IT战略规划

创业刚成立的公司有必要做税务筹划吗？

税务筹划是在企业长远的战略规划下进行的，越早开始越有优势，赢在起跑线上。
财税知识分享俱乐部·2023-03-31 17:29

Java面试核心知识点（283页）Java面试题合集最新版（485页）

每年三四月都是大厂人员调整期，这个季节是各个公司战略调整、战略规划的一个关键期，肯定会有部分业务上的优化和调整，以及人员上的盘点。求职者们也不用恐慌。
Java架构蒙塔·2023-03-31 14:16

什么是数字化？什么是数字化转型？为什么企业选择数字化转型？

随着人工智能、大数据、云计算、互联网等新一代信息技术的快速发展，各行各业企业开始探索新的经营管理模式，进行新时代的改革，并将数字化、数字化转型提上了企业战略规划的进程。
派可数据BI可视化·2023-03-31 07:35

乘风破浪，金融科技时代下的数字化转型之路

导语|金融科技的迅猛发展加速了数字化转型的浪潮，本期我们邀请了腾讯云TVP行业大使韩光祖老师，为我们带来《金融科技浪潮下的数字化转型》的主题演讲，他从金融数字化转型阶段、组织及战略规划等角度，深刻剖析了场景制造的全貌与敏捷进化生态银行的发展
腾讯云开发者·2023-03-31 04:31

2021-07-16竞品分析学习

本质是要基于如何更好的满足用户需求为出发点，通过对比自身产品与竞争产品在各个维度上的指标，明确产品优势、劣势、机会和威胁，为产品的战略规划、产品设计、产品运营等提出市场参考和风险规避。
yyshang·2023-03-31 02:57

启示录-产品流程总结

产品流程战略规划-前期分析-用户研究-概念设计-需求确定-项目预算-实施开发-产品上线-产品运营1战略规划：产品的简单分析和战略描述。
愿记花开不记年·2023-03-31 00:35

主题阅读＃2：时间管理-《高效能人士的执行4原则》

1)摘录：努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。
前进_e6d0·2023-03-30 20:42

张国仕老师2019年系列课程——

暨原创课程——《高效执行力》《四维领导力》《全员引爆力》《战略规划力》引爆市场后，最新又推出了实
国仕空间·2023-03-30 06:21

Java面试核心知识点（283页）Java面试题合集最新版（485页）

每年三四月都是大厂人员调整期，这个季节是各个公司战略调整、战略规划的一个关键期，肯定会有部分业务上的优化和调整，以及人员上的盘点。求职者们也不用恐慌。
澎湖Java架构师·2023-03-30 01:45

共享读书会有感

从识势、顺势、聚势、到掌握大势，从学会积累、谦隐到把握时机从而致胜，无不在告诉我们如何下好人生这盘棋即如何做好人生的战略规划。
梦浸江月白·2023-03-29 16:29

坚鹏：中国邮政储蓄银行银行业同业竞争策略分析培训圆满结束

银行数字化转型成为实现银行高质量发展的重要突破口，中国邮政储蓄银行厦门市分行充分认识到学习银行业同业竞争策略的价值和重要性，为了改变大家的认知，为了开阔大家的视野，为了提升管理干部综合能力，为了落实总行十四五战略规划
银行数字化转型导师坚鹏·2023-03-29 15:13

视界云与华为云签署全面合作协议，强强联合共铸未来云生态

左：视界云董事长兼CEO彭清右：华为北京政企互联网业务总经理王磊仪式上，双方在结合未来自身资源布局、产品特性和战略规划的基础上，就云服务领域展开全面合作达成一致。根据协议，双方将加
视界云科技·2023-03-28 07:06

干货分享丨企业战略规划制定流程及方法（详细图解）

如何制定战略规划每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、
成都新与成商学院·2023-03-28 04:31

星期四 | 如何组织战略研讨会

战略规划是企业家的基本技能，也是管理者的基本技能，一个管理者如果不会战略规划，是不会成为一个真正高效的管理者。
李自海_ccb1·2023-03-27 18:45

草稿-2020 10-25深孵创造营

非连续性、MVP：最小可复制的标准化单位、战略规划与战略目标战术落地、标准化文件资料的管理、目标量化跟踪、赛马机制、创业技能：顶层设计、团队管理、战略规划、产品设计、财务规划、市场营销、落地执行扳子的重要性
Na_Ne·2023-03-25 19:18

《战略解码》：战略，战是进攻，略是放弃。

《战略解码》是一本实战性极强的书，正如其封面上的文字：“跨越战略与执行的鸿沟，化战略为行动的利器，让战略规划与落地执行有效链接。先谈谈观感。
盛翰泽远·2023-03-25 13:55

ONES X 海银财富｜以敏捷流程管理，创新金融服务平台

经过十余年发展，凭借稳健合规的经营理念、前瞻性的战略规划，经历了数次经济周期的考验，获得了客户信赖，同时助力了行业发展。目前
万事ONES·2023-03-25 10:12

螃蟹成长记之产品战略再认知

“小蟹呀，公司要梳理战略规划以备业务转型，下周三开会，产品是你分管的，你懂得哈。”“好的，领导，我现在就整理下相关的资料，明天下班前先发给您一版。”
PM研习社·2023-03-25 07:07

产业大数据的痛点

据中国信通院对大数据对相关企业进行调研后的测算显示，据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国大数据产业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2014年我国大数据产业市场规模为84亿元，2016年翻一番
我叫小博·2023-03-24 13:18

最新2022财报，亚信科技稳步转型

对于科技公司而言，这既是前所未有的市场机遇，也对其战略规划、技术创新乃至商业模式提出全新挑战。亚信科技无疑是近年来业务加速转型的代表。
大数据在线·2023-03-24 11:58

郭定富：创业第五天

一：是否选对产品，平台对于各位选择一个平台项目来说说，我们要考虑公司发展前景，公司战略规划，公司打造的产品，有没有选对，有没有市场，这个平台，是能够成就一部分人，还是能够成就全世界的人，这是大家加入应该去思考的问题
郭定富·2023-03-23 06:20

跳槽季，这里有一个面试锦囊

一方面，员工拿完年终奖，离职率激增，公司需要增补，也因此好多公司此刻也想抓住这个有利的机会；另一方面，年末是各公司战略规划和调整的时机，也是hr估算人力的时间，一定会有计划的下发hc。
晓维漫话·2023-03-23 00:52

BLM的市场细分案例剖析

注：本文摘自樊辉老师《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》线上视频课程第十二集。
研发咨询顾问樊辉·2023-03-22 22:34

《管理百年》心得8

作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
可可的昵称都被用了·2023-03-21 00:37

同仁堂——稳健的老字号

中医药行业近年来在党和政府的大力扶持下，战略地位显著提升；2017年，围绕《中医药法》和《中医药发展战略规划纲要》——“一法一纲要”，多项涵盖中医药体制改
知恒知衡·2023-03-20 15:58

战略与战略规划

企业战略具有以下基本特征1、全局性：以大局为对象，考虑的是整体的需要，规定的是整体的行动，追求的是全局的效果。虽然当中也有局部的活动，但都是作为整体行动的组成部分出现的。2、长远性：战略既是谋求长远发展的反映，又是对未来较长时间内企业打算怎样生存和发展的通盘考虑。3、抗争性：战略是在竞争钟与对手抗衡的心动方案，也是正对各种冲击，压力，威胁和困难的基本安排。因此战略计划不同与那些不考虑竞争因素，单纯
邓家豪·2023-03-20 02:42

第三届湘潭市健康管理论坛2019年湘潭市医学会健康管理学专业委员会、湘潭市健康管理质量控制中心年会总结

国务院“健康中国2030”战略规划，迎接与5G、物联网和健康应用全面无线智能连接的时代，刷新当今民众的健康管理意识，有效提供高端、权威、多元化的大数据健康产业信息，为全民健康的实现奠定基础。
凌晨五点的小花·2023-03-19 19:11

上海书店游记

一年之计在于春，新春跃动的气息，渐渐触动人们曾经过往的峥嵘岁月，并开启全新的战略规划。新春时节，闲暇之余，蓦然回首，
理查同学·2023-03-19 10:18

分享我写作赚钱的秘诀

分享我写作赚钱的秘诀作者：吕明泽长期看我文章的人都知道，我擅长金融、行业研究分析、企业战略规划（如企业推广、酒店、商场运营等等）、艺术培训、文学行业运营等，通过写作让我挣到钱。
月下竹笛·2023-03-19 01:00

安迪曼人才培养工程系列之走进惠州——《基于业务战略的关键人才培养》

那么，人力资源便要考虑，如何根据企业年度战略规划系统梳理内部组织体系，建立与业务战略规划高度匹配的组织人才培养体系，并设定合理的岗位体系、岗位职责、岗位KPI和岗位胜任模型，以高效系统的关键人才培训体系为业务支撑点
熊_xx·2023-03-17 16:50

企业何如选择固定资产管理系统

今年，企业主正好可以放慢前行的脚步去完善今后的战略规划，以寻求内在发展动力。此次疫情催化了行业的重新洗牌。企业在成长过程中，危机和机遇其实一直都并存。无论能否看到，危机其实一直都在。
肥鱼_801c·2023-03-17 15:50

如何从零开始规划好一场活动？—— 百格活动

完整的战略规划和计划可以让领导层统一思想，让各部门之间统一认识，让活动执行统一行动，让整场活动步调一致。所谓会议活动的规划，就是事先在脑海中想出活动环节进行的顺序。活动规划与活动策划实则有异曲同工
小羊耶·2023-03-17 04:48

¥富中之富$初体验

写在前面的话：一直以来都很想体验财富流类的游戏在日常生活里只顾着埋头苦干缺乏高瞻远瞩的战略规划也是万万不行的脚踏实地的同时，也不能忘记仰望星空非常机缘巧合的机会，在智豪的发起，廷伟的邀约下参加了《富中之富财富流罗盘了我的新世界大门
桓桓桓桓桓511·2023-03-17 00:10

保全哥让你了解北大社群的是个啥？为什么会让这么多人走进来？也欢迎您的到来

广州智再发企业咨询管理顾问有限公司是一家集企业战略规划,模式输出,人才培养和社群培训的教育文化公司，现已与北大博雅经济学院达成战略合作，创立北大博雅社群经济研究中心（简称：北大社群）。
保全哥北大社群运营官·2023-03-16 10:08

《市场营销原理与实践》第二章读书分享

1、什么是战略规划？企业的战略规划，我的理解就是，企业未来要成为
断刺飘雪·2023-03-16 04:16

优先级排序问题

例：解决公司问题（互联网公司+迅速发展）1.人才待遇不高，流动大2.职能交叉，结构不清晰3.领导缺乏进取心4.部分部门缺乏整体战略规划5.企业需要融资1.按照重要性和紧急性划分重要性：整体规划>资金问题
zzr_80ce·2023-03-16 04:57

管理信息系统知识点

文字题物流信息流资金流事务流管理信息信息化系统分解方法系统方法系统的协同效管理信息系统办公自动化系统决策支持系统专家系统供应链管理电子商务OSI参考模型关系模式战略规划信息系统执行规划关键成功因素法U/
浅吟且行的时光·2023-03-15 21:36

系统演化战略与战投500问1：战略为什么具有系统性？

企业管理既既涉及到对活的个体人的组织，又涉及到流程制度、人财物信息的传导交互，企业管理是兼具有机、无机两大系统特征的复杂系统，战略管理作为企业管理的子系统，当然具有系统性，这种系统性无处不在，体现在战略管理制度设计、管理体系、战略规划
系统演化战略马北苍·2023-03-15 15:25

用户研究·竞品分析

分析的结果可能会极大地影响自己产品的战略规划。二、建立行业知识库通过竞品分析可以扩大该领域的人员的知识库。会涉及到最初被忽略的有关内容和功能的信息。
银河投递员·2023-03-15 13:32

晨间日记

【效能90管理计划】效能早睡早起10:00-6:00学习记英语单词10-15身体运动30min工作公司战略规划感恩1.感恩在我不舒服时家人
雨晨_95a8·2023-03-15 04:13

新零售时代已经来临 改变远超你的想象

“新零售”这个词相信大家都不陌生，根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》：2022年我国新零售商店交易规模将达到1.8万亿元，复合增长率将达115.27%
小红唇温馨·2023-03-14 17:04

华为战略规划工具BLM替代MM的原由和初衷

为什么要用BLM（业务领先模型）代替IPD中的MM（市场管理）来做战略规划工具？这是许多学习我的《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》的学员朋友们经常问到的一个问题。
研发咨询顾问樊辉·2023-03-14 03:06

2020-03-30 瑜舍家书（第三百零一）

小到公司战略规划、大到中美贸易摩擦只需要一个病毒就可以完全边缘化，无常即为常，能站稳不趴下已经需要费尽全力。我们原以为可以凭借
瑾爷Jaya·2023-03-13 20:58

互联网摸鱼日报（2022-11-12）

互联网摸鱼日报（2022-11-12）InfoQ热门话题阳光保险戚午军：数智时代的数字化人才培养国产自研芯片再进一步：vivo发布第二代自研影像芯片V2全能CTO的技术创业之路：关于产品定位、战略规划和竞争策略的深度复盘程序员到
每日摸鱼大王·2023-03-13 18:56

中国著名讲师全录

北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台
weixin_30648963·2023-03-13 18:19

肆拾酒坊的店

——扫地僧写给店主们的信】在追求轻资产的时代，在很多门店因为经营不善而纷纷关门的时代，肆拾玖坊提出了布局3000家新零售门店的战略规划。那么，这个时代，为什么要去开门店？门店发挥的作用是什么？
福兴·2023-03-13 16:22

圆心与半径

他提到一句话：很多时候我们业务发展出现大问题其实是圆点出了偏差，哪怕你再怎么战略规划、战术布置都无济于事，画多大个圆都不行。
小镰刀和小锤子·2023-03-13 16:57

大鹏老师---财务战略管理实战专家

大鹏老师财务战略管理实战专家中国会计视野专栏作者中税答疑研究院专家组专家上海国家会计学院特聘讲师上海市政府采购评审专家曾任：中国生物制药有限公司｜财务总监、CFO曾任：中国医药集团有限公司｜财务总监曾任：中国交通建设集团有限公司｜财务部长现任：某央企子公司｜财务总监擅长领域：财务战略规划
中税经纪·2023-03-12 14:28

智慧的妥协不是懦弱

事件一：基于业务方调整，公司战略规划涉及管理组织架构优化，需要精兵简政。她说之前网络上报某企被裁高管自杀，让她也很怕处理这类问题，无形中心理阴影已形成。
渔湘菜丝·2023-03-12 09:56

战略罗盘-计划视角

战略是简单落地的，去掉各种修饰词内部视角外部视角战略设计战略执行两两组和的四种视角第一视角：计划视角-外部导向，战略执行将战略意图转化为战略地图回答“到哪去”和“如何去”第一章由外及内的战略思考战略规划
Yumiko丶·2023-03-11 23:11
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