项目计划

实现项目计划（中）

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）如何跟踪进度：      为了跟踪进度，必须有一个正式的过程，这是因为，跟踪项目进度可以使你根据项目计划做出调整。
lili00okok·2009-05-25 23:11

实现项目计划（中）

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）如何跟踪进度：为了跟踪进度，必须有一个正式的过程，这是因为，跟踪项目进度可以使你根据项目计划做出调整。
lili00okok·2009-05-25 23:11

实现项目计划(上)

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）本文按照如下的顺序进行：l审查项目团队的任务l项目经理的任务l主持团队会议l跟踪进度当计划完整个项目，所有的事情都变得令人兴奋。团队期望开始这个项目，期望从中得到自己需要的知识，完成项目的成就感，升职的机会，完成项目的奖金等等。在项目的这个部分，你的团队需要遵循工作分解结构和项目网络图来完成你已经分配给他们的任务，你需要与团队成员交流，从而确保他们成功完成
lili00okok·2009-05-24 23:56

实现项目计划(上)

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）      本文按照如下的顺序进行：l        审查项目团队的任务l        项目经理的任务l        主持团队会议l        跟踪进度当计划完整个项目，所有的事情都变得令人兴奋。团队期望开始这个项目，期望从中得到自己需要的知识，完成项目的成就感，升职的机会，完成项目的奖金等等。在项目的这个部分，你的团队需要遵循工作分解结构和项目网
lili00okok·2009-05-24 23:56

实现项目计划(上)

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）      本文按照如下的顺序进行：l        审查项目团队的任务l        项目经理的任务l        主持团队会议l        跟踪进度当计划完整个项目，所有的事情都变得令人兴奋。团队期望开始这个项目，期望从中得到自己需要的知识，完成项目的成就感，升职的机会，完成项目的奖金等等。在项目的这个部分，你的团队需要遵循工作分解结构和项目网
lili00okok·2009-05-24 23:56

项目的求生测验

  --摘自《微软项目：求生法则》求生测验的说明每个"是"的答案都可以替项目拿到三分，你也可以酌情给分；如果是"大概"的情形可给两分；如果是"有点，不全是"的情形给一分；如果你的项目刚开始，请依据拟定的项目计划答题
CathySun118·2009-05-22 13:00

软件项目管理课程授课教案

序：软件项目管理概述 第一篇：软件项目初始 第1章 软件项目初始过程 第二篇：软件项目计划 第2章 软件项目范围计划 第3章 软件项目进度计划 第4章 软件项目成本计划 第5章 软件项目质量计划
eclipse2008·2009-05-20 09:00

用头脑风暴的方法解决问题

- 确定具体要开发的软件系统或者子系统，发布合适的文档（如概念研究总结，面谈    总结，项目计划目标）给所有的团队成员。
defrag_sly·2009-05-19 17:00

建立项目计划（下）

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）      4.创建网络图.             网络图，顾名思义就是一个有网络形状的图表，网络图又叫PND，PND是所要完成的工作的流程图，PND，项目网络图，和网络图都是同一个内容，只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的，对于短期的项目，使用甘特图是很理想的，但是甘特图有一下的一些缺点：l        甘特图不能显示每个工作单元的详
lili00okok·2009-05-18 23:21

建立项目计划（下）

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）4.创建网络图.网络图，顾名思义就是一个有网络形状的图表，网络图又叫PND，PND是所要完成的工作的流程图，PND，项目网络图，和网络图都是同一个内容，只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的，对于短期的项目，使用甘特图是很理想的，但是甘特图有一下的一些缺点：l甘特图不能显示每个工作单元的详细信息，l甘特图只显示任务顺序，l甘特图不能清楚反映多
lili00okok·2009-05-18 23:21

建立项目计划（下）

（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）      4.创建网络图.             网络图，顾名思义就是一个有网络形状的图表，网络图又叫PND，PND是所要完成的工作的流程图，PND，项目网络图，和网络图都是同一个内容，只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的，对于短期的项目，使用甘特图是很理想的，但是甘特图有一下的一些缺点：l        甘特图不能显示每个工作单元的详
lili00okok·2009-05-18 23:21

建立项目计划（上）

建立项目计划（上）（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）本文按照如下的顺序进行：l        创建项目计划l        定义项目进度表l        面向截止日期的项目l        创建项目网络图
lili00okok·2009-05-18 00:41

建立项目计划（上）

建立项目计划（上）（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）本文按照如下的顺序进行：l        创建项目计划l        定义项目进度表l        面向截止日期的项目l        创建项目网络图
lili00okok·2009-05-18 00:41

建立项目计划（上）

建立项目计划（上）（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）本文按照如下的顺序进行：l创建项目计划l定义项目进度表l面向截止日期的项目l创建项目网络图l实施项目约束l构建网络图l分析项目网络图l管理预留项目作为一个功能
lili00okok·2009-05-18 00:41

三种项目成本估算方法

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
CathySun118·2009-05-11 20:00

做人做项目

转自http://blog.csdn.net/phphot/archive/2008/08/31/2857049.aspx一项目计划：1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大
zhoubl668·2009-05-04 11:00

如何把短期顾问融入到你团队中

下面就是有关这个问题的五点建议：明确定义他的角色如果你领导着开发设计人员，并且习惯于自己对项目计划进行说明，那么，你应
CathySun118·2009-05-03 14:00

ASP.NET MVC Action Filters

项目计划包含的ActionFilter：ActionfilterforcreatingeasyRESTAPIwithJSONandXMLActionfilt
shanyou·2009-04-29 20:00

项目计划技巧

 项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。
CathySun118·2009-04-25 20:00

MSF介绍

客户投入多少,得到多少回报,客户要用到哪些最新的技术,最后如何把项目计划(Project)变成产
sunhope800·2009-04-21 14:09

简述CMMI2级的7个PA

做任何事情都需要计划，做软件开发这样复杂的工作更加需要计划，所以2级中有项目计划(PP)以及项目计划跟踪与控制(PMC)两个PA，分别对指定计划以及计划的执行给出了详细的标准。
scmlx·2009-03-25 14:00

项目计划(Project Planning) SG介绍

PP这个PA的第一个Specific Goals，中文大意是：建立和维护用于项目计划的各类参数的估算，英文原文是：Est
scmlx·2009-03-25 11:00

集成项目管理(Integrated Project Management) SG介绍

集成项目管理（IPM）是2级的项目计划（PP）与项目计划跟踪与控制（PMC）的“升级版”，而4级的定量项目管理（QPM）又是集成项目管理的（IPM）的“升级版”。
scmlx·2009-03-25 11:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
qingchun123137·2009-03-23 23:30

关于网站项目计划书的写法

网站项目计划书 一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
macroli·2009-03-12 10:00

关于网站项目计划书的写法

网站项目计划书 一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。
macroli·2009-03-12 10:00

在hibernate注解的ColumnDefination中慎用default value

  这一段时间，公司项目计划是旧数据的迁移，从MYSQL迁移至ORACLE，开了无数次会，讨论了若干次。 　　
nbkangta·2009-03-10 21:00

在hibernate注解的ColumnDefination中慎用default value

  这一段时间，公司项目计划是旧数据的迁移，从MYSQL迁移至ORACLE，开了无数次会，讨论了若干次。 　　
nbkangta·2009-03-10 21:00

怎么写软件需求说明书

软件需求说明书1．引言1.1项目名称1.2项目背景和内容概要（项目的委托单位、开发单位、主管部门、与其它项目的关系，与其他机构的关系等）1.3相关资料、缩略语、定义（相关项目计划、合同及上级机关批文，引用的文件
fengda2870·2009-02-22 10:00

软件开发项目计划书编写说明

一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：1引言1.1编写目的1.2背景1.3定义1.4参考资料1.5
joji_h·2009-02-20 15:00

js表数据排序 sort table data

net/article/11349.htm这篇文章，后面是一些补充，实现代码重点:tableclass=sortable2.test.htm复制代码代码如下:一、计划工作项目(2009年2月)负责人重点项目计划工作目标计划工作时间实际完成情况问题及措施项目质量项目进度项目下放领导
·2009-02-18 22:56

最生活的PMP文章集锦

作者:题目严超:-过年这点事年夜饭杨勇刚:和十岁的侄子一起做项目刘红东:从海南之旅谈项目计划的重要性马君:黄牛党和排队客蔡振宇:过年是个大项目黄良波:回家的风险管理Whctygyh
iloveagile·2009-02-11 16:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一

RHCE课程-初级部分1、（GUN项目计划）   GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
liangsww·2009-02-07 12:06

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
tglg·2009-02-06 22:00

《快速软件开发》笔记一，有效开发

序 调查表明，大约70%的软件开发项目超出了估算的时间，大型项目平均超出计划交付时间20%到50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高 第一章 欢迎学习快速软件开发
hideto·2009-02-01 17:00

《快速软件开发》笔记一，有效开发

序 调查表明，大约70%的软件开发项目超出了估算的时间，大型项目平均超出计划交付时间20%到50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高 第一章 欢迎学习快速软件开发
hideto·2009-02-01 17:00

《快速软件开发》笔记一，有效开发

序 调查表明，大约70%的软件开发项目超出了估算的时间，大型项目平均超出计划交付时间20%到50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高 第一章 欢迎学习快速软件开发
hideto·2009-02-01 17:00

做人做项目

转自 http://blog.csdn.net/phphot/archive/2008/08/31/2857049.aspx 一项目计划： 1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大
varsoft·2009-02-01 11:00

离开公司时留给公司的十句话 与大家分享

一项目计划：1.项目计划并不是一边将自己所熟悉的工作内容留给自己一边不停的说这个工作量太大，让某某来协助，你要这样的话我建议你当老总找个秘书。
Dreamcode·2009-01-28 15:00

cmm2标准

CMM2由6个关键过程域(KPA)组成：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软
kenter1643·2009-01-25 11:00

cmm2标准

CMM2由6个关键过程域(KPA)组成：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软
kenter1643·2009-01-25 11:00

珍惜机会

   其实我一向都比较自作多情，当总监问我项目计划上项目经理的名字怎么打了***的时候，我说我不知道项目经理是谁！
angel_888·2009-01-12 21:00

项目流程控制

 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成一、项目计划阶段项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级
nengyu·2009-01-12 11:00

项目流程控制

计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成 一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定
k_lb·2009-01-12 11:00

Scrum的三个仪式：Sprint规划会，Sprint评审会，Scrum每日站会

 Scrum有三个仪式：Sprint规划会，Sprint评审会，Scrum每日站会SprintPlanningMeeting（Sprint规划会）根据ProductOwner制定的产品或项目计划在Sprint
Max__Payne·2008-12-26 18:00

web项目经理手册-【5】项目经理的工作内容

2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
·2008-12-21 17:00

从CMM的角度考虑需求管理计划

 纵观CMM各KPA活动的要求，绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如配置管理、质量保证、项目计划、子合同管理等等
avile0706·2008-12-19 17:00

对于IT经理 技术专长与领导能力孰轻孰重

同时为了更有效地进行管理，IT经理也须充分了解如何去分配资源，为项目计划合理的时间框架等。根据一些资深程
xr8457·2008-12-15 16:50

项目实施心得

供应商的项目管理经验丰富，主要体现在以下几点：项目计划非常细致。在项目启动之前，合同和SOW已经签过了，虽然很粗糙。但根据SOW制定的计划非常细致，并要求我们投入足够的人力和物力，以配合项目的实施。
samuelray·2008-12-11 00:00

项目实施心得

供应商的项目管理经验丰富，主要体现在以下几点： 项目计划非常细致。在项目启动之前，合同和SOW已经签过了，虽然很粗糙。
samuelray·2008-12-11 00:00
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