项目计划

应用程序框架设计之前言

要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题：公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式各层代码凌乱
elimago·2007-12-16 16:00

集成 IBM Rational RequisitePro 与 IBM Rational Portfolio Manager

RationalPortfolioManager（项目管理）对于RequisitePro（需求管理）的目标就是，将需求同项目计划和跟踪联系起来。
ibmjournal·2007-12-12 16:00

[转]软件开发项目计划编制过程

本文转自:http://pm.csai.cn/contract/No209.htm及相关来源：希赛网作者：卢琳生[2005/04/27]摘要本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程
freeliver54·2007-12-10 09:00

一个项目的开发过程及成员组成

项目过程1、项目启动1）、项目组成立（公司成员、客户成员）2）、制定项目预期目标3）、制定项目计划周期4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1）、创建调研计划、协调调研时间2）、收集客户资料，获取客户需求
greenraindh·2007-11-17 23:00

软件开发项目计划书编写说明

软件开发项目计划书编写说明2项目概述2.1项目目标设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团队每一个成员都有明确的概念。
走在架构师的大道上 Jack.Wang's home·2007-11-17 15:00

PM的责任和权利

因此要求项目经理必须熟悉项目合同文件，完全清楚各利益相关者对项目的要求，并确保有能力实现这些要求；负责制定项目执行的规则和程序文件；为实施监督和控制而制定项目计划，这个计划包括工作量估计和进度安排，项目费用估算和预算
subchen·2007-11-14 16:56

软件项目管理常见问题分析

阅读更多摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案
windzero2003·2007-11-12 04:00

软件项目管理常见问题分析

阅读更多摘要：本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案
windzero2003·2007-11-12 04:00

软件项目管理常见问题分析

       摘要： 　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题
windzero2003·2007-11-12 04:00

软件项目策划成功进行的九个基本要点

软件项目策划成功进行的九个基本要点 （1）掌握好项目策划的时机软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费的工作量也不同。
elifefly·2007-11-11 09:00

Oracle加入Eclipse捐献TopLink给开源社区

Oracle已经提交了一个新的Eclipse项目计划，此项目将会基于Oracle的持久层技术TopLink。 　　TopLink是一个优秀的对象关系映射持久层解决方案，同时也支持JPA.
cnbgc·2007-10-26 15:00

IT项目经理手册之：项目跟踪

如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
subchen·2007-10-22 17:48

IT项目经理手册之：项目跟踪

如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。
subchen·2007-10-22 17:48

带项目的学问,启动阶段要做的工作(一)

我们在上一个文章中提到项目计划和项目目标，这些都是属于启动阶段的一个部分，详细内容可以参考《带项目的学问，如何启动项目》这一篇，在启动一个项目的阶段除了制定一个适应启动阶段的项目目标和项目计划还要很多事情要做
nowpaper·2007-10-18 22:42

项目管理的一些工具软件集合

对于大的项目，如果项目组织分层管理，则我的项目计划中只分解到小组任务的粒度，各小组长自己使用MSP或者EXCEL来做更细粒度的任务分解。这些文件一般例行每周更新并分发给各项目成员。
celine·2007-10-18 10:00

联合起来 与软件厂商斗智斗勇(温州传奇7)

     联合起来与软件厂商斗智斗勇(温州传奇7)【IT168专稿】“你写个详细项目计划，提交给董事会讨论。”闻董事长看了王大山的2007年信息化工作规划后说。 “详细项目计划？” 
王甲佳·2007-10-18 08:30

web项目经理手册-项目经理的工作内容

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
alex8946·2007-10-15 20:00

带项目的学问-项目目标和项目计划

在上面一篇介绍了项目启动阶段，本篇开始将逐步讲解项目启动阶段的各个部分，今天就来看看项目目标和启动阶段的项目计划吧。
nowpaper·2007-10-15 16:54

带项目的学问-项目目标和项目计划

在上面一篇介绍了项目启动阶段，本篇开始将逐步讲解项目启动阶段的各个部分，今天就来看看项目目标和启动阶段的项目计划吧。
nowpaper·2007-10-15 16:54

一个高效成熟的商业软件开发流程和团队

项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
GOALSTAR·2007-10-10 14:00

第二十三章 设计和其他框架选择

Teamware 是一个团队软件，它提供诸如，Todo，日历，项目计划，Wiki，问题与回答等功能。
ihuashao·2007-09-21 09:00

第二十三章 设计和其他框架选择

Teamware是一个团队软件，它提供诸如，Todo，日历，项目计划，Wiki，问题与回答等功能。
struts2·2007-09-21 09:00

第二十三章 设计和其他框架选择

Teamware 是一个团队软件，它提供诸如，Todo，日历，项目计划，Wiki，问题与回答等功能。
kobexing933·2007-09-21 09:00

第二十三章 设计和其他框架选择

Teamware 是一个团队软件，它提供诸如，Todo，日历，项目计划，Wiki，问题与回答等功能。
seloba·2007-09-21 09:00

第二十三章 设计和其他框架选择

Teamware 是一个团队软件，它提供诸如，Todo，日历，项目计划，Wiki，问题与回答等功能。
kobexing933·2007-09-21 09:00

第3章 三思而后行：前期准备（1）

目前软件项目中最大的风险来自糟糕的需求分析和糟糕的项目计划，因此准备工作就倾向于集中改进需求分析和项目计划。（2）作为技术人员，我们的一部分工作就是培训周围的非技术人员，讲解开发过程。      
探丫头·2007-09-18 08:00

如何应对IT项目的需求变更？

在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来越低落，最后所有的人都在
javajia·2007-09-15 11:00

Velcro PM 项目管理

用户可以根据实际情况制定项目计划，对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、物料需求等，并且可以通过VelcroWorkflow把项目的任务安排传达给相应的人员
visionsoft·2007-09-13 11:07

项目计划-不仅仅指项目进度-Adams Wang

项目计划的重要性相信每个人都了然于胸。Brooks在“祸起萧墙（HatchingaCatastrophe）”一文中提及了项目计划/跟踪。另外，在其他的许多章节中，阐述了计划文档化的重要性。
mmmbook·2007-09-05 17:00

软件架构

项目计划和进度       风险知识库小组经验风险政策和指南捕获风险学习   风险分类记录学习的两个关键方面：新风险；成功的缓解策略 管理从风险中学习 在特定的风险分类领域必须有专人负责 风险分类应平衡两个方面的需求
wu_jing_sheng0·2007-09-04 09:00

初次接触SVG

SVG是一个W3C标准    2.SVG是基于XML语言    3.SVG是做矢量图一个项目里用.svg文件在生成矢量图用js或ajax来控制web页面和互动功能SVG涵盖Web图表、地图、框图、流程图、项目计划图等多种类别
泰坦领域·2007-09-03 12:00

如何制定和编写软件项目计划

 如何制定和编写软件项目计划软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险
shanliwa·2007-08-30 01:00

如何制定和编写软件项目计划

functionStorePage(){d=document;t=d.selection?(d.selection.type!='None'?d.selection.createRange().text:''):(d.getSelection?d.getSelection():'');void(keyit=window.open('http://www.365key.com/storeit.asp
wapysun·2007-08-30 01:00

Project Professional 2007安装配置过程图解

实际上，要想构建一套完善的微软企业项目管理解决方案（EPM），光有服务器端的部署是不够的，对于众多的项目经理而言，必须要在其客户端安装ProjectProfessional软件，才能实现专业的项目计划、
weiding·2007-08-24 22:08

Project Professional 2007安装配置过程图解

实际上，要想构建一套完善的微软企业项目管理解决方案（EPM），光有服务器端的部署是不够的，对于众多的项目经理而言，必须要在其客户端安装ProjectProfessional软件，才能实现专业的项目计划、
weiding·2007-08-24 22:08

Project Professional 2007安装配置过程图解

实际上，要想构建一套完善的微软企业项目管理解决方案（EPM），光有服务器端的部署是不够的，对于众多的项目经理而言，必须要在其客户端安装ProjectProfessional软件，才能实现专业的项目计划、
weiding·2007-08-24 22:08

什么是MVC设计模式

什么是MVC设计模式 MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，早在70年代，IBM就推出了Sanfronscisico项目计划，其实就是MVC设计模式的研究。
ihuashao·2007-08-23 12:00

VersionOne发布了Agile Enterprise7.2版

VersionOne以侧重于敏捷的项目管理工具集而闻名，最近他们又发布了旗舰敏捷PM产品的新版本，把项目计划和管理阶段的工具提升到了企业规划的层面上来。
Ben Hughes·2007-08-22 00:00

VersionOne发布了Agile Enterprise7.2版

VersionOne以侧重于敏捷的项目管理工具集而闻名，最近他们又发布了旗舰敏捷PM产品的新版本，把项目计划和管理阶段的工具提升到了企业规划的层面上来。
Ben Hughes·2007-08-22 00:00

从技术的角度审视项目计划

一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容： * 技术类文档的准备 编码规约 是否定义了完善的编码规约，是否在内部讲解了编码规约的内容。
kobexing933·2007-08-21 11:00

从技术的角度审视项目计划

一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容： * 技术类文档的准备 编码规约 是否定义了完善的编码规约，是否在内部讲解了编码规约的内容。
ihuashao·2007-08-21 11:00

从技术的角度审视项目计划

一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容：   *技术类文档的准备      编码规约         是否定义了完善的编码规约，是否在内部讲解了编码规约的内容。        
struts2·2007-08-21 11:00

从技术的角度审视项目计划

一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容： * 技术类文档的准备 编码规约 是否定义了完善的编码规约，是否在内部讲解了编码规约的内容。
seloba·2007-08-21 11:00

从技术的角度审视项目计划

一个好的项目计划需要在合适的时候计划处理以下技术内容： * 技术类文档的准备 编码规约 是否定义了完善的编码规约，是否在内部讲解了编码规约的内容。
kobexing933·2007-08-21 11:00

今晚网吧战火重燃 也是我的告别赛

今晚网吧战火重燃也是我的告别赛一年一度的工作更替变迁间隙的欢聚时光又告结束明天我将搬离村里落户北七环西北旺 重新入驻北郊地区不过相对上次亦庄这次已算是近郊了 情况改善了不少因为近期我父母也会从贵州飞过来所以以后自由的时间不会很多再加上下个月工行的项目计划在外地合作
吕鹏的blog·2007-08-17 14:00

软件开发项目计划的制订

一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、 项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素
·2007-08-13 15:00

软件项目计划模板

软件项目计划模板NetReptile推荐[2005-10-22]出处：银行科技网作者：邓子云源自：http://www.sawin.cn/doc/Document/DocPattern/NetReptile194
gerly·2007-08-08 10:00

工作流之时间管理

呵呵关键路线这个概念大家都应该比较熟悉了，我们软件工程师应该最为熟悉，因为在大多数的项目计划中，可能都在用microsfotproject中的甘特图来制定工作计划，而project可以直接把甘特图转换为网络图
snowfox2008·2007-08-05 12:00

Trac中的Ticket系统

在项目开发过程中出现的任何问题，都可以用一个Ticket来标识，例如Bug，项目计划，功能改进，项目建议，Todo等等，都可以写成一个Ticket，开发人员通过访问查看Ticket系统，可以及时的了解到项目进度
坐标·2007-08-02 17:00

Trac中的Ticket系统

在项目开发过程中出现的任何问题，都可以用一个Ticket来标识，例如Bug，项目计划，功能改进，项目建议，Todo等等，都可以写成一个Ticket，开发人员通过访问查看Ticket系统，可以及时的了解到项目进度
坐标·2007-08-02 17:00
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