WBS

走上项目管理之路

什么OPPM，PDCA，WBS，朗朗上口，还有丰田A
玖华叔·2020-02-11 04:12

项目管理知识5

image.png范围管理规划范围管理21收集需求22定义范围23创建WBS34将项目分解成为较小，易于管理的部分确认范围25控制范围26image.png项目范围管理的核心概念范围指的是：产品范围项目范围预测性生命周期
Liam_ml·2020-02-09 14:48

项目管理之WBS工作任务分解

WBS在运用中不仅支持把工作任务分解成可执行的小部分，还考察了个人对项目目标的理解能力以及管理能力，同时还有逻辑思维能力。
谢谢_Aza·2020-02-07 11:03

《术以载道》读书笔记5：过程体系建立与WBS

01前言《术以载道》读书笔记又来了，这几天没更新主要是近期阅读的内容有点难啃，需反复阅读体会本期主要学习了以下内容：1-如何建立过程体系2-WBS分解02如何建立过程体系说起过程体系这茬，个人还是深有体会
walker86·2020-02-06 12:48

WBS & Team building

Hey,MargaretMelonihere.Let'sspendsometimetalkingabouttheworkbreakdownstructure.0:11WBSstandsforworkbreakdownwtructure,butyouknowwhat?Itcanalsostandforwebuildstrength.0:18AndIknowthatyouknowthatfromapr
秋秋_Guitarra·2020-02-05 09:30

项目经理如何规划自己的时间

由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事
小名一峰·2020-02-01 15:17

让Sop流淌在我们的日常

公司特地有一个部门的同事负责整个公司的项目管理工作，PDCA\Sop\PMO\PV\WBS\SWOT等专业名词，我都是在这个期间学会的。Sop在我们日常的工作、生活、家庭中其实应用地非常多。
李泳梅Bella·2020-02-01 02:16

在建工程转固流程

第一步：使用CJ20N建立项目及WBS元素。填好数据检查无误后点击保存。重新打开刚才新建的项目，下达后保存。2、建立WBS元素。数据检查无误后保存。3、ME21N建立在建工程采购订单。
萧静默·2020-01-09 11:00

明确工作职责，不做背锅侠

工作任务分解，在项目管理中也有专门的术语叫做“工作分解结构”（WBS），指的是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组
戈壁老孙·2020-01-06 06:14

高效能人士的七个人生工具

印象最深的是以下七个人生工具，SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、二八法则，个人觉得非常实用，特梳理在此，供追求进步的小伙伴参考，也供自己定期复习用。
易禾·2020-01-04 06:34

项目管理 |为何WBS分解如此重要，但往往不容易做好

如何将两者关联起来，这就是WBS分解的作用。WBS分解属于项目范围管理的知识领域，是项目管理前期阶段需要完成的工作，将项目从宏观引导到微观，串联所以具体的项目活动，为项目目标服务。
小秘来了·2020-01-02 11:31

一日一聊 | 七大管理工具: SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

1SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果
运营工匠·2020-01-01 14:29

什么是WBS分解？

原创:牛虻niumeng首发:很牛订阅号WBS分解，英文全文是WorkBreakdownStructure，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
爱问_行动教练_很牛·2019-12-31 00:57

python备份+打印日志程序

（精确到秒即可）2.需要记录日志，尤其对重复文件的复制，其他程序可根据日志的格式进行解析并监控（后续再写监控程序，备份发生意外短信通知【短信通知需要有API提供接口才行】）3.程序自动启动分析【设计】WBS1.1
庚心_·2019-12-30 22:48

工作分解结构WBS

什么是工作分解结构(WBS)？
信徒Blue·2019-12-30 02:04

制定工作计划

季度报告（月度）目标：通过九月份的PMP(CAMP)考试策划工作路径WBS（任务，子任务，里程碑，提交物；另起文档）甘特图PERT图CPM图可利用资源书籍大致框架项目阶段--归入可行性研究报告提交物列表工作计划
oDoraemon·2019-12-27 10:45

慧翔PMP-201712期-第三天

6.项目时间管理image.png提到时间想活动，提到范围想WBS时间管理就是活动排序image.png6.1规划进度管理image.pngimage.png6.2定义活动image.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.pngimage.png6.3
wanghui3w·2019-12-27 04:09

slot内容分发

本意：位置、槽如果想显示wbs17022中的内容=>wbs17022wbs17022welcometoitanyvarvm=newVue({el:'#itany',components:{'my-hello
念念碎平安夜·2019-12-25 02:23

2018年2月5日 《情商是什么》

1．看似“无法完成”的任务：用任务分解法（WBS）各个击破任务看似不可能完成，可能是误判了工作真正的目标，或者有畏难情绪，甚至在心理上提升了它的难度。我们首先尝试通过任务分解法，化繁为简，各个击破。
思念的诗·2019-12-24 16:28

手把手教你｜启用项目管理模块管控厂房建设的示例

项目管理流程项目管理的几个阶段：1.项目立项阶段2.项目计划阶段3.项目的预算阶段：根据企业成本控制的要求，输入相关的WBS要素
ERP订阅号·2019-12-24 02:53

十一、制定项目里程碑

当前我们手头上有以下信息：1.项目章程2.大而粗的项目时间节点3.干系人列表4.工作分解结构（WBS）5.工作分解结构词典6.项目范围说明书
莫斯码·2019-12-23 13:01

2018-07-19 绩效考核如何进行？（干货分享）

如何进行绩效考核之前的【如何进行绩效考核（七）目标分解责任划分：事件模型】一文，是继介绍“工作分解结构WBS”工具后，介绍的第二个工具，今天将介绍第三个工具：KPI—岗位关键业绩指标。
宏成咨询·2019-12-22 11:36

七大时间管理工具

目前最流行的七大时间管理工具有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则1、SWOT分析法S：优势strengths，你的优势是什么？你有那些特长？
累土_44c3·2019-12-21 05:39

职场干货｜将复杂的问题简单化——WBS任务分解法

为了治愈各位的拖延症、低效症，今天小木推荐的都是经过实践证明的高效工作方法~一、WBS任务分解法WBS任务分解法源于项目管理。
物有腔调·2019-12-21 00:54

如何学好项目管理PMP(五.项目时间管理)

当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，
文小梦·2019-12-20 06:13

【项目管理软件】Linux下BitNami Redmine的插件安装与更新

截至2017年3月27日，Redmine-3.3.2-2安装以下的15款插件全部成功并通过测试：1.easy_wbs2.redmine_ckeditor提供所见即所得编辑器3.redmine_graphs
YuiSoong·2019-12-19 07:42

20181001《坚持自己认为正确的事》——洋葱海盗·南宁读书会NO.3活动

【不同层级的思维统一和区别对待】项目管理游戏，观察几个小组各有不同，设定WBS按事或按人分类，新一代90后们的想法简单直接、热情爽快，频道不同，工作中免不了抗性。
Wendy_37de·2019-12-15 08:02

SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、二八原则

1、SWOT分析S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。是以主要竞争对手（吹牛才说环境，至少我从来没有看到哪个企业真正从环境层面构建SWOT模型）为参照物，通过一一对比，找出自身优劣势和按照惯性发展会产生的机遇；随后补齐短板，强化优势，挖掘惯性机遇的一种战术层面的方法。优点：SWOT因为有参照物，理解起来
言射手·2019-12-15 05:29

SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR

01SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。02PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对
MFUN·2019-12-14 22:06

项目管理之工作分解结构(WBS)

工作分解结构(WorkBreakdownStructure-WBS)工作分解结构,就是把项目分为任务，再把任务分割成需要完成的工作明细。比如，以下就是见家长的工作分解结构，科科
扫地佬·2019-12-14 17:05

十、拆分项目任务

大致的流程如下图：大致分成几个阶段：收集需求定义范围创建工作分解结构（WBS）《一》收集需求此时的收集需求，并不是之
莫斯码·2019-12-13 16:33

WBS 将为新的 Hatch Chromebook 带来重大的蓝牙升级

该修补程序似乎包括WBS（即wide-bandspeech，宽带语音）形式的另一个蓝牙协议更新，该更新应从Chromebook的「Hatch」系列开始。
ChromeOSNews·2019-12-12 17:39

项目管理问答

一、作为EPC项目干系人，你的工作效果变更了WBS计划的时间，你怎么跟项目经理沟通？答:以工作效果推迟WBS计划时间为例：1、尽量调整自己的工作效率，不影响整体进度为前提。
Sally_said·2019-12-08 06:33

团队作业第二周

目录团队作业第二周修改上周的需求规格说明书团队的编码规范及选择理由编码规范数据库设计及ER图后端架构设计确定团队分工优先级及WBS图TODOList及燃尽图组员分工及工作量比例参考资料团队作业第二周修改上周的需求规格说明书第一周进行项目开发
20182313-刘尧·2019-12-01 20:00

№44 PMP 练习 19

1、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？
正刚·2019-11-30 12:34

项目管理随感－ 浅谈项目管理的技巧

如果说有基本的项目WBS的话，那么接下来你要做的就是执行和不断提高管理能力，不要妄图接下来顺风顺水，接受改变吧。
莫问庄主·2019-11-29 18:50

程序员提升效率值得学习的思维方式:任务分解(WBS)

原文链接:https://dsx2016.com/?p=683微信公众号:大师兄2016一定要记住,提升效率的方法不是锻炼自己所谓的意志力和倡导执行力,以长时间鏖战任务为目标获得胜利,而是将一个庞大的复杂的或者仅仅看起来不可战胜的事物合理的拆解为一个个小事物,然后分而治之.工作项目程序员经常会遇到以下问题:项目开发前评审,领导或负责人要求估算出开发时间节前上线,按照指定时间完成任务,酌情添加人手和
浅吟轻唱·2019-11-17 02:47

杂谈二月初和最近的心性

1.找到那间医务室回看10年前曾看的如痴如醉的越狱，如今看来是不太一样的感受，我看到了项目管理，WBS，组员动机调动和管理，项目进度管理，等等。这些都不如找到“那间医务室”更重要。
顺风飘的塑料袋·2019-11-07 08:30

什么是wbs？工作分解结构在项目管理中的作用

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中
e求职学院·2019-11-04 04:02

信息系统项目管理师考试必会资料（五、范围管理）

image.png范围管理一、概述  范围管理一般产生在项目前期，内容包括WBS的知识点，范围定义、范围确认的概念，范围说明书的内容。二、范围管理必会内容1、范围管理的过程、输入输出、工具和技
跬步郎·2019-11-02 16:00

时间管理100讲之9、10讲自下而上的核心方法是核心关键&清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务

采用自下而上的方法管理行动和目标，就如项目管理中的WBS一样，要较为精确的估算项目的工作量，就需要从最底层的工作包进行自上而下的加总，同样，做事情也一样，要自下而上，把眼前及最底层的需要解决的事情解决好
我思故我在_218a·2019-11-02 00:16

项目管理-美学树脂修复流程总结

让领导看到自己的学习成果，生成资源包项目目标范围目标：美塑树脂操作相关流程质量目标：整理清楚树脂操作流程，做到看着自己整理的东西，能清楚的教会别人进度目标：完成操作流程的初稿成本目标：时间成本花费12h左右项目成果（WBS
幸福的小牙·2019-11-01 21:02

两代工作坊工具小结

工作坊V1.0主要包含三部分内容：一、成功标尺；二、WBS分解；三、重点事项及跟踪。这三部分的样式分别如下所示一、
宇你同行的海角·2019-10-31 22:41

职场干货｜将复杂的问题简单化——WBS任务分解法

为了治愈各位的拖延症、低效症，今天小木推荐的都是经过实践证明的高效工作方法~一、WBS任务分解法WBS任务分解法源于项目管理。
PM_allen·2019-10-30 20:40

Level 5 项目范围管理

范围管理包含的过程确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作定义和控制哪些工作包含在项目内，那些不包含在项目内5.1规划范围管理：书面描述如何定义/控制项目范围的过程5.2收集需求:为实现项目目标而定义并记录相关方的需求的过程5.3定义范围：制定项目和产品详细描述的过程5.4创建WBS
TMAC严敏·2019-10-26 22:24

团队任务分解

1.WBS图2.任务列表2.1课程内容任务时长优先度分工课程界面6h5前端课程信息接口2h5后端2.2用户任务时长优先度分工个人中心界面6h4前端个人资料获取接口6h4后端个人资料编辑接口6h4后端登录
wmx_团队博客·2019-10-25 21:00

信息系统项目管理

范围管理工作分解结构WBS成本管理成本基准成本估算类比估算以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。
富坚老贼·2019-10-25 09:00

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

1SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进
猎摘互联网软件测试业界技术文章专用博客·2019-10-10 10:44

优秀的WBS的分解标准

根据PMI的《工作分解结构实践标准》，总结出了一些用于考察WBS质量的重要标准。如果你的WBS符合这些重要标准，那么它就具备了良好的质量。这些标准如下：·它以可交付成果为导向。．它定义了项目范围。．
jackyrongvip·2019-10-07 08:56

挣值管理EVM详细解释及应用，实例讲解

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理
芦金宇·2019-09-27 15:18
上一页 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他