WBS 第8页

IT项目管理个人作业4

必须包含WBS和甘特图一.项目章程项目名称：年级微信公众号项目开始时间：2020年5月15日!

啥也不会的码农·2020-07-28 08:30

【ITPM】 HW5：项目范围管理之收集需求

并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用教材中的微型案例（RunningCase），请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）使用思维导图，为作业1或2构建WBS

蛋炒饭zZ·2020-07-28 06:10

【ITPM】HW7：项目成本管理

使用以下WBS，并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为100美元/小时，其他项目成员60美元/小时。

蛋炒饭zZ·2020-07-28 06:39

CMMI过程域梳理

CMMI梳理项目计划（PP)建立估算估算项目范围建立顶层的工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）以估算项目范围1.制订WBS。WBS提供了项目工作的组织方案。

程序员杂谈·2020-07-28 05:51

用Project软件编制项目计划【总结】

里程碑计划的调整要有充足的理由，而且要得到PMO和高层经理的审批通过，方可调整；（管理预留是否体现在项目计划中，可以视情况而定，若不体现在项目计划中，则要把这部分时间分解到各项任务中）2、依据里程碑计划，结合WBS

jxguoyan·2020-07-28 01:12

七种分析方法摘录

SWOT分析法、PDCA循环规则、6W2H法、SMART原则、时间管理-重要与紧急、任务分解法[WBS]、二八原则SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities

minnow·2020-07-27 17:34

PMP第六版5大过程组49个过程

制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段项目范围管理（6）5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4建立WBS5.5

低调之人·2020-07-16 02:02

2020信息系统项目管理师备战19--挣值管理

挣值管理EVM是项目经理必须掌握的三大法宝之一（另外两个是工作分解结构WBS和关键路径法CPM），主要用于项目成本和进度的监控挣值管理（EarnedValueManagement）,是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑

DeepMinder·2020-07-15 18:35

【转】John The Ripper附图教程

RobertH:ES0viw/wHhkzkLarry:WBS8zkTtGu2c6Muddyramon:VVNpoHqrPUJS.geofelt:GpUCtv889F2b2GeorgeR:BDP/WWM8W1h4UHoshi

zccpt·2020-07-15 12:14

PS项目管理小记（一）

1、实际成本/收入：例如MM发料不要往生产订单发要往network或WBS发就是实际成本2、承诺：将来要花的钱或收的钱。

乐期无许·2020-07-15 06:28

SAP PS 项目模块 PA学习笔记——PLM200

Unit21.有WBS元素必有项目定义2.worklist显示最近5个编辑过的项目、wbs或网络3.wbs的3个indicators：accountassignmentelement(科目分配元素，归结实际成本

sliufen·2020-07-14 22:50

关键路径法详解【CPM】

摘要CPM（CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。

豫州刺史·2020-07-14 21:22

Ctrlbox Project v2.3项目管理用户手册（四）——操作详解4.4

因此，为了管理一个项目，我们首先会创建WBS，即工作分解结构，从而把项目、交付成果和工作分解成较小的，更易于管理的组成部分。WBS是项目管理重要的专业术语之一。

Ctrlbox可卓·2020-07-14 14:31

SAP PS模块常用TCODE

工作分解结构CJ01创建WBSCJ02更改WBSCJ03显示WBS日期CJ21更改基本日期CJ22显示基本日期CJ23更改预测日期CJ24显示预测日期CJ25更改实际日期CJ26显示实际日期网络CN21

lee12412009·2020-07-14 13:49

IT项目管理——作业四

必须包含WBS和甘特图；项目章程项目背景：同年级各班之间信息交流不畅，没有一个共享的信息发布与交流平台，难以有效的组织跨班级活动，而微信公众号可以很好地解决这些问题项目内容：建立一个以年级分类的公众号项目人员与分工

lc429716918·2020-07-14 13:35

跟着团子学SAP PS—项目结算规则的自动生成

（结算规则的自动生成只限于一些常规的场景，如果一个项目中多种成本走向，且同一项目WBS和WBS结算接收方不一致的情况下标准功能往往也是不能满足的）项目的结算分为两层，首先会是活动结算到对应的WBS（这个策略可以默认

Lucas1211·2020-07-14 05:03

跟着团子学SAP PS-前台篇-创建WBS元素

上次讲解了项目定义的创建，以及创建过程中的一些小技巧，这次讲解WBS的创建。

Lucas1211·2020-07-14 05:01

工作上的逆向思维

1）按照管理评审要求，确定各个阶段管理评审的时间节点，也就是里程碑节点‘；2）依据里程碑，可以制定WBS计划时间；3）依据

礼小礼er·2020-07-14 04:22

IT项目管理（5）

文章目录年级微信公众号报告收集需求的办法规划范围管理收集需求的方法和工具数据收集文件分析决策需求呈现社交与团队技能软件项目流程迭代结构化分析方法面向对象分析方法敏捷方法需求追踪矩阵为“年级微信公众号”构建WBS

wangzh297·2020-07-13 16:20

IT项目中的WBS（2）——粒度大小

WBS的目标很简单，就是“饭要一口一口地吃，事要一件一件地做”。不能一口吃成个胖子，也不能一天建成罗马。把工作划分成小块才能更容易估算与管理。有没有想起“把大象关进冰箱里”的笑话？

李玉国·2020-07-13 16:51

“主动指挥、掌控局面”为什么就这么难?

因为国人是这么干的：以计划工程师个人工具为视野；各承包商使用自己的WBS；高层了解项目通过开会听汇报；计划是不关联的静态死计划；复杂项目根本不知真实的进

小白兔在路上·2020-07-13 07:50

项目管理 | 项目资源管理(一)

01团队成员的角色与职责：1）层级结构（OBS）：与WBS交叉确认部门的全部项目指责，项目组织结构图；2）矩阵结构（RAM）：工作包（活动）与项目团队的关系，主要用于明确角色与期望（职责）3）文字描述形式

逸尘谈PM·2020-07-12 12:53

风靡的七个人生工具（SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则）

一、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对

vbskj·2020-07-12 04:21

传递中文参数乱码问题

前台："url":basePath+"/task/wbs/viewPersonalDetail.action?

lemon__treee·2020-07-11 10:25

产品需求分析与市场分析方法汇总（SWOT+PDCA+波士顿矩阵BCG+5W2H分析法+STAR关键事件分析法+目标管理SMART+时间管理紧急重要矩阵+WBS任务分解法）

产品需求分析与市场分析方法汇总（SWOT+PDCA+波士顿矩阵BCG+5W2H分析法+STAR关键事件分析法+目标管理SMART+时间管理紧急重要矩阵+WBS任务分解法）产品需求分析与市场分析方法汇总http

Jin.Lv·2020-07-10 17:30

PMP学习笔记与试题解析（第五章项目范围管理）

目录项目范围管理1需求管理2需求决策与表现3决策的方法3数据表现3人际关系与团队技能4需求的呈现5需求文件与需求跟踪矩阵6项目范围说明书7树装分解WBS7WBS词典9RAM责任分配矩阵9确认范围10如何防止范围蔓延

小燕_lillian·2020-07-10 07:42

项目管理中制定工作分解结构的方法

1．类比法，就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。

小声讲故事·2020-07-09 21:24

CMMI 流程总结

《WBS.excl》注意：1.规格以及相关的接口文档需定稿二.需求分析阶段--SRS1.流程：初稿->根据

iteye_2172·2020-07-09 17:55

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导与管理项目工作1.4管理项目知识1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制1.7结束项目或阶段二、范围管理2.1规划范围管理2.2收集需求2.3定义范围2.4创建WBS2.5

fei20121106·2020-07-09 15:39

婚礼筹备之WBS工作分解结构（转）

婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人

clijovtbq401783153·2020-07-09 14:31

pmp考试重点串讲（五）

资源管理包括管人和管物规划资源管理——估算活动资源——获取资源——建设团队——管理团队——控制资源obs：组织分解结构，或者是组织分解结构图wbs：规划分解结构rbs：资源分解结构文本型：描述角色RACI

道法—自然·2020-07-09 01:48

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

主要输入：项目范围说明书，WBS，WBS字典；主要输出：项目成本估算结果，请求的变更，变更的成本管理计划2、成本预算工具：成本总计，管理储备，参

Rank92·2020-07-08 17:06

IT项目管理-项目集成管理

必须包含WBS和甘特图；请根据教材HYM公司案例（教材第四章RunningCase），选择并完成其中一个任务；召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记

colorfuljoy·2020-07-08 05:16

关于软件项目管理的一些问题

1.项目管理计划书的制作过程确定项目范围可交付成果，wbs项目资源项目进度计划角色、责任、项目组织结构成本和预算风险2.怎么确定项目范围把客户的需求转变为对项目产品的定义通过wbs，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明项目干系人认可并接受项目范围授权与执行项目工作

温柔的慕容欣·2020-07-07 05:36

软件项目任务分解的概念

任务分解结果：WBS(WorkBreakdownStructure)任务分解结构软件需求分解：需求拆分以获取范围灵活性WBS是对项目由粗到细的分解过程面向交付结果的WBS组织并定义了整个项目范围(即只有

Java萌新出没·2020-07-06 05:43

项目管理：怎样的项目任务分解法才是最有效的？

工作结构分解（WBS）作为项目管理的基础，是项目管理者需要充分掌握的管理技能。如何才能高效准确地细分项目目标，形成一个简明的工作结构呢？如何确保在细分过程中的，平衡项目目标过程和结果？

weixin_33947521·2020-07-05 23:18

Ctrlbox Project v2.3项目管理用户手册（四）——操作详解4.2

如下面截图：4.2.2任务任务模块是项目管理里的核心模块，可以管理项目的所有任务，并体现任务的WBS。用户还可以

Ctrlbox可卓·2020-07-05 17:09

wbs专项练习

2009上17题不是WBS的正确分解方法或结构。

taizhoufox·2020-07-05 14:04

2020信息系统项目管理师备战18--项目(过程管理，人员组织，WBS制定及项目监控)

2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作。新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部，网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机

DeepMinder·2020-07-04 07:50

项目管理之项目经理的成败

启动过程：制定项目章程，识别干系人规划过程：制定项目管理计划，规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理

北海宇微·2020-07-02 12:08

探讨APP分析过程

从PMBOK的角度来看，在完成需求收集（CollectRequirements）后，需要对项目和产品的详细范围进行描述，清晰完整的项目/产品范围说明书有利于制定出具有良好执行性的WBS（WorkBreakdownStructure

Linco·2020-07-02 08:18

What is WBS element?

1)WhatisWBSelement?2)WhatistheTcodetogettothatscreen?3)WhatistheneedandpuposeofWBSelement?4)DowehappentoworkonFunctionalmoduleduringourimplementaionproject?5)Inwhatscenario/situationwewillbeworkingonW

hackai886·2020-07-02 01:44

你值得拥有--WBS项目分解法

WBS项目分解法WBS,即工作分解结构，就是这种思想理论与现实实践的产物。工作分解的目的就是把大的项目通过细分，变成一系列可操作和实现的行动。

胡小暖·2020-07-01 22:11

主题阅读－IT项目管理－工具技术

1.WBS工作分解结构IT项目管理-计划-WBS以WBS为主线的集成项目管理以WBS模板和PBS自动生成WBS计划任务2.项目估算软件项目中的功能点法估算-实例软件项目中的功能点法估算-原理COCOMOII

congjue2060·2020-07-01 20:12

顶尖的项目经理是这样练成的

比如说能够掌握PMBOK相关的知识，知道WBS，

甲坤·2020-07-01 03:43

项目（Explore）总结之项目时间管理

§1.4.1活动定义活动定义识别处于WBS最下层（称为工作组合）的可交付成果。项目工作组合有计划地分解为粒度更小的计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。

cuichao1900·2020-07-01 02:01

如何用思维导图软件做进度计划？

在实际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解，它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解，然后根据分解的内容编制进度计划。从我接触的项目经理来

Aric红尘醉·2020-06-30 16:06

【Learning】《项目管理》相关基础工具

限制条件成本估算、时间、里程碑三、工作分解结构WBS模板自上而下的分解各项工作包加在一起沟通成

zhaolandelong·2020-06-30 15:42

软件项目管理案例教程（第3版）复习内容

软件项目管理案例教程（第3版）复习内容考试范围1.WBS（P86）完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的任务分解（WorkBreakdownStructure

韩师学子--小倪·2020-06-30 00:36

最后期限——BOSS工程项目的管理3(转载)

（三）人力资源规划有了进度计划（包括WBS），实际就可以进行很多的、连带的相关项目规划工作了。

xfe1·2020-06-29 23:16

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