WBS

2019-08-29任务分解法[WBS]

任务分解法[WBS]即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
嘉嘉_心理学爱好者·2019-08-29 16:09

信息系统项目管理师章节(6)项目范围管理

项目范围通过范围说明书来定义（项目管理计划、范围说明收、WBS和WBS字典）。3、项目的一次性及临时性决定了项
ME 妖·2019-08-15 16:22

【PMP】PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。估算成本的输入:经验教训登记册、
心跳包·2019-08-09 12:22

Python实现蒙特卡洛模拟

使用“简书-朱焕”的"定量分析项目总持续时间"例子：比如说我们现在有个项目，该项目共有三个WBS要素分别是设计、建造和测试，为了简单起见我们假设这三个WBS要素的预估的工期概率分布都呈标准正态分布，而且三者之间
denlee·2019-08-08 16:46

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，
月月_7d01·2019-08-07 21:33

常用工作方法总结（7S、SWOT分析、PDCA循环、SMART原则、6W2H、时间管理、WBS等）

文章目录一、7S规则1.1推行7S的目的1.27S的概念二、二八定律三、SWOT分析法四、PDCA循环五、SMART原则六、6W2H工作方法七、时间管理八、WBS工作分解九、碎石问题分析法一、7S规则1.1
konishi5202·2019-08-06 17:25

第一课.新手入门及课程介绍

用户最多，约2200万正版用户；功能强大，项目进度、资源、成本管理界面友好，类似OFFICE，容易上手成本低，上线成本低，经济实用通用性强，适用于各个行业核心功能1.进度管理，进度计划是基础工作分解结构WBS
刘志富Tony·2019-07-31 20:41

PMBOK(第六版) PMP笔记——《第六章 项目进度管理》

创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。
莫等闲2012·2019-07-22 17:40

常见工作方法总结（SWOT分析、PDCA循环、SMART原则、6W2H、时间管理、WBS分解、碎石法）

一、7S规则1.1推行7S的目的提升人的品质，优化人文环境追求低成本、高效率和高品质消除浪费，实现企业利润最大化1.25S的概念整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；整顿（SEITON）：对需要的东西定量、定位，对物品进行科学的、合理的布置和搁放，并有效的标识；清扫（SEISO）：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常；清洁（SETKETSU）：是对前面3S的坚
konishi5202·2019-07-22 11:52

什么是工作分解结构？What Work Breakdown Structure?

一个工作分解结构（WBS）是由项目团队完成项目目标并创造必要的交付执行工作的一个面向交付分层分解。WBS是有效项目规划，执行，控制，监控和报告的基石。
Warren2Lynch·2019-07-02 17:48

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

新海归留学生新海归2014-09-05一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终
BigBabysQueen·2019-06-04 17:03

PMP项目管理-习题解析（二）

1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。
chibimarukochan·2019-06-02 14:26

PMP项目管理-习题解析（二）

1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。
chibimarukochan·2019-06-02 14:26

第一次冲刺

//给出WBS图：//软件开发任务详细具体：1.添加基础背景和音效修复闪退问题2.增加我方飞机动态效果3.增加为期延迟使得尾气画面流畅4.设置死亡画面与碰撞5.实现了完美碰撞效果6.添加动画7.更换素材
白怡·2019-05-29 21:00

团队任务3：第一次冲刺（Alpha）

1.团队序号：01开发软件：飞机大战游戏仓库地址：https://gitee.com/zhuobiehao/aircraft_wars2.ProductBacklog及相应说明1）WBS图——（杨金昕）
我叫陈文瀚·2019-05-24 17:00

团队任务3：第一次冲刺

项目WBS图：ProductBacklog地址：https://gitee.
王艾克·2019-05-22 20:00

创建简单的web service服务

定义WebServiceI接口packagecom.ljl.test.wbs;importjavax.jws.WebMethod;importjavax.jws.WebService;@WebServicepublicinterfaceWebServiceI
devilcry13·2019-05-04 23:30

项目经理应该具备的技能 - 项目管理

标准和规则项目环境知识一般管理知识软技能/人际关系技能项目管理知识体系就是要掌握常说的9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、沟通、采购再加上集成管理，以及项目经理使用的工具和技术，包括甘特图、进程报告、范围说明书、WBS
江南春晓2016·2019-04-27 11:41

工作分解结构-附药品开发工作分解结构

关于工作分解结构，100%原则、80小时原则、自下而上法等都已经耳熟能详，本文的重点不在于此，本文将讨论以下两个问题：1.为什么WBS已经分解得很细致，工作包或活动却还是难以执行？
PMO项目管理实践·2019-04-14 00:10

【Alpha】Scrum Meeting 5

任务分配姓名当前阶段任务下阶段任务吴昊学习开发所需要的知识，阅读相关代码进行“投票”功能有关的代码编程邵旭哲组织协调任务进度；学习WBS，了解并进行团队任务拆解组织第六次例会的召开并写博客胡俊崧增加作业查看和编辑界面已将作业查看功能转移
PureMan6·2019-04-10 00:00

【Alpha】Scrum Meeting 4

任务分配姓名当前阶段任务下阶段任务吴昊完成分配规则，汇总scurmmeeting；组织协调任务进度参与开发，保证开发进度顺利推进邵旭哲组织协调任务进度；整理第四次例会报告组织协调任务进度；学习WBS，了解并进行团队任务拆解胡俊崧编写消息通知功能
PureMan6·2019-04-09 17:00

软件项目组织架构安排

项目计划管理是项目管理中的一个大篇章，包括时间计划、成本计划、费用计划等在内的各类计划管理，不是本文章所谈的范围，只是本文主题涉及到了其中一点点内容重合，那就是时间和WBS的制定。     
细歌微语[堆码包工头]·2019-04-06 19:58

2019-03-25

supportLists]c)[endif]WBS：小组经理导向，按任务拆分步骤二：合[if!supportLists]d)[endif]基于场景——因地制宜[i
茶叶蛋的碎碎念·2019-03-25 11:51

Project2016创建WBS并且进行相关设置

文章目录(1）创建工作分解结构（WBS）（2）任务之间依赖关系效果（3）Project中周期任务、文本样式和甘特图样式、时间刻度、网格线等的设置步骤Project周期任务的设置步骤：（4）筛选器、突出显示和分组的使用方法和步骤工作分解结构
为祖国健康工作60年·2019-03-14 16:03

Project2016创建WBS并且进行相关设置

文章目录(1）创建工作分解结构（WBS）（2）任务之间依赖关系效果（3）Project中周期任务、文本样式和甘特图样式、时间刻度、网格线等的设置步骤Project周期任务的设置步骤：（4）筛选器、突出显示和分组的使用方法和步骤工作分解结构
为祖国健康工作60年·2019-03-14 16:03

004 单个项目的项目管理过程

特别是大型项目各阶段启动是项目开始的重要边界（项目立项）规划过程：确定目标和范围，细化分解行动路线项目的计划项目自定义过程（生命周期选择和裁剪）确定范围（WBS定义）估算（规模->工作量）指定进度计划（
Matea2·2019-03-09 09:57

第五章 项目范围管理

6个过程：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围WBS的作用：明确和准确说明项目范围清楚地定义项目的边界为各独立单元分派人员针对独立单元，进行时间、成本和资源需求量的估算，提高估算
无敌小猫猫·2019-03-05 21:22

人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR

图片发自App人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR打开今日头条，查看更多图片二、PDCA循环规则Plan
ouyangleping·2019-01-31 07:34

人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR

图片发自App人生七工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR打开今日头条，查看更多图片二、PDCA循环规则Plan
ouyangleping·2019-01-31 07:34

【信息系统项目管理师】第九章 项目人力资源管理（考点汇总篇）

人力资源管理也非常重要，在案例分析中出现的问题也较多，但是考察的几率并不是很大，上午历年考试的重点在WBS
进击的横打·2019-01-28 12:47

项目管理实践：如何进行项目划分？

对项目进行拆解分配的时候会用到项目管理常用的任务分解方法-工作分解结构（WBS）。
逸尘谈PM·2019-01-21 18:09

项目经理英文面试技巧

PMEnglishinterviewkeypoints:1.initiation:stakeholder,sponsor2.planning:top2bottom;bottom2top.WBS,baseline
PMO_567·2018-12-25 23:58

个人总结

班级：软件八班姓名：田广扬团队开发软件：飞机大战职务：软件测试工程师负责：整个软件的测试，找出bug付出时间：18天写的文档，字数：设计图：设计参与了ER图、WBS图制作签入代码到仓库2次，参加会议：10
田广扬·2018-12-15 13:00

OKR、KPI、WBS 在工作中怎么用？

本文的意图是想把3种工作方法放到一起遛遛，也许可以帮助到刚开始接触项目管理工作的朋友，如果您是老司机，欢迎多提宝贵意见！OKROKR（目标与关键成果法）是备受业界推崇的谷歌方法论，基本使用思路是：（1）第一步：设定一个目标，例如：APP产品上线并获得初步的成功（2）第二步：为这个目标设置几个关键结果和期限，这些关键结果需要仔细慎重的选定，一旦选定，我们就可以做出推断：只要这些关键结果可以达成，就可
zhangyin·2018-12-06 00:27

PMP 练习记录 2018-11-27

答案和解析：https://www.jianshu.com/p/c9a67497150b每日练习#11.271、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算
KelvinYip·2018-11-27 16:54

PMP 练习答案 2018-11-27

对有关相关方进行访谈，有助于确定每个WBS要素的三点估计。2、参考答案：B解析：PMBOK（6）P536-13.4.3.4监督相关方参与-更新相关方登记册。记录从监督相关方参与中得到的信息。
KelvinYip·2018-11-27 16:07

团队任务3：软件设计与开发准备

）张洪铭：https://gitee.com/zhanghm35/aircraft__2周群：https://gitee.com/zhouqun123/aircraft__2赵雨龙：暂无2、这是我们的WBS
时时青城·2018-11-24 18:00

项目管理过程组-十五至尊图

项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5
程序员杂谈·2018-11-21 14:14

PMPBOK项目管理之术语定义

WBS词典WBSDictionary:针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。报价邀请书Reque
菲宇·2018-11-20 17:20

高级软件工程第六次作业：东理三剑客团队作业-3

谢竟成：任务分解WBS，思考用户痛点，描述使用场景，完善系统架构设计。彭丽君：功能分析的四象限，完善需求规格说明书，系统架构设计。
安安King·2018-11-19 20:00

【转载】WBS工作分解结构法

浅谈WBS工作分解结构法』有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？”图片发自App图片来自58pic.com，版权归原作者所有回答当然是：“一次吃一口。”
都市流浪狗·2018-11-19 11:00

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

SWOT分析法：Strengths：优势Weakness：劣势OpOpportunities：机会Threats：危险意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把握环境提供的优势，防范可能存在的风险和威胁，对我们的成功有非常重要的意义。PDCA循环规则：Plan：制定路标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对结果进行标
Jadeon·2018-10-29 00:07

PMBOK(第六版) PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）

创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。
Coder编程·2018-10-24 23:55

软件实施常用的软件

一、Project2013Project2013项目管理工具可以实现：了解项目的总体概况，进行计划前的准备工作WBS工作分解结构设置项目里程碑任务之间建立相关性利用期限和限制设置时间提醒并降低风险建立项目资源库
Chafferer,迷心·2018-10-17 09:13

产品思维

项目管理Tips:1、WBS法，梳理工作，再执行；2、协同工作，他人优
Charrui·2018-10-10 11:27

Project免费视频教程来了

比如你知道怎样用它建WBS吗？怎样进行资源分配？怎样优化进度？如何进行项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径？为了让
小声讲故事·2018-10-09 16:11

Project免费视频教程来了

比如你知道怎样用它建WBS吗？怎样进行资源分配？怎样优化进度？如何进行项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径？为了让
S_king_·2018-10-09 16:46

软件成本估算4大方法解析

前期的经验法基本上属于拍脑袋来进行项目的大概估算，后续的经验法便基于WBS的软件进行估算和加进了DE
csbmk_com·2018-09-25 09:22

工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中
碉堡飞哥·2018-09-22 08:17

Co-PLAN-协同计划平台

●固化项目管理体系●通过项目的WBS工作结构详细分解，将企业的研发过程落实到具体的项目工作任务中去。●加强项
hoteamsoft519·2018-08-28 09:05
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