项目风险管理

第十八章 项目风险管理

第十八章项目风险管理知识点1、风险的特征有哪些？2、风险的各种分类方法及分类？3、风险的定义，以及风险承受能力与收益、投入、地位、资源的关系。4、项目风险管理的过程有哪些？
weixin_34289744·2020-08-07 20:03

10份可直接套用的华为项目管理模板

华为项目管理模块目录：1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表910项目变更管理表项目总结表项目组成员
1NEDAY·2020-07-30 19:10

软考笔记之11项目风险管理

《信息系统项目管理师教程》第11章：项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种积极或消极的影响。
求知笔记·2020-07-29 19:07

敏捷风险管理

很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多，虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈，但是在找寻、过滤、优先化以及制造解决方案上的步骤跟传统项目中很接近。
congmu1588·2020-07-29 05:18

项目风险管理总结

无论是新人或老手都有项目延期、烂尾的经历，即使是做了详细的项目计划和估算，项目过程中也总会出现偏差和意外工作分配时，会考虑哪些问题任务分配时会倾向把重要、困难的工作交给自己信任的人。这种信任包含了对对方的了解程度，对其工作态度和能力水平的肯定。也就是说，项目管理者需要作出判断：接到任务的人，到底能不能全力以赴把事情做到最好。然而，信任并不是短期内便能建立起来的，在没有建立起充分信任的情况下，我们该
亮哥007·2020-07-29 02:38

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

慧翔PMP-201712期-第五天

11.项目风险管理image.pngimage.pngimage.png11.5规划风险应对image.pngimage.pngimage.pngimage.png11.6控制风险image.pngimage.pngimage.pngimage.png12
wanghui3w·2020-07-28 15:17

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55

软件项目风险管理

一、风险管理概述软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻
happysofter·2020-07-27 23:56

向上沟通

开发一个项目，一般会经过以下几个流程，项目拆分与排期，项目执行，项目沟通，以及贯彻这几个流程中的项目风险管理。而今天，我们要说的就是项目沟通。
阳仔_2014·2020-07-15 13:45

11.1 规划风险管理（本过程1-3题）-转自石志国

PMP®考点解析之11.1规划风险管理（本过程1-3题）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
ZLena·2020-07-15 09:00

项目风险管理

Paste_Image.png风险管理是项目管理过程中很重要的一个领域，很多项目最终失败或是不断的修改退正计划都是由于最开始没有充分识别项目的风险造成的。项目是一个在有限资源有限时间内完成一个特定目标的活动。在项目执行的过程中，会涉及到很多的因素而导致对项目结果的影响，诸如项目的范围，干系人，资源，质量目标等等，这些领域都存在一定程度的风险，需要在项目开始阶段和项目进行过程中进行识别并给出应对措施
一箭·2020-07-13 07:03

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）第十一章风险管理：项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。
weixin_30753873·2020-07-12 06:07

心理辅导机器人设计

队员姓名************2014年12月16日目录一、团队介绍二、软件介绍三、可行性分析1.引言2.可行性研究的前提3.所建议技术可行性分析4.所建议系统经济可行性分析5.社会因素可行性分析6.项目风险管理
悦凡漫思·2020-07-11 16:08

PMP十大知识领域之项目风险管理(1)

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
qq_16124631·2020-07-11 15:08

《信息系统项目管理师教程》目录

信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第8章：项目质量管理第9章：项目人力资源管理第10章：项目沟通管理和干系人管理第11章：项目风险管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

IT项目管理要注意这三点

需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。
职场有什么好说·2020-07-10 21:08

《IT项目管理》读书笔记(9) —— 项目风险管理

1.项目风险管理的重要性项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险是项目中可能发生的潜在问题以及它们如何妨碍项目的成功。
weixin_34297704·2020-07-10 08:40

IT项目风险管理案例和应对之道

IT项目管理从某个意义上来说，就是风险管理。从理论上讲风险管理可以分为三个部分：风险识别、风险分析和风险解决。传统的风险管理系统只能帮我们较正规地统计和管理风险，这些系统本身是不能规避或解决任何风险的。在实际操作上，由于可能发生风险的种类很多，处理起来所耗费的人力物力也相当可观。在下列的案例中，我们建议的不是一套昂贵而且全面的风险管理系统，而是一套扼住最关键部位，高效且低成本，适合于千万中小企业的
weixin_33995481·2020-07-10 08:45

软件项目风险管理

近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种
weixin_30312659·2020-07-10 06:17

IT项目管理总结：第十一章 项目风险管理

第十一章项目风险管理项目风险管理的重要性及过程–风险相关性名词解释：A）风险（Risk）：可能对项目目标产生负面或正面影响的不确定性B）风险偏好（RiskAppetite）：指实体为了获得期望的回报愿意承担的不确定程度
PastoralDog·2020-07-09 23:20

软件开发项目风险管理的几点体会

source:http://www.uml.org.cn/xmgl/200807251.asp软件开发项目风险管理的几点体会2008-07-25作者：yawolf来源：CSDN1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错
moxifeng·2020-07-09 20:26

项目风险管理：如何降低项目沟通带来的风险

项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。
iteye_13706·2020-07-09 17:52

第九章 软件项目风险管理

软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化……本章内容要点风险管理概述风险规划风险识别风险评估风险应对风险监控软件项目风险管理案例分析第一节风险管理概述风险是遭受损失的一种可能性
yongchaocsdn·2020-07-09 10:46

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
weixin_33737774·2020-07-09 09:40

新时期下的IT互联网行业发展窗口

其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延
小声讲故事·2020-07-08 08:07

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、输出、技术工具及方法人力资源管理输入、输出、技术工具及方法项目沟通管理输入、输出、技术工具及方法项目风险管理输入
跬步郎·2020-07-08 03:04

软件开发项目风险管理的几点体会

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控
飘_飘·2020-07-07 07:29

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
suybin·2020-07-07 00:55

定性分析与定量分析的区别

项目管理知识中，项目风险管理章节提到“定性风险分析”与“定量风险分析”。先不说风险，到底什么是定性分析，什么是定量分析，他们区别是什么呢？
胖大海Plus·2020-07-04 13:52

2020信息系统项目管理师备战16--项目的风险管理

在进行项目风险管理时首先要进行风险的识别。
DeepMinder·2020-07-04 07:50

项目管理十大模板

1599010学习笔记项目组成员表：建立成员团队感、组织感，项目角色很重要，起到明确分工的作用项目范围说明书：统一范围，避免后期矛盾冲突ProjectWBS：帮助界定项目范围项目进度计划表：项目里程碑计划的展开项目风险管理表
M_Carrie·2020-07-01 23:55

软件项目风险管理(Project Risk Management)

风险管理引言风险管理概述项目风险的管理规划项目风险识别项目风险分析项目风险应对项目风险监控引言假如你是一个项目的负责人，有幸要在40天内为布朗先生建造一座坚固实用美观的别墅。你会发现哪些风险？第一组A、40天是40个工作日吗？还是包括节假日的40天？我如何保证按时完成？B、布朗先生的要求坚固实用，坚固要达到抗震几级？使用期限是多长？实用更麻烦，布朗先生觉得应该如何布局，这个房子才更实用？布朗先生要
dlwvvx1943·2020-07-01 22:40

《理财趁年轻》

换工作后，把低价值的组织会议转变成项目风险管理、任务跟踪的高价值工作。把低价值的接待工作换成对外合作交流的高价值工作。告诉我们无论做多么什么工作，首先要提供自己的业务水平，不要仅仅局
森森爱生活·2020-06-26 13:05

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK-3rd-中文版.rar《项目质量管理》《项目风险管理
siemens800·2020-06-26 10:44

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构
林子要加油·2020-06-26 05:04

【IT项目管理】第10章 应对项目风险

10应对项目风险目录掌握要点1：项目风险与项目风险管理1-1风险与项目风险1-2IT项目十大风险1-3IT项目风险成本1-4项目风险管理2：项目风险管理过程2-1规划风险管理2-2识别风险2-3实施定性风险分析
Little-BingoQ·2020-06-25 18:44

【IT项目管理】第10章 习题

项目风险管理习题一、单选题二、案例分析题一、单选题1．你不能确定在可交付成果的集成时你会遇到什么问题。这对你的项目是一个风险，因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是（C）的例子。
Little-BingoQ·2020-06-25 18:12

项目风险管理研究(转)

项目风险管理研究一、风险的定义RobertCharette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。……我们今天收获的是以前的活动播下的种子。
cqwmy840702·2020-06-23 00:58

项目管理软件

项目管理没有那么复杂完成项目中的个人工作内容：1.项目绩效管理：2.项目计划管理3.项目进度管理4.项目文档管理5.项目沟通管理6.项目问题管理7.项目资源管理8.项目变更管理9.项目成本管理10.项目风险管理敏捷开发里面的三个角色产品负责人
月芽儿爸爸·2020-06-23 00:55

项目管理中的量化管理，看得懂的都做到项目经理了

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域,这些内容在
S_king_·2020-06-22 04:20

程序员怎样提高项目管理意识

本次Chat将分享以下内容：项目管理包含有哪些内容；项目风险管理和沟通管理在项目管理中发挥到的关键作用；研发人员应该从哪些方面去分析问题和理解需求；研发组长在项目管理中所承担的角色。
GitChat的博客·2020-06-21 09:53

项目风险管理：4类方向策略，提升风险管理效果

项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。总结有4方面的策略和方法。1、从项目全局出发规划风险管理，最终聚焦项目目标。项
Smart熊大·2020-06-21 01:10

项目风险管理技术——VERT方法综述(转)

项目风险管理技术——VERT方法综述摘要：VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。
cqwmy840702·2020-06-21 00:24

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第一章

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩项目干系
Joytay·2020-06-20 23:35

项目风险管理(Project Risk Management)

风险管理引言风险管理概述项目风险的管理规划项目风险识别项目风险分析项目风险应对项目风险监控引言假如你是一个项目的负责人，有幸要在40天内为布朗先生建造一座坚固实用美观的别墅。你会发现哪些风险？第一组A、40天是40个工作日吗？还是包括节假日的40天？我如何保证按时完成？B、布朗先生的要求坚固实用，坚固要达到抗震几级？使用期限是多长？实用更麻烦，布朗先生觉得应该如何布局，这个房子才更实用？布朗先生要
_Jack_test·2020-04-23 10:00

化无形于有形---项目风险管理

昨天写了一篇复盘，其中讲到好多关于风险的知识，有同学留言说，能不能也聊一聊风险管理相关的知识。对于风险管理我一直也是一知半解，但还是希望通过本文聊一聊风险管理相关的知识。风险管理贯穿于我们生活的方方面面，比如旅行、生活、人生规划等等。关于PMP中有很大的篇幅在说风险管理，本文主要结合软件项目管理进行风险管理加以说明。在项目中，做好风险管理说难不难，只要做好图中所示的四步即风险识别，风险分析，风险控
土司阿哈·2020-04-10 15:11

十、项目风险管理

PROJECTRISKMANAGEMENT1、Watchlists被用于监控低优先级风险。2、风险识别：2.1Brainstorming(头脑风暴)2.2TheDelphiTechnique(德尔福技术)2.2.1用于在对未来发展做出预测的专家小组中达成共识。2.2.2提供有关未来事件的独立和匿名输入。2.2.3使用反复的问题和书面答复，避免口头方法可能产生的偏见效应。2.3Interviewin
阿提艾斯·2020-04-10 07:51

11.2 项目风险管理 - 规划风险管理

风险管理规划指：决定如何进行项目风险管理活动的过程。它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础，应在项目规划过程的早期完成。
yanyuanfen·2020-04-08 11:25
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