项目计划

PMP九个领域知识

它包含项目计划开发，项目计划执行，和总体变更控制几个过程。ProjectScopeManagement   描述为确保项目中包含的工作且仅是项目中包含的工作能成功完成必须的过程。它包含
stevene·2006-02-12 20:00

软件项目计划模板

作者：邓子云来源：银行科技网http://www.csai.cn2005年10月18日_________项目开发计划1.概述1.1编写目的本文档是__________（开发单位名称）根据__________项目的初步需求，并对_______项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。1.2项目背景系统名称：[列出系统名称]英文名称：[列出系统英
baggio785·2005-12-19 15:00

[全程建模]三个问题的对话之一——RUP中的阶段与代码问题

关键在于你的项目计划和实施情况。所以，有些
qingrun·2005-12-01 17:00

[项目管理]关于项目管理和项目计划制定的对话

SQL-test 11:08:34 青润 问个问题,你一般项目计划除包括 "角色配备/wbs/甘特/cpm"还需要有那些呢?你一般 的项目计划包括那些部分呢?
jiagou·2005-11-19 19:00

[项目管理]关于项目管理和项目计划制定的对话

SQL-test11:08:34青润问个问题,你一般项目计划除包括"角色配备/wbs/甘特/cpm"还需要有那些呢?你一般的项目计划包括那些部分呢? 
qingrun·2005-11-19 19:00

项目整合管理

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目计划开发在
abscale·2005-09-22 00:00

投票选择Eclipse主页新的风格

投票选择Eclipse主页新的风格PhoenixProject，是Eclipse.org下面一个重新设计eclipse.org站点风格的项目，按照项目计划，9月1日开始，公众就可以开始从已经设计出来的若干个不同的风格中投票选择最喜欢的一个
kukooBlog·2005-09-02 23:00

行业应用软件项目经理三步曲

就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Game over！ 　　本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的洗礼
happmaoo·2005-09-01 17:00

世界一流项目经理的54种技巧

种技巧可分为以下5类：项目管理技巧——章程制定——复杂度评估             ——成本估算——成本管理——关键路径管理——详细估算——项目收尾——项目管理软件——项目记录创建/维护——项目组织——项目计划编制
BackStrokeFish·2005-07-05 17:00

开发流程的感想

项目计划 项目计划,是整个流程的起点，也是整个软件活动生命周期最重要的一部分，关系一个项目的成败。
rednomad·2005-07-05 08:00

[团队管理]+[软件人生]从项目计划到保密管理到个人学习与提高的方法

2005-06-2710:56:19↑『璞玉』请教大家一个问题2005-06-2710:56:50↑『璞玉』项目开发计划应该给哪些人看？谁又是最需要看的？2005-06-2710:58:29青润所有相关的人员都应该看。没有谁更需要，只有根据任务的分配，不同角色的关注点有所区别而已。2005-06-2711:00:04↑『璞玉』那就是说项目组成员都应该看了。那同理，测试计划、报告等文档也是一样了？项
qingrun·2005-06-27 14:00

[团队管理]+[软件人生]从项目计划到保密管理到个人学习与提高的方法

2005-06-27 10:56:19 ↑『璞玉』请教大家一个问题 2005-06-27 10:56:50 ↑『璞玉』项目开发计划 应该给哪些人看？谁又是最需要看的？ 2005-06-27 10:58:29 青润所有相关的人员都应该看。没有谁更需要，只有根据任务的分配，不同角色的关注点有所区别而已。 2005-06-27 11:00:04 ↑『璞玉』那就是说项目组成员都应该看了。那同理
jiagou·2005-06-27 14:00

软件开发项目计划书编写说明

软件开发项目计划书编写说明document.title="软件开发项目计划书编写说明-"+document.title来自：http://blog.csdn.net/SEASKYLONG/archive
happmaoo·2005-06-21 10:00

[转译] Eclispe方式:第二部分 (Eclipse Way: Part II)

组件团队定义所要开发的组件的计划，然后管理委员会（PMC）制定出最初的项目计划。在计划中，总有一些我们可以做什么和我们想做什么的折中。计划每个季度都会更新，以此来反映项目的进度，新的条目等。
kukooBlog·2005-05-27 10:00

工作日记0411

项目负责人一定要弄清楚需求，否则会贻误项目计划，切忌不要做一个传声筒，你是项目负责就需要对项目的技术及内容负责，在达到了你的要求后再进行转发确认由老大们再做出修改。
abscale·2005-04-11 14:00

Jacob的PMP备考计划

项目计划：任务名称方法及目标完成百分比(%)计划实际计划开始时间计划结束时间计划工时(小时)实际开始时间实际结束时间实际工时(小时)差异已经完成计划工作量1培训阶段跟上培训进度2005-3-122005
ptop·2005-03-27 15:00

项目管理VS婚礼计划

确定婚礼预算＞1.3.草拟客人名单＞1.4.召集好朋友讨论婚礼计划＞1.5.确定伴郎、伴娘＞1.6.确定主婚人、证婚人＞1.7.成立婚礼筹备组＞1.7.1.召开kick-off项目启动会＞1.7.2.制定婚礼项目计划书
dadunan·2005-03-03 23:00

MVC设计模式的Struts技术实现(4)

它不仅是对软件程序的复用，还包括对软件生产过程中其它劳动成果的复用，如项目计划书、可行性报告、需求分析、概要设计、详细设计、编码(源程序)、测试用例、文档与使用手册等等。
eamoi之Coder日志·2005-01-27 14:00

结婚流程[转]

确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目计划书
happmaoo·2004-12-18 17:00

看了这个，你还想结婚吗？

1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
canvashat·2004-12-11 22:00

IP包的生成和发送接口

Apache|Php|Debian|Mysql|Proftp|Qmail|Samba|Squid|Xfree86|CPAN|LDP|GNU|中国Linux论坛首页技术论坛|文章荟萃|藏经阁|会员信箱|项目计划
collide·2004-10-08 09:00

项目经理三步曲（项目经理成长版）

就在忙得焦头烂额的时候，高层的领导忽然宣布，撤消项目计划。一切Gameover！本人也跟大多数项目经理一样，经历的这种风霜的洗礼。我相信，大多
litp·2004-09-14 16:00

软件工程思想3 项目计划与质量管理

在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。
litp·2004-09-09 09:00

程序员随笔： 拥抱代码

呵呵，真是废话，不过的确是首要得好处 代码的第二大好处：在项目计划阶段，可以用来估算。通常得做法是按照代码行来估算
isiqi·2004-08-17 21:00

程序员随笔： 拥抱代码

呵呵，真是废话，不过的确是首要得好处   代码的第二大好处：在项目计划阶段，可以用来估算。通常得做法是按照代码行来估算。比
chensheng913·2004-08-17 21:00

程序员随笔： 拥抱代码

呵呵，真是废话，不过的确是首要得好处 代码的第二大好处：在项目计划阶段，可以用来估算。通常得做法是按照代码行来估算
wapysun·2004-08-17 21:00

程序员随笔： 拥抱代码

呵呵，真是废话，不过的确是首要得好处 代码的第二大好处：在项目计划阶段，可以用来估算。通常得做法是按照代码行来估算
JAVA海洋·2004-08-17 21:00

软件开发过程及岗位职责

并分成以下几个阶段进行详细讲述：项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。
izuoyan·2004-08-07 16:00

itsp工作组培训方向规定v0.2.3(2008年7月修订)

1.1.2      内容l       软件工程过程知识；l       项目计划的制定和执行；l       配置管理；l       风险管理；l       变更与控制管理；l       阶段划分和跌代操作
qingrun·2004-07-02 10:00

itsp工作组培训方向规定v0.2.3(2008年7月修订)

1.1.2 内容 l 软件工程过程知识； l 项目计划的制定和执行； l 配置管理； l 风险管理； l 变更与控制管理； l 阶段划分和跌代操作； l 项目总结和知识库搭建； 1.1.3
jiagou·2004-07-02 10:00

净室过程

下图显示了CRM由14个分别对应于软件管理、规范、开发和认证的独立过程组成：１、管理过程包括项目计划、项目管理、性能改进以及工程变更。２
softstone·2002-03-14 10:00
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