IT项目经理第2页

难倒90%项目经理的问题：为什么要做计划跟踪？

做任何事，要想确保结果在我们的预期范围内，做计划不可缺少。虽然做计划比较烦，但是不做计划，特别是管理项目。英系项目管理体系PRINCE2中提到：有效的项目管理有赖于有效地编制计划，因为没有计划，就没有控制。可靠计划的编制和维护提供了测量进展所参照的基线。它们使计划的信息能够传播给利益的相关方，以确保任何支持计划的承诺。PRINCE2认为：编制计划可帮助项目管理团队提前进行思考，就像“在头脑中预演项

PM大本营·2024-02-20 09:58

说说项目收尾

在项目初期，项目经理会跟发起人签署项目章程，这里面就有具体的项目目标，比如成本指标，收益指标，时间指标，质量目标等，收尾第一件事情就是检验各个

星湾二宝·2024-02-20 06:26

《A++ 敏捷开发》- 7 估算工作量

EdmondSung·2024-02-20 03:30

项目经理的修炼，直面需求变更

项目实施过程中，项目经理常常面临一个重大挑战—需求变更。需求变更无处不在，市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等，都会造成需求变更。

·2024-02-19 15:18

ONES Project 项目计划

ONES如何帮助团队制定项目计划1.制定项目计划，规划项目进度确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在ONESProject中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项

·2024-02-19 15:48

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～前言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。

·2024-02-19 15:47

项目团队成员最喜欢项目经理拥有的10项特质

01项目经理对每一个同仁都很公平。不必对每一个人都用同一种方式。因为每个人的反应和个性都不一样；但是要让团队中每一个人都觉得自己受到公平待遇。

郭致星·2024-02-19 13:58

2022-10-10

检测小程序的开发（一)项目开发团队的召集在项目中的成员都享有五险一金和正常假期一位项目经理（兼产品经理）25k学历要求:本科以上要有技术背景，是非常有经验的RD，针对用户提出方案两位UI设计师15k学历要求

9bfb6bb0a981·2024-02-19 13:59

项目经理事迹报告

项目经理简要事迹一、坚持理论联系实际，自觉运用科学发展观指导和组织学院新址建设该同志注重政治理论学习，并及时将理论成果转化到组织新址建设中。

甲坤·2024-02-15 08:33

PMP考试20240212

1、项目经理注意到他们的同事倾向于浪费大量的办公用品，并且库存不是浪费就是未充分利用和过期。因此，项目经理建议库存管理应遵循什么技术，以保持较少的库存和减少浪费，这将最终提高生产和性能。

准～哥·2024-02-15 07:03

如何应对风险

在项目执行阶段，项目经理意识到一个新部件与一个现有回

准～哥·2024-02-15 07:03

PMP考试之20240214

A.项目组合经理B.项目集经理C.项目经理D.项目协调员答案：A解析：在项目组合管理中，一组相关或非相关的计划和项目是协调管理的（PMBOK第7版，第244页）。

准～哥·2024-02-15 07:32

关于生意上的朋友

昨日接到一个微信、是我一个很重要日本客户公司的项目经理、她是马来西亚人、长得尖瘦、锋利得像把日本钢刀、我们是澳大利亚著名设计公司指定的皮革供应商、供应金边最高级的瑰丽酒店的全部皮革、她是家具的项目经理、

极简如蝉·2024-02-15 00:46

面试官眼中的你

面试人选大专学历，快30岁，之前做的项目经理和客户经理一类的职位。每家公司平均2-3年的工龄，最后一家一时看走眼，目前待了四五个月然后待不下去了，想换工作。

宇宙顽石·2024-02-14 21:59

《人月神话》（P11）为舍弃而计划

即便最优秀的项目经理，也不能完全知晓并解决问题。新的技术和概念总会不断的出现在项目中，所以我们必须构建一个用来抛弃的系统。不要

fourn熊能·2024-02-14 16:15

1+X运维试题样卷B卷(初级)

(10分)(答案错误:0分)A、项目经理B、测试经理C、产品经理D、实施经理(正确答案)2.为满足金融业务的监管和安全要求，平台不需要考虑下列哪个应用?

曹博Blog·2024-02-14 13:44

说一下IT信息技术行业中的职位，如果你想做IT，那就来看看哪个适合你。

这类职位包含云架构师,云咨询师,云项目经理，云服务开发工程师，云软件和网络工程师，云系统管理员以及云系统工程师。这类职位主要是负责云服务系统的定义，设计，建立和维护。

丁哥开讲·2024-02-14 12:37

###51单片机学习（1）-----单片机烧录软件的使用，以及如何建立一个工程项目

该软件提供全面的开发环境，包括源代码编辑器、项目经理、调试器以及微控制器开发、调试和编程所需的其他工具。特别地，Ke

袁满满满满·2024-02-14 10:25

软件测试-功能测试-测试流程-如何进行需求评审？对于测试人员来讲，如何从测试的角度评审需求文档？

需求评审参与人员产品、项目经理、开发、测试、UI设计需求评审有哪些产出需求文档、需求原型图需求由哪些人提出需求人员、

梦断南楼·2024-02-14 08:35

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）

而人又由于各自有各自的立场、知识结构、个性、甚至是当时的情绪，都有可能会影响到项目经理的进度。项目经理的最重要的工作就是把见面成功的交付，为了完成这一目标，项目经理就需要管理好项目的干系人。从最

东东项目管理·2024-02-14 00:55

一起来学项目管理-6

项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。

Oliver_G·2024-02-13 20:03

2018-12-11

1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼今日分享：今天和郑总交流了一下关于项目经理制度，郑总分享的以前的公司在做项目的时候的成功经验

Tristan燃情岁月·2024-02-13 11:41

DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。

有道AI情报局·2024-02-13 05:16

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

三、项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

2021-09-14

我举一个例子，比如说你是公司里面的一个项目经理，要向董事长要汇报一个新的投资项目。董事长问你，为什么你觉得这个投资能

绿叶zll·2024-02-13 04:15

给项目经理学习社群的一封信

2018年5月20日，L1组编号8号，日精进第52天给“项目经理学习群”的一封信大家好，聚是一团火，散是满天星，我是007不写就出局74班星火骑士团的践侠客、007不写就出局159班的班长，一言九鼎，勇攀高峰

践侠客·2024-02-13 01:44

「教练对话之箭」实践-对同事Coach进行教练式对话心得

背景简介：引导对象：某个小型项目的产品经理兼项目经理，下文简称A君被引导者所属行业：传统电信互联网引导的主题背景：A君所属的项目负责某APP的新功能需求开发及后期的运维工作。

舞蕙·2024-02-13 01:36

新人资料员的心态与如何高效摸鱼

尤其是刚工作什么都不懂自己已经很焦虑的情况下，项目经理、监理等对咱们的严苛要求。这时候多么想喊一句，**的我不干了

资料员新手村·2024-02-12 21:01

软件项目常见风险

【预防】项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容，尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议或达成正式共识。

影子喵喵喵·2024-02-12 21:55

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

三胖道长·2024-02-12 17:03

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

每一个项目经理都是折翼的天使，来到世间背最重的锅，吵最难的架。项目顺利时，项目经理半夜下班；项目不顺利时，项目经理不下班。为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?

香水有毒吖·2024-02-12 07:15

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

作者简介：瑞秋张：出身于程序员，但不久就被优秀的程序员们“排挤”为项目经理。曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-12 06:13

如何快速入门领域驱动设计（DDD），DDD 架构及使用详解

常见的方式是项目经理或架构

you的日常·2024-02-12 05:05

第四章

答案：C项目经理对整合负直接责任和最终责任，必须由项目经理承担。项目管理各过程之间并非完全独立。在整个项目生命周期期间，不断的进行整合。

派大星X·2024-02-11 22:24

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的Scrum Master》读书笔记

在阅读这本书之前，我从来没有认真想过如何成为一个优秀的scrummaster，在过往的工作当中，为了达成项目目标，总感觉自己在项目经理和sc

ZachHe·2024-02-11 17:01

禅道的基本使用

文章目录一、禅道的下载安装1.禅道的下载2.禅道的安装二、禅道的使用介绍三、禅道的使用实操3.1添加部门3.2添加用户3.3产品经理的角色操作（登录产品经理的账号）3.4项目经理的角色操作（登录项目经理的账号

Duarte·2024-02-11 14:09

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。

管理大亨·2024-02-11 10:54

对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。

小声讲故事·2024-02-11 08:10

PMP考试之20240209

1、生物制药公司ClinicaLabs的一位项目经理打算与她的经理讨论为其团队无法执行的复杂活动获取额外资源的问题。一旦活动完成，这些资源将立即投入项目。在这种情况下，项目经理最需要以下哪项技能？

准～哥·2024-02-11 07:30

PMP考试之20240210

项目经理通知客户，由于组织已建立的过程，变更不能立即实施。下列哪项记录了这些过程?

准～哥·2024-02-11 07:58

作为项目经理要怎样利用好这份工作

作为项目经理要怎样利用好这份工作作为项目经理，你会不会常常在想怎样做才能帮助团队取得更好的成绩；怎样在大项目的争取中更好更容易取得对方的认可。其实，最好的方法就是让自己的资历更好，知识更全面。

caiju001·2024-02-11 07:58

项目咨询公司的管控2021-12-07

一、人员要求1、项目经理一人（入场前考核，入场后试用）2、水工程师一人，电工程师一人，土建工程师两人3、咨询公司后台负责：（1）现场人手不足补足，（2）技术支持，提供更充分后台价格支撑。

心诚事享·2024-02-11 03:27

3.1 项目经理的角色习题集

欢迎前往我的CSDN例题1项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做,从而就需要更多项目经理。

AlfredZSGao·2024-02-11 03:40

23岁程序员出路，23岁女孩子适合做什么工作

其次，可以考虑转向管理岗位，担任项目经理或团队领导，提升自

配音就业圈·2024-02-11 03:05

七大类工具与技术

Data_·2024-02-11 00:11

项目矩阵下的绩效管理

想到项目矩阵想到什么职能团队(特性团队）->项目团队->产品团队->灵活响应的产品团队弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵弱矩阵：项目经理主要是协调的角色，一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力

AgileHouse·2024-02-10 23:52

产品经理面试遇到的问题

8.你个产品团队是产品来领导还是技术来领导还是项目经理来领导？如果没有项目经理怎么办？9.产品的核心理念。价值观。策略怎么做的？

93ce2c4eccb3·2024-02-10 14:21

js实现列表分页、查询(等细节处置)的功能

场景二：项目经理：项目这里要做个列表页，不单独开发接口了，实现一下查询的功能就可以了。大头答：有获取数据的接口吗？模糊查询还是精确查询？查询条件是多选还是单选？用UI组件库吗？

我也想做全栈一霸！·2024-02-10 10:20

多学知识

为什么项目经理每天在不断学习各种知识，需要了解领导期望、客户期望、行业知识，企业文化组织等等。既要站在高级管理者角度，又有去盯着每一行系统代码细节，还需要了解系统的未来，知道系统的过去。

认知搜索期刊·2024-02-10 08:54

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