项目风险管理

PMP项目管理培训 第11章 项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。
黄磊磊PMP·2018-12-09 15:24

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
Java架构师笔记·2018-11-30 16:00

项目风险管理落地

发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。首先，我们先回顾下传统项目中PMP阐述的风险管理知识点，然后分享下我们软硬件项目中如何进行风险管
SanMaoSpace·2018-11-23 21:00

PMP之项目风险管理

步骤顺序活动名称具体描述第一步规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。第二步识别风险识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。
菲宇·2018-11-06 14:44

不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
zer0black·2018-09-10 09:00

【每周一本书】80 项目管理知识体系指南3

这周主要对3个知识点感兴趣：•项目资源管理•项目风险管理•项目相关方管理项目资源管理，不必说，不管是BAT这种巨型公司，还是小到作坊式公司，资源永远都是不够用的。
大大大_圣·2018-06-10 20:03

第十一章 项目风险管理第六版

第十一章项目风险管理第六版本章重点：1.风险术语2.风险管理的目的3.作为项目文件的风险登记册4.定性风险分析定量风险分析中的工具与技术5.积极和消极风险的应对措施6.监督风险的工具与技术概述：风险管理的目的是提高机会
进击的横打·2018-05-27 11:29

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事3

定性风险分析一、什么是定性风险分析定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行有限排序，从而为后续分析或行动提供基础过程。二、为什么定性风险分析使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。三、如何定性风险分析输入：风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产工具技术：风险概率和影响评估（访谈、会议）、影响和概率矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险
河豚有毒·2018-04-11 14:18

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事2

识别风险一、什么是识别风险识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程，这是一个反复进行的过程。二、为什么要识别风险对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。三、谁可以参与识别风险项目经理、主题专家、项目团队成员、最终用户、风险管理团队、其他项目经理、客户、其他项目经理、干系人和风险管理专家四、如何识别风险输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人
河豚有毒·2018-04-11 14:45

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事1

规划风险管理一、什么是规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程二、为什么要规划风险管理确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。
河豚有毒·2018-04-11 14:56

[读书笔记]第十一章 项目风险管理（中）

第十一章项目风险管理（中）1.什么是实施定性风险分析通过评估单个项目的风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序。为后续分析和行动提供基础。
进击的横打·2018-03-04 13:34

[读书笔记]第十一章 项目风险管理（上）

第十一章项目风险管理（上）1.项目风险管理包括哪几部分规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响
进击的横打·2018-03-04 10:58

2018年现代卓越6月PMP培训班招生简章

项目管理基础知识讲解（4天）了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系通过系统学习，准确把握PMP要点、考点第1天：项目框架管理，整合管理第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理第3天：项目质量管理、项目风险管理
项目管理李雪玲·2018-02-02 15:27

简练网软考知识点整理-项目管理三大审计及相关概念

项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查
张二明999·2017-12-31 12:00

简练网软考知识点整理-项目管理三大审计及相关概念

项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查
张二明999·2017-12-31 12:00

简练网软考知识点整理-项目风险应对策略

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率。风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。包括：积
张二明999·2017-12-29 14:00

简练网软考知识点整理-项目风险应对策略

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率。风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。包括：积
张二明999·2017-12-29 14:00

心理辅导平台设计

队员姓名************2014年12月16日目录一、团队介绍二、软件介绍三、可行性分析1.引言2.可行性研究的前提3.所建议技术可行性分析4.所建议系统经济可行性分析5.社会因素可行性分析6.项目风险管理
悦凡-·2017-12-04 10:57

PMP第十一章 项目风险管理

PMP第十一章项目风险管理1规划风险管理2识别风险3实施定性风险分析4实施定量风险分析5规划风险应对6控制风险PMP第十一章项目风险管理风险三要素风险偏好为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。
fly1056601582·2017-08-06 16:37

PMP 项目风险管理

1.规划风险管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.干系人等级册4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议输出1.风险管理计划2.识别风险输入1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动持续时间估算9.干系人等级册10.项目文件11.采购计划12.事业环境因素13.组织过程资产工具与技术1.
Marvin_Chen·2017-07-09 13:27

IT项目管理要注意这三点

需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。
toyoke·2017-04-10 17:00

如何学好项目管理PMP(十一.项目风险管理)

项目采购的背景项目工作组成部分的各个层级都存在对外采购的可能性采购也是项目风险转移应对策略的结果PMPBOK项目采购管理章节假设买卖方之间有正式的协议关系，项目团队充当买方（甲方），卖方来自项目团队外部。合同的法律意义要约（Offer）和承诺（Acceptance）是合同成立的必要和充分条件要约，又称为发盘或报价，是一方当事人向另一方所做的、邀请订立合同的意思表示承诺则是被要约人无条件、完全同意要
文小梦·2017-03-29 21:45

PMP知识要点（第十一章）

2、项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对及监控风险等过程。
bobo365·2017-01-17 10:33

19/30#初阶-项目风险管理#30天专注橙长计划

项目风险管理基础俗话说：“没有百分百的成功”，不管做什么事情，风险一直都会伴随。
峰小子·2016-09-23 20:32

工程项目风险管理水平的现状及发展趋势分析

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势
小名一峰·2016-08-20 09:12

软件项目风险管理(Project Risk Management)

风险管理引言风险管理概述项目风险的管理规划项目风险识别项目风险分析项目风险应对项目风险监控引言假如你是一个项目的负责人，有幸要在40天内为布朗先生建造一座坚固实用美观的别墅。你会发现哪些风险？第一组A、40天是40个工作日吗？还是包括节假日的40天？我如何保证按时完成？B、布朗先生的要求坚固实用，坚固要达到抗震几级？使用期限是多长？实用更麻烦，布朗先生觉得应该如何布局，这个房子才更实用？布朗先生要
落尘纷扰·2016-06-30 00:39

向上沟通

开发一个项目，一般会经过以下几个流程，项目拆分与排期，项目执行，项目沟通，以及贯彻这几个流程中的项目风险管理。而今天，我们要说的就是项目沟通。
zz20104534·2016-05-31 19:00

软件项目风险管理介绍

项目风险管理项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标
PetterLiu·2016-05-07 11:00

软件项目风险管理介绍

项目风险管理项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标
PetterLiu·2016-05-07 11:00

20160406作业

第18章 项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控 2、什么是应急计划？
yj5858864·2016-05-02 20:43

软考中高项学员：2016年4月6日作业

第十八章 项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）1) 风险管理规划2) 风险识别3) 风险定性分析4) 风险定量分析5) 风险应对分析6) 风险监控2、什么是应急计划？请举例。
babykissjie·2016-04-14 20:17

第十次作业

第十八章项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）（1）编制风险管理计划（2）风险识别（3）风险定性分析（4）风险定量分析（5）风险应对计划（6）风险的监督与控制 2、什么是应急计划？
罗潇潇·2016-04-13 22:08

10--项目风险管理和项目收尾管理以及知识产权法

一、风险管理1风险管理包括哪六个过程？（记）1）风险管理规划；2）风险识别；3）定性风险分析；4）定量风险分析；5）应对计划编制；6）风险监控； 2什么是应急计划？请举例。应急计划：是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施； 例如：当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时，他们就会自动应急计划。 
pcghans·2016-04-11 18:24

风险管理、收尾管理和知识产品管理

（记）风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
hy8388·2016-04-10 08:18

风险管理、收尾管理、知识产权管理

（记）风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
hy8388·2016-04-10 08:23

项目管理师考试：项目风险管理有哪些重点

    项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
木沐晨·2016-04-08 16:08

信管师培训之第十节课作业（风险管理+项目收尾管理+知识产权管理）

（记）项目风险管理过程包括如下内容：（1）.风险管理规划。（2）.风险识别。（3）.定性风险分析。（4）.定量风险分析。（5）.应对计划编制。（6）.风险监控。2、什么是应急计划？请举例。
jiangds1982·2016-04-07 21:18

第十节 项目风险、收尾、知识产权管理

第十八章 项目风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）1) 风险管理规划2) 风险识别3) 风险定性分析4) 风险定量分析5) 风险应对分析6) 风险监控2、什么是应急计划？请举例。
lichongjie·2016-04-07 16:37

2016年上半年系统集成中项4月6日作业

（案例分析）答：（1）风险管理计划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
wlwlwl890·2016-04-07 15:41

软考重高项20160406 作业

（记）(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。(2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
WyDjoker·2016-04-06 23:49

软考重高项20160406 作业

（记）(1)风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。   (2)风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。   
WyDjoker·2016-04-06 23:49

项目管理9种技术，项目管理师不得不学！

1.蒙托卡罗模拟技术  蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理――不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例
木沐晨·2016-03-25 15:44

项目风险管理七种武器之结语

小帅掩卷陷入了沉思，长生剑，孔雀翎，碧玉刀，多情环，离别钩，霸王枪和拳头；计划风险，进度风险，沟通风险，法务风险，需求风险，质量风险和人员风险。一个个项目历历在目，却又意犹未尽。正好对面度教授走过来，于是上前跟教授道出了心中的困惑。“是的，其实我们一共梳理了18个大型项目100多个风险案例，最终分类达到13类，而之前给你的手稿是我们认为最重要的7类风险。至于其他类型的风险，我可以给你大概说一说..
SanMaoSpace·2016-01-17 11:00

项目风险管理七种武器之引言

清晨，朝阳，还有Apec蓝；地铁，人流，还有引导员。度教授大步流星的走进百度大厦，迎面的保安哥哥一脸正气英姿勃发，前台妹妹端庄大气笑颜如花。刚刚走上二楼，度教授就隐约听到一阵阵鼾声传来，循声走过去，他轻轻的推开休息室的门，果真是度小帅正在用高难度的前空翻360度四仰八叉的躺在那儿，鞋子都没有脱，鼾声时隐时现。度教授正想掩门而去，就听度小帅呓语了一声。“妖怪，哪里走！”扑通一声，小帅掉到地上又顺势坐
SanMaoSpace·2016-01-13 20:00

pmbok2

阅读更多第11章项目风险管理©2013ProjectManagementInstitute.
huaweiAt_888·2015-11-24 21:00

项目风险管理

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意志为转移的。但这并不意味着风险是无法避免的。比如，人们为了避免“患上重大疾病”，平时会积极参加各种健
·2015-11-08 16:00

团队开发_软件项目风险管理

一、说明 　　　　软件项目的风险管理是对软件项目的预测和估计，在一定程度上影响着软件的开发进度和完成的效果。因此， 　　软件的风险管理是特别重要的，以下是我们小组讨论之后，对团队开发的项目的软件风险的估计。其中包括风险 　　表，风险优先级表，化解方案表。 二、软件风险表 编号 风险名称 发生概率（%） 损失(人/两天) 危险度（两天） 1 计划过于乐观，没有在规定的时间内完成sp
·2015-11-07 12:55

项目经理感悟之风险管理

-- 项目经理感悟之风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
·2015-11-02 15:31

项目经理案头手册学习系列【17】——项目风险管理

墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。 在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。 风险：一个项目中可能出现的问题，且会对项目目标产生影响的任何事情。 原则：我们都倾向于过高估自己的能力，而过低估计困难。 风险原则：避免风险总比管理风险好。 风险发生
·2015-10-31 11:52

第11 章项目风险管理

第11 章项目风险管理 解析：项目经理应该知道，项目中的大多数风险（甚至90%的风险）都是可以预测和管理的。通过合理的风险管理，项目风险会大大降低，项目成功的可能性会大大提高。
·2015-10-31 10:30
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