项目计划

项目管理艺术: 第三章 怎样知道该做什么?

很少有人能对怎样制定项目计划达成一致意见。通常，制定项目计划所花费的大部分时间都是用于使人们对怎样去制订计划达成协议。我认为，人们在制订项目计划上被困扰，主要是因为需要和组织中的许多种不同角色打交道。
russelltao·2007-03-06 23:00

项目管理艺术: 第三章 怎样知道该做什么?

很少有人能对怎样制定项目计划达成一致意见。通常，制定项目计划所花费的大部分时间都是用于使人们对怎样去制订计划达成协议。我认为，人们在制订项目计划上被困扰，主要是因为需要和组织中的许多种不同角色打交道。
russelltao·2007-03-06 23:00

继续复习。。。。。

这周要完成上面布置的《科研开发项目计划任务书》是关于portal项目的。没有写科研开发项目相关文档的经验，摸石头过河吧。  
imumoo·2007-03-01 15:38

CMM2

hi.baidu.com/seaweaver/blog/item/e80e7af427f674d9f2d3854a.htmlCMM2的六个KPA1、需求管理（RM，RequirementManagement）2、软件项目计划
阿蜜果·2007-02-11 23:00

项目计划十步法

项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 　　“项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。
wapysun·2007-02-08 16:00

项目管理

往往都是一拖再托，那做项目计划有什么用？各个里程碑有人检查吗？团队成员是否知道自己的目标,是否在朝这个目标尽全力努力？怎么保证
shalvey·2007-01-30 22:00

项目过程分析

项目过程分析 1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制 2、需求调研
sumongh·2007-01-24 16:00

构建高效软件开发流程和团队 [转]

阅读更多1.项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
jacally·2007-01-22 09:00

构建高效软件开发流程和团队 [转]

1.项目计划   在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
jacally·2007-01-22 09:00

构建高效软件开发流程和团队 [转]

阅读更多1.项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
jacally·2007-01-22 09:00

项目管理的几个规律

我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律：第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。比如项目计划精确
freexploit·2007-01-20 23:00

项目管理的几个规律

我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律： 第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。
javasee·2007-01-20 16:00

项目管理的几个规律

我最近几个月在自己在做项目或者观察同事做项目时也发现了这样几个有趣的规律： 第一、项目延期风险和计划做的最小单位成正比，就是项目计划做的越细，项目延期的风险越小。
ihuashao·2007-01-20 16:00

一个高效成熟的商业软件开发流程和团队- -

项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。
yanluo129·2007-01-10 21:00

软件项目经理的基本职责

制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 2. 实施 项目的管理、开发、质量保证 过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4.
rayzhl25·2007-01-04 11:00

软件项目经理的基本职责

软件项目经理的基本职责软件项目经理的基本职责:1.制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2.实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3.制定有效的项目决策过程4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
Cool eye·2007-01-04 11:00

[推荐]项目中如何使用范围变化管理

项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 　　
eastviking·2006-12-31 17:00

风险转化成了问题

在DM项目计划阶段识别出来的一个风险“因为DM项目组中的人员同时负责别的产品的维护，可能因为需要维护老产品导致项目不能如期进行”，在项目实
Smilings·2006-12-04 13:00

发现新工具

P3是美国Primavera公司的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。
huangyechun·2006-11-24 16:20

如何进行项目管理才具有执行力

（3）在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订，让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计
huangyechun·2006-11-24 15:54

NVIDIA开始开发CPU

NVIDIA的新芯片开发项目计划在2008年初见成果，很显然，NVIDIA已经做好准备开发图形处理器与CPU的“集成芯片”，在未来与
灵魂-放水·2006-10-20 20:00

人格魅力在项目管理中的重要作用

在项目管理中，项目执行力是衡量项目计划执行情况以及执行力度的重要因素，然而，决定执行力的往往是与项目管理者的人格魅力指数密切相关。
ibmj2ee·2006-10-19 10:00

如何填写项目报告

工作计划及实施记录表》 《A013个人工作记录表》 《A014项目成果验收清单》(项目组验收)及相关的成果zip文件 《A015应用开发项目风险分析及对策表》 ü 《A016应用开发项目计划实施动态表
isiqi·2006-10-08 10:00

CMMI在DM中应用的初步成果与弊端

  DM项目到目前为止，已经完成了需求调研、项目计划和需求分析，进入了详细设计的阶段。从长远来看，经过前段时间的实施，对CMMI我持肯定的态度。
Smilings·2006-09-21 13:00

两上两下的做项目计划的方法

 项目计划的制定一般分为顶层计划和底层计划，顶层计划一般有叫做里程碑计划，对于大项目来说计划可能还不只是两层，还会有三层计划。
lzdzrg·2006-09-07 09:00

论面向对象方法与软件复用关系

软件复用不仅仅是对程序的复用，它还包括对软件生产过程中任何活动所产生的制成品的复用，如项目计划、可行性报告、需求定义、分析模型、设计模型、详细说明、源程序、测试用例等等。如果是在一个系
isiqi·2006-09-06 12:00

IT应用软件项目管理

;       项目经理兼顾项目管理和分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作；兼顾具体技术工作和各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定
zhouxing·2006-09-05 19:00

IT应用软件项目管理

IT应用软件项目管理项目管理意识       项目经理兼顾项目管理和分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作；兼顾具体技术工作和各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通
Java-Android-jwebee·2006-09-05 19:00

构建高效软件开发流程和团队

项目计划   23.    开发文档   34.    编写代码   45.    代码管理   46.    测试...47.    BUG管理   58.    
听说日本到处都是神，在保护肯努力的人·2006-09-01 20:00

[转]Eclipse:在SOA领域抢占先机

来自InfravioInc.的技术标准总监MikoMatsumura这样说道，他同时也是Eclipse发布SOA项目计划的指导者。
XiaoLi’s Blog·2006-08-22 21:00

【原创】《成功的项目管理》读书笔记（一）

项目小组：执行项目计划中所有任务
coldtear·2006-08-07 17:00

【原创】《成功的项目管理》读书笔记（一）

项目小组：执行项目计划中所有任务
coldtear·2006-08-07 17:00

简述CMMI2级的7个PA

做任何事情都需要计划，做软件开发这样复杂的工作更加需要计划，所以2级中有项目计划(PP)以及项目计划跟踪与控制(PMC)两个PA，分别对指定计划以及计划的执行给出了详细的标准。
fish_yy·2006-08-07 16:12

[软件工程]小议迭代计划如何做

对话原文地平风线11:07:05项目计划，是否在一开始就写清楚各次迭代的内容青润11:07:44不是的。地平风线11:08:35那是每一次迭代时，再往里面补充吗？
qingrun·2006-08-02 12:00

[软件工程]小议迭代计划如何做

对话原文 地平风线 11:07:05 项目计划，是否在一开始就写清楚各次迭代的内容 青润 11:07:44 不是的。
jiagou·2006-08-02 12:00

软件项目计划如何编写举例

一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素
mliu·2006-07-19 11:00

进度控制的概念和一般原则

进度控制的概念和一般原则 1．进度控制的概念　　项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。　　
wapysun·2006-07-17 14:00

CMM和CMMI过程域的比较分析

级别CMM过程域CMMI过程域说明与比较2需求管理软件项目规划软件项目追踪与监控软件子合同管理软件质量保证软件配置管理 需求管理项目计划项目监督和控制供应商合同管理过程和产品质量管理配置管理度量和分析项目过程管理的基本内容
KerryZhu·2006-06-22 18:00

AMR对主要的PLM厂商的评分表

PLM厂商产品组合/项目计划管理客户需求管理协同产品设计产品数据管理直接原材料资源整合Agile13分强的集成的项目执行。没有产品组合管理。连接到服务生命周期反馈强。在客户概念需求上弱。
dwsjs·2006-06-16 09:00

Tnpsp创业项目计划将与阿里巴巴展开全面竞争!

转自:http://column.bokee.com/142912.html 作者： 松子王 注:这是一个简单的不能在简单的表述.考虑大家没有更多时间查阅,所以写出个大概轮廓给大家作参考.一、宗旨及商业模式宗旨本着为民、便民、利民的原则，为用户提供一流的互联网应用平台和产品的解决方案，立足中国放眼全球。我们的产品和服务：Tnpsp项目的具体业务有两块：一联合传统商场合作推出,基于互联网提供本地
wapysun·2006-06-06 12:00

IT项目管理中的假设约束依赖和承诺

原文： http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010003ko 来源： 人月神话的BLOG 项目中的假设约束依赖和承诺是制定项目计划的时候要确定的内容。
csstome·2006-05-21 15:00

IT项目管理中的假设约束依赖和承诺

原文：http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010003ko来源：人月神话的BLOG项目中的假设约束依赖和承诺是制定项目计划的时候要确定的内容。 
KongDong·2006-05-21 15:00

IT项目管理中的假设约束依赖和承诺

原文：http://blog.sina.com.cn/u/493a8455010003ko来源：人月神话的BLOG项目中的假设约束依赖和承诺是制定项目计划的时候要确定的内容。
kongdong·2006-05-21 15:00

有趣人物为你讲述网站开发过程

步骤3：框架导航程序员和设计师具体讨论网站整体制作步骤4：项目计划项目大概工作量和所需的时间，写成项目计划书给客户看。步骤5：设
happmaoo·2006-05-17 23:00

JIRA3.5.2 安装

JIRA3.5.2安装 JIRA3.5.2Jira介绍：Jira是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。目前最新版本为3.5.2。
jeffy·2006-03-23 13:00

最近忙的头脑有点儿乱

这次北京这个项目真的好烦，原本计划做一个月的，结果用户一再修改需求，我已经多次调整项目计划了，现在已经做了快两个月了，可是发现还是不能按时完成，光派人去北京出差就已经去了好几拨，据说有的兄弟每天加班到凌晨
joshua_yu·2006-03-22 08:00

一些国内WebDesign网站

sessid=&sortid=2 这个不错，参考了，尤其是“网站项目计划书”，“网站项目建设流程概述”，“如何设计一个成功的网站”这些文章有很多的素材，值得一去。和上面的一样的素材网站，可以去看看。 
autofei·2006-03-15 16:00

无聊之胡思乱想 —— 关于CMM和CMMI

整个课程总有7个部分，涉及的内容十分广泛：从基于风险的项目管理到软件生命周期，再到项目计划和跟踪等等。而到上个星期为止，课程已经过半，而我对于CMMI有了一点点的认识，也引发了一些思考。
perhaps·2006-02-27 16:00

无聊之胡思乱想 —— 关于CMM和CMMI

整个课程总有7个部分，涉及的内容十分广泛：从基于风险的项目管理到软件生命周期，再到项目计划和跟踪等等。而到上个星期为止，课程已经过半，而我对于CMMI有了一点点的认识，也引发了一些思考。
perhaps·2006-02-27 16:00

无聊之胡思乱想 —— 关于CMM和CMMI

整个课程总有7个部分，涉及的内容十分广泛：从基于风险的项目管理到软件生命周期，再到项目计划和跟踪等等。而到上个星期为止，课程已经过半，而我对于CMMI有了一点点的认识，也引发了一些思考。
perhaps·2006-02-27 16:00
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