项目风险管理

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
su3390·2009-03-24 10:46

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
su3390·2009-03-24 10:46

敏捷风险管理

很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多，虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈，但是在找寻、过滤、优先化以及制造解决方案上的步骤跟传统项目中很接近。
Vikas Hazrati·2009-02-02 00:00

项目管理-项目管理的九大体系

nbsp; 1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理 4  项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8  项目采购管理 9 项目风险管理
ag4444·2008-10-28 11:00

PMP培训随笔（十三）——第十一章 项目风险管理

一、笔记 项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 1、风险管理规划 风险管理规划指觉得如何开始并进行风险管理活动的过程。
ywlqi·2008-10-07 11:00

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《项目质量管理》《项目风险管理
siemens800·2008-09-26 02:00

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《项目质量管理》《项目风险管理
siemens800·2008-09-26 02:00

项目管理的九大体系

1项目整体管理2项目范围管理3项目时间管理4 项目成本管理5项目质量管理6项目人力资源管理7项目沟通管理8 项目采购管理9项目风险管理
jackyrongvip·2008-08-01 18:00

软件风险管理

 软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。     
cnham·2008-06-25 17:00

电子政务项目风险管理（下）

C、实施阶段1、开发环境风险：开发软件环境没有准备好或与实际环境不同，导致产品无法装载到运行环境。出现概率：低影响程度：低处理建议：需要双方技术人员共同确认环境的一致性，要精确到产品的版本号及补丁情况。2、整合风险：所实施的项目中涉及对旧有异构数据和系统的整合。出现概率：中影响程度：低处理建议：在实施前应做充分调查，了解相关系统的所有技术细节，采用比较成熟和稳定的整合方案，并制定接口规范，规划时尽
王��·2006-04-27 13:21

电子政务项目风险管理（上）

风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚至导致项目失败。笔者作为电子政务项目业主方的管理人员，经过长时间的实践积累和经验总结，将电子政务项目中常见的风险和相应对策归纳如下：一、非系统风险所谓非系统风险，主要是指一些
王��·2006-04-27 13:59

电子政务项目风险管理（上）

风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能很好地进行管理，会对整个项目的进展造成严重影响，甚至导致项目失败。笔者作为电子政务项目业主方的管理人员，经过长时间的实践积累和经验总结，将电子政务项目中常见的风险和相应对策归纳如下：一、非系统风险所谓非系统风险，主要是指一些
王喆·2006-04-27 13:59

项目风险管理的制定

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。风险管理方案的制定原则1可行、适用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2经济、合理、先进
ibmbruce·2006-01-05 11:00

项目风险管理的制定

      在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。           风险管理方案的制定原则           1可行、适用、有效性原则           管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操
ibmbruce·2006-01-05 11:00

项目风险管理的制定

      在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。           风险管理方案的制定原则           1可行、适用、有效性原则           管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操
ibmbruce·2006-01-05 11:00
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