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PMP第六版
Mybatis-Plus批量添加或修改数据的三种方式
,判断主键是否存在,如果存在则做更新,不存在添加方式二.分组数据再批量添加或修改先获取表中所有的主键,然后判断是否已存在,存在更新,不存在添加queryWrapper=newQueryWrapperb
pmP
rocInstanceList
秋日的晚霞
·
2023-04-19 04:37
spring
boot
mybatis
java
mybatis-plus
Week 16
代码:#includeusingnamespacestd;longlonga,b,sum;ma
pmp
;boolcheck(intx){inttmp=sqrt(x);returntmp*
Pharus25
·
2023-04-19 02:59
C++
算法
c++
图论
ACP敏捷项目管理认证考试科普
文章目录说在最前面:「1」PMI-ACP考试介绍:「2」PMI-ACP考试报名流程如下:「3」PMI-ACP报名条件:「4」资格审查的目的:「5」ACP与
PMP
难度对比「6」考试费用「7」PMI-ACP
小熊coder
·
2023-04-19 02:37
软件工程-实际项目
项目管理
PHP 重启 php-fpm 的几种方法
启动php-fpm:/usr/local/php/sbin/php-f
pmp
hp5.3.3以后的php-fpm不再支持php-fpm以前具有的/usr/local/php/sbin/php-fpm(start
凯丨
·
2023-04-18 19:46
php
在国内
pmp
证书有什么含金量?
关于
PMP
的含金量,很多回答的说法都差不多,但那也只是字面上的含金量,真正的含金量还是得自己考过了之后能够给自己带来的帮助才方可对
PMP
含金量下定义,但能一眼就能看到的含金量是在一些招聘信息上关于
PMP
mm995420
·
2023-04-18 18:43
职场
项目管理
职场和发展
学习
项目管理
经验分享
pmp
有哪些通过
PMP
认证考试的心得值得分享?
回顾这100多天来艰辛的备考经历,感慨颇多一,对于
pmp
的认知百度百科:
PMP
(ProjectManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。
mm995420
·
2023-04-18 18:13
职场
项目管理
经验分享
pmp
职场和发展
学习
项目管理
新考纲下的
PMP
考试有多难?
PMP
考试在6月25号考试结束后,在网上引起一片哗然,新考纲领域与考点的转变使得考试难度加大:
PMP
考试敏捷和混合内容比重大,考试难度加大很多;考题更加注重考生的知识应用能力,领域更宽;接下来我详细解释下
mm995420
·
2023-04-18 18:13
职场
项目管理
经验分享
项目管理
职场和发展
pmp
学习
pmp
证书报考流程+
pmp
备考+
pmp
学习干货+
pmp
指南汇总
2023年共有4次
PMP
考试,分别是3月、5月、8月、11月,由于3月份考试不开放新报名,所以第一次备考
PMP
的同学可以选择参加5月份考试。那么,现在备考5月份
PMP
考试还来得及吗?
mm995420
·
2023-04-18 18:10
项目管理
职场
学习
pmp
职场和发展
项目管理
经验分享
centOS7 install php7.0 (Lavarel)
https://laravel.com/docs/5.5yuminstallphp70w-cliphp70w-f
pmp
hp70w-pdophp70w-mbstringphp70w-xml
小小池池
·
2023-04-18 18:25
Codeforces Round #753 (Div. 3) (A - G)
A.LinearKeyboard暴力水题用map来标记一下就行代码#includeusingnamespacestd;constintN=28;ma
pmp
;voidsolve(){stringstr;cin
吃饺子不蘸醋选手
·
2023-04-18 17:44
Codeforces
算法
触发pam_tally2模块机制导致登录失败
,华为云·云享专家,阿里云社区·专家博主,CSDN运维领域新星创作者个人资质:CCNA、HCNP、CSNA(网络分析师),软考初级、中级网络工程师、RHCSA、RHCE、RHCA、RHCI、ITIL、
PMP
IT民工金鱼哥
·
2023-04-18 12:16
运维
服务器
linux
PMP
tiku项目管理
第六版
项目成本管理
文︳
PMP
tiku.com一、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。
PMPtiku
·
2023-04-18 11:55
PMP
每日一题【2021.01】
【2103期】2021.1.4每日三题:1.你为你的项目收集需求,使用相关方登记册完成以下所有活动,除了:A.识别那些能够提供需求信息的相关方B.获得项目相关方的主要需求C.获得项目相关方的主要期望D.评价与产品分解结构相关的每个关键相关方2.你编制一个文件,用以把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果,并且把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,以确保每个需求都具有商业价值。这个文件是:A
我一dou你就笑
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2023-04-18 10:48
薪酬管理(
第六版
)
薪酬管理第一章薪酬与薪酬管理基础第1节薪酬基本原理第2节薪酬管理基本原理考点一第二章战略性新酬管理第1节战略性薪酬管理与总体报酬体系第2节薪酬战略与企业战略及生命周期第3节薪酬管理与企业文化考点二第三章职位薪酬与职位评价第1节职位薪酬体系及其职位分析基础第2节职位评价考点三第四章技能与能力薪酬第一节技能薪酬体系第二节能力薪酬体系考点四第五章薪酬调查与薪酬水平决策第一节薪酬水平及其外部竞争性决策第二
风之子2021
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2023-04-18 05:58
百度云
PMP
第6版 每日工具
文章目录工具列表|1|焦点小组|4.14.25.2|2|访谈|4.14.25.28.111.211.311.411.5|3|市场调研|12.1|4|问卷调查|5.28.313.1|5|统计抽样|8.3|6|备选方案分析|4.54.65.15.36.16.47.17.28.29.29.611.513.4|7|其他风险参数评估|11.3|8|假设条件和制约因素分析|11.213.2|9|质量成本|7.
zhoujiazhao
·
2023-04-18 04:27
PMP
数据分析
pmp
项目管理工具
PMP
错题集(带答案解析)
PMP
错题集(带答案解析)变更题质量题风险题敏捷&计算题变更题质量题风险题敏捷&计算题(待更新)答案仅供参考,并不绝对。答案仅供参考,并不绝对。答案仅供参考,并不绝对。答案仅供参考,并不绝对。
zhoujiazhao
·
2023-04-18 04:56
PMP
PMP项目管理
PMP错题练习题
项目管理项目集管理
2019年书单
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)
PMP
官方教材,有用。全套10本MBA大师全套教材MBA大师全套备考资料,不想再看。
郭文圣
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2023-04-17 20:15
10.10 数字流的秩
《程序员面试金典》(
第六版
)习题:仅为记录一下以加强印象,不为商业用途,如有侵权请联系删除。以下源码和解释参考了书中源码以及解释。
qqssss121dfd
·
2023-04-17 20:23
程序员面试金典第六版习题
PMP
- 项目文件
文件名称创建说明假设日志4.1.制定项目章程假设日志包含会影响项目的假设条件和制约因素的信息。问题日志4.3.指导与管理项目工作问题日志用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决特定问题。经验教训登记册4.4.管理项目知识经验教训登记册可能包含应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。变更日志4.6.实施整体变更控制用于记录项目期间发生的变更。需求文件5.2.收集需求描述各种需求将如何满足与项目相关的
for_in
·
2023-04-17 15:35
PMP
备考杂记-20210123
备考
PMP
是刹那间的念头,但却生根发芽,迅速占据我的大脑。和岳老师认识差不多二十年,因为某种原因,却是极少联系。所谓圣者渡人,强者自渡。我气喘吁吁,却无力自渡,便对岳老师说:“大师,可否渡我一下?”。
燕语南南
·
2023-04-17 08:12
项目管理证书
PMP
的含金量高吗?
PMP
证书的含金量还是相当高的,就目前而言,大部分企业在招聘时都会优先录取
PMP
的持证者,尤其是在小企业中,刚好缺乏
PMP
这一类证件,因此薪资待遇会特别高。
不打工
·
2023-04-17 03:09
项目管理证书
PMP
的含金量高吗?
我就不去说那么多的官方客套话了,就拿我之前工作做项目管理时候的经验来简单跟你们说一下对于我学习
PMP
之前和之后的一些直观感受吧。
哦豁_e7ca
·
2023-04-17 02:09
PMP
学习笔记——第一章《引论》
项目:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果:开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果,要达到的战略地位,要达到的目的,要取得的成果,要生产的产品,或者准备提供的服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。临时性工作:项目的“临时性”是指项
百味漫录
·
2023-04-16 19:16
帕累托法则Pareto Principle
上周末二掰参加
PMP
模考,几道题都有帕累托法则,不出所料的都蒙错了。痛定思痛,马上查询帕累托法则究竟是个什么高大上的东东?一见,似曾相识燕归来,原来是ta。80/20啊!
ZorroZ
·
2023-04-16 19:49
PMP
学习笔记
day01裸考1题目1:下列哪一项不属于项目的特征?DA:独特性B:临时性C:渐进明细D:重复性解析:重复性属于运营题目2:在确定项目目标时,应该更加关注哪一个?DA:进度要求B:成本预算C:质量标准D:同等关注进度,成本和质量要求前沿管理的基础三个学科:3个阶段:3个原则:目标管理:建立切实可行的目标=>目标分解及阶段性衡量=>实施纠错行动直至实现目标指定目标的SMART原则:Specific(
蓝爱人
·
2023-04-16 15:50
学习
PMP
十大知识领域
学
PMP
必须记住十五至尊图,也就是五大过程组,十大知识领域。五大过程组,很好说,启动,规划,执行,监控,收尾。但,十大知识领域怎么记呢?
HappyStar
·
2023-04-16 11:00
DevOps应用:工商银行DevOps进行时(2018年)
EXIN授权EXINDevOpsMaster(大师级)讲师(首批全国十名)、EXIN授权EXINAgile/LeanIT认证讲师、首批ITILExpert讲师、
PMP
、Prince2专家级、EXIN云安全管理
北京老李
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2023-04-16 11:36
FusionCo
pmp
ute之CNA,VRM虚拟机安装
CNA和VRM安装步骤一样,需要修改的只有IP按步骤创建修改自己虚拟机想要存放的位置需要把自己网络同样配置为仅主机(提前配好)自己也可以修改至200G虚拟机只是用多少取多少CNA可以设置为100G;VRM需要设置为200G。点击自定义硬件勾选虚拟化引擎中的虚拟化IntelVT-x/EPT或AMD-V/RVI(V)添加镜像找到自己存放的FusionCompute6.5.1_CNA镜像并勾选设备状态的
NM9
·
2023-04-16 11:25
虚拟化
容器
运维
linux
PMP
的五大过程组和十大知识领域
一、五大过程组启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。目的是设定项目目标,让项目团队有事可做。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。目的是制定工作路线,让项目团队“有法可依”。执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。目的是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”。监控过程组:跟踪、审查和调整
HAYoungHA
·
2023-04-16 08:11
PMP知识分享
PMP项目管理
不同人对
PMP
的需求,有哪些不一样?
PMP
的目标人群大致分为以下几种:1、对项目管理感兴趣,希望提升个人工作效率和改进工作方法的人群;2、从事工作涉及到项目管理并参与项目当中的人群;3、转型项目管理的人群;4、长期以
PMP
身份工作项目经理
HAYoungHA
·
2023-04-16 08:11
PMP
PMP项目管理
PMP证书
2023年
PMP
考生|考前必练全真模拟题分享,附答案解析
“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”每日五题,备考无压力!1、管理层任命你为某一项目的项目经理,负责的一个游戏开发项目,项目已经进入收尾阶段并请客户进行了验收。但是客户不满意该成果的某一项功能拒不验收,请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准?()A.商业文件B.项目管理计划C.WBSD.WBS词典2、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目,关键相关方对项目是否能
HAYoungHA
·
2023-04-16 08:41
PMP练习题
PMP项目管理
PMP证书
2023年
PMP
考生|考前必练全真模拟题分享,附答案解析
“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”每日五题,备考无压力!1、项目经理正在管理一个产品研发项目,在项目初期,项目经理组织团队成员参加一个关于“如何高效创新设计研发研讨会”,在研讨会上,一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论,这是一个:()A.访谈B.焦点小组C.问卷调查D.标杆对照2、客户发来建议邀请书并希望越快反馈越好,PMO提供以往类似项目的文件供项目经理参考。为了估算项目成本
HAYoungHA
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2023-04-16 08:09
PMP练习题
PMP项目管理
PMP证书
《定理篇》高等数学、线性代数、概率统计
文章目录一、高等数学(第7版)同济大学1.1高数上1.2高数下二、线性代数(
第六版
)同济大学三、概率统计(第四版)浙江大学一、高等数学(第7版)同济大学1.1高数上1.2高数下二、线性代数(
第六版
)同济大学三
周末不下雨
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2023-04-16 07:50
#
24考研
线性代数
CentOS7 下 yum 安装 nginx + php + mysql 及管理
服务systemctlstartnginx注:此时浏览器访问IP即可访问Nginx默认页面3、使用yum安装phpyuminstallphp4、使用yum安装php相关扩展yuminstallphp-f
pmp
hp-mysqlphp-xmlphp-mbstringphp-opensslphp-gdphp-pecl-zip5
o2gavin
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2023-04-16 06:25
中西医结合治疗新冠肺炎
2月19日,“清肺排毒汤”作为临床治疗期通用方写入
第六版
国家诊疗方案,予以推广。清肺排毒汤简介清肺排毒汤来源于中医经典方剂组合,包括麻杏石甘汤、射干麻黄汤、小柴胡汤、五苓散,性味平和。
任睿敏
·
2023-04-15 23:15
我好像发现了
PMP
通关密码,这14页纸直接背!
备考
PMP
的宝子们一定要用上这份通关口诀哦!一周就能背完的
PMP
考试技巧只有14页纸,共分成了4大模块,完全不用担心看不懂,需要的朋友可以戳下面的卡片在群文件下载,直接打印出来就能背哦,没有任何套路!
Greenrad
·
2023-04-15 19:41
数据库
PMP
项目管理
产品经理
职场
新版PMBOK和新大纲会对考试带来怎样的冲击和变革?
大家都知道8月开始将迎来两大新内容(新大纲+新PMBOK考试教材)的第一次
PMP
考试。
Greenrad
·
2023-04-15 19:10
项目管理
产品管理
PMP
职场
数据库
图解
PMP
项目管理马斯洛需求层次理论在公司管理中的应用!
马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上,需求分别为:生理(食物和衣服),安全(工作保障),社交需要(友谊),尊重和自我实现。这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求(D需求),而最高级别称为增长需求(B需求)。1943年马斯洛指出,人们需要动力实现某些需要,有些需求优先于其他需求。马斯洛需求层次理
Greenrad
·
2023-04-15 19:08
职场
项目管理
产品管理
自我介绍套路
1夸一句所见的人2谢一句3讲自己
pmp
姓名身份,个人标签或兴趣爱好(不超过3点),成就,价值(高价值低价格)4祝未来
dreams怦嘭
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2023-04-15 18:52
PMP
项目管理考试 | 易混淆知识点汇总
本篇文章为大家整理了一下
PMP
考试中经常出现,但容易混淆的一些内容,包含15个会议、40个分析、6个矩阵、5个清单、5个审计、5个报告、4个分解结构、4个评估、3个日志、3个登记册、2个日历等。
逸尘谈PM
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2023-04-15 17:17
pmp
项目经理
项目管理
PMP考试
职业
产品经理
面试
学习
项目管理(
PMP
)真题解析(一)
请点击↑关注、收藏,本博客免费为你获取精彩知识分享!有惊喜哟!!1.项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做?()A.实施该变更请求B.拒绝该变更请求C.请求详细的数据分析报告D.请求新产品的可行性研究解析【答案】A本题考察-实施整体变更控制-批准的变更。关键词:变更请求已经获得批
香水有毒吖
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2023-04-15 17:17
计算机软考
项目管理
试题
大数据
数据挖掘
自然语言处理
神经网络
深度学习
PMP
易混淆知识点汇总
PMP
干货推荐
PMP
易混淆知识点之制约因素和假设条件制约因素是指对项目或过程的执行有影响的限制性因素。假设条件是指在制定计划时,不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。
不要救赎。
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2023-04-15 17:47
PMP
考试
PMP
项目管理
学习
考证
软考
【干货】
PMP
考试易混淆知识点(一)
话说6月的考试刚刚过去,这说明咱们9月的考试即将到临,小编为此给咱们备考9月的一群小伙伴们准备了一打干货,祝愿9月的你学有所得~
PMP
考试易混淆知识点(一)以下内容来自:51CTO
PMP
微职位讲师:王安
weixin_33698823
·
2023-04-15 17:46
PMP
错题整理
目录模拟考试(一)模拟考试(二)模拟考试(三)强化练习(一)强化练习(二)强化练习(三)冲刺题其他模拟考试(一)2、[单选]在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?Duringtheexecutionphase,marketinginformsthesponsortha
LK_Tracking
·
2023-04-15 17:46
PMP
项目管理
PMP
第五版考试易混知识统计
虽然目前是
第六版
,但是18年属于平滑过渡阶段,大部分知识点第五版还是适用的。1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢?
风口上的猪2015
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2023-04-15 17:16
PMP考试
PMP
PMP
之项目进度管理
项目进度管理核心概念项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、一来关系和制约因素等输入进度计划编制工具,以创建项目进度模型。这个工作的成果就是项目进度计划。在可能的情况下,应
weixin_33716154
·
2023-04-15 17:16
数据库
网络安全—攻防
CISSP证书、CISP-PTE证书、CISP-DSG证书、CISP-A证书、CISD证书、CCSRP证书、CISAW证书、CCRC证书、CCSK证书、CSSLP证书、CISA@证书、CISM@证书、
PMP
方方方钦qiner
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2023-04-15 17:43
网络安全
PMP
知识点集锦~建议收藏!
///常考概念德尔菲技术——德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见,然后对专家的答卷进行归纳,并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后,就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响。几个关键字:专家、匿名、多伦、趋向一致。敏感性分析——敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大
Greenrad
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2023-04-15 17:37
项目管理
PMP项目管理
数据库
项目管理
产品管理
PMP
职场
项目管理(
PMP
)考试:易混淆知识点汇总
PMP
考试中经常出现,但容易混淆的一些内容,包含15个会议、40个分析、6个矩阵、5个清单、5个审计、5个报告、4个分解结构、4个评估、3个日志、3个登记册、2个日历等。
香水有毒吖
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2023-04-15 17:07
项目管理
计算机软考
经验
信息与通信
软件工程
网络安全
大数据
软考第七章 下一代互联网
,IPv4头部多达13个字段,路由器处理的信息量很大缺乏安全功能不支持新的业务模式关于PIv6的研究成果都包含在1998年12月发表的RFC2460文档中1.1IPv6分组格式版本:用0110指示IP
第六版
通信类型
岁余十二.
·
2023-04-15 14:22
软考
网络
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