理，尽量避免项目延期,或者及时的弥补项目延期带来的损失，是每个项目经理的责任。所有有人戏称项目经理（ProjectManager）PM是PoorMan的缩写，由此可见项目经理有多难做！
郭致星·2023-10-18 13:52

java spring cloud 工程企业管理软件-综合型项目管理软件-工程系统源码

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
微服务技术分享·2023-10-18 12:12

招投标系统软件源码,招投标全流程在线化管理

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务技术分享·2023-10-18 12:06

比postman更好用的接口管理软件——Apifox

比postman更好用的接口管理软件——Apifox官网安装和登录Apifox功能使用团队管理&项目管理接口管理接口文档Apifox帮助文档最近使用了一个好用的中文版接口管理软件，Apifox，以下介绍一下它的使用方式及好处
卡卡东~·2023-10-18 12:02

【朝九晚五】目标设定需几番，小白落实终心安

SCENE01易小白有些迷惑，不清楚自己应该是在家里学习项目管理的知识还是应约参与部门同事的私下交流会。到底哪个才是要事呢？“叮铃铃，叮铃铃……”易小白一看来电显示，是老杨！
托尼talk·2023-10-18 11:20

工程管理系统源码之全面+高效的工程项目管理软件

高效的工程项目管理软件不仅能够提高效率还应可以帮你节省成本提升利润在工程行业中，管理不畅以及不良的项目执行，往往会导致项目延期、成本上升、回款拖后，最终导致项目整体盈利下降。
m0_67544708·2023-10-18 11:28

java版工程管理系统Spring Cloud+Spring Boot+Mybatis实现工程管理系统源码

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
m0_67544708·2023-10-18 11:54

项目开发中，质量和速度哪个更重要？

尽管以下的这些项目管理技巧至少是很有意义的，他们的努力可以成功地在降低成本和开发时间的同时不会对质量造成影响，然而，他们有可能过度地使用了这些技巧。在某些情况下，它们甚至是受到尊敬的技巧，但
小声讲故事·2023-10-18 10:30

【HelloKitty团队项目】Beta阶段项目展示

项目内容这个作业属于哪个课程2023北航软件工程这个作业的要求在哪里团队项目-Beta阶段项目展示我在这个课程的目标是学习软件工程技术，完成团队开发流程这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标Beta阶段开发（一）项目亮点一、项目管理团队是如何进行项目管理的
HelloKittyTeam·2023-10-18 10:03

keil流水灯c语言程序两个一起亮,Keil单片机点亮一个灯及循环流水灯三种实现方法详解...

该开发环境下集成了文件编辑处理、编译链接、项目管理、工具引用和仿真软件模拟器以及Monitor51硬件目标调试器等多种功能.初步了解
迟趣·2023-10-18 09:47

OA二次开发案例汇总

在线学习及积分系统、批发行业经销商费用管控系统、科室考核、会议管理系统、数字化校园对接、公文交换系统、地产销售行业售楼系统、置业顾问销售管理、党建组织生活门户系统、领导活动安排、排班值班系统、预约报名系统、成本管理、项目管理
QQ2524837118·2023-10-18 09:44

大家都在用哪些Scrum管理软件?

常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Spr
圆不溜秋·2023-10-18 09:12

开源/免费的scrum工具：敏捷项目管理的选择

有许多开源和免费的敏捷管理工具可供敏捷团队使用，以支持他们的敏捷项目管理和开发需求。
圆不溜秋·2023-10-18 09:42

MES系统项目风险管理解决方案

软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。
一半科技·2023-10-18 09:40

Scrum敏捷项目管理中，开发人员（Developers）的职责

在Scrum敏捷开发中，开发人员（Developers）是Scrum团队中最重要的角色之一，负责产品的开发和交付，其重要性不言而喻。那开发人员的职责和需要参加的活动是什么呢？Developers核心职责：承诺并完成Sprint的目标。全权负责Sprint目标的实现，包括工作任务的规划、技术方案的确定，确保符合交付质量要求。按照敏捷的原则和实践开展工作。关键活动：协助产品负责人进行产品Backlog
圆不溜秋·2023-10-18 09:04

TortoiseSVN安装教程结合内网穿透实现公网提交文件到本地SVN服务器

公网访问测试前言TortoiseSVN是一个开源的版本控制系统，它与ApacheSubversion（SVN）集成在一起，提供了一个用户友好的界面，方便用户进行版本控制和团队协作，广泛应用于软件开发和项目管理领域
姜小白程序·2023-10-18 08:40

学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理

1.IT治理1.1.描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程1.2.驱动因素1.2.1.信息孤岛1.2.2.信息资源整合目标空泛1.3.高质量IT治理因素1.3.1.良好的IT治理能够确保组织IT投资有效性1.3.2.IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大1.3.3.IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各
躺柒·2023-10-18 08:59

学信息系统项目管理师第4版系列22_进度管理

1.管理新实践1.1.具有未完成项的迭代型进度计划1.1.1.允许在整个开发生命周期期间进行变更1.2.按需进行的进度计划1.2.1.在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目1.2.2.工作任务的规模或范围相对类似的项目1.2.3.可以按照规模或范围对任务进行组合的项目2.规划进度管理2.1.为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程2.2.主要作用是为如何在整个项目期间
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理

旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业
躺柒·2023-10-18 08:53

信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用治理

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理科学基础

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不
赛西莉·2023-10-18 07:18

项目管理 | 应用系统适配迁移方法论

应用系统适配迁移是一个艰巨、繁杂的过程，需要在充分调研的基础上统筹规划推动，在长期的项目适配过程中总结出一套行之有效的方法论，简单归纳如下：1、系统现状评估2、系统适配3、测试验证、迁移1、系统现状评估系统现状的评估包含三个方面的内容：硬件评估、基础软件评估和应用软件调研。1.1硬件评估硬件包括整机和关键元器件。整机主要是PC终端、服务器、交换机、存储设备；关键元器件有CPU、磁盘、显卡等。其中的
中国信创服务社区·2023-10-18 00:54

项目经理每天，每周，每月的工作清单

很多不懂项目管理的伙伴问，项目经理每天每周每个月的工作是什么呢？
Doker 多克 技术人的数码品牌·2023-10-18 00:59

企业常用的项目管理工具推荐，了解有哪些选择

项目管理软件是一种帮助项目经理和团队有效地计划、组织和管理项目的工具。它为协作、通信和任务管理提供了一个集中的平台。市场上有各种各样的项目管理软件，每个都有其独特的特性和功能。
ZOHO项目管理软件·2023-10-17 22:00

寻找替代Redmine项目管理工具的常见方案

RedMine是一个非常受欢迎的项目管理工具，但它并不是万能的。随着时间的推移，许多功能和特性可能会发生变化或被取消。因此，有许多其他工具可以成为RedMine的替代品。
ZOHO项目管理软件·2023-10-17 22:30

项目管理软件排行榜：点赞榜TOP5揭晓！

通过项目管理软件企业可以快速、高效地管理项目、整合团队成员以及资源。现如今市场上各类项目管理软件层出不穷，因此选择一款适合自身企业需求的软件显得尤为重要。
ZOHO项目管理软件·2023-10-17 22:25

2021-08-12 晴 DAY08

用于裁剪组织标准流程和程序以满足项目的特定要求；un特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策、安保与保密政策、质量政策、采购政策和环境政策）；un产品和项目生命周期，以及方法和程序（如项目管理方法
Jennifer_hu·2023-10-17 22:48

敏捷看板和Scrum区别是什么？分别适合什么项目团队？

Scrum和Kanban是关于敏捷开发和项目管理的两种不同理论框架。Kanban是灵活的持续交付模式，而Scrum是结构化的短期工作模式。敏捷是一套价值观和原则，对敏捷团队具有指导意义。
开发者工具分享·2023-10-17 21:15

敏捷项目管理关键及一些关键要素

敏捷项目管理的成功取决于一系列关键要素和最佳实践，以下是一些关键要素：团队协作：敏捷项目管理强调团队协作和跨职能团队的重要性。团队成员应该密切合作，共同追求项目目标，并分享责任。
哆啦B梦_·2023-10-17 21:10

java版工程管理系统Spring Cloud+Spring Boot+Mybatis实现工程管理系统源码

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
微服务商城技术分享·2023-10-17 21:06
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