项目风险管理

一图看懂项目管理47过程

项目十大领域过程：项目整体管理6个过程项目范围管理6个过程项目进度管理7个过程项目成本管理4个过程项目质量管理3个过程项目人力资源管理4个过程项目沟通管理3个过程项目风险管理6个过程项目采购管理4个过程项目干系人管理
求知笔记·2020-04-04 10:37

PMP导读 第十一章 风险管理

第十一章风险管理简介项目管理49个子过程，其中项目风险管理的7个项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
yeedom·2020-03-31 02:29

项目风险管理：如何降低项目沟通带来的风险

项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。
拓源小二·2020-03-21 11:22

如何学好项目管理PMP(十.项目风险管理)

项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
文小梦·2020-03-19 16:53

项目风险管理记

明天就要去新公司入职了，对于上一个公司末尾时的工作经历我很想写下来，也酝酿了很久。也算是对上一份工作的告别。对于AFC新接入微信支付这个子项目真是一波三折，在我离职的时候仍然没有按时上线的迹象。这个项目我接连犯了好几个错误，而且是同一个坑接连往下跳。第一次在于直连微信与间联微信时方案选择上，AFC同事强调了好几次广州银联的费率可以做到X，我先后跟银联两个人沟通确认，他们说费率肯定是远远高于X的。我
陶趣·2020-03-13 13:15

日更系列14|如何应对并购中存在的风险

项目风险管理（ProjectRiskManagement）指对[项目风险]从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
18姨的自留地·2020-03-13 01:49

项目风险管理

第一章项目风险管理概论1.请简述风险的内涵可以把风险简单定义为未来结果的不确定性，可分为广义的和狭义的风险。广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失，获利或是无损失也无获利。
老马的春天·2020-03-10 22:50

PMP学习笔记--09项目风险管理

项目风险管理1［规］规划风险管理1.1输入1.1.1项目管理计划1.1.2项目章程1.1.3干系人登记册1.1.4事业环境因素1.1.5组织过程资产：即组织的风险承受力1.2工具与技术1.2.1分析技术
馒头铥·2020-03-10 15:00

5.7 风险管理

项目风险管理是项目管理的一个重要方面。项目风险是指：可能以正面和负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的事件或活动。风险评估的因素有两个：影响和可能性。
小默日历·2020-03-09 18:29

LEVEL 11 项目风险管理

11.0项目风险管理包含的过程项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响11.1规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程11.2识别风险：判断哪些风险会影响项目记录其特征的过程
TMAC严敏·2020-02-28 08:12

项目管理中的黑色思维＃日更170616

今天我们的话题还是在黑色思维今天要带给大家的tips是风险管理在PMP（国际项目管理师）中，专门有一个章节，讲到项目的风险管理项目风险管理在章节的定义上我们可以看出，首先风险管理是需要有一定的规划的不是风险来了我们在做应对
Daisy7766·2020-02-18 12:26

项目风险管理

项目风险管理脑图一.错题记录3.按照风险可能造成的后果，可将风险划分为________。
落地逃·2020-02-14 07:53

项目风险管理

一、风险的特征与分类风险具有以下特征：（1）风险存在的客观性和普遍性。（2）某一具体风险发生的偶然性。（3）大量风险发生的必然性。（4）风险的可变性。（5）风险的8多样性和多层次性*。风险还有以下3个属性：（1）随机性：每个具体风险的发生于后果都具有偶然性。（2）相对性：收益越大，风险承受能力越大；收益越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力越小；投入越少，风险承受能力越大。地位越高、资源越
坚果的野望·2020-01-03 03:31

PMP项目管理十一#风险管理

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
Rose的小家园·2019-12-31 07:50

PMP 项目风险管理提纲

项目风险管理知识领域共6个过程，规划，识别，定性，定量，应对，控制前5个在规划过程组，最后一个在监控过程组前言主要讲了几个概念：风险(risk):是不确定的事件,还没发生。风险一旦发生，
青岛大桥_Android到后端·2019-12-28 16:50

信息系统项目管理师整理重点知识点（八）

第11章项目风险管理1、按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。2、风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可包括以下内容。（1）方法论。
熙航君·2019-12-28 04:28

第十一章 项目风险管理

目标：提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。过程：1、规划风险管理；2、识别风险；3、实施定性风险分析；4、实施定量风险分析；5、规划风险应对；6、控制风险；项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响组织和干系人的风险态度受多种因素影响，包括：风险偏好（为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度）、风险承受力（组织或个人能
bg0422·2019-12-24 22:53

【落叶113】“老兵聊测试”之我眼里的风险管理

在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。项目的风险管理是一个动
秋之川·2019-12-24 10:18

11.6 实施风险应对-转自石志国

项目风险管理的一个常见问题是，项目团队努力识别和分析风险并制定应对措施，然后把经商定的应对措施记录在风险登记册和风险报告中，但是
ZLena·2019-12-22 10:46

IT行业的项目管理知识领域简述（二）

今天我将从实际的IT行业的工作经历为大家讲述另外五大知识领域，分别是：项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理十大知识领域.png知识领域项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织
流浪北屋·2019-12-16 00:37

能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持！

--摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持第四部分：只有能落实到
Dan独记忆·2019-12-08 18:42

项目风险管理

一、风险接受是指项目团队决定接受风险存在，而不采取任何措施（除非风险真的发生）的风险应对策略使用场景：1.没有其他合理的应对策略。2.或其他策略不具有经济有效性。接受策略有两种1.被动接受1.1只需记录本地策略，而不需要任何其它行动。1.2待风险发生时再由项目团队进行处理（权变措施）。1.3定期审查，确保威胁没有太大变化。2.主动接受2.1建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
约书亚庄园·2019-12-08 13:00

项目管理手册连载（2）——项目管理流程

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-12-02 02:44

项目管理手册连载（9-终篇）——项目采购管理&项目管理模板清单&手册附录

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-12-01 19:58

项目管理手册连载（8）——项目风险管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-12-01 17:39

项目管理手册连载（6）——项目质量管理&项目人力资源管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-12-01 12:17

易错点：项目风险管理

1.在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。注意：对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入;注意：对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。注意：开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。2.决策树分析。用决策树在若
约书亚庄园·2019-12-01 03:28

11 项目风险管理

11项目风险管理1．基本概念1）.风险管理的目标提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
alvinor·2019-12-01 01:16

项目管理手册连载（1）——概述&项目组织

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-11-29 07:48

项目管理手册连载（4）——项目范围管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-11-29 06:43

项目管理手册连载（5）——项目时间管理&项目成本管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-11-29 03:41

项目管理手册连载（3）——项目整合管理

该手册共分分为十四个章节，分别是1-概述、2-项目组织、3-项目管理流程、4-项目整合管理、5-项目范围管理、6-项目时间管理、7-项目成本管理、8-项目质量管理、9-项目人力资源管理、10-项目沟通管理、11-项目风险管理
蓝海思享汇·2019-11-03 01:07

人人都是项目经理----风险管理

风险管理的流程规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程；识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程；实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优
小Q谈研发管理·2019-11-01 09:31

项目范围管理 学习笔记

定义活动排列活动顺序预估资源找关键路径设定里程碑输出里程碑计划和项目计划项目风险管理是什么？不确定的条件和事件，一旦发生造成项目目标的影响；分为积极风险和消极风险；怎么预防？
nupt想象之中·2019-08-29 10:00

TRIZ创新理论在项目管理中的运用

那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：运用一：定义难题。在定义难题阶段技术人员理应对难题进行清楚地辨别和深层次的分析。运用二：变换难题。抓准难题之后，务必应用TR
db5d510a66b4e20·2019-08-26 11:35

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

第一章项目管理框架第二章、项目运行环境第三章项目经理的角色第四章、项目整合管理第五章项目范围管理第六章项目进度管理第七章项目成本管理第八章、项目质量管理第九章、项目资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章
心跳包·2019-08-09 12:22

【PMP】十一、项目风险管理

11.2识别风险识别风险是识别单个项目的风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是，记录现有的单个风险，以及整体项目风险来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当识别的风险。工具与技术数据收集方法要领头脑风暴目的:获取一份综合的项目风险清单人员：项目团队、多学科专家、主持人方式：畅所欲言自由结构化的集体访谈访谈访谈对象：有经验的项目参与者，干系人或相关主题专家核对单是
心跳包·2019-07-23 17:58

软件项目风险管理介绍

软件项目风险管理介绍软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
woshishui1243·2019-06-14 18:53

软件开发项目风险管理

软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带来的不利影响。风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证。风险管理的达成必须包括三个要素：1.在项目开发计划中必须制
woshishui1243·2019-06-14 17:17

项目风险管理

）风险的分类（三）风险的性质1、客观性2、偶然性（由于信息的不对称性，未来风险事件发生与否难以预测）3、相对性（风险性质会因时空各种因素变化而有所变化）4、社会性5、不确定性（发生时间不确定）标题二、项目风险管理过程一规划风险管理过程二识别风险过程三实施定性风险分析过程四实施定量风险分析过程五规划风险应对一
dancewolf2010·2019-06-05 14:55

PMP项目管理—项目风险管理（7）

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
chibimarukochan·2019-05-31 09:34

PMP项目管理—项目风险管理（7）

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
chibimarukochan·2019-05-31 09:34

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
Java_No2·2019-05-29 21:23

11.4、 项目风险管理 - 实施定性风险分析

定性风险分析通常是为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效和快捷的方法，并为定量风险分析（如果需要该过程）奠定基础。在项目生命期内应该定性风险分析进行重新审查，以确保其反映项目风险的实时变化。定性风险过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。定性风险分析过程完成后，可进入定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。11.4.1实施定性风险分析的依据1、风险管理计划关键元素包括：风险管理
yanyuanfen·2019-04-22 23:34

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章it项目风险管理第一章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

《IT项目管理》（郭宁编著） 课后习题答案

项目管理概述第二章组织环境与项目管理过程第三章it项目整体管理第四章it项目范围管理第五章it项目时间管理第六章it项目成本管理第七章it项目质量管理第八章项目人力资源管理第九章项目沟通管理第十章it项目风险管理第一章
为祖国健康工作60年·2019-04-17 22:58

PMP速记

碰到的一些关键术语时间维度：项目生命周期（开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目）知识维度：10大知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理
狗达Da·2019-03-04 11:46

【信息系统项目管理师】第十一章 项目风险管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十一章项目风险管理（考点汇总篇）考点分析与预测风险管理一般上午考察三分，风险管理也比较重要，在案例分析中出现的问题也比较多，风险在下午案例分析中仅考过一次。靠案例的几率小。
进击的横打·2019-02-13 11:36

PMP项目管理 第11章 项目风险管理 思维导图

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。
黄磊磊PMP·2019-01-04 12:11

信管-第11章-项目风险管理

项目风险管理章节-内容整理笔记项目风险管理概述项目风险定义具有不确定性的事件不一定是风险项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会必要条件1、风险同人们有目的的活动有关2、风险同将来的活动和事件有关
Drodly·2018-12-29 15:35
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