项目风险管理

第11章 项目风险管理 - 概述

定义风险的含义可以从多种角度来考察。同人们有目的的活动有关，同将来的活动和事件有关。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种偶然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为风险。风险的属性随机性、相对性、可变性（性质、后果、新风险）分类按后果分：纯粹风险、投机风险按来源分：自然风险、人为风险按是否可管理：可管理、不可管理按影响范围：局部、总体按后果的承担者：项目业主、政府、承包商、投资方等按
yanyuanfen·2023-09-17 20:11

项目风险管理

一、概述1、风险管理必要性PM应主动积极的开展项目风险管理，而不是消极被动的应对已发生的风险。
zither_·2023-09-15 02:25

思维导图作业3 - 项目风险管理

图片发自App周五听了一节关于项目管理的内训课程，我作为HR是旁听的，有些知识点课堂上画了些零散的思维导图，有时间需要整合一下。导图工具运用起来还是挺管用的，至少再次隔了两天整理为彩色图的时候，会依然记得上课老师讲了些什么！非常有助于回顾知识点和记忆。姑且不纠结画得好不好看，对于初学者的练习，我个人觉得先把有条理的输出来更为重要的。继续加油！
Merlina谭·2023-09-09 17:11

PMP-项目风险管理的重要性

一、什么是项目风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
金陵大掌柜·2023-09-08 04:08

《信息系统项目管理师教程（第4版）》第15章 项目风险管理 知识点汇总

文章只对常见考点进行整理，有关项目风险管理的完整知识还请参照教程。
芭拉拉小魔仙·2023-09-05 17:29

项目规划过程：项目风险管理要做的五件事4

定量风险分析一、什么是定量风险分析就已识别风险对项目整体目标的影响进度进行定量分析的过程。二、为什么要定量风险分析产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。三、如何定量风险分析输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产工具技术：数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断输出：风险文件更新
河豚有毒·2023-09-01 15:49

成功项目风险预防可控的5个重点

因此项目风险的预防和控制迫在眉睫，一般来说有5个重点：1、尽早发现识别风险项目风险管理的第一步是识别项目中存在的风险。因此如何尽早发现识别项目风险，就非常关
CoCode开发云·2023-08-30 22:19

PMP项目管理 | 项目风险管理

温馨提示：本文篇幅略长，干货较多，建议收藏后慢慢消化~整理不易，欢迎点赞分享支持核心概念项目风险是不确定的事情或状况，一旦发生就会对项目目标（如时间、成本、范围等）产生正面或负面的影响项目风险是由项目的不确定性引起的项目风险是将来的事情已发生的风险被称为问题（Issue）风险并不是总是消极的，而有些消极风险必须接受描述风险的三个因素风险事件Event风险发生的概率Probability风险发生后造
陈言懒调·2023-08-28 11:22

软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目风险管理-上

点击跳转专栏=>Unity3D特效百例点击跳转专栏=>案例项目实战源码点击跳转专栏=>游戏脚本-辅助自动化点击跳转专栏=>Android控件全解手册点击跳转专栏=>Scratch编程案例点击跳转=>软考全系列点击跳转=>蓝桥系列关于作者专注于Android/Unity和各种游戏开发技巧，以及各种资源分享（网站、工具、素材、源码、游戏等）有什么需要欢迎底部卡片私我，获取更多支持，交流让学习不再孤单。
芝麻粒儿·2023-08-25 00:01

如何做好项目风险管理

因此如何做好项目风险管理，是每一个项目经理必须深思熟虑的问题。什么是项目风险？项目风险是指不确定的事件或条件可能会发生并对项目结果产生影响。这种影响可以是积极影响，也可以是消极影响。
jwenii·2023-08-17 20:21

1.20 项目风险管理

项目风险管理风险的属性：随机性、相对性、可变性。风险的特征：客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性。
天策上将记录学习的地方·2023-08-17 12:53

全面计划管理实例：工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险？

常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控
后山小坚果·2023-08-11 09:47

2023年上半年软考高级信息系统项目管理师下午《论文》真题答案及解析

试题题型【论文题】试题内容论信息系统项目的风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
小恶魔645·2023-08-11 03:24

药物临床试验项目风险管理︱科济生物医药临床运营部总监张立峰

科济生物医药（上海）有限公司临床运营部总监张立峰先生受邀为由PMO评论主办的2023第十二届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题：药物临床试验项目风险管理---回顾疫情考验下的风险管理应对。
中国pmo大会·2023-08-10 05:21

PMP-项目风险管理学习要点

文章目录前言PMP-项目风险管理学习要点1.风险的含义2.风险敞口3.单个项目风险VS整个项目风险4.变异性风险5.模糊性风险6.项目风险的分类6.1.已知风险与未知风险6.2.内部风险与外部风险6.3
栗子~~·2023-07-15 03:22

10.第十一章.风险管理

文章目录11.1项目风险管理概述11.2规划风险管理11.3识别风险11.4实施定性风险分析11.5实施定量风险分析11.6规划风险应对11.7控制风险11.8风险管理示例11.1项目风险管理概述1、风险的含义可以从多种角度来考察
oldmao_2000·2023-06-23 14:32

【PMP学习笔记】第11章项目风险管理

⚫项目风险管理的核心概念----什么是项目风险项目风险----是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。
谷安安全牛·2023-06-22 18:17

PMP学习笔记 第11章 项目风险管理

第11章项目风险管理项目风险管理的核心概念----什么是项目风险项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响。风险的三要素：风险事件、概率、影响。
小叶柏杉·2023-06-22 18:47

【经验贴】项目风险管理的有效方法

你遇见过“最奇葩”的项目风险是什么？中级项目经理小李：我比较幸运?项目一开始发现客户的需求不太明确，就识别出可能会有范围无限蔓延的风险，制定了一系列的应对措施，不出所料出了问题，最终还是将风险遏止住了。初级项目经理小王：客户公司部门壁垒比较严重，预料到项目实施时会比较复杂以及困难，没想到其中一个核心相关方这么抵触，项目一再延期……资深项目经理老刘：能阻止我的，大概只有无法预料的极端天气了。从不下雪
EasyTrack·2023-06-17 13:50

信息系统项目管理师论文-项目风险管理

********年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理，从而达到提升软件质量和产品保证交付进度的目的，最终实现所有子公司通过GJB5000A体系评价的目标。该系统于********年12月通过了系统的验收，受到了某集团公司及分公司
大红番茄·2023-06-16 04:04

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2019年上半年）

第9章项目成本管理，CV、SV三：第14章项目采购管理，采购管理过程，供应商选择四：第18章项目风险管理，项目风险管理6个过程（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、
Hardworking666·2023-06-09 17:45

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2020年下半年）

文章目录2020年下半年试题一：第10章项目质量管理，规划质量管理过程的输入试题二：第9章项目成本管理，典型：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI试题三：第18章项目风险管理
Hardworking666·2023-06-09 17:14

[总结] Wireless Sensor Networks for Civil Infrastructure Monitoring A Best Practice Guide-Chapter 1-2

WirelessSensorNetworksforCivilInfrastructureMonitoringABestPracticeGuide-Chapter1-2关键词：无线传感器网络，土木工程，系统设计选择适当的监测技术是任何监测项目风险管理过程中的一个关键因素
alphonseLin·2023-04-18 12:17

23年5月高项学习笔记13 —— 风险管理

避免投机变纯粹；风险不是零和游戏；按可预测性：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；应急储备）、不可预测风险（管理储备）风险成本：无形成本、有形成本、预防与控制风险成本过程1.规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动
haoyanyu_·2023-04-18 00:13

项目管理知识点学习

项目管理，验收需要做的事情，验收汇报ppt验收汇报PPT包含内容：项目背景（金额，招投标时间）项目功能完成情况验收内容专家评审竣工验收材料：详细设计和测试报告项目风险管理，外来因素的处理：合同里要表述清楚
Stephanie_1·2023-04-17 22:02

信息系统项目管理师-项目风险管理

1.过程1.1规划风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。1.2识别风险识别单个风险以及整体项目风险的来源，并记录分险特征的过程。
xiangshangdemayi·2023-04-16 21:53

论文0722-风险管理

论文0722-风险管理论项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
东东项目管理·2023-04-14 07:13

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

2018-11-10 PMP备考问题

质量管理难1风险管理难2采购管理难3qc针对的是结果对不对qa针对的是流程cvevsci等一堆字母项目章程内容作用项目管理计划内容作用ac实际成本ev挣值cv成本偏差cv=ev-acpv计划价值项目风险管理
evanzh7·2023-04-12 10:16

PMP必考计算题

涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差/概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目风险管理中的预期货币价值分析计算
幽若之灵·2023-04-09 18:00

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

项目管理及Office Project 2013 项目管理计划工具的使用详解(全)

换言之，是项目管理者对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以达到项目的目标管理内容项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理
Ferao·2023-03-22 12:30

PMP-识别风险

在项目风险管理中，识别风险，实施定性风险分析，实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。识别风险：识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
芮芮宝·2023-03-15 01:30

项目管理过程组与知识领域

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程
超音速6·2023-03-14 14:52

论文0722-风险管理

论文0722-风险管理论项目的风险管理项目风险是一种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
东东项目管理·2023-03-10 09:29

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）

论文攻略篇）【信息系统项目管理师】论信息系统项目的风险管理（论文攻略篇）历年论文考试论题分析风险论文总结风险管理方面的心得不足之处分论题解答1.项目中的风险，对重点风险的分析与说明（2015年上）2.项目风险管理计划的制订和主要内容
进击的横打·2023-02-02 07:25

高项 风险管理论文

六个过程：1，规划风险管理：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。2，识别风险：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
天狼1222·2023-01-11 15:38

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

项目管理之项目风险管理

目录前言一、项目风险管理概述二、项目风险管理过程三、规划风险管理四、识别风险五、定性风险分析六、定量风险分析七、规划风险应对八、控制风险总结前言本文章主要讲解项目管理过程中的风险管理的各个知识点，以及实现的过一
奶厂小程·2023-01-11 08:39

八．项目风险管理

项目风险管理的实现过程7个包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。
嘿lemon·2023-01-11 08:38

PMP-项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
handsome-boy·2023-01-11 08:06

项目风险与安全管理

项目风险与安全管理6.1项目风险管理6.1.1项目风险管理一般理论1.冲突的内涵（1）风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
抹泪写bug的小蜗牛·2023-01-11 08:35

项目风险管理概述化

1.风险简单定义为“未来结果的不确定性”，其内涵有广义和狭义之分。1)广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。2)狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。2.风险的特征风险包括客观性、不确定性、相对性、可预测性性和可变性五个特征。1)**
抹泪写bug的小蜗牛·2023-01-11 08:35

7.项目风险管理

项目风险管理7.1规划风险管理7.1.1输入7.1.2工具7.1.3输出7.2识别风险7.2.1输入7.2.2工具7.2.3输出7.3实施定性风险分析7.3.1输入7.3.2工具7.3.3输出7.4实施定量风险分析
暴躁老砚·2023-01-11 08:34

什么是项目风险管理？要如何执行风险管理？

项目风险管理是项目管理中重要组成部分之一，其影响着项目是否能成功最终交付的关键。
企业管理8MSaaS·2023-01-11 08:03

如何做好项目风险管理

因此如何做好项目风险管理，是每一个项目经理必须深思熟虑的问题。什么是项目风险？项目风险是指不确定的事件或条件可能会发生并对项目结果产生影响。这种影响可以是积极影响，也可以是消极影响。
企业管理8MSaaS·2023-01-11 08:03

第十一章：项目风险管理

w一、规风险管理定义如何实施项目风险管理活动的过程。主要作用，确保风险管理水平、方法和可见度与项目风险的程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。
和平浪子·2023-01-11 08:33

十大项目管理知识-风险管理

11、风险管理（七步骤）项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
陈安迪（陈郑游）·2023-01-11 08:33

高项_第十一章项目风险管理

第十一章项目风险管理项目风险管理概述（了解）项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险的属性:(1)风险的随机性:风险事件的发生及其后果都具有偶然性。
来日可期Dream·2023-01-11 08:03

项目风险管理

一、项目风险管理概述1、项目风险定义项目管理的人呐，啥是风险？风险的含义可以从多种角度来考察。
左直拳·2023-01-11 08:31
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