项目计划

如何进行项目跟踪

如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。跟踪主要是为了及时了解项目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重后果。　　
liuqiang·2008-09-08 19:00

PMP培训随笔（五）——第三章 单个项目管理过程

对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚动波式规划（渐进明细）。二、总结   这一章浓缩了整本书的内容，后面的章节就是按知识领域分别详细介绍44个项目管理过程了。   
ywlqi·2008-09-04 17:00

职场经验

一项目计划： 1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大，让MM来协助，你要这样的话我建议你当老总找个秘书。
wuhen639·2008-08-29 11:00

从越狱看项目管理

第一，前期调研以及项目计划。   任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。迈克尔
pcangel2007·2008-08-27 22:21

结婚项目需求分析

确定婚礼预算>1.3.草拟客人名单>1.4.召集好朋友讨论婚礼计划>1.5.确定伴郎、伴娘>1.6.确定主婚人、证婚人>1.7.成立婚礼筹备组>1.7.1.召开kick-off项目启动会>1.7.2.制定婚礼项目计划书
李涛同志·2008-08-27 10:46

小型团队软件开发管理

本文主要给小型软件团队、迭代式开发提供参考，包含以下内容：项目角色过程管理计划管理配置管理(一)项目角色项目经理: 主要负责需求分析、需求细化、整理出详细的UseCase，项目的计划，计划的跟踪、需求和项目计划的沟通
wangdeshui·2008-08-25 16:00

小型团队软件开发管理

本文主要给小型软件团队、迭代式开发提供参考，包含以下内容：项目角色过程管理计划管理配置管理(一)项目角色项目经理: 主要负责需求分析、需求细化、整理出详细的UseCase，项目的计划，计划的跟踪、需求和项目计划的沟通
wangdeshui·2008-08-25 16:00

测试的一点小思考

  最近刚从开发转到测试，既感到新鲜的同时，很多时候也感到无从下手，因最近一直在跟踪一个项目的测试，当然包括项目计划，项目需求，开发文档，源代码，测试计划等，发现要真正写出一个良好的测试用例，
chris_freedream·2008-08-23 16:00

关于项目管理和项目经理的一些讨论

转载―― 职责要求：①客户沟通；②制定项目计划和跟踪执行项目计划；③组建和管理项目团队；④项目进度、质量、成本控制；⑤项目风险控制；⑥执行项目管理的规范；⑦保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告
闲鱼·2008-08-21 08:42

系统集成项目整体管理

 从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。
闲鱼·2008-08-20 10:57

软件公司使用XPlanner进行敏捷项目计划和进度跟踪管理

一、 XPlanner简介 XPlanner 是一个基于Web的XP团队计划和跟踪工具。XP的开发概念如iteration、user stories等，XPlanner都提供了相对应的的管理工具，XPlanner支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。 XPlanner特点包括：简单的模型规划，虚拟笔记卡(Virtual note cards),iterations、use
hypgr·2008-08-03 10:00

项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

项目经理，主要职责是： 项目范围定义 项目计划制定、分解、分配、协调、汇报 项目质量控制 项目需求变更控制 我上了第一个工具，BUG管理系统；一个BUG管理工具，能把计划、进度、质量、需求、BUG
liqiang_cn·2008-07-30 13:00

项目生命周期模型的使用与制定

我们一般的做法，就是在项目计划里写上项目是使用什么“瀑布模型”，或是“迭代”、“增量”之类的名称，然后评估的时候，评估组就认为这样就满足了这个特定实践的要求。
mk6yeung·2008-07-22 09:26

项目生命周期模型的使用与制定

我们一般的做法，就是在项目计划里写上项目是使用什么“瀑布模型”，或是“迭代”、“增量”之类的名称，然后评估的时候，评估组就认为这样就满足了这个特定实践的要求。 
mk6yeung·2008-07-22 09:26

管窥周易（002）

  预测与评估是一门科学，本人才疏学浅这么高深的东西还是避而不谈的好，在做项目计划的时候也仅仅用到了pert与delphi法做一
finalbone·2008-07-02 15:00

小型软件企业组织结构

该组织结构的设计目的为了解决以下问题： 解决经验丰富的管理设计人员缺乏的问题； 使公司能够尽快建立系统有效可持续发展的项目管理体系、开发规范、质量保证体系； 解决职员的职业规划问题； 解决项目计划薄弱的问题
liyuan2005·2008-06-29 14:00

软件开发中项目需求管理简述

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导
逆风的香1314·2008-06-27 00:00

软件开发中项目需求管理简述

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增
lcj8·2008-06-27 00:00

免费到底-MS project的兼容小工具

好吧，不管怎么不喜欢，反正国内就这样子，MsProject就是项目管理的标准，不管是和客户打交道也好，对外交流也好，不管管正版盗版，mpp文件是项目计划的唯一标准。
老菜鸟的笔记本·2008-06-26 19:00

软件风险管理

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项
cnham·2008-06-25 17:00

项目经理的职责

nbsp;        --   项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案
jiajiale·2008-06-25 10:00

[转]项目整体管理

整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。项目计划的主要目的就是有助于项目的实施。计划应该具有一定的动态性和灵活性，并可做适当的调整。
fengyouhua·2008-06-19 12:34

[转]项目整体管理

整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。项目计划的主要目的就是有助于项目的实施。计划应该具有一定的动态性和灵活性，并可做适当的调整。
alex8946·2008-06-19 12:00

[转]项目整体管理

整体管理的几个主要过程包括项目计划制定、项目计划实施以及整体变更控制。项目计划的主要目的就是有助于项目的实施。计划应该具有一定的动态性和灵活性，并可做适当的调整。
alex8946·2008-06-19 12:00

六个需求管理技巧

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，所有这些都将直接导致ERP项目目标无法达到。
xamm·2008-06-17 11:22

六个需求管理技巧

如果不能有效处理这些需求变更，项目计划必将一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，所有这些都将直接导致ERP项目目标无法达到。
xamm·2008-06-17 11:22

测试驱动的开发流程

 测试驱动的开发流程2.6.1 经典瀑布模式瀑布模式是业界最早使用的开发流程，在实践中使用很广泛，瀑布模式开发流程如图2-3所示：在瀑布模式中，从项目计划到项目发布的各个开发阶段层次分明，先进行需求分析
ooyyee11·2008-06-01 08:00

玩笑：性能测试实施培训项目实施计划

测试群中的几位朋友知道以后便开玩笑说让我把这次培训当成一次项目，写一个培训计划出来，我也就顺着他们的意思，真的搞了一份项目计划出来，玩笑之作，贴出来供各位朋友评审，欢迎多提评审意见！
xingcyx·2008-05-29 13:00

理解SQA

这次我们研发中心打算自己来推行，SQA成员也由研发中心的同学兼任；仓促的准备之后，我们进行了第一个项目的试点，但是由于该项目远比普通的小项目要复杂得多，大项目下有很多小的子项目，各子项目进度完全不一样，项目计划模板也不一样
sfdev·2008-05-27 17:00

项目管理理论和实践：第2回 系统开发工程的计划

项目管理应该在最初执行的时候，适时建议项目计划。以TQC等客户满意度出发，对项目的范围、日程、体制、成员明确化。这些计划是否成熟、稳定，是左右项目的关键。
Arqui·2008-05-26 16:00

PM：《项目管理教程新编》(上)

、总论项目管理的基本方法目标管理过程管理 项目管理知识体系PMBOKCore综合管理范围时间成本质量采购人力资源沟通风险管理 项目生命周期四阶段概念开发实施收尾 三、综合管理项目章程和范围说明书 整体项目计划的主要内容项目概况组织情况管理方法项目进度项目预算评估方法
wpenguin·2008-05-23 03:00

PMP的一个新术语:关键链法

EliGoldratt博士针对项目管理中存在的这些问题，他写的小说《关键链》对项目管理进行了重新思考并提出了关键链（CriticalChain）的概念，关键链项目管理主要有下面三个主要部分或步骤：第一步：创建可靠的项目计划第一步就是创建一个完整而实际的和优化的项目计划
tshow·2008-05-22 10:00

一个项目的开发过程及成员组成

项目过程1、项目启动1）、项目组成立（公司成员、客户成员）2）、制定项目预期目标3）、制定项目计划周期4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1）、创建调研计划、协调调研时间2）、收集客户资料，获取客户需求所有的资料都需要保留一份
accpsz·2008-05-07 15:00

原创：FLI8125欧州项目为什么失败

先我们从开发流程来看：评估可行性--分析--设计--执行--验收--发布等2、再从职能部门来看：软件、硬件、测试、采购、财务、PM等3、接着从环境看：人员能力、企业文化、硬性环境、外部环境等4、从管理来看：项目重要性、项目计划
yujie21ic·2008-04-30 12:00

软件项目开发流程的一点个人理解和思考

背景：为了培养新员工，因此通过开发内部管理系统来完善公司的信息化管理的同时，学习软件配置管理、软件项目管理、软件开发技术等，但是实际执行中发现诸多问题，表现如下：问题1：没有从项目计划阶段介入，进行评审
bookroader·2008-04-29 22:00

应用程序框架设计之前言

要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题：公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式各层代码凌乱
edwardq2266·2008-04-11 10:00

如何制定和编写软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
Mobidogs·2008-04-04 13:00

每日案例-----（如何制定可行的项目计划）

每日案例-----（如何制定可行的项目计划）案例正文：我所从事的是一通信公司研发项目管理工作，主要是对公司所有项目进行管理，当然不是象项目经理那样管理到位，我想知道，项目经理在制定项目计划的时候，应该怎样做
走在架构师的大道上 Jack.Wang's home·2008-03-24 09:00

项目落成

今天，是值得记录的一天，因为我比项目计划提前完成了项目，而且测试通过，呵呵，开心！：-）虽然只是一个服务器端的监控服务，但是给我的却很多很多，感觉做完这个项目，最想做的事情就是：睡觉！
java3344520·2008-02-29 23:00

如何成为一名优秀的软件质量保证工程师

在启动阶段，你要理解如何制定项目章程，如何书写项目范围说明书，如何制定项目计划；在需求阶段，你需要理解如何与用户确认需求，如何进行需求分析，如何与用户确认用户需求；在设计方面你要大体理解当前设计前沿技术
v5qqcom·2008-02-24 08:00

activemq的学习之路

activemq的学习之路最近项目计划要用activemq做项目开发工作,网络上搜罗activemq的资料确实很少,更多的只能够通过官方文档去了解,但是发现项目的example确比较丰富,我想对于想jms
自由的天空·2008-02-18 13:00

XP中的重要惯例和规则

而且，这个小组中必须至少有一个人对用户需求非常清晰，能够提出需求、决定各个需求的商业价值（优先级）、根据需求等的变化调整项目计划等。
DL88250·2008-02-10 21:00

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点：1.与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向
JAVA—咖啡馆·2008-01-17 11:00

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

软件项目的进度是国内企业普遍最重视的项目要素，之所以如此收到关注无非有以下几点：1.与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。
vinep·2008-01-13 16:00

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

与客户的协约中或者项目计划中，最明确的,客户最关心的要求是进度。对许多客户而言如期拿到成功，完成项目，向上面交差，
seloba·2008-01-13 16:00

如何实施软件质量保证

从CMM2级中包含的6个关键过程域来看，无论是需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪与监控，还是软件子合同管理、软件配置管理，都不同程度地存在
走好脚下的路,让别人去说吧!·2008-01-08 19:00

请跟我来(EXT2.0+llano实践)

一个新的项目中，需要使用新的技术的部分通常不超过20%，原因很简单，有可能这些新技术的引进可能会把你的项目计划搞得七零八落。
成为-行动-拥有(BeDoHave)·2008-01-02 11:00

项目计划跟踪

 在项目开始的前期阶段，我总是能列出很详细的项目计划。但随着项目的进行，新任务不断出现，任务的状态也需要不断跟踪。只要一两天忘记跟踪计划，这个计划基本上就已经残废了，不再有实用价值。    
Last_Impression·2007-12-28 11:00

用android开发个 照相秒表 如何？

全世界那么多高手，指望在技术能力进入获奖区是非常困难的，建议大家更加专注于项目计划上。  偶给提个项目，呵呵，就是改造现有手机系统上常有的功能“秒表”。
myreligion·2007-12-27 13:00

用android开发个 照相秒表 如何？

全世界那么多高手，指望在技术能力进入获奖区是非常困难的，建议大家更加专注于项目计划上。  偶给提个项目，呵呵，就是改造现有手机系统上常有的功能“秒表”。
myreligion·2007-12-27 13:00
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