项目风险管理

项目管理（如何进行项目风险管理）

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
茅河野人·2022-12-10 16:20

PMP十大知识领域（8）

项目风险管理知识点：1、风险分解结构（RBS）：RBS有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。
张佩服的石头·2022-12-02 22:37

第十一章 项目风险管理

基本概述项目风险概述项目风险包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险属性随机性相对性：风险总是相对于项目活动主体而言的可变性风险的承受能力【人们对风险的承受能力受以下几个因素的影响】收益大小：收益越大，愿意承受风险越大投入大小：投入越大，愿意承受风险越小风险分类按后果不同：纯粹风险和投机风险。二者在一定条件下可以相互转化，项目管理人员应避免投机风险转化为纯粹风险。按风险可预测性：已知风
JLGao的博客·2022-11-25 08:39

PMP知识点总结-第十一章：项目风险管理

目录一.项目风险管理概述（ITTO）11.项目风险管理二.项目风险管理子过程（ITTO）11.1.规划风险管理（规划过程组）11.2.识别风险（规划过程组）11.3.实施定性风险分析（规划过程组）11.4
sun_meiko·2022-11-20 09:03

PMP第十一章：项目风险管理

PMP第十一章：项目风险管理识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险一、项目风险管理核心概念项目风险：不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响
勇敢羊羊在飞奔·2022-11-06 07:44

PMP 考点 第十一章 项目风险管理

PMP第十一章项目风险管理章节序号知识点考点级别备注第十一章项目风险管理11.1风险管理程序、风险管理流程411.2风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图311.3根本原因分析、假设条件和制约因素分析
wayne436·2022-11-06 07:09

软件项目风险管理

本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。从上个世纪发展到现在，软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业，但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却十分迟缓，软件行业一直受到无数次进度延迟、交付产品质量差的困扰。同时客户对“更好、更快、更便宜”的需求的期盼和软件复杂程度的增加也大大提高了软件开发人员提高了软件开发人员提高软件性能的标准。软件风险管理研究
-TOXNO-·2022-11-06 07:01

第五章软件项目风险管理

一、学习的目的与要求进行合理的风险管理、制定及时的风险计划是预防软件项目失败的一种重要手段；了解软件项目中存在的风险；掌握集中常用的风险识别方法、风险评估方法理解风险规划的主要内容二、学习内容1.软件项目风险管理概述
有着吃下一头牛的心·2022-11-06 07:31

项目管理第十一章项目风险管理

项目管理第十一章项目风险管理项目风险管理：项目风险管理的目的在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功可能性。其过程包括：规划风险管理：定义如何实施风险管理活动的过程。
一个不二·2022-11-06 07:28

项目风险管理

第10章项目风险管理10.1项目风险管理概述1.项目风险既包括了对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目中的不确定因素。
AbelZ_01·2022-11-06 07:23

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

软件系统项目实施方案

xxxxxx股份有限公司时间：2021年8月18日目录1、项目总体实施方案2、项目管理方案2.1项目管理组织结构2.1.1项目各方角色与责任2.1.2任务分工2.2项目范围管理2.3项目进度管理2.4项目风险管理
才兄说·2022-07-12 15:51

软件项目管理（复习）

3.项目管理知识体系包括哪10个知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目资源管理⑦项目沟通管理⑧项目风险管理⑨项目采购管理⑩
WX_1999·2022-06-21 13:14

软件项目管理期末复习整理

项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。2.简述项目管理的5过程组及其关系启
AHPU_ssj·2022-06-21 13:30

项目风险管理 已知未知_用深度神经网络了解已知的未知数

项目风险管理已知未知Deepneuralnetworks(DNNs)areeasy-to-implement,versatilemachinelearningmodelsthatcanachievestate-of-the-artperformanceinmanydomains
weixin_26630173·2022-04-28 07:28

项目管理01引论

项目管理的五大过程组大纲项目管理引论项目运行环境项目经理角色项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理五大过程组启动规划执行监控收尾项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理制定项目章程规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划治理管理规划资
心怀敬意·2022-04-14 11:50

掌握这三点，就能做好项目风险管理

老原也做项目很多年，也认识了不少项目管理圈里的朋友。项目做多了，认识的人多了，就会发现，其实圈子里的人参差不齐。不知道大家都是如何判断谁是项目管理高手呢？看项目规模？看团队人数？看工资奖金？看头顶发量？这些或多或少确实都可以看出来点，但依我看来，最重要的一点还是对风险的把控能力。PM高手总能提前识别关键风险，并预防风险的发生；风险发生时也能第一时间采取行动，降低或消除风险造成的负面影响，甚至是，将
项目经理老原·2022-04-08 14:11

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

项目管理中如何如何进行风险控制

风险管理是项目管理中最难的环节，优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。
难忘的一天·2022-02-15 16:58

【PMP学习笔记】11.项目风险管理

独特性--->不确定性--->风险有关风险的认知：对项目目标产生正面或负面影响的不确定性事件风险原因：起因和条件风险事件：本身是一个事件风险概率：发生的概率风险影响：对项目目标影响有多大？问题与风险的区分：什么是问题：已发生、确定事件什么是风险：未发生、不确定件风险的价值观：风险偏好：为了预期的回报，（一个实体）相关方愿意承受不确定性的程度《相关方态度、比较主观》--->想办法转变成客观的风险承受
luniverseg·2021-11-24 13:34

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

备考PMP的程序员注意了！！！13张PMPBook思维导图免费送上，没有套路，直接领取

中重点内容转换成思维导图了，方便查阅和记忆1.引论2.项目运行环境3.项目管理的角色4.项目整合管理5.项目管理范围6.项目进度管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.项目资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理
AI码师·2021-09-26 06:21

PMP-项目风险管理

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素:风险事件、概率、影响。积极和消极风险通常被称为机会和威胁。“已知—已知”风险----已识别，可对这些风险规划应对措施。(计入时间/成本)“已知—未知”风险----已识别，但无法(或不需要)主动管理的风险，分配应急储备。“未知—未知”风险----未识别，无法进行主动管理，因此需要预留一定的管理储
AbnerZhang·2021-06-30 17:35

项目管理十大过程

1项目范围管理.png2项目进度管理.png3项目质量管理.png4项目成本管理.png5项目资源管理.png6项目沟通管理.png7项目采购管理.png8项目风险管理.png9项目整合管理.png10
fanzhwe·2021-06-25 02:20

【项目管理微学习】项目风险分析策略二：风险管理矩阵

在进行风险决策的时候可以参考我们提供的第二个策略，那就是项目风险管理矩阵。从风险的发生概率和影响后果两个维度来分析，针对不同类型的风险制定不同的管理策略。下面我们一一
程兴勇·2021-05-09 18:22

光环PMP：当地震来临时的“项目风险管理”

大家好，我是圈圈，相信大家都已经看到地震的新闻了据中国地震台网测定：昨晚在四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震截至我推送这篇文章的时候，此次地震已有19人遇难，247人受伤圈圈内心真的很沉重，很担心，很害怕所以今天我推翻了之前原定的内容临时写下这篇希望大家都能看一看。让我们，一起为九寨沟祈福值得注意的是，中国研发的预警系统，在昨天的地震中提前71秒为成都发出九寨沟地震预警；圈圈就想，如何在这71秒之
小声讲故事·2021-05-08 22:34

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事5

规划风险应对一、定义规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会降低威胁的方案和措施的过程。二、作用根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中三、如何规划风险应对输入：风险管理计划、风险登记册工具技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断输出：项目管理计划更新、项目文件更新
河豚有毒·2021-05-04 04:27

敏捷项目管理阻碍之一：敏捷项目风险管理

敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理学习ScrumGuide的方法论，可以比喻为在游泳池里面练习游泳。
木卯很小·2021-04-25 16:06

【PMP】PMBOK第六版项目管理 第十一章 项目风险管理 (练习题) 时间20200709

第十一章项目风险管理(练习题)关于项目管理，以下说法正确的是：A.对单个项目，既要分析单个风险对项目的影响，又要分析整体风险对项目的综合影响B.对于单个项目，只需要分析单个风险对项目的影响即可C.风险应对计划应该包含在风险管理计划中
IT青创客·2021-04-19 19:55

11.3 项目风险管理 - 识别风险

识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。识别风险是一项反复过程。随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现。反复的频率以及谁参与每一个迭加过程都会因项目而异。项目团队应参与该过程，以便针对风险的及与风险相关的风险应对措施形成，并保持一种责任感。11.3.1风险识别的依据依据包括：风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算和活动持续时间估算干系人登
yanyuanfen·2021-04-18 15:51

11.1 项目风险管理

#概念及总体说明##项目风险的概念![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20210325114623756.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3ZhdmlkMzE3,size_16,c
vavid·2021-04-06 11:43

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

十大项目管理知识-风险管理

11、风险管理（七步骤）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
IT猿海棠传·2021-03-03 14:28

【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析

在PMP里面是在第十一章项目风险管理里面出现的，EMV和决策树分析可以帮助作出复杂的决策。决策时从多种方案中选择一个行动方针的认知过程，每一个决策过程都会产生一个最终选择。
Melshow·2020-10-08 16:05

项目管理笔记-第十一章 项目风险管理

1、项目风险管理目的在与提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。过程包括：11.1规划风险管理：定义如何试试项目风险管理活动的过程。
猴子饲养员·2020-09-15 18:31

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

【PMBOK重点知识】第11章 项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目的独特性带来风险。风险三要素：风险事件、概率、影响。
奇斯·2020-09-12 05:53

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

信息系统项目管理八项经典技术

1.蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。
manager_1·2020-08-26 13:18

PMP 11章 项目风险管理

11.0理解项目风险管理不确定性就是风险，两个属性：概率、影响范围（正面影响、负面影响）风险敞口未加保护的风险，也称”风险暴露“。单个项目风险VS整体项目风险田忌赛马的故事。
bohu83·2020-08-25 16:35

信息系统项目管理师教程第3版第十一章项目风险管理风险定义属性分类

风险定义首先，风险同人们有目的的活动有关。第二，风险同将来的活动和事件有关。风险同行动方案的选择有关。第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至是失败，人们总是要想：能否改变以往的行为方式或路线，把以后的活动或项目做好。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定行和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。项目风险定义项目风险是一种不
每天学点编程·2020-08-24 00:22

pmbok笔记 第十一章——项目风险管理

介绍什么是风险？项目的风险从哪里来：开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值风险管理的主要过程是什么？规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险分类什么是单个项目风险：单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不
yeedom·2020-08-22 12:09

pmbok2

第11章项目风险管理©2013ProjectManagementInstitute.
shohoku10837755·2020-08-22 03:58

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

系统集成项目管理之项目风险管理

18.1风险和风险管理18.1.1风险含义和属性风险：意味着出现了损失，或者未实现预期目标；这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否做出确定性判断；特征：是损失或损害；是一种不确定性；是针对未来的；是客观存在的，不以人的意志为转移的；是相对的；是实际后果偏离预期的可能性；18.1.2风险管理含义风险管理是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处
南城故梦·2020-08-15 17:14

【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 27】考点汇总 - Chapter 24 - 项目风险管理

项目计划和跟踪的能力是一个合格的项目经理必须掌握的技能，而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。风险管理中的主要活动1）制订风险计划；2）识别风险；3）定性的分析风险；4）定量的分析风险；5）制订风险应对策略；6）风险跟踪与监控。一份完整的风险管理计划需要包含方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生
温其如玉·2020-08-14 13:32

项目风险管理

风险管理概述项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险事件：可能对项目带来正面或负面影响的离散事件，意味着机会或威胁。对于项目而言，风险不仅仅意味着问题的隐患，风险与机会并存，高风险的项目往往有着高的收益。相反，没有任何风险的项目，不会有任何的利润可图。作为项目经理，要管理好项目的风险，避免风险造成的损失，提高项目的收益率。项目风险的特点虽然不能说项目的
中辽普坦·2020-08-11 16:13

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读PMP项目管理（0
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19
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