项目风险管理

《与熊共舞》——软件项目风险管理

在软件开发过程中，经常忽略的一个因素——风险。风险是一把双刃剑，因为风险的另一面就是价值，我们不能因为它的负面影响避而不谈。这书就围绕着风险这个东西展开阐述。 此书作者是一个实践家而不是思想家。在文中他指出了为什么风险管理会给忽略，跟着谈了如何做合理的风险管理。我认为，在现实的环境中，影响风险最关键的还是人，因此作者在序编里面就引用了英国以为思想家William K. Clifford的论文《信
·2015-10-31 08:27

项目管理之团队建设

项目管理包括很多方面的管理 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 这段时间没有真正做一个项目的整体管理
·2015-10-30 14:36

变更管理、信息系统安全管理及项目风险管理作业

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
tisa543·2015-10-27 20:13

变更管理、信息系统安全管理及项目风险管理作业

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
tisa543·2015-10-27 20:13

变更管理、信息系统安全管理及项目风险管理作业

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
tisa543·2015-10-27 20:13

项目变更管理和项目安全管理及项目风险管理

项目变更管理1、变更的工作程序；        提出与接受变更申请        对变更的初步审        变更方案论证        变更控制委员会审查        发出变更通知并实施        变更实施的监控        变更效果评估        判断变更后的项目是否纳入正常轨道===================================================
zxc159789·2015-10-27 18:44

十六、变更管理; 十七、信息系统安全管理; 十八、项目风险管理

十六、变更管理1、 变更的工作程序（1）、提出与接受变更申请（2）、对变更的初审（3）、变更方案论证（4）、项目变更控制委员会审查（5）、发出变更通知并开始实施（6）、变更实施的监控（7）、变更效果的评估（8）、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道2、 变更初审的4条内容（1）、对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的（2）、格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分（3）
chinajody·2015-10-27 16:43

十六、变更管理; 十七、信息系统安全管理; 十八、项目风险管理

十六、变更管理1、 变更的工作程序（1）、提出与接受变更申请（2）、对变更的初审（3）、变更方案论证（4）、项目变更控制委员会审查（5）、发出变更通知并开始实施（6）、变更实施的监控（7）、变更效果的评估（8）、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道2、 变更初审的4条内容（1）、对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的（2）、格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分（3）
chinajody·2015-10-27 16:43

[摘]软考 项目管理师 历年论文

2012年下半年  论构建信息系统安全策略  论大型复杂信息系统项目管理 2012年上半年  论信息系统项目风险管理  论信息系统项目可行性分析 2011年下半年
·2015-10-27 15:46

变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
ok8209·2015-10-27 10:50

变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
ok8209·2015-10-27 10:50

变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
ok8209·2015-10-27 08:53

变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理

一、变更管理1、变更的工作程序；(1)提出与接受变更申请(2)对变更的初审(3)变更方案论证(4)项目变更控制委员会审查(5)发出变更通知并开始实施(6)变更实施的监控(7)变更效果的评估(8)判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；(1)对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。(2)格式校验、完整性校验，确保评估信息准备充分(3)在干系人就提出供评估的
ok8209·2015-10-27 08:53

变理管理、信息系统安全管理与项目风险管理要点梳理

一、变更管理1、变更的工作程序；答:8条：（1）提出与接受变更申请；（2）对变更的初审；（3）变更方案论证；（4）项目变更控制委员会审查；（5）发出变更通知并开始实施；（6）变更实施的监控；（7）变更效果的评估；（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；答：（1）确认变更的必要性；（2）格式与完整性较验，确保评估所需的信息充分；（3）与干系统人就提出评估的变更信息达成共
田哲琦·2015-10-26 22:41

变理管理、信息系统安全管理与项目风险管理要点梳理

一、变更管理1、变更的工作程序；答:8条：（1）提出与接受变更申请；（2）对变更的初审；（3）变更方案论证；（4）项目变更控制委员会审查；（5）发出变更通知并开始实施；（6）变更实施的监控；（7）变更效果的评估；（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；答：（1）确认变更的必要性；（2）格式与完整性较验，确保评估所需的信息充分；（3）与干系统人就提出评估的变更信息达成共
田哲琦·2015-10-26 22:41

2015-郭辉-项目变更管理+信息系统安全管理+项目风险管理

一、变更管理1、变更的工作程序； 1.提出与接收变更申请。 2.对变更的初审。 3.变更方案论证。 4.CCB审查。 5.发出变更通知并开始实施。 6.变更实施的监控。 7.变更效果的评估。 8.判断发生变更后的项目是否已进入正常轨道。2、变更初审的4条内容； 1.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。 2.格式效验，完整性校验，确保评估所需的信息准备充分。 3.在干新人间就
kingja01·2015-10-26 22:05

与熊共舞--软件项目风险管理

1.WHY 名词： 风险：（1）未来可能发生的某一件事，该事件将导致不好的结果（2）不好的结果本身 风险是尚未发生的问题，问题是业已成真的风险。 区分风险管理（管理风险）和危机管理（问题的补救措施） 风险转化：风险发生（具现）了 转化事件，通常不可见，可见的为转化指标，通过指标看转化事件。 风险缓解：“必须在风险转化前做的工作” 风险管理包括：风险发现，暴露分析，应急计划，风险缓解
·2015-10-23 08:22

"与熊共舞"

与熊共舞：软件项目风险管理 就围绕着风险这个东西展开阐述。 此书作者是一个实践家而不是思想家。在文中他指出了为什么风险管理会给忽略，跟着谈了如何做合理的风险管理。
·2015-10-21 12:02

项目风险管理---规划风险应对

规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其在实施定性和定量风险分析过程之后进行的。 输入 风险登记册：包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、预警信号、项目风险相对评级或优先级清单等 风险管理计划：包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排，以及关于低中高风险的风险临界值。 工具与技术： 消极风险或威胁的应对策略：四
·2015-10-21 12:07

项目风险管理---监控风险

监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。 监控风险过程需要采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。 输入 风险登记册：包括已识别的风险、风险责任人、商定的风险应对措施、具体的实施行动、风险征兆和预警信号、残余风险和此生风险、低优先级风险观察清单，以及时间和成本应急储备。 项
·2015-10-21 12:07

项目风险管理---实施定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中别认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。 实施定量风险分析通常是在定性风险分析之后进行的。 在项目中，采用哪种方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算 输入： 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 工具与技术
·2015-10-21 12:06

项目风险管理---实施定性风险分析

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 建立概率和影响层次定义，有助于减少偏见的影响。 输入： 风险登记册 风险管理计划：内容包括风险管理的角色和职责、风险管理的预算和进度活动、风险类别、概率和影响定义、概率影响矩阵以及修订的干系人风险承受力 项目范围说明书 组织过程资产 工具与技术： 风
·2015-10-21 12:06

项目风险管理---识别风险

识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 输入： 风险管理计划：是向识别风险过程提供一些关键输入，包括角色和职责分配、已列入预算和进度计划的风险管理活动以及可能以风险分解结构的形式呈现的风险类别。 活动成本估算：是对各活动可能需要的成本的量化评估 活动持续时间估算：有利于识别与活动或整个项目的时间安排有关的风险 范围基准：WBS是识别风险过程的关键输入，它方便人们
·2015-10-21 12:05

第十一章 项目风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。其目标在于提高项目积极事件的概率和影响 规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
·2015-10-21 12:05

项目风险管理---规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
·2015-10-21 12:04

同步练习9-项目风险管理

1. A customer has given you a contract statement of work for a complex,eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just "get it done" and only wants to see
·2015-10-21 10:03

[ZZ]敏捷风险管理

很多敏捷用家相信敏捷开发项目风险管理过程跟传统项目差不多，虽然这过程在敏捷的内容中较为轻盈，但
·2015-10-20 08:48

软件开发项目风险管理的几点体会

参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控
楠317·2015-10-14 09:44

PMBOK（第五版）学习笔记 —— 11 项目风险管理

11.1项目风险管理概述项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。
AntreeHuang·2015-05-06 12:17

项目管理八项经典技术

1.蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。
梦想飞翔·2015-02-27 19:00

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 47 48

48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看
xr1314·2014-11-14 08:00

信管之项目风险管理

 风险，就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定事件。  项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，
seandeng888·2014-10-10 12:00

现有项目风险管理的缺陷分析

现有项目风险管理的缺陷分析摘要：不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。
qileilove·2014-09-09 10:00

软件项目管理——项目风险管理

项目风险管理：实际上就是贯穿在项目开发中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。
HeBiReChenAi·2014-03-29 22:00

信息系统项目体系架构

信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

一.信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

教你如何绘制帕累托图

教你如何绘制帕累托图转发9项目管理方面的知识，在项目风险管理中用到了一个叫帕累托图的东西，自己尝试了一个案例，给大伙分享下：帕累托图帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成
小任老师·2014-01-03 16:55

教你如何绘制帕累托图

教你如何绘制帕累托图转发9项目管理方面的知识，在项目风险管理中用到了一个叫帕累托图的东西，自己尝试了一个案例，给大伙分享下：帕累托图帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成
wrng·2014-01-03 16:55

项目管理知识体系结构

项目管理知识体系结构项目管理内容项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理PMP认证工具Project2010禅道
wyxhd2008·2013-11-26 13:00

风险管理

    项目风险管理作为9大项目管理知识领域之一，其重要性不用多说，不用说项目经理，普通开发人员平时其实也会自觉的进行一些风险管理，比如接到任务时，能根据任务难易程度安排自己的时间，能把困难及时反馈领导
wangzhizhi123·2013-08-31 22:00

PMP项目管理知识体系——第十一章 项目风险管理

一、分类：已知-已知、已知-未知、未知-未知。二、三要素：起因、条件、事件。三、风险管理的目的：增加积极事件和降低消极事件发生的概率和影响。四、风险管理步骤：风险识别、风险评估（分析）、风险策略（应对）、风险控制（监控）五、实现过程：     规划过程组：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对    监控过程组：控制风险5.1规划风险管理：    定义：定义如何实
renyp8799·2013-08-20 18:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理
CsethCRM·2013-07-24 10:00

24本项目管理书籍

《项目风险管理指南：项目和复杂合同中的管理风险》4.《项目管理中的快速向前的MBA:快速技巧，快速解决方法和最新的想法》5.《实用软件项目管理》6.《管理快速变化IT工程的技巧》7.
stealboy·2013-05-01 22:02

24本项目管理书籍

《项目风险管理指南：项目和复杂合同中的管理风险》4.《项目管理中的快速向前的MBA:快速技巧，快速解决方法和最新的想法》5.《实用软件项目管理》6.《管理快速变化IT工程的技巧》7.
jasonteststudy·2013-04-28 15:06

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理
pvlking·2013-04-24 14:00

《PMP备考读书笔记》031：项目风险管理1

项目风险管理 1、概述 任何一个项目的管理者都必须面对风险。必须积极主动地开展项目风险管理，而不消极被动地去应付已发生的风险。
·2013-03-30 00:00

测试风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响
feixiong0701·2013-03-21 11:36

小议项目风险管理之项目经理干什么

月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。
277698260·2013-01-25 13:22

软件测试风险管理

项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和
qileilove·2013-01-25 09:00

项目风险管理起步

如果风险止于发现者则不能称为有风险管理，必须是在规范的流程之下，有计划的采取行动，这才算是风险管理的起步阶段。1.培养风险意识(RiskAwareness)需要在开发的各个阶段，训练团队成员能主动发现出风险，然后报告出来并同相关人员进行沟通。整个过程可能缺少流程定义，还没有约束，但它是团队风险文化建立的起点，也是建立风险管理的基础。2.初级风险管理 从风险意识到采取行动将是很大的突破。可以建立起一
HorkyChen·2012-12-24 00:00
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