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Linux
CoCode进度管理
高级javascript---模块化编程
随着网站逐渐变成“互联网应用程序",嵌入网页的Javascript代码越来越庞大,越来越复杂 网页越来越像桌面程序,需要一个团队分工协作、
进度管理
、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法
·
2015-10-30 20:24
JavaScript
项目管理之团队建设
目前处理项目管理的清闲阶段,在闲下来的时候,自然而然需要协助其他的项目经理做一下项目
进度管理
和质量管理及重要
·
2015-10-30 14:36
项目管理
项目
进度管理
随笔
今天又看了一点项目
进度管理
。总结一下几点:项目
进度管理
总体分为以下几步:活动、里程牌、基线,主要的活动即是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑即是基线。
·
2015-10-30 14:34
管理
Javascript模块化编程
网页越来越像桌面程序,需要一个团队分工协作、
进度管理
、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法,管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程,已经成为一个迫切的需求。
lilanfeng1989
·
2015-10-28 11:00
项目管理杂谈
比如,有一个政_府官员,有一笔拨款,于是上了一个政绩项 目,这类项目一般不缺资源,所以也不需要
进度管理
,做啥时候就啥时候,更不用项目管理软件。
·
2015-10-27 14:07
项目管理
HTML5文件加载
进度管理
/** * 文件加载
进度管理
*/ DownloadUtils = function(options){ options = options ||
·
2015-10-21 12:14
html5
项目风险管理---实施定量风险分析
在项目中,采用哪种方法进行风险分析,取决于可用的时间和预算 输入: 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划
进度管理
计划 组织过程资产 工具与技术
·
2015-10-21 12:06
管理
项目风险管理---规划风险管理
输入: 项目范围说明书 成本管理计划:定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备
进度管理
计划:定义应该如何核定和报告进度应急储备 沟通管理计划:定义了项目中的各种互动关系,并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息
·
2015-10-21 12:04
管理
js 模块化编程
引用:http://hi.baidu.com/adamdesign/item/43734e046a917afadce5b027 网页越来越像桌面程序,需要一个团队分工协作、
进度管理
、单元测试等等...
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2015-10-21 10:19
模块化
2015年10月11日作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; (1)专家判断 (2) 多方案分析 (3)出版的估算数据 (4)项目管理软件 (5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具; (1)专家判断
o熊熊o
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2015-10-17 22:17
2015年10月11日作业
10.11作业
一项目
进度管理
作业1活动资源估算的方法、技术和工具: 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具: 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305
·
2015-10-15 16:41
10.11作业
10.11作业
一项目
进度管理
作业1活动资源估算的方法、技术和工具: 1专家判断 2多方案分析 3出版的估算数据 4项目管理软件 5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具: 1专家判断 2类比估算 3参数估算 4
jiayun998305
·
2015-10-15 16:41
10.11作业
项目
进度管理
和成本管理的重点
项目
进度管理
1、活动资源估算的方法、技术和工具;多方案分析(不适用于活动历时估算)出版的估算数据(工程概预算定额)项目管理软件(通用回答)自下而上估算(把工作分解后计算后再汇集,可能导致超额也是正常的)
zxc159789
·
2015-10-15 14:19
123
2015下半年中项-yuansy-10月11日作业
一、项目
进度管理
作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1) 专家判断(2) 多方案分析(3) 出版的估算数据(4) 项目管理软件(5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy
·
2015-10-15 10:48
2015下半年中项-yuansy-10月11日作业
一、项目
进度管理
作业 1、活动资源估算的方法、技术和工具 (1) 专家判断(2) 多方案分析(3) 出版的估算数据(4) 项目管理软件(5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具
yuansy
·
2015-10-15 10:48
2015下半年中项-yuansy-10月11日作业
一、项目
进度管理
作业1、活动资源估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)多方案分析(3)出版的估算数据(4)项目管理软件(5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具(1)专家判断(2)类比估算
yuansy
·
2015-10-15 10:48
项目进度+项目成本管理 作业
中项-徐化栋 20151011作业一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;1) 专家判断2) 多方案分析3) 出版的估算数据4) 项目管理软件5) 自下而上估算2、活动历时估算的方法
xingnuo009
·
2015-10-14 23:22
项目进度管理
项目成本管理
项目进度+项目成本管理 作业
中项-徐化栋20151011作业一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;
xingnuo009
·
2015-10-14 23:22
项目成本管理
项目进度管理
项目
进度管理
与成本管理要点梳理
一、项目
进度管理
: 1、活动资源估算的方法、技术和工具;答:1:专家判断;2:多方案分析(不是活动历时估算的工具,是资源估算的,这点记牢);3:出版的估算依据(工程概预算定额表);4:项目管理软件(皆准
田哲琦
·
2015-10-14 22:29
项目进度管理
项目成本管理
项目
进度管理
与成本管理要点梳理
一、项目
进度管理
:1、活动资源估算的方法、技术和工具;答:1:专家判断;2:多方案分析(不是活动历时估算的工具,是资源估算的,这点记牢);3:出版的估算依据(工程概预算定额表);4:项目管理软件(皆准,
田哲琦
·
2015-10-14 22:29
项目成本管理
项目进度管理
项目
进度管理
与成本管理要点梳理
一、项目
进度管理
: 1、活动资源估算的方法、技术和工具;答:1:专家判断;2:多方案分析(不是活动历时估算的工具,是资源估算的,这点记牢);3:出版的估算依据(工程概预算定额表);4:项目管理软件(皆准
田哲琦
·
2015-10-14 22:29
项目成本管理
项目进度管理
项目
进度管理
与项目陈本管理
一、项目
进度管理
:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 1、专家判断; 2、多方案分析; 3、出版的估算数据; 4、项目管理软件; 5、至上而下的估算。
zhong0624
·
2015-10-14 22:29
项目管理
项目
进度管理
与项目陈本管理
一、项目
进度管理
:1、活动资源估算的方法、技术和工具;1、专家判断;2、多方案分析;3、出版的估算数据;4、项目管理软件;5、至上而下的估算。
zhong0624
·
2015-10-14 22:29
项目管理
系统项目管理工程师20151011作业
一.项目
进度管理
作业:1.活动资源估算的方法、技术和工具;(1)专家判断;(2)多方案分析;(3)出版的估算数据;(4)项目管理软件;(5)自下而上估算。
wlwlwl890
·
2015-10-14 13:05
技术
计划
项目管理
工程师
控制系统
系统项目管理工程师20151011作业
一.项目
进度管理
作业:1.活动资源估算的方法、技术和工具;(1)专家判断;(2)多方案分析;(3)出版的估算数据;(4)项目管理软件;(5)自下而上估算。
wlwlwl890
·
2015-10-14 13:05
技术
计划
项目管理
工程师
控制系统
系统项目管理工程师20151011作业
一.项目
进度管理
作业:1.活动资源估算的方法、技术和工具;(1)专家判断;(2)多方案分析;(3)出版的估算数据;(4)项目管理软件;(5)自下而上估算。
wlwlwl890
·
2015-10-14 13:05
技术
项目管理
控制系统
系统集成项目管理工程师作业
项目
进度管理
、项目成本管理作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;专家判断、类比估算、参数估算
tisa543
·
2015-10-14 09:06
技术
项目管理
成本
控制系统
分析法
项目
进度管理
、项目成本管理作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;专家判断、类比估算、参数估算、
tisa543
·
2015-10-14 09:06
技术
项目管理
控制系统
项目
进度管理
、项目成本管理作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;专家判断、类比估算、参数估算
tisa543
·
2015-10-14 09:06
技术
项目管理
成本
控制系统
分析法
项目
进度管理
和项目成本管理作业
项目
进度管理
和项目成本管理作业一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断,多案例分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具; 专家判断
jihfang
·
2015-10-13 21:49
项目管理
进度
成本
项目
进度管理
和项目成本管理作业
项目
进度管理
和项目成本管理作业一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断,多案例分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具; 专家判断
jihfang
·
2015-10-13 21:49
项目管理
进度
成本
20151011(1013)项目
进度管理
和项目成本管理
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;1) 专家判断;2) 多方案分析;3) 出版的估算数据;4) 项目管理软件;5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具;1
jackmao90
·
2015-10-13 17:23
技术
计划
项目管理
成本
控制系统
20151011(1013)项目
进度管理
和项目成本管理
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;1) 专家判断;2) 多方案分析;3) 出版的估算数据;4) 项目管理软件;5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具;1
jackmao90
·
2015-10-13 17:23
技术
计划
项目管理
成本
控制系统
项目
进度管理
和项目成本管理的重点梳理
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具: 专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具: 专家判断,类比估算,参数估算
llhk555
·
2015-10-13 14:55
技术
计划
项目管理
成本
控制系统
项目
进度管理
和项目成本管理的重点梳理
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具: 专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具: 专家判断,类比估算,参数估算
llhk555
·
2015-10-13 14:55
技术
计划
项目管理
成本
控制系统
20110115作业
20151011作业 一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 答:活动资源估算所采用的主要方法和技术 1.专家判断 2.多方案分析 3.出舨的估算数据
bbuser808
·
2015-10-12 23:03
技术
计划
项目管理
日历
说明书
20110115作业
20151011作业一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;答:活动资源估算所采用的主要方法和技术1.专家判断2.多方案分析3.出舨的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算包括活动资源估算的输人
bbuser808
·
2015-10-12 23:03
技术
项目管理
日历
20110115作业
20151011作业 一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 答:活动资源估算所采用的主要方法和技术 1.专家判断 2.多方案分析 3.出舨的估算数据
bbuser808
·
2015-10-12 23:03
计划
技术
项目管理
日历
说明书
项目
进度管理
项目成本管理
一项目
进度管理
作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具;专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000
·
2015-10-12 22:59
项目进度管理
项目
进度管理
项目成本管理
一项目
进度管理
作业1、活动资源估算的方法、技术和工具;专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000
·
2015-10-12 22:59
项目进度管理
项目
进度管理
成本管理
一项目
进度管理
作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具;专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
swen2000
·
2015-10-12 22:16
项目
成本管理
进度管理
项目
进度管理
成本管理
一项目
进度管理
作业1、活动资源估算的方法、技术和工具;专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源估算输出
swen2000
·
2015-10-12 22:16
项目
进度管理
成本管理
项目
进度管理
、项目成本管理作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具; 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209
·
2015-10-12 16:56
项目进度管理
项目成本管理
项目
进度管理
、项目成本管理作业
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具; 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具; 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析
ok8209
·
2015-10-12 16:56
项目进度管理
项目成本管理
系统集成知识点整理(三)
进度管理
项目
进度管理
一、项目
进度管理
内容启动计划执行监控收尾项目
进度管理
1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定
进度管理
进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645
·
2015-10-12 16:22
项目管理
知识点
进度表
说明书
系统集成知识点整理(三)
进度管理
项目
进度管理
一、项目
进度管理
内容启动计划执行监控收尾项目
进度管理
1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定
进度管理
进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645
·
2015-10-12 16:22
项目管理
知识点
说明书
认证考试
系统集成知识点整理(三)
进度管理
项目
进度管理
一、项目
进度管理
内容启动计划执行监控收尾项目
进度管理
1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定
进度管理
进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645
·
2015-10-12 16:22
项目管理
知识点
进度表
说明书
2015-郭辉-项目
进度管理
+项目成本管理
一、项目
进度管理
作业:1、活动资源估算的方法、技术和工具;(家多估软下) 专家判断,多方案分析,出版的估算数据,项目管理软件,自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具;(家比数点备)
kingja01
·
2015-10-12 14:47
系统集成项目管理师
项目
进度管理
及成本管理知识要点
一、项目
进度管理
作业: 1、活动资源估算的方法、技术和工具;1)多方案分析2)出版的估算数据3)专家判断4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;1)三点估算2)参数估算3)类比估算
hua0221
·
2015-10-11 23:03
技术
项目管理
知识
成本
控制系统
项目
进度管理
及成本管理知识要点
一、项目
进度管理
作业: 1、活动资源估算的方法、技术和工具;1)多方案分析2)出版的估算数据3)专家判断4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具;1)三点估算2)参数估算3)类比估算
hua0221
·
2015-10-11 23:03
技术
项目管理
知识
成本
控制系统
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