PMP项目管理

我的PMP备考之旅

PMP考试内容以PMI出版的项目管理知识体系指南PMBOK为主，2018年开始使用PMBOK指南第6版。也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

2023下半年软考考前必看

考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，高级信息系统项目管理师考试分为4个批次，系统集成项目管理工程师分为6个批次，大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

作为网工有必要了解一下什么是SRv6？

【微|信|公|众|号：厦门微思网络】【微思网络http://www.xmws.cn，成立于2002年，专业培训21年，思科、华为、红帽、ORACLE、VMware等厂商认证及考试，以及其他认证PMP、CISP
厦门微思网络·2023-10-31 15:35

产品全生命周期流程图+各阶段输出文档

最近项目组在产品开发中遇到了一些项目管理和流程问题，沟通上也存在一些漏洞，产品研发的效率和流畅性都降低了。
鸥声奇幻旅程·2023-10-31 15:31

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解

软考高级系统架构设计师系列之：系统开发基础知识、项目管理、信息安全和网络安全、计算机网络章节选择题详解一、产品配置二、需求管理三、需求跟踪四、软件生命周期五、RUP六、耦合与内聚七、软件文档八、软件需求九
最笨的羊羊·2023-10-31 13:03

Java智慧工地源码（项目端+监管端+数据大屏+APP）

智慧工地系统功能介绍【智慧工地PC项目端功能总览】一.项目人员管理包括：信息管理、信息采集、证件管理、考勤管理、考勤明细、工资管理、现场统计、WIFI教育、工种管理、分包商管理、班组管理、项目管理。
星辰大海里编程·2023-10-31 13:35

java 企业工程管理系统软件源码+Spring Cloud + Spring Boot +二次开发+ MybatisPlus + Redis

鸿鹄工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离构建工程项目管理系统1.项目背景一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大
微服务 spring cloud·2023-10-31 12:40

nvm和nrm的使用

但是你是否听过nvm和nrm呢，其实它们也是方便我们进行项目管理的工具，最近学习Vue3的时候使用到了这两个工具，所以这里简单介绍一下这两个工具。
Xrikis·2023-10-31 11:53

编程实例：洗车店会员管理系统软件一卡多项目管理编程

编程实例：洗车店会员管理系统软件一卡多项目管理编程编程系统化课程总目录及明细，点击进入了解详情。
中文编程王老师·2023-10-31 11:07

高项、高级项目管理师论文-人力资源管理

2019年3月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理，带领团队成员30人于2020年9月顺利通过了甲方验收成并完成了该项目的上线等后续工作，取得了甲方高层领导的一致好评。该项目包含功能及模块众多，包括各类生活缴费、智慧政法、社保医保
梦里藍天·2023-10-31 10:40

项目管理十大知识领域之项目资源管理

(1)什么是资源管理，资源管理的流程是什么？✧资源管理的定义：项目资源管理则重点关注组成项目团队的部分相关方✧资源管理主要包含的过程：➢两规划，三执行，一监控(2)规划资源管理是什么？，组织分解结构、资源分解结构的定义和作用✧规划资源管理ITTO(规划)：➢为确保团队有效参与项目，而（RACI）是确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责，从而有效参与项目。➢资源管理计划中明确了团队成员的角色职责，
LingAoXia·2023-10-31 10:01

项目管理概论：什么是项目生命周期、项目阶段都包含哪些、项目管理过程都有什么以及三者的关系

刷题的时候，有时候会遇到问项目阶段、项目生命周期及项目管理过程相关的概念，会给出一段描述，让你选择哪些是正确的，哪些是不正确的。
VicRestart·2023-10-31 10:29

java版本企业电子招标采购系统源码Spring Cloud + Spring Boot +二次开发

二、项目管理1、采购计划管理功能点：采购计划新增、编辑、删除2、采购过程管理功能点
m0_68459853·2023-10-31 10:41

java spring cloud 企业工程管理系统源码+二次开发+定制化服务

Java版工程项目管理系统SpringCloud+SpringBoot+Mybatis+Vue+ElementUI+前后端分离功能清单如下：首页工作台：待办工作、消息通知、预警信息，点击可进入相应的列表项目进度图表
2301_78385600·2023-10-31 09:35

招投标系统简介 企业电子招投标采购系统源码之电子招投标系统 —降低企业采购成本

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
2301_78385600·2023-10-31 09:35

企业工程项目管理系统源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
2301_78385600·2023-10-31 09:02

06_04_任务一：前言学习Maven进阶的使用（maven聚合工程）

2.Maven进阶使用（Maven聚合工程）2.1maven基础知识回顾2.1.1maven介绍maven是一个项目管理工具，主要作用是在项目开发阶段对Java项目进行依赖管理和项目构建。
广+土·2023-10-31 06:05

java之学习记录 6 - 4 - Maven进阶使用（Maven聚合工程）

1maven基础知识回顾1.1maven介绍maven是一个项目管理工具，主要作用是在项目开发阶段对Java项目进行依赖管理和项目构建。依赖管理：就是对jar包的管理。
dear_Zzzx·2023-10-31 06:59

2019-08-11无题

现代的项目管理有三要素：时间、成本、质量。想要时间快，成本就要高，质量就会变差。想要成本低，要么时间慢，要么质量差。期限，Deadline，就是这三要素的时间象限。
四八五·2023-10-31 06:01

浅谈项目管理

什么是项目管理？工作总是项目制的，理想情况下，若干名不同岗位的员工，朝着相同的项目目标出发，利用有限的资源，各司其职，相互配合，在预期的时间内完成预期的事情。
黄西西西·2023-10-31 06:34

codeforces 1221 A （模拟） B（构造） C（思维）

每个数都是2的次幂），相同的两个数可以合成一个数（两个4可以合成一个8），问最终是否会出现2048题解：简单模拟#includeusingnamespacestd;typedeflonglongll;mapmp
error0318·2023-10-31 05:32

PMP备考指南之第四章：项目整合管理

干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。3、本章
Coder编程·2023-10-31 05:41

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十二十三章项目采购合同管理（考点汇总篇）采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品，服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打·2023-10-31 04:32

信息系统项目管理师教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-31 04:31

PMP和软考，优先考哪个？

PMP®和软考有实质的区别，不论是发证单位、考试时间、报考条件、考试形式及续证问题等都有区别。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

2024年PMP考试英文报名时间和流程，建议收藏

2023年PMP®最后一期考试时间是11月份并且报名时间已经截止了，想要考PMP®只有2024年，PMP®考试一年通常有4次考试，2024年的3、6、9、12月的周末。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

PMP是否有报考价值？为你答疑解惑！

PMP®项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的。
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

PMP认证考试证书领取的通知

各位考生：2022年6月、7月、8月PMI认证考试证书领取工作已经开始，您可通过以下两种方式领取证书：1.联系本人所在培训机构，通过培训机构向考点统一代领。2.在2023年10月20日-10月31日内，登录本网站报名系统个人账户登记,以货到付款的邮寄方式领取证书（考生需要先在本网站注册填写个人信息完成信息验证，实现往期考试记录绑定后方可登记证书领取）。各考点会在证书领取登记时间截止后统一邮寄。感谢
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:45

Day 461：整合管理

第二，制定项目管理计划。项目管理计划用来指导项目中进行的所有工作，告诉你，在出现问题时如何处理。第三，指导和管理项目工作。目的是确保所有人都在做他们本该做的事情。第四，监控项目工作。
kafkaliu·2023-10-31 04:42

三维集约—世博会的工程项目管理之道

上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法上海世博会工程是一项庞大的工程，怎样管理如此庞杂的项目群，是一个巨大的挑战。
小声讲故事·2023-10-31 03:38

高项.项目管理经验、理念、教训

一、项目管理的一些经验管项目重在管理，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。
908486905·2023-10-31 00:09

测试工程师应具备的软实力

如转型做测试经理、项目管理、产品，甚至是QA。首先对软实力进行分类，一级分类是初级测试工程师必须具备的；二级分类是穿插在平时的工作中的，项目过程中少不了跟研发、产品、
测试-八戒·2023-10-31 00:15

《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》一2.4　软件设计过程

本节书摘来异步社区《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》一书中的第2章，第2.4节，作者：徐勤责编：杨海玲,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
weixin_33889665·2023-10-31 00:39

《低代码指南》——维格云消息提醒机器人能做什么？怎么用？

简介通过维格机器人结合IM软件的消息提醒可以起到自动化提醒的效果，比如：在项目管理中，项目状态变更提醒到项目组，有新的BUG提醒测试，需求上线提醒在CRM系统中，有新线索提醒，商机状态变更提醒每天提醒大家提交日报
LCHub低代码社区·2023-10-31 00:54

随笔篇：35岁后需要投资的三种能力

秋意浓那我们需要投资以下三种能力：1、自身核心竞争力找到自己擅长或者感兴趣的事情并将他无限延长，比如写作能力，项目管理能力。
灵秀女·2023-10-30 22:24

《系统集成项目管理》第三章信息系统集成专业技术知识

目录3.1信息系统建设3.2信息系统设计3.3软件工程3.3.1软件需求3.3.2软件设计3.3.3软件测试<
wenling54321·2023-10-30 20:19

Java架构师发展路线

JavaMySQLJDBCJavaWeb重点：ServletFilterListenerCookie&Session常用框架SSM框架:Spring5SpringMVCMyBatis微服务开发MavenSVNGit项目管理
Erii要早睡·2023-10-30 19:07

Java架构师项目管理

目录1导学2进度管理2.1关键路径法3软件配置管理3.1配置项版本号4质量管理5风险管理想学习架构师构建流程请跳转：Java架构师系统架构设计1导学2进度管理进度管理就是采用科学的方法，确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本目标协调的基础上，实现工期目标。具体来说，包括以下过程:活动定义:确定完成项目各项可交付成果而需要开展的具体活动活动排序:识别和记录各项活动之间
赵广陆·2023-10-30 19:25

【算法与数据结构】--算法应用--算法和数据结构的案例研究

一、项目管理中的算法应用在项目管理中，算法和数据结构的应用涉及项目进度、资源分配、风险管理等方面。
喵叔哟·2023-10-30 18:12

java企业工程项目管理系统平台源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
m0_66404702·2023-10-30 17:07

企业工程项目管理系统源码（三控：进度组织、质量安全、预算资金成本、二平台：招采、设计管理）

工程项目管理软件（工程项目管理系统）对建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理工程项目各模块及其功能点清单一、系统管理
2301_77700816·2023-10-30 17:03

Java版 招投标系统简介 招投标系统源码 java招投标系统 招投标系统功能设计

3、采购项目管理：可对项目采购过程全流程管理，包含功能有：评审人员的选取/抽取、基准价维护、供应商缴费审核、投标过程记录查
微服务商城技术分享·2023-10-30 17:54
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