WBS

3.3.2 玩王耀学管理之进度控制「讨论稿」

1.1计划编制编制进度计划前，要使用WBS工具（WorkBreakdownStructure，工作分解结构），对项目结构结构进行系统、规则的分解，包括实施过程和细节。
开远工作室·2020-06-28 17:16

《IT项目管理》读书笔记(5) —— 项目时间管理

定义任务项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。
weixin_34090643·2020-06-28 11:40

4种软件成本估算方法解析

前期的经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算，后续的经验法便基于WBS的软件进行估算和加进了DE
weixin_33887443·2020-06-28 07:42

软件实施提升效率的五个工具

一、Project2013Project2013项目管理工具可以实现：了解项目的总体概况，进行计划前的准备工作WBS工作分解结构设置项目里程碑任务之间建立相关性利用期限和限制设置时间提醒并降低风险建立项目资源库
weixin_33781606·2020-06-28 05:22

软件项目的WBS模版

软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）1.1摸索经验1.1.1了解用户1.1.2了解管理部门1.1.3了解环境1.1.4里程碑标记1.2指定蓝图和增强信心1.2.1定义产品1.2.2分析需求1.2.3
weixin_30677475·2020-06-27 23:31

团队任务3：第一次冲刺

给出WBS图代码初步完善修改贪吃蛇外观以及食物外观添加背景图片以及修改加分机制为游戏增加障碍物为游戏增加障碍物添加游戏音效点击开始游戏按钮进入游戏界面点
weixin_30300225·2020-06-27 15:24

IT项目管理（4）

必须包含WBS和甘特图。
wangzh297·2020-06-27 13:10

软件项目管理知识点

项目管理的方法阶段化、量化、优化项目计划的方法滚动计划法、WBS、网络计划技术。WBSWork_breakdown_Structure工作分解结
Livvvvvving·2020-06-27 12:31

详解软件项目管理流程的每一步

根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。
嘟嘟忍者·2020-06-27 04:25

PMP-25项目范围管理-收集需求

需求文件3.需求跟踪矩阵1.基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS
叶无缺·2020-06-27 03:43

libreplan windows和linux安装教程

*团队资源分配*灵活的日历*从工作分解结构（WBS）生成可配置的甘特
turbocc·2020-06-26 20:53

PMBOK6十五矩阵（原创）

指导与管理项目工作4.5.监控项目工作4.7.结束项目或阶段4.4.管理项目知识4.6.实施整体变更控制5.项目范围管理5.1.规划范围管理5.5.确认范围5.2.收集需求5.6.控制范围5.3.定义范围5.4.创建WBS6
trusause·2020-06-26 20:32

浅论WBS分解在软件项目中的应用

WBS分解在软件项目中的应用【摘要】本文结合项目管理的WBS方法，对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解，旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用。
sureyor·2020-06-26 16:50

挣值常用的计算公式

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成
taoyuanforrest·2020-06-26 15:06

光环国际PMP智库—七个人生工具筑梦未来

人类历史原本就是一部追求自身平衡的奋斗史，本文介绍七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。
小声讲故事·2020-06-26 07:33

PMP-项目管理笔记（四）-项目范围管理-收集需求

项目范围管理包括的过程：1.收集需求；2.定义范围；3.创建工作分解结构（WBS）4.核实范围5.控制范围在项目中，“范围”包含两种含义，一是产品范围-某项产品、服务、或成果所具有的特性和功能。
Erwinfan·2020-06-26 06:35

信息系统项目十大管理四十七个过程

项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目实施整体变更控制结束项目项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构（WBS
林子要加油·2020-06-26 05:04

47个项目管理过程

制定项目章程，识别干系人，制定项目管理计划，规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理，估算成本，制定预算
大明攻词·2020-06-25 22:56

IT项目管理--作业4

必须包含WBS和甘特图项目章程项目名称：17级软工微信公众号开发项目项目开始日期：2020年6月3日项目完成日期：2020年7月1日项目经理：牛某项目客户：中山大学17级软工学生项目目的：搭建年级公众号
qq_40328334·2020-06-25 17:03

【ITPM】 HW4：项目集成管理

必须包含WBS和甘特图；请根据教材HYM公司案例（教材第四章RunningCase），选择并完成其中一个任务；召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序
蛋炒饭zZ·2020-06-25 05:50

IT项目管理个人作业04

必须包含WBS和甘特图；请根据教材HYM公司案例（教材第四章RunningCase），选择并完成其中一个任务；召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序
qiao_zhang·2020-06-24 21:49

什么是软件项目管理中的WBS？

WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。
呼啸蓝天·2020-06-24 11:09

IT项目管理作业四

目录标题作业内容答案第一题项目章程项目管理计划WBS与甘特图第二题表格总结备忘录作业内容分析题：•分析与工具（请三选二）。你联合同学做一个加强各班相互了解、联合活动等。
liym0706·2020-06-24 07:17

WBS 工作分解结构

工作分解结构工作分解结构(WorkBreakdownStructure，简称WBS)目录[隐藏][隐藏]1什么是工作分解结构(WBS)？
lili1985516·2020-06-24 05:15

软件项目管理（五）

2.我们知道wbs是面向交付成果的，所以任务就是确定完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。3.项目各项活动（任务）之
日G一卒·2020-06-24 05:40

C#：操作EXCEL，单元格公式变成数字

newMicrosoft.Office.Interop.Excel.Application();app.Visible=true;Workbookswbs=app.Workbooks;_Workbookwb=wbs.Open
jyh_jack·2020-06-24 00:04

甘特图实例

1．项目网络图根据项目团队之前制定的工作分解结构（WBS），按照系统的生命期将本项目划分为6个活动，分别是：项目规划、需求分析、网站设计、网站开发、网
追寻北极·2020-06-23 23:07

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导和管理项目工作1.4管理项目知识1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制1.7结束项目或阶段2范围管理2.1规划范围管理2.2收集需求2.3定义范围2.4创建WBS2.5
姬啊哦·2020-06-23 22:04

IT项目管理 第四次作业

必须包含WBS和甘特图。一、项目章程项目目标：年级微信公众号主要用于加强年级内班级与班级间的联系，加强各班的相互了解，为各班联系组织活动提供交流平台。
hunk954·2020-06-23 16:07

一个项目管理工具-WBS CHART PRO

工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。
handong106324·2020-06-23 12:38

【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

项目范围基准：经过批准的项目范围说明书工作分解结构（WBS）相应的WBS词典总结本章的控制维度是范围，通过对范围的确定和控制，来让项
雨果虾滑·2020-06-23 04:59

(原)项目管理之外谈项目管理之一

那么我们不妨站在项目管理之外，脱开甘特图、WBS、里程碑等专用名词，通过案例来看看项目管理与其他管理的通用性。一、即使完不成，也知道差距在哪里2001年，本人所在的公司开始大规模的开发新产品。
cqwmy840702·2020-06-23 00:58

项目管理中的WBS应该怎么做

项目管理中的WBS，就是工作分解结构，它是WorkBreakdownStructure的英文缩写。
chenyunhui9479·2020-06-22 22:10

弄清楚WBS和OBS，项目管理更好做

弄清楚WBS和OBS，项目管理更好做。有很多人弄不清楚这两者的关系，为此，小编整理了一些网上资料，帮助大家梳理梳理这两者的关系。首先，你得到知道怎么工作需要用到它们，用它们各自能够干些什么事情。
chenyunhui9479·2020-06-22 22:39

一个典型的软件项目的WBS评析

下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS。正是由于我们的先辈，先辈的先辈用类似的方法来创建WBS，耳濡目染之下，我们也养成了同样的习惯。
angfensa0646·2020-06-22 14:04

项目管理之工作分解结构(WBS)

1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。从这个定义，我们可以分析出如下的内容：Ø分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。Ø工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。Ø通过对项目范围说明书
advpf4370·2020-06-22 12:04

【IT项目管理】项目章程与思维导图初探

必须包含WBS和甘特图。
farthjun·2020-06-21 23:58

项目集成管理

必须包含WBS和甘特图。
Ice_Times·2020-06-21 22:35

关于用EXCEL实现甘特图表的技巧总结

实现甘特图表的技巧总结实现的功能：1、可选择周末节假日是否安排工作2、可隐藏周六日显示3、可以使用聚光灯效果（不妨碍复制粘贴功能）4、可以切换日周月季度显示5、可以分别显示计划实际完成超计划超完成不同状态6、实现WBS
名字叫麦兜的狗狗·2020-06-21 18:02

it项目管理（4）

必须包含WBS和甘特图；请根据教材HYM公司案例（教材第四章RunningCase），选择并完成其中一个任务；召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序
Aozora_hrd·2020-06-21 16:16

IT项目管理个人作业4

必须包含WBS和甘特图；一、项目章程是从项目发起者或战略投资人角度关于项目核心资源和结果的高层定义，描述项目目标、成功标准、高层需求以及授权相关资源。
Alvoboke·2020-06-21 16:44

软考高级信息管理-论文之进度管理

进度管理领域在进度管理领域，我们首先要明确进度管理的主要活动为：按照WBS对活动进行逻辑排序活动所需资源的估算活动历时估算制定进度计划进度控制然后考虑哪些还与进度有关，如可以包括需求的收集和管理，因为范围是制定进度计划的基础
_随心随性·2020-06-21 08:58

Skill - 任务分解力

对于公司来讲，任务分解是要把公司的目标，变成员工的执行任务对于个人来讲，如何提高自己个人技能，完成一个阶段的工作一.从空间维度进行分解WBS（WorkBreakdownStructure）：目标分解成任务
I叫不纠结·2020-06-21 03:02

IT项目管理-04

文章目录IT项目管理-04年级微信公众号项目章程项目管理计划WBS甘特图HYM公司案例-休闲与健康网站项目项目评估项目章程变更需求IT项目管理-04分析题：•分析与工具（请三选二）。
lelouch_matrix·2020-06-21 02:47

IMAU 软件项目管理 期末复习总结 第五章

第五章软件项目任务分解1.任务分解的过程的定义将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作分解结果：WBS（WorkBreakdownStructure:任务分解结构）2
Joytay·2020-06-20 23:07

项目管理与敏捷开发-流程之间的区别

而5个过程组里面还有49个过程，就拿范围管理来说，我就需要做的是规划范围管理->收集需求->定义范围->创建WBS->确认范围->控制范围。例如：我们需要为
阮小鬼·2020-06-20 23:24

Oracle Primavera：Unifier 自定义业务流程介绍

Unifier与P6的集成Unifier与P6的集成同步P6项目计划到Unifier在Unifier中创建计划单说明：在Unifier中创建计划单，准备接收P6同步过来的WBS和作业为计划单创建数据映射设置
哲想软件·2020-06-10 00:00

实验八 团队作业4：团队项目需求建模与系统设计

www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/12976163.html团队名称莫得感情的coder团队成员分工冯志霞：任务三，设计软件设计说明书框架；李晓菁：软件设计说明书撰写马昕璐：分析项目流程，做出uml和wbs
莫得感情的Coder*·2020-06-05 22:00

微风吹过的街道 实验八 团队作业4：团队项目需求建模与系统设计

项目内容课程班级博客链接班级链接这个作业要求链接要求链接团队名称微风吹过的街道团队成员分工描述王颖奇：例图及uml等李婷华：规格说明书汪慧和：系统设计说明书杨野：wbs及文档团队的课程学习目标ProcessOn
微风吹过的街道·2020-06-05 20:00

IT项目管理第4次作业

必须包含WBS和甘特图。1.项目章程项目名称：年级微信公众号。项目起止时间：2020年6月-2020年8月。项目发起人：XXX。项目经理：XXX。项目团队：甲，乙，丙。
NightDW·2020-06-02 21:06
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