项目计划

基于VS2010的项目计划与跟踪

本视频为第一部分，演示如何进行项目计划与跟踪。个人简介王然，微软开发类金牌认证讲师，拥有丰富的项目开发与授课经验。
王然·2010-03-17 00:00

凡事预则立，不预则废 —项目计划

凡事预则立，不预则废 —项目计划 《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，要想成就任何一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。
buliedian·2010-03-15 20:00

【转载】Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点GUN项目计划  GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
touch1943·2010-03-10 23:11

【转载】Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点GUN项目计划  GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
touch1943·2010-03-10 23:11

人月神话-胸有成竹

这个章节标题是胸有成竹，而要做到胸有成竹就必须在项目计划阶段我们对项目的预测和估算都需要很准确。
wzhwho·2010-03-10 21:00

人月神话-人月的启示

进度的可保证性和可控制性来源于项目计划的科学性，项目计划对进度预测的准确性又来源于估算的准确性，估算是否准确又涉及到项目规模，根据规模可以得到工作量，根据工作量和人力资源的投入和任务依赖约束可以得到最终的进度
wzhwho·2010-03-10 21:00

打包工具是如何失败的

还有一个是对软件本身的规划，包括对需求的明确，系统的架构，工作量的评估，明确的项目计划和有序的计划执行。 &
caoyinghui·2010-03-05 11:00

Debian安装程序 6.0 Alpha 1: 支持EXT4，安装"推荐"软件包

Debian项目计划于今年发布其通用操作系统新的稳定版，Debian6.0(代号"Squeeze")。
Michael Prokop·2010-03-03 00:00

【IT168 管理】软件项目经理的基本职责

制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划     2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
pterodactyl·2010-03-02 16:00

【IT168 管理】软件项目经理的基本职责

制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划     2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
pterodactyl·2010-03-02 16:00

【IT168 管理】软件项目经理的基本职责

制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划     2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
pterodactyl·2010-03-02 16:00

一个小故事：关于领导力（leadership）

新年伊始，A雄心勃勃，有一个非常好的项目计划I。因此希望能整合各个team的资源，一起来做这个大的项目。最简单的做法，就是强制的将这个项目分派下去，各个team各领一份。
historyasamirror·2010-02-28 19:00

程序员考核的五大死因（下）

按这样的项目计划考核，除了能直接导致人员流失之外，没
dz45693·2010-02-24 12:00

程序员考核的五大死因（下）

按这样的项目计划考核，除了能直接导致人员流失
csstome·2010-02-24 06:00

程序员考核的五大死因（下）

按这样的项目计划考核，除了能直接导致人员流失
izuoyan·2010-02-24 06:00

程序员考核的五大死因（下）

按这样的项目计划考核，除了能直接导致人员流失之外，没
jobchanceleo·2010-02-24 06:00

BABOK - BA计划和监控（BA Planning & Monitoring）概要

描述业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。
jingen_zhou·2010-02-22 17:00

BABOK - BA计划和监控（BA Planning & Monitoring）概要

描述业务分析计划是项目计划的主要输入，项目管理包括组织和协调业务分析活动。
jingen_zhou·2010-02-22 17:00

[项目管理]项目计划如何做

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jiagou·2010-02-05 20:00

如何制定项目计划

项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。
jianping_shen·2010-02-04 10:00

一个项目的开发过程及成员组成

项目过程1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2）、收集客户资料
xf.zhouwenjun·2010-02-03 12:00

易度甘特图之跟踪甘特图

项目计划跟实际执行的日期对比，对跟踪项目进度非常有用。有一个专业名词叫做：比较基准。代表的视图就是“跟踪甘特图”。   
LLinda2008·2010-01-27 13:25

项目计划书通过审核

初赛就是要求提交一个项目计划书。很早就确定了以促进温室气体减排为主题，但因为一没什么经验，二期末比较忙，项目计划书断断续续写了一个多月。
logic_nut·2010-01-25 14:00

三种实用的记笔记的方法

不管你是抵制一个会议，还是去听演讲、旁听课程；一个积极有效的笔记记录技巧对你的项目计划、你的人生和知识管理都有很重要的作用。
hsiaoyang·2010-01-25 12:00

[转帖]结婚的WBS(工作分解结构) - itVincent Blog

1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
Java Working Fun!·2010-01-22 09:00

看看别人是如何进行软件项目管理的

blog.csdn.net/blogremover/archive/2006/06/26/836825.aspx项目过程1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期
lifesounds·2010-01-21 09:00

网络工程师要求

进行网络拓扑设计，包括路由器，网络交换机，防火墙，负载均衡设备的配置；（3）独立完成系统集成项目的技术方案设计；2.项目开发：（1）承接项目的开发和建设工作；（2）根据项目经理的要求制定项目实施计划，并按照项目计划进行实施
ChinaCzy·2010-01-17 11:00

项目管理培训的一些总结

1.5及时监控：项目计划，
philofly·2010-01-16 22:00

一个很好的开源软件项目管理软件--今天在开源网站上找到的：）

目前Endeavour支持，开发用例，迭代，项目计划，需求变更，缺陷追踪，测试用例，项目任务，文档管理，Actors,和项目术语表
namesliu·2009-12-27 23:00

【转载】Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

来源:ChinaUnix博客日期：2009.11.2711:37 Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点GUN项目计划  GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman
duke_slayer·2009-12-24 08:43

【转载】Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

来源:ChinaUnix博客日期：2009.11.2711:37 Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点GUN项目计划  GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman
duke_slayer·2009-12-24 08:43

让ITSM管理看得见摸得着

案例场景:ITSM收益量化的难处   像大多数重要的IT项目计划一样，管理运维服务要求对人员、过程、技术和收益进行评估。
siteview·2009-12-18 16:16

Project创建并应用新日历

  各承建商提交了各自的开发计划，可想而知，各自的日历肯定不同，项目为了便于管理，需要将各承建商的开发计划汇总到一个项目计划中，涉及到了为各承建商创建各自的日历的需求。
charles751·2009-12-16 18:00

成功进行软件项目策划的九个基本要点

在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点： （1）掌握好项目策划的时机 　　软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同
ly860710·2009-12-10 15:00

项目计划评审时的36个检查点

在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考.1是否定义了项目的组织结构?2是否定义了每种角色的职责？3PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？4如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？5是否定义沟通了机制?（和客户的，和其他外部和伙伴的，内部成员的，和上级的，和其他项目组的）6是否定义了度量数据、各种报告的报告机制？7是否定义了问题解
麦哲思科技任甲林·2009-12-08 15:00

项目计划评审时的36个检查点

在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考. 1 是否定义了项目的组织结构? 2 是否定义了每种角色的职责？ 3 PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？ 4 如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？ 5 是否定义沟通了机制?（和客户的，和其他外部和伙伴的，内部成员的，和上级的，和其他项目组的） 6 是否定义了度量数据、各种报告的报告
insertyou·2009-12-08 15:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
Wilson_Lai·2009-12-04 10:03

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）GNUProject发起于1984年，由著名的***RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
Wilson_Lai·2009-12-04 10:03

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
Wilson_Lai·2009-12-04 10:03

个人反省

一是缺乏项目计划，二是项目进度较慢，三是项目质量不合格，四是交流太少。和领导保持畅通无阻的交流，可以提升自己的软业绩。 2. 缺少自信，做什么事情需要信心。 3.想得太多，不能聚焦工作。 
philofly·2009-12-03 21:00

如何认识软件项目估算

如何认识软件项目估算(转)虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车
Sealyu·2009-12-02 16:00

为提高绩效，HR需要做的改进工作

这些改进工作包括：       a)HR要充分认识到研发工作的特殊性：未知的技术领域存在着失败的高风险；客户的进度要求是研发的红线；项目计划要求的时间节点不是服从于项目本身研发规律的需要，而是客户交付日期的需要
luckcy_sky·2009-11-26 13:01

为提高绩效，HR需要做的改进工作

这些改进工作包括：       a)HR要充分认识到研发工作的特殊性：未知的技术领域存在着失败的高风险；客户的进度要求是研发的红线；项目计划要求的时间节点不是服从于项目本身研发规律的需要，而是客户交付日期的需要
luckcy_sky·2009-11-26 13:01

为提高绩效，HR需要做的改进工作

这些改进工作包括：a)HR要充分认识到研发工作的特殊性：未知的技术领域存在着失败的高风险；客户的进度要求是研发的红线；项目计划要求的时间节点不是服从于项目本身研发规律的需要，而是客户交付日期的需要，而这种日期往往是激烈的市场竞争结果
luckcy_sky·2009-11-26 13:01

绩效考核注意的几个方面

项目经理应做好沟通计划，加强沟通工作，让团队积极参与计划、监控、考评等项目管理工作；■改进计划：项目计划应尽可能由项目团队共同制定，以确保计划的科学性，并充分调动项目成员的积极性。
henry·2009-11-20 22:00

项目管理和产品管理绉议

项目管理   同样在PMBOKGuide中，PMI定义如下：利用一组已证实的原则、方法和技术，更有效地计划调度、控制和跟踪可交付的工作，并为以后的项目计划奠定坚实的基础。产品产品是“一组
baoqiangwang·2009-11-11 23:00

11月8号，今天看到了《windows网络编程》这本书

不是，今天找到一本更权威点的书，《Windows网络编程》第二版，感觉这才是网络编程比较全面的书籍，加油看啦，但我的小项目计划要正常进行。 明天（10号）要完成实验
everettjf·2009-11-09 07:00

项目开发计划中的软件估计规程

第二章 总体描述 2.1 概述   每一个项目都要进行估计，并将估计的结果作为项目计划的基础。估计是项目计划的核心
caoyanbao·2009-10-09 15:00

项目管理领域关键知识点之横道图和网络图

横道图也叫甘特图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。
chillicat·2009-10-08 21:00

第二桶 基于对象的编程 第十碗 赶写初步项目范围 老C讲解项目过程

老C回答，“有了这个东东我们才可以开始指定项目计划。”“哦？”小P问道，“这个是做什么用的？”
小P成长记·2009-10-08 10:00
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