项目风险管理

项目风险管理

软件项目管理中的风险管理像是把瑞士军刀，高效全能。它是项目全面管理的一部分，风险管理应该与关键的项目实施过程紧密相连，贯穿项目始终。风险管理风险管理工具只是辅助，关键是在项目中要有风险意识。我们习惯于处理问题(issue)，但却疏于应对风险(risk)。关于风险和问题如何区别的讨论，不单在国内，在国外也一直没有定论，在英文两者都是problem。一般认为问题(issue)是已经存在的，而风险(ri
HorkyChen·2012-12-23 00:00

项目管理 笔记之十 —— 项目风险管理

1.项目风险管理的重要性项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险是项目中可能发生的潜在问题以及它们如何妨碍项目的成功。
xianshengsun·2012-10-31 21:00

系统集成项目管理工程师笔记（17）信息系统安全管理（18） 项目风险管理（19）项目收尾管理

第十七章信息系统安全管理1.信息安全管理：保护信息的保密性、完整性和可用性，其他：真实性、可核查性、不可抵赖性   MTBF（平均故障时间）=1/a2.信息系统安全3.信息系统安全管理体系：确保企业经营和业务的不间断进行   组织结构体系、管理体系、技术体系4.物理安全：计算机机房与设施安全、技术控制、环境与人身安全、电磁泄漏5.人员安全管理：安全组织、岗位安全考核与培训、离岗人员安全管理6.应用
liuwei063608·2012-10-10 13:00

第十八章 项目风险管理

第十八章项目风险管理知识点1、风险的特征有哪些？2、风险的各种分类方法及分类？3、风险的定义，以及风险承受能力与收益、投入、地位、资源的关系。4、项目风险管理的过程有哪些？
itcn·2012-10-05 16:06

第十八章 项目风险管理

第十八章项目风险管理知识点1、风险的特征有哪些？2、风险的各种分类方法及分类？3、风险的定义，以及风险承受能力与收益、投入、地位、资源的关系。4、项目风险管理的过程有哪些？
·2012-10-05 16:06

软件项目风险管理概述

软件项目风险管理概述软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
qileilove·2012-09-21 09:00

经典风险管理理论

在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级3个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风
wangyong0921·2012-09-18 14:00

项目风险监控

什么是项目风险监控[1]项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。
wangyong0921·2012-09-18 11:00

项目风险管理

项目风险管理风险管理计划编制风险识别风险定性分析（优先级排序）风险定量分析（项目总体风险程序）风险应对计划编制风险监控风险特征风险分类一、风险应对策略1、减轻2、预防3、转移4、回避5、接受6、后备措施二
itcn·2012-09-01 21:43

教你如何绘制帕累托图

转自：http://qing.weibo.com/1941102497/73b2dfa133000769.html​今天在学习项目管理方面的知识，在项目风险管理中用到了一个叫帕累托图的东西，感觉挺有用的
llyzq·2012-08-18 17:00

IT项目风险管理

一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构
dragonxiangfu·2012-07-16 02:00

项目管理的五大过程、九大知识域、44个定义

监控过程 5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理
夜心蓝·2012-04-22 22:08

OPM3模型

9个领域是项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目费用管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理。 5个基
wangleide414·2012-04-14 19:00

项目风险管理

风险缓解措施是指降低风险发生概率及风险发生时采取的减低影响的措施，处理风险的步骤包括提出风险处理意见、监督风险和在规定的阀值被超出时执行风险处理活动。应针对所选择的风险拟定并实施缓解风险的方案，主动降低风险发生时的潜在影响。这类方案可能包括用于降低所选风险万一发生时的影响的应急方案，这与缓解的意图无关。用于启动风险处理活动的判据、阀值和参数由风险管理战略规定，他确定风险的级别和阀值，指出风险在什么
violet200211·2012-02-22 09:00

论项目的风险管理01

  （2）简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的过程。 （3）结合你的项目经历，概要叙述信息系统项目经常面临的主要风险，产生根源和可以采取的应对措施。
wangleide414·2012-01-06 09:00

风险管理：新产品开发项目风险策略探讨

转载自IT168一、新产品开发项目风险管理的内涵新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素
freesaper·2011-12-27 13:36

IT项目风险管理案例和应对之道

IT项目风险管理案例和应对之道IT项目风险管理案例和应对之道IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险解决。
qileilove·2011-12-08 14:00

项目风险管理-02

从宏观上来看，可将风险分为项目风险，技术风险和商业风险。   项目风险：指潜在的预算，进度，个人（包括人员和组织），资源，用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目的复杂性 ，规模和结构的不确定性也构成项目的（估算风险因素）。项目风险威胁到项目计划，一旦项目风险称为现实，可能会拖延项目进度，增加项目成本。   技术风险：是指潜在的设计，实现，接口，测试和维护方
wangleide414·2011-10-26 09:00

项目风险管理-01

项目风险管理的基本流程： （1）编制风险管理计划；确定风险管理活动的步骤。 （2）识别风险：确定项目中可能存在的风险。
wangleide414·2011-10-25 11:00

项目风险管理要点

1.规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。   2.识别风险 判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。
charles751·2011-10-14 11:00

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

选择了从后住前复习先看了风险管理一章，从网上找了别人的学习笔记，先贴上，再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.  风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划２．风险识别风险识别的主要内容包括：１. 识别并确定项目有哪些潜在风险；（风险识别的第一目标）２. 识别引
fhx007·2011-10-07 13:00

项目管理论文

  论电子政务项目风险管理 目录目录.11................................................................................
hotzdm·2011-09-15 12:59

项目经理感悟之风险管理

项目经理感悟之风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
博文视点·2011-09-07 16:38

有关项目风险管理研究

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。一、风险的定义RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。……我们今
glying·2011-09-02 22:00

信管教程目录大纲

项目风险管理13．             项目采购管理14．             合同管理15．   
baiyan425·2011-07-08 17:52

第十二章项目风险管理重点--转载

《信息系统项目管理师教程》第十二章项目风险管理重点12．1风险和项目风险管理1、项目风险是一种不确定的事件或条件，可能产生正面或负面的影响。
cisco2600·2011-03-11 16:14

第 11 章项目风险管理

第 11 章项目风险管理：介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。   1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
lxf3339·2011-03-07 12:00

年末裁员事件背后的启示录（2）

而项目风险管理的一般流程如下图所示：软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位，管理风险。
朱志兵·2010-12-21 09:57

年末裁员事件背后的启示录（2）

而项目风险管理的一般流程如下图所示：软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位，管理风险。
朱志兵·2010-12-21 09:57

项目风险管理讨论

风险考虑时机：项目刚开始规划时就需要考虑 有哪些风险：QRTS Q：需求、质量--历史数据处理（要在前期范围中讨论） R：人员、资源（PM、PD、开发、测试）--需要哪些人，新人老人（老带新，增加讨论、评审环节，要求高P参与把关）；考虑哪些需要配合、需要协调；他们目前工作及可用时间（管理层介入落实）；PM本身风险（对项目风险识别意识） T：进度、沟通协作--串行工作出问题解决办法（预留Bu
csd_ali·2010-12-10 10:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

云计算项目风险管理中的可移植性和互操作性

可移植性和互操作性必须被作为云项目风险管理和安全保证的一部分而提前考虑。大型的云提供商可以在云中提供提供异地灾备，这使得一个云提供商为客户提供高可用性的服务成为可能。
fuhj02·2010-10-11 08:31

云计算项目风险管理中的可移植性和互操作性

可移植性和互操作性必须被作为云项目风险管理和安全保证的一部分而提前考虑。大型的云提供商可以在云中提供提供异地灾备，这使得一个云提供商为客户提供高可用性的服务成为可能。
fuhj02·2010-10-11 08:31

准备信息系统项目管理师的等级考试

2.3项目管理过程2.4项目立项和招投标管理122.5项目整体管理12.6项目范围管理132.7项目进度管理12.8项目成本管理2.9项目质量管理142.10项目人力资源管理12.11项目沟通管理2.12项目风险管理
lshni·2010-10-09 22:00

XXX管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2010-05-10 14:51

XXX管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2010-05-10 14:51

项目风险管理技术与方法

风险管理是对风险的辨识，估计和评价所做出全面的，综合的分析。并且，风险管理与决策密切相关，风险分析正是为了更好的决策。此外，对风险的对策也包括决策内容。风险分析方法主要有故障树分析法，幕景分析法，德尔菲分析法，情景分析法，层次分析法等。 1.故障树分析法（Fault Trees）。故障树是利用图解的方法将大故障分解成小故障，或对各种引起故障的原因进行分解。由于图的形状象树枝一样越分越多，所以称为
javasogo·2009-11-30 23:00

XXX 管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2009-10-14 23:00

XXX管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2009-10-14 23:00

XXX管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2009-10-14 23:00

XXX 管理平台系统――项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
baoqiangwang·2009-10-14 23:00

浅谈软件项目风险管理

 在软件项目的开发过程中，会产生很多各种各样的风险。而这些风险的发生会对软件项目产生重大的影响，甚至直接影响到一个软件项目的成败。因此，加强对软件项目风险的管理在软件项目开发过程中显得尤其重要。有效的软件项目风险，包含风险识别、风险分析与风险监控等多个方面。1）风险识别风险的识别是风险管理中最基础的一项内容，只有有效的提前识别了各种可能发生的风险，才可以有效的对这些风险进行跟踪。在软件项目中可能发
gumanren·2009-10-11 12:00

项目管理八项经典技术

蒙托卡罗模拟技术 　　蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个
caoyanbao·2009-09-08 11:00

联想公司项目风险管理解决方案及应用

1 引言     项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握
caoyanbao·2009-07-30 10:00

项目风险管理

第7章 风险管理 1 7.1 介绍 1 7.2 风险管理规程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色与职责 3 7.2.3 启动准则 3 7.2.4 输入 3 7.2.5 主要步骤 3 [Step1] 风险识别 3 [Step2] 风险分析 3 [Step3] 风险减缓 3 [Step4] 风险跟踪 3 7.2.6 输出 4 7.2.7 结束准则 4 7.2.8 度
caoyanbao·2009-07-21 21:00

软件开发项目风险管理的几点体会

软件开发项目风险管理的几点体会     参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。
hanyexiaoxiao·2009-07-17 11:00

软件开发项目风险管理的几点体会

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控
lionelxx777·2009-05-08 15:00

IT项目风险管理之道：小心使得万年船

阅读更多http://www.kuqin.com/projectmanage/20090504/49549.html引言有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。”“风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归;他们在长期的
djsl6071·2009-05-05 10:00

IT项目风险管理之道：小心使得万年船

http://www.kuqin.com/projectmanage/20090504/49549.html 　　 引言 　　有一首诗歌能够很形象地描述风险的特征：“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。” 　　“风险”一词的由来，最为普 遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出
djsl6071·2009-05-05 10:00
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