项目管理项目管理软件第54页

软考笔记——第九章--软件工程基础知识

第九章软件工程基础知识软件工程概述、软件过程模型、软件开发方法、软件工具与软件开发环境、软件项目管理、软件风险管理、软件度量。

叫我王同学·2023-10-23 12:30

解惑：小有名气的培训师，为什么上不好一堂课？

最近去某地为学员们上课，内容是关于项目管理。去往该地的路上信心满满：刚刚以优异成绩通过了PMP考试，在行业讲师圈内崭露头角并小有名气，这些都足以吹起个人的膨胀欲。

朱言乱语·2023-10-23 11:15

S02E20 做技术的人是否要转行到项目管理

你好，欢迎来到PM网事，这一期咱们来讲一个职业发展类的话题，那就是做技术的人到底要不要转行到项目管理。

68e500847a5e·2023-10-23 11:43

信息系统项目管理师备考资料-第三版（2）

第一章信息化-信息系统概述本章为考试重点章节，统计了2017年-2019年考题的出题次数，平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中：必须掌握的小节内容：●1.1.4信息系统生命周期●1.3.1网络标准与网络协议●1.4.1需求分析●1.4.5软件测试及其管理●1.4.6软件集成技术●1.6.3信息系统安全在上述小节中，UML是需求分析小节中的重点，几乎每年必考；软件

跬步郎·2023-10-23 09:45

以Case的项目管理为核心的工作方式

经过一段时间的无目的性的，多人共同负责也叫多人同时不负责的方式，操作了大量职位。总体结果是能碰到一些运气，出一两个单子。但是无法专注，也无法使新人得到应有的锻炼，同时case失败时也没办法去分析问题出现在哪里，下次应该如何改进。是时候要换一种工作方式了。除了以上问题，我们整个团队的单兵作战能力也是非常弱，团队看起来大而不强，响应速度也非常慢。接下来拟采取的方式如下1.每个细分领域都能有很好的输出：

这次可以咕咕·2023-10-23 08:10

01336软件项目管理复习

2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。

有着吃下一头牛的心·2023-10-23 04:38

华为项目管理法10大模板【Excel和Word版（可直接套用）】

上次我们分享过一篇腾讯项目管理的资料，公众号后台回复“项目管理001”下载,今天给大家带来一份华为项目管理的资料。管理总是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。

公众号:肉眼品世界·2023-10-23 03:07

项目管理实战总结（一）

项目团队基本介绍甲方人员组成一部分是甲方项目管理团队，负责进行甲方的项目管理和统筹

红狐格格·2023-10-23 02:43

项目管理实战总结（二）-沟通路径

在一个大型的项目管理中，不同的沟通路径，会对整个事情的进展形成不同的影响。从项目管理的视角来看，该如何驱动项目有效进展，失之毫厘谬以千里。

红狐格格·2023-10-23 02:11

#时间管理D3【管理合作者的时间】【如何与忙碌相处】#

利用项目管理表，定期和他汇报你的项目、任务的进度。学会授权授人以鱼，不如授人以渔。适当的去让员工多锻炼，让团队整体的工作效率达到最大化。

Melody的小本本·2023-10-23 01:31

Office、wps、OpenOffice、LibreOffice、KOffice 办公软件套件

KOffice-集成化办公套件，包含文字处理器、电子表格、幻灯片制作、项目管理等多种工具。

左木子·2023-10-22 22:08

每天学习一点项目管理知识（4.4管理知识）

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。知识管理最重要的环节就是营造一种相互信任的氛围，激励人们分享知识或关注他人的知识。知识可以分为显性知识和隐性知识两种。显性知识：文字、图片和数字能编写出来的知识。隐形知识：难以表达的知识，信念、洞察力、经验和诀窍。知识

项目管理媛媛·2023-10-22 22:54

“社交电商”项目管理原来如此简单（二十八）

二十七：量化的项目管理上篇我们介绍了“量化的项目管理”，战略管理(Strategicmanagement)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术

牧小语·2023-10-22 19:30

企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot + MybatisPlus + Redis + Layui + 前后端分离 + 二次开发

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查

微服务技术分享·2023-10-22 19:29

工程管理系统简介工程管理系统源码 java工程管理系统工程管理系统功能设计

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理

微服务技术分享·2023-10-22 19:28

【C语言】嵌入式C语言项目管理利器：深入理解Makefile的应用与实践

目录一、makedile的概述1、案例引入2、makefile3、Makefile优点二、makefile的语法规则1、语法规则2、简单实战三、makefile的变量1、自定义变量2、系统环境变量3、预定义变量4、高级makefile一、makefile的概述1、案例引入gcca.cb.cc.c‐omain如果只修改了b.c使用gcc编译需要对所有文件重新编译。makefile可避免此问题.2、m

寒晓星·2023-10-22 15:52

信息系统项目管理师-案例总结

案例一：问题image.png我的答案：问题1：（1）23（2）2（3）AEFGJ（4）3（5）2（错误，答案0）（6）6问题2：（1）会延迟；理由：活动C，3月9日开工，ABCDJ总工期即变为23天，等于AEFGJ天数，关键路径有两条，但是又因为张工不饿能同时进行C、G工作，C完成后，才能进行G工作ABC完成需要13天，AEF需要12天，开始G工作即晚了1天，所以延期。（2）赶工；增加资源；快速

nayli·2023-10-22 14:13

平衡是一种能力

玉香姐35➕女性PPP投资项目管理者霍兰德代码：AES对于玉香姐的好奇，源于玉香姐的豁达与开朗。她每次的讨论都带给大家爽朗的笑声。而且她一直在说自己的平衡是不是平庸的表现。

小镇青年职业生涯突破之旅·2023-10-22 14:03

信息系统项目管理师---软件文档的质量等级

例题1根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的。适合于同一个单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档答案：C。解析：每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。最低限度文档（1级文档：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开

沐梓bd·2023-10-22 13:43

哥伦布式管理

在阅读《微权利下的项目管理》时，看到一个非常有意思的概念，与大家分享。“哥伦布式管理”：走的时候，不知道去哪儿；到的时候，不知道在哪儿；回来的时候，不知道去过哪儿。为什么这么说呢？

我亦风流·2023-10-22 13:25

高级信息系统项目管理师历年真题

软考高级信息系统项目管理师历年真题（2005-2023）计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，包含：1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理

zjp8023·2023-10-22 12:44

【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题

年系统分析师上午综合知识历年真题【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题【系统分析师之路】2016年系统分析师上午综合知识历年真题第三章企业信息化战略第四章系统规划第五章软件工程第六章需求工程第七章系统设计第九章项目管理第十二章计算机组成与体系结构第十三章系统配置与性能评价第十四章操作系统第十五章数据库系统第十六章计算机网络第十七章多媒体基础知识第十八章

进击的横打·2023-10-22 12:38

系统架构设计专题（目录）

系统架构师的职责架构师分类与定位涉众分析系统建模质量属性分析RUP4+1视图表达方式软件工程管理项目管理（敏捷&Dev

玖石书·2023-10-22 11:10

如何有效跟踪项目进展以取得成功？

据项目管理协会报告，大约有15%的项目被认为是彻底失败的。而那些成功的项目中，近一半未能按时完成，43%的项目超出预算，32%的项目在产品交付的某些方面存在不足。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:38

项目管理中有效任务分配的简单指南

在项目管理中，有时会出现人力资源匮乏或负担过重的情况。因此，项目经理有责任确保在项目进度内，将任务于正确的时间分配给正确的人。任务分配有哪些不容忽视的好处？

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:07

燃尽图是什么？如何用它提升敏捷项目流程？

**敏捷项目管理**的核心是透明度和持续改进。燃尽图是轻松实现这两点的秘密武器。这种动态的可视化工具能有效地说明团队在一段时间内的进展情况，突出显示剩余的工作，并揭示你的团队是否在实现目标的正轨上。

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:37

管理多个项目的主要挑战与应对方法

企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:06

学信息系统项目管理师第4版系列33_信息化发展

1.企业信息化发展战略要点1.1.【高22下选12】1.2.以信息化带动工业化1.3.信息化与企业业务全过程的融合、渗透1.4.信息产业发展与企业信息化良性互动1.5.充分发挥政府的引导作用1.6.高度重视信息安全1.7.企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合1.8.因地制宜推动企业信息化2.信息2.1.物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加2.2.目的是用来“消除不确定的因素”2.

躺柒·2023-10-22 07:25

学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO

整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行

躺柒·2023-10-22 07:22

《App 研发录》学习笔记（二）

第五部分项目管理与团队建设一、如何考察面试者的技术水平？对app而言分为三个方向：1.应用类：比如京东、携程、大众点评。

Cloud_9527·2023-10-22 07:07

Scrum敏捷项目管理-入门篇

上上周末，单位组织了敏捷项目管理的培训，很受启发，下面就对敏捷项目管理做个简单的总结。

倚倾城·2023-10-22 05:20

Vue脚手架cli,命令行创建工程取消严格模式，屏蔽严检查eslint

项目场景：在Vue项目管理的时候我们往往不需要太严格的检查，有时候因为一个空格多了或者是多了一个换行符号，就报错，整个工程就运行不起来。下面进行安装说明，选择手动创建。

人生多虑·2023-10-22 05:40

《信息系统项目管理师教程》目录

第1章1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念1.1.2信息系统的基本概念1.1.3信息化的基本概念1.1.4信息系统生命周期1.2信息系统开发方法1.2.1结构化方法1.2.2面向对象方法1.2.3原型化方法1.2.4面向服务的方法1.3常规信息系统集成技术1.3.1网络标准与网络协议1.3.2网络设备1.3.3网络服务器1.3.4网络存储技术1.3.5网络接入技术1.3.6网络规划与设计

w1m_neo·2023-10-22 05:57

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整

胡萝卜公爵·2023-10-22 05:27

系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第2期）

7、项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1

学系统集成项目管理工程师·2023-10-22 05:56

【项目管理】原则之九--驾驭复杂性

项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。

平凡之大路·2023-10-22 05:25

【软考】信息系统项目管理师--知识点

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理

平凡之大路·2023-10-22 05:25

[软考]系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整

weixin_30278237·2023-10-22 05:23

项目管理：五大过程组十大领域

类别项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整体管理4.1指定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指定与管理项目执行4.4项目监控工作4.5试试整体变更控制4.6结束项目或阶段

leo825...·2023-10-22 05:53

系统集成项目管理工程师备考资料（口袋应试第二版）16

12.沟通/干系人管理口袋应试：第12章沟通/干系人管理中，从历年的考题来看，考点比较散乱，需要大家必须掌握的内容还真不多。其中：权利/利益方格、识别干系人所使用的工具和技术是出现概率比较大的，另外，教材第一版中的沟通方式的优缺点以前考的比较多，教材改版后没出现过，不过大家如果有时间还是了解一下。12.1沟通的基本概念12.1.2沟通的方式在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟

跬步郎·2023-10-22 05:52

PMP考点汇总-敏捷基础概念（一）

它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。

congming2020·2023-10-22 05:18

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

PMP-01-PMP指南概述和项目目的

计划为纲动态监控与执行PMBOK指南概述和目的PMI1969年成立普遍认可的良好实践，基于项目管理标准适当裁剪灵活运用5大过程组10大知识领域49个项目管理过程132个工具与技术责任尊重公共诚实启动计划规划执行监控收尾整合管理范围

FYuu95100·2023-10-22 05:17

PMP的智慧(2) - 系统性思考及复杂性

PMP的智慧(2)-系统性思考及复杂性在2021年推出的第七版《管理专业知识体系指南》中，PMI在传统的过程和ITTO的基础上，重新增加了12大项目管理原则。

Jtag特工·2023-10-22 05:16

敏捷开发流程【Scrum】

敏捷是项目管理里的一种方法论，适用于“范围和需求都不明确”的项目，采用小步快跑的方式，每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈，然后再次迭代，从而不断逼近真实需求的一种方法论！

CC来瞎扯·2023-10-22 03:41

什么是敏捷管理常用的敏捷Scrum会议有哪些

1.什么是敏捷管理敏捷管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。

boardmix博思白板·2023-10-22 03:10

[人工智能-综述-15]：第九届全球软件大会（南京）有感 -4-大语言模型全流程、全方面提升软件生产效能

目录一、软件生产通用模型1.1企业软件生产模型1.2软件项目管理VS软件工程1.3企业管理与部门管理二、第一步：企业数字化：企业信息系统三、第二步：软件生产自动化：DevOps四、第四步：软件生产智能化

文火冰糖的硅基工坊·2023-10-22 01:42

鸿鹄工程项目管理系统em Spring Cloud+Spring Boot+前后端分离构建工程项目管理系统

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大

Xiaohong0716·2023-10-22 00:12

选择最佳的项目管理工具：推荐哪一个？

ZOHO卓豪·2023-10-22 00:32

作为资深IT从业者,我高度推荐这款智能团队协作工具

这款产品名叫TeamLinker,它是一个集成了项目管理、文档协同、视频会议等多种功能于一体的智能化团队协作平台。以下我就围绕这个产品的优势、场景、注意事项等方面进行全面解析和建议。

瘦客阿宝·2023-10-21 23:43

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