PMP项目管理

记录下npm 发布模块

npmloginnpmwhoami查找自己的用户名npminitnpmpublish更新的话在package.json中更改版本号再次发布删除发布npm--forceunpublish
JsLin_·2023-11-01 09:38

Java版 招投标系统简介 招投标系统源码 java招投标系统 招投标系统功能设计

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
m0_72864708·2023-11-01 08:06

2022-05-27晨间日记

调通商业模式本月重要成果：使用知识库记录沉淀知识，并开始做个人知识管理，与此同时，开启做个人自我管理修炼今日三只青蛙/番茄钟1、抖音视频拍摄成功日志-记录三五件有收获的事务1发布抖音视频2尝试使用了worktile进行项目管理
鱼笨自由·2023-11-01 08:31

视频教程-WebGL 可视化3D绘图框架：Three.js 零基础上手实战-其他

10多年软件行业从业经验，参与过数百万的企业级ERP系统，在大数据处理、富客户端技术、项目管理、数据分析等领域有着深刻的理解和实战经验，曾任某在线教育机构副总裁，主编过BF-TECH系列等品牌就业课程，
weixin_33525450·2023-11-01 08:33

go modules（包管理）

golang1.5）2016、2017年：dep、manul、Godep、Govendor、godm（Govendor胜出）gomodules随着golang1.11发布，这是官方提倡的新的包管理，乃至项目管理机制
春叶秋沙·2023-11-01 07:32

企业工程项目管理系统源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
m0_66404702·2023-11-01 07:02

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
m0_66404702·2023-11-01 07:54

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

还有20天考试，记录下这二十天的学习内容。今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。改变思路，不看视频了，只看讲义，不懂再看视频。因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第12章 项目质量管理

第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物，可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第17章 项目干系人管理

第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

Scrum敏捷开发企业级实战培训// Leangoo领歌 //

课程概述Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2023-11-01 07:57

敏捷开发框架Scrum-概述

后来学习了PMP、敏捷后，才知道Scrum是一个用于管理团队工作的敏捷框架。Scrum可以理解成一个团队在一段时间里完成工作的方式。
WongKyunban·2023-11-01 07:25

项目管理-科学管理基础-线性规划介绍及例题

项目管理中的线性规划是什么？在项目管理中，线性规划是一种数学建模和优化技术，用于解决资源分配和进度规划的问题。
VicRestart·2023-11-01 06:32

项目管理-挣值管理例题-使用SV进度偏差和CV成本偏差来判断进度和成本是否合适

基础概念介绍CV和SV的计算公式在财务分析中，常常会用到CV和SV这两个指标。CV是成本偏差，SV是进度偏差。它们的计算公式如下：CV=EV-ACSV=EV-PV其中，EV是挣值，AC是实际成本，PV是计划价值。CV的计算公式表示的是实际成本与挣值之间的差异。如果CV为正数，表示实际成本低于挣值，说明项目的成本控制得比较好；如果CV为负数，表示实际成本高于挣值，说明项目的成本控制出现了问题。SV的
VicRestart·2023-11-01 06:28

验收测试的关键步骤是怎样的?

验收测试是项目管理中的一个关键步骤，旨在确保项目交付物(通常是软件、产品或服务)符合预期的质量标准和需求。
掌动智能·2023-11-01 06:20

软件项目管理和软件工程的区别

软件项目管理和软件工程的区别软件工程是工程学，软件项目管理是管理学，管理学是一门学科学科，软件工程需要软件项目管理的知识；什么是工程维基百科的定义是：工程是对科学原则的使用；所以它的本质是一个使用；用的科学原则
jjocwc·2023-11-01 05:45

Maven项目管理工具的安装和基本使用

最近一直在使用Maven这个项目管理工具，记录一下以便下次使用查阅目录：文章目录@[toc]Maven是什么？怎么管理jar包的？maven相关概念Maven是什么？Apache下开源的项目。
稻草一根·2023-11-01 03:59

Maven项目管理概念总结

MavenMaven概念一款自动化构建工具，专注服务于Java平台的项目构建和jar包依赖管理。maven并不是一个框架，但是他其中一个功能是帮助开发者管理框架所需要的jar包使用Maven后每个jar包本身只在本地仓库中保存一份，需要jar包的工程只需要以坐标的方式简单的引用一下就可以了。不仅极大的节约了存储空间，让项目更轻巧，更避免了重复文件太多而造成的混乱。jar包之间的依赖关系jar包往往
蓝Q_Q·2023-11-01 03:56

idea 上传jar包到远程仓库_Maven项目管理工具上传jar包至远程仓库

Maven项目管理工具上传jar包到远程仓库(其他叫法“私有仓库”，“nexus私服”)以及自动引用相关依赖jar包。
知乎城市-成都·2023-11-01 03:26

MAVEN 项目管理

以下是学习过程写下的文档.1、Maven是什么Maven是一个项目管理工具，它包含了一个项目对象模型(ProjectObjectModel)，一组标准集合，一个项目生命周期(ProjectLifecycle
lecoa·2023-11-01 03:22

Maven项目管理

文章目录Maven项目管理项目结构依赖导入依赖依赖作用域可选依赖排除依赖继承关系常用命令测试项目打包项目Maven项目管理Maven翻译为"专家"、“内行”，是Apache下的一个纯Java开发的开源项目
可口也可樂、·2023-11-01 03:49

【项目管理】生命周期风险评估

规划阶段目标：识别系统的业务战略，以支撑系统的安全需求及安全战略规划阶段评估重点：1、本阶段不需要识别资产和脆弱性；2、应根据被评估对象的应用对象、应用环境、业务状况、操作要求等方面识别威胁；设计阶段目标：评估安全设计方案是否满足系统安全功能的需求。设计阶段评估重点：以安全建设方案评审的方式进行；重点分析来自物理环境和自然的威胁，以及由于内外部入侵造成的威胁；技术实现以及人员、组织管理等方面的脆弱
奔向理想的星辰大海·2023-11-01 03:12

技术漫谈第4期 | ERP与企业就像电灯离不开电，您的ERP系统上云了吗？

ERP-EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统系统，是企业最重要的系统之一，ERP是企业或组织用于管理日常业务活动，这些活动包括财务、采购、项目管理、风险管理和合规性、供应链等等
恒云联盟·2023-11-01 03:05

恒驰喜讯 | 斩获13项荣誉！2022华为中国政企服务大比武圆满落幕，恒驰信息再创佳绩！

2022华为中国政企服务大比武始于3月，21000多名选手，历时一年时间，历经初赛、复赛到决赛的层层选拔，在产品技术、服务销售、项目管理三个赛道上，上海恒驰信息系统有限公司（以下简称“恒驰信息”）共喜获
恒云联盟·2023-11-01 03:35

npm package.json属性详解

npmpackage.json属性详解概述package.json必须是一个严格的json文件，而不仅仅是js里边的一个对象。
C+ 安口木·2023-11-01 01:56

项目管理之如何分解项目工作

在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种重要的工具，可以帮助团队更好地理解和组织项目中的产品。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:17

项目管理之如何高效召开项目团队会议

在项目管理中，召开项目团队会议是沟通项目信息、协调团队成员、推动项目进展的重要环节。然而，如何高效地召开项目团队会议，确保会议的成果和效率，是许多项目经理面临的挑战。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

项目管理之如何有效定义项目目标

项目目标管理是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队明确目标，制定合理可行的计划，确保项目顺利实施并取得成功。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:16

项目管理之项目工作的质量管理

项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考和启示。
wenzhongxiang·2023-10-31 22:37

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

本周读书复盘

《人人都是项目经理》已读完整本书读下来和另一本同时阅读的项目管理书籍《微权利下的项目管理》整体框架和脉络比较相近，基本上都没有脱离PMBOK体系和PRINCE2体系，在这基础上，结合了作者在软银工
高考规划让梦想起航·2023-10-31 21:59

项目管理：1.3 项目范围管理

定义：规定项目范畴，哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。一、项目范围管理的基本内容重点内容：范围规划（项目范围说明书）通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目委托人（客户）之间达成一个协议。重要步骤：1-范围规划的依据：产品描述、项目许可证、项目约束条件、项目假设。2-范围规划采用的工具和技术：A-产品分析技术：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析、质量功能展示B-效益成本分析：估
行者羿生·2023-10-31 21:52

写给程序员看的项目管理入门

写给程序员看的项目管理入门项目管理铁三角定义任务范围任务分解进度计划资源评估任务排期项目执行提测阶段冒烟周期长代码bug开发阶段项目监控项目回顾附录程序员从拿到一个需求到这个需求上线，除了写代码还有没有其他必须要做的事情
老螺丝·2023-10-31 20:33

使用IDEA和Maven打包Jar包的详细方法

使用IDEA和Maven打包Jar包的详细方法在大数据开发中，使用IDEA和Maven进行项目管理和打包是常见的做法。本文将详细介绍如何使用IDEA和Maven打包Jar包，并提供相应的源代码。
JieLun_C·2023-10-31 20:58

java spring cloud 工程企业管理软件-综合型项目管理软件-工程系统源码

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
m0_68459853·2023-10-31 19:55

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
m0_68459853·2023-10-31 19:21

2020总结

项目管理的思考（代码管理、分支管理、脚本【数据库和其他】管理
kemir天明·2023-10-31 17:53

Java版 招投标系统简介 招投标系统源码 java招投标系统 招投标系统功能设计

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务技术分享·2023-10-31 16:09

如何在维格云中自动新增一行或多行数据？

简介在日常使用维格云中，通常会出现一张表中有数据发生变化时，需要另一张表同时新增一些数据，比如：项目管理中，每新增一个项目，都要在任务表中产生若干个固定的任务；或一个任务要自动生成若干子任务当一笔订单状态变为成交后
LCHub低代码社区·2023-10-31 16:57

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
2301_77700816·2023-10-31 15:42
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