项目计划

如何制定和编写软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
l12345678·2007-08-02 10:00

如何制定和编写软件项目计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划
l12345678·2007-08-02 10:00

六步走 教你制定一个漂亮的项目计划

项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
wapysun·2007-07-27 12:00

项目管理、项目经理

职责要求：①客户沟通；②制定项目计划和跟踪执行项目计划；③组建和管理项目团队；④项目进度、质量、成本控制；⑤项目风险控制；⑥执行项目管理的规范；⑦保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告
gzycm520·2007-07-25 23:52

项目管理、项目经理

职责要求：①客户沟通；②制定项目计划和跟踪执行项目计划；③组建和管理项目团队；④项目进度、质量、成本控制；⑤项目风险控制；⑥执行项目管理的规范；⑦保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告
gzycm520·2007-07-25 23:52

网站项目计划书的写法如何写网站设计策划书

文章详细的列出编写网站设计策划书的重点与分类，从中可以很好的学习如果编写出符合项目的方案策划书， 网站项目计划书 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，
happmaoo·2007-07-21 11:00

测试过程定义

项目经理制定项目计划，测试部门测试经理/测试团队负责人制定测试计划，项目组测试人员阅读相关测试需求文档，如果存在疑问或者发现需求缺陷及时与需求人员沟通，如果是需求缺陷，可以将相关问题可以记录到bug管理工具以便进行跟踪
fish_yy·2007-07-12 12:33

读《人月神话》

人月理论是不能应用于项目计划的，人数和时间并不是成简单的反比：人数的增加，则意味着不同思维的增加和交流的增加，当这一切默默的纠缠在一起后，项目就渐渐沉入沼泽。
On The Road·2007-07-08 15:00

软件需求说明书（需求设计说明文档）（

软件需求说明书（需求设计说明文档）（软件需求说明书1．引言1.1项目名称1.2项目背景和内容概要（项目的委托单位、开发单位、主管部门、与其它项目的关系，与其他机构的关系等）1.3相关资料、缩略语、定义（相关项目计划
Java Tools·2007-07-02 13:00

CMM 经验谈

能进行QA的必要前提是项目经理要制定一个有效的项目计划，QA根据此计划，保证在计划中所定义的任务能按照计划得到执行，且产出相应的产物。4.     
大胃王之Blog·2007-06-29 20:00

行业应用软件项目经理三步曲

就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Gameover！本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的洗礼。我相信，大多
fsc2988877·2007-06-27 20:00

项目计划书编写提纲

项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
joysuny·2007-06-26 21:14

项目计划书编写提纲

项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
joysuny·2007-06-26 21:14

第一篇

最近有个项目计划，想做一个圆角DIV的库，项目名称已经想好了，叫RoundFX，在Google Code上也申
bbiao·2007-06-23 10:00

ERP项目管理的深度标准化

按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道（但也有不知道的），可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛
Drate·2007-06-20 09:00

ERP项目管理的深度标准化

按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中，这几大点只要是项目经理都应该知道（但也有不知道的），可结果做出来千差万别，把个项目搞的一地鸡毛
Drate·2007-06-20 09:00

ERP项目管理的深度标准化

按ERP项目管理的理论，一般都强调对项目计划、成本、风险<wbr></wbr>、资源等几大要素的良好控制与预防，但到了活生生的项目中<wbr></wbr>
shangjava·2007-06-20 09:00

三种项目成本估算方法

    成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
guanjh·2007-06-09 15:00

Webrice UML Studio framework启动及官方博客开张！

同时启动一个开源项目计划，全名称为WebriceUMLStudio，是基于Eclipse的uml建模工具，将支持uml2.1所有功能，同时实现代码的自动实时生成功能。
webrice·2007-06-03 00:00

06上半年网络工程师试题分类精讲.第一部分：计算机与网络知识（上午考试科目）.第一章：计算机系统知识

4、项目管理基础知识：制定项目计划；质量计划、管理和评估；过程
草草书生·2007-05-30 22:35

06上半年网络工程师试题分类精讲.第一部分：计算机与网络知识（上午考试科目）.第一章：计算机系统知识

4、项目管理基础知识：制定项目计划；质量计划、管理和评估；过程
草草书生·2007-05-30 22:35

06上半年网络工程师试题分类精讲.第一部分：计算机与网络知识（上午考试科目）.第一章：计算机系统知识

4、项目管理基础知识：制定项目计划；质量计划、管理和评估；过程
草草书生·2007-05-30 22:10

06上半年网络工程师试题分类精讲.第一部分：计算机与网络知识（上午考试科目）.第一章：计算机系统知识

4、项目管理基础知识：制定项目计划；质量计划、管理和评估；过程
草草书生·2007-05-30 22:10

项目经理如何管理好自己的时间

由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要
huangyechun·2007-05-30 17:41

项目经理如何管理好自己的时间

由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要
huangyechun·2007-05-30 17:41

准确估算——这个名称根本就是语义矛盾的？

传统的项目计划是以变化
Ben Hughes·2007-05-23 00:00

准确估算——这个名称根本就是语义矛盾的？

传统的项目计划是以变化
Ben Hughes·2007-05-23 00:00

关于网站项目计划书的写法

阅读更多网站项目计划书一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
djz·2007-05-15 08:00

关于网站项目计划书的写法

网站项目计划书 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
djz·2007-05-15 08:00

软件工程---软件设计原理

软件的生命周期：软件项目计划需求分析软件设计程序编制测试运行维护 软件设计的目标：可定制：当系统进行变更或在原有的系统上追加新的功能时、可以从现有的系统中直接整合后满足需求。
静儿的Blog·2007-05-08 15:00

估算方法

工作量的安排可参考LOC估算工作量或FP估算工作量，通过LOC估算表或FP估算表，可以查看估算工作量的值，随后将会详细介绍项目应该文档化项目计划，该计划包括产品规模、资源、
jianxiong8814·2007-05-06 16:00

构建高效软件开发流程和团队

项目计划    在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过
yangshu168·2007-04-26 20:00

如何成为一名优秀的软件质量保证工程师

在启动阶段，你要理解如何制定项目章程，如何书写项目范围说明书，如何制定项目计划；在需求阶段，你需要理解如何与用户确认需求，如何进行需求分析，如何与用户确认用户需求；在设计方面你要大体理解当前设计前沿技术
Kesa_Kong·2007-04-23 17:00

项目失败的思考

4.项目没有时间性的计划 5.任务没有很好的分割 1.项目争取阶段：做好demo 2.项目准备阶段：选择开发框架，让组员了解相关知识 3.制定项目计划：计划应该逐层分割，如：首先确定 1.0
jasongreen·2007-04-07 14:00

项目经理眼中优秀开发人员的标准 VS 开发人员眼中优秀项目经理的标准

2、Bug修复及时项目经理在项目计划中通常会安排了bug的修复时间,以及在此基础上的后续工作（比如集成测试、回归测试等），特别是到了项目后期，bug修复是否及时将直接影响后续工作的进行。
morfil·2007-03-31 16:00

项目经理眼中优秀开发人员的标准 VS 开发人员眼中优秀项目经理的标准

2、Bug修复及时         项目经理在项目计划中
morfil·2007-03-31 16:00

项目经理眼中优秀开发人员的标准 VS 开发人员眼中优秀项目经理的标准

2、Bug修复及时         项目经理在项目计划中
morfil·2007-03-31 16:00

项目经理眼中优秀开发人员的标准 VS 开发人员眼中优秀项目经理的标准

2、Bug修复及时项目经理在项目计划中通常会安排了bug的修复时间,以及在此基础上的后续工作（比如集成测试、回归测试等），特别是到了项目后期，bug修复是否及时将直接影响后续工作的进行。
morfil·2007-03-31 16:00

翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)

揭开做软件项目计划的神秘面纱一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。
russell_tao·2007-03-20 22:00

翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)

揭开做软件项目计划的神秘面纱 一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。
russelltao·2007-03-20 22:00

翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)

揭开做软件项目计划的神秘面纱 一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。
russelltao·2007-03-20 22:00

翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)

揭开做软件项目计划的神秘面纱 一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。
russelltao·2007-03-20 22:00

如何做项目计划,如何落实项目任务

制定计划制定详细计划的第一步是分析交付结果分析结构（DBS）和工作分析结构（WBS）。DBS是对所有需要交付的项目结果——即项目需要生产的对象——的简单分解。某些交付结果已经在最初的界定阶段得到了确定，而WBS则是对生产上述交付结果需要进行的所有任务的分解。分析DBS和WBS虽然DBS和WBS并不相同，但你可以同时得出这两者。这两种结构的分析都是以创造性的阶段为起点，继之以一个逻辑性的阶段来对产生
wapysun·2007-03-19 09:00

翻译 项目管理艺术 2.5-2.6 第二章 大结局

2.5 计划起作用的必要条件 既然明白了计划难以维持的原因，那么我就给出对任何项目计划来说能够最小化风险，最大化收益的建议。这些方法和行为贯穿了那些反映计划真实本质的 惯例角色和背景。
ihuashao·2007-03-12 13:00

翻译 项目管理艺术 2.5-2.6 第二章 大结局

 2.5计划起作用的必要条件既然明白了计划难以维持的原因，那么我就给出对任何项目计划来说能够最小化风险，最大化收益的建议。这些方法和行为贯穿了那些反映计划真实本质的惯例角色和背景。
moneyice·2007-03-12 13:00

翻译 项目管理艺术 2.5-2.6 第二章 大结局

2.5 计划起作用的必要条件 既然明白了计划难以维持的原因，那么我就给出对任何项目计划来说能够最小化风险，最大化收益的建议。这些方法和行为贯穿了那些反映计划真实本质的 惯例角色和背景。
javababy1·2007-03-12 13:00

翻译 项目管理艺术 2.4 这是个大块

2.4计划为什么失败任何事情都可能出错，而项目计划最容易成为替罪羊。如果一个人随意评估，漏掉需求，或者被车撞了，都是由计划（或者计划的负责人）来承担责任。
javababy1·2007-03-12 12:00

翻译 项目管理艺术 2.4 这是个大块

2.4计划为什么失败任何事情都可能出错，而项目计划最容易成为替罪羊。如果一个人随意评估，漏掉需求，或者被车撞了，都是由计划（或者计划的负责人）来承担责任。
javababy1·2007-03-12 12:00

翻译 项目管理艺术 2.4 这是个大块

2.4计划为什么失败任何事情都可能出错，而项目计划最容易成为替罪羊。如果一个人随意评估，漏掉需求，或者被车撞了，都是由计划（或者计划的负责人）来承担责任。
ihuashao·2007-03-12 12:00

项目管理艺术: 第三章 怎样知道该做什么?

很少有人能对怎样制定项目计划达成一致意见。通常，制定项目计划所花费的大部分时间都是用于使人们对怎样去制订计划达成协议。我认为，人们在制订项目计划上被困扰，主要是因为需要和组织中的许多种不同角色打交道。
russelltao·2007-03-06 23:00
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