项目计划

项目整合管理

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目计划开发在整合管理
byxdaz·2008-12-08 23:00

用例分析技术小记（3）--归档用例

在细化阶段我们需要完善项目的需求文档，项目的体系结构，以及一个项目计划，对于一些较为复杂和较难解决的部分可以创建一些原型来帮
taomujian·2008-12-05 11:00

用例分析技术小记( 1 )

用例也被用来在创建项目计划时决定在每一个版本中应该加入什么内容。       在项目中常有的一个问题就是，已经进入了开
taomujian·2008-12-03 21:00

IBM联合顶尖大学研发认知计算 未来模拟大脑

该项目计划创建一种计算系统，该系统有望模拟并效仿人脑的感觉、观念、行为、
wyyl1·2008-11-23 00:00

IBM联合顶尖大学研发认知计算 未来模拟大脑

该项目计划创建一种计算系
wapysun·2008-11-23 00:00

项目管理培训笔记

项目管理培训笔记两天的项目管理培训，因为第一天安排在周日，周末我正好要回老家，再看看第一天的内容也就是项目管理概述，变更管理，项目计划等内容，不去也罢。
绿浪轻舟·2008-11-20 19:00

项目管理中制订项目计划的学习体会

quot;两字是出现频率最高的词汇之一，计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程，是项目管理九个知识点得以实施的第一步，这足以说明计划以及计划的制订在项目管理中的重要性，而项目整体计划（下称"项目计划
逆风的香1314·2008-11-15 18:00

项目管理中制订项目计划的学习体会

在参加项目经理培训过程中，"计划"两字是出现频率最高的词汇之一，计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程，是项目管理九个知识点得以实施的第一步，这足以说明计划以及计划的制订在项目管理中的重要性，而项目整体计划（下称"项目计划
lcj8·2008-11-15 18:00

项目管理(3)－如何制订项目计划

项目计划的类型1)战略计划2)里程碑计划：初级阶段制定的一个蓝图3)实施计划4)进度计划项目实施总体计划的内容...工作分解结构WBS...
vinep·2008-11-12 13:00

项目管理(2)－项目选择和启动

项目管理流程细的步骤：1)概念确立2)目标说明3)备选方案4)评估选择5)战略确立6)制定实施计划7)干系人批准计划8)签署项目计划9)执行项目计划10)监控项目进展11)审查项目定义12)评审项目战略
vinep·2008-11-12 13:00

项目管理(2)－项目选择和启动

项目管理流程 细的步骤：1)概念确立2)目标说明 3)备选方案4)评估选择5)战略确立6)制定实施计划7)干系人批准计划8)签署项目计划9)执行项目计划10)监控项目进展11)审查项目定义12)评审项目战略
seloba·2008-11-12 13:00

IT项目策划的几点认识

  　　（1）掌握好项目策划的时机  　　软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费的工作量也不同。
friend365·2008-11-12 10:00

简述WBS与项目计划

   工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)是对一个项目逐级进行工作任务分解，最终分解成若相对独立的工作单元，并确定每个工作单元从属的工作活动。使用WBS时，应结合WBS词典，以具体说明每个工作单元的信息。WBS的分解方法很多，但有一条共同的原则：MECE（MuturallyExclusive,CollectielyExhaustive），即相互独立，完全穷尽。1.  
welkin.hu·2008-11-07 17:21

简述WBS与项目计划

工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)是对一个项目逐级进行工作任务分解，最终分解成若相对独立的工作单元，并确定每个工作单元从属的工作活动。使用WBS时，应结合WBS词典，以具体说明每个工作单元的信息。WBS的分解方法很多，但有一条共同的原则：MECE（MuturallyExclusive,CollectielyExhaustive），即相互独立，完全穷尽。1.具体到项目
welkin.hu·2008-11-07 17:21

关于项目计划调整的原则

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。
yangzb·2008-11-07 16:00

关于项目计划调整的原则

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。
yangzb·2008-11-07 16:00

关于项目计划调整的原则

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。
yangzb·2008-11-07 16:00

关于项目计划调整的原则

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。
yangzb·2008-11-07 16:00

怎样做项目计划

项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
yangzb·2008-11-07 15:00

怎样做项目计划

项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
yangzb·2008-11-07 15:00

怎样做项目计划

项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
yangzb·2008-11-07 15:00

怎样做项目计划

项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。
yangzb·2008-11-07 15:00

软件项目计划编制工作要点

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 　　包括以下要点： 　　1.
yangzb·2008-11-07 13:00

软件项目计划编制工作要点

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 　　包括以下要点： 　　1.
yangzb·2008-11-07 13:00

软件项目计划编制工作要点

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 　　包括以下要点： 　　1.
yangzb·2008-11-07 13:00

软件项目计划编制工作要点

软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 　　包括以下要点： 　　1.
yangzb·2008-11-07 13:00

软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。
touchmm·2008-10-27 14:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）GNUProject发起于1984年，由著名的***RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
redking·2008-10-27 13:20

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
redking·2008-10-27 13:20

C++项目开发编写项目计划书

 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中的项目开发计划要求，结合单位实际情况，设计项目计划书如下。
abcpanpeng·2008-10-26 22:00

乙方实施服务企业的项目进度管理

企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑：¨        项目计划如何才能真正的发挥作用，而不成为挂在墙上的样板图？¨        如何才能既及时又准确的
srd2008·2008-10-26 11:08

乙方实施服务企业的项目进度管理

企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑：¨项目计划如何才能真正的发挥作用，而不成为挂在墙上的样板图？¨如何才能既及时又准确的获知项目进展的实际情况？¨用什么方法对项
srd2008·2008-10-26 11:08

关于软件测试的步骤

3、项目经理编写项目计划，开发人员产出产品需求分析（SRS）。4、测试组长根据SOW编写测试计划，包括：人员、软硬件资
xiaomagee·2008-10-21 19:15

关于软件测试的步骤

3、项目经理编写项目计划，开发人员产出产品需求分析（SRS）。4、测试组长根据SOW编写测试计划，包括：人员、软硬件资
xiaomagee·2008-10-21 19:15

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）

    GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation)的支持，目的是为了建立免费的UNIX系统，基本原则是源代码共享及思想共享。GNU通用公共许可（GPL）Linux是基于Copyleft（版权所无）的软件模式进行发布的，其实Copyleft是与Copyright（版权所
fenghao.cn·2008-10-21 10:10

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）

GNUProject发起于1984年，由著名的***RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation)的支持，目的是为了建立免费的UNIX系统，基本原则是源代码共享及思想共享。GNU通用公共许可（GPL）Linux是基于Copyleft（版权所无）的软件模式进行发布的，其实Copyleft是与Copyright（版权所有）相
fenghao.cn·2008-10-21 10:10

半年TeamLeader总结

      *关于计划       作为一个小团队的Leader，项目的计划分成两个部分，项目计划和进度控制，事实上在我经历过的或者我观察过的
ayufox·2008-10-18 09:00

半年TeamLeader总结

      *关于计划       作为一个小团队的Leader，项目的计划分成两个部分，项目计划和进度控制，事实上在我经历过的或者我观察过的
ayufox·2008-10-18 09:00

半年TeamLeader总结

      *关于计划       作为一个小团队的Leader，项目的计划分成两个部分，项目计划和进度控制，事实上在我经历过的或者我观察过的
ayufox·2008-10-18 09:00

半年TeamLeader总结

      *关于计划       作为一个小团队的Leader，项目的计划分成两个部分，项目计划和进度控制，事实上在我经历过的或者我观察过的
ayufox·2008-10-18 09:00

软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
yangzb·2008-10-13 17:00

软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
yangzb·2008-10-13 17:00

软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
yangzb·2008-10-13 17:00

软件项目范围变更流程与过程控制研究

调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。
dingshuo168·2008-10-08 23:00

微软MSF框架学习笔记(5)

的好处促进项目成果依次交付使解决方案与业务目标保持一致增加项目的可预见性和可见性提供一个从项目开发过度到运营维护的阶段MSF开发过程模型构思——计划——开发——稳定——部署——构思——......构思阶段任务：企划和构思需求生产环境期望里程碑：远景/范围认可计划阶段任务：人、财、时间、流程等里程碑：项目计划认可开发阶段任务
great_bear·2008-09-24 22:00

需求杂说

需求杂说一、需要需求的地方有：1、项目的范围；2、成本估算；3、预算；4、项目计划；5、软件设计和测试；6、文档和培训手册；二、记录需求的方式有：1、Stackholder的需要（涉众的需要）；2、软件特性
简单-高效-优雅·2008-09-15 08:00

扩展Struts的三种方式

通过开发自己的MVC框架，你可以掌控全局，但同时这也意味着你必须付出很大的代价；在项目计划很紧的情况下也许根本就不可能实现。Struts不但功能强大也易于扩展。
s_ongfei·2008-09-10 16:00

初探项目管理过程中项目计划的制定

初探项目管理过程中项目计划的制定   每一位项目经理都希望所负责的项目能做到按时、保质地完成。
leewwei·2008-09-10 11:36

初探项目管理过程中项目计划的制定

初探项目管理过程中项目计划的制定每一位项目经理都希望所负责的项目能做到按时、保质地完成。
leewwei·2008-09-10 11:36

[ SAP ASAP ] SAP ASAP 方法论 对SAP项目文档的考核标准、 Documentation Principle

原文链接：http://www.cnblogs.com/SlashOut/archive/2008/09/10/1288145.html项目启动阶段项目计划及对计划的调整建议：1、对项目进度进行分类，定义每个阶段的关键任务
weixin_34268610·2008-09-10 10:00
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