fdt

浅析六顶思考帽、头脑风暴两项工具在FDT工作坊的应用

在《斯坦福大学最受欢迎的创意课》中听到樊登介绍六顶思考帽，只用了5分钟的时间，讲的特别清晰明白。六顶思考帽也叫平行思维法蓝色：指挥白色：数据和事实红色：情感和直觉黄色：好处，积极进取黑色：谨慎不足绿色：创意和创新这里我用脑图画一下。使用六顶思考帽容易达成一致，减少开会时间。六顶思考帽在会议中大家轮流六顶帽子都依次集体戴过之后，就特别容易达成一致。另外在工作坊里经常使用的一个工具就是头脑风暴法，我这
悟能松江·2020-06-29 11:31

Linux驱动开发24之设备树的解析

dtb的头部首先存放的是fdt_header的结构体信息，接着是填充区域，填充大小为off_dt_struct–sizeof(structfdt_header)，填充的值为0。接着就是structf
wangdapao12138·2020-06-27 12:26

[uboot] （番外篇）uboot之fdt介绍

以下例子都以projectX项目tiny210（s5pv210平台,armv7架构）为例[uboot]uboot流程系列：[projectX]tiny210(s5pv210)上电启动流程（BL0-BL2）[projectX]tiny210(s5pv210)从存储设备加载代码到DDR[uboot]（第一章）uboot流程——概述[uboot]（第二章）uboot流程——uboot-spl编译流程[u
ooonebook·2020-06-24 18:03

FDT实践｜信任是一切关系的基础

晚饭后，两个小伙伴一人端着一碗从老家带来的凉皮儿下来找我，一路走一路乐呵地聊着天儿，看上去亲密无间……此次集训营的小伙伴都是从全国各地赶过来，对她们来说，21天的集训充满了新鲜与挑战。今天是集训营第六天，看到她们之间能够迅速结成同盟，并肩作战，还是很开心！团队成员之间相互信任，才能力出一孔，创造佳绩。组织健康有四条原则：一、一个富有凝聚力的团队；二、建立明确性；三、不断传达明确性；四、强化明确性。
高汤养人·2020-06-23 11:48

另我无语啊，SQL执行计划走错

第一，我用了baseline.第二，当时我看了全表扫描的cost>>索引的cost.第三，表的统计信息都有SQL如下：SELECTcount(*)FROMEN_GS_SERV_SERVICE_FDT0a
cotchte0421·2020-06-23 00:56

FDT是一种风水轮流转的沟通模式

“当日本企业在80年代势如破竹、锐不可当时，有一些人认为日本的快速应变能力与其办公室“配置”有关。因为在日本公司里，经理和他的部属通常是绕着一张大大的方形桌子而坐。平时每个人埋首于自己的工作，各司其职，但如有需要，可以随时互通信息，如此便不费力气地加速了信息传递的速度。但也正因如此，日本在电子邮件的运用上明星地慢了一步。这大概可以说是风水轮流转。随着现今企业的触角越伸越广，时间变成了制胜关键，而美
悟能松江·2020-06-22 21:02

python转换为exe--pyinstaller使用

pyinstaller1.5.1（其它几个版本出现过奇怪的问题）；解压之后，进入解压文件目录，执行Configure.py；pythonMakespec.py-F-w--icon=D:\icon.icoD:\workspace\fdt
赵小刚·2020-06-22 14:52

FDT学习复盘

2018年12月15日，正式调岗到总公司，负责新成立的调度中心，对于干了14年行政、1年多市场工作的我，开始接手这项看似简单实则繁琐的具体工作，刚开始还信心满满，因为自己和公司是一起成长起来的老同志，是从文员一步步走上管理岗位，有不少的成绩和荣誉，想必大家应该会理解和支持我的工作，可是在实际工作中，仅仅2个月就遇到了工作难开展、老板不满意、员工不理解、工作效率上不去、自己又憋屈的情况，究竟应该怎么
颖敏儿·2020-06-21 03:21

《信任为王》读后感

当初之所以买这本书，是为自己讲授FDT内容做补充，毕竟，团队信任是组织具备竞争力和领导力的根基。
顺叔·2020-04-18 19:59

CCAI | FDT-AI联合创始人兼CEO柳崎峰：金融机构的市场机遇与实践

在大会的智能金融论坛上，香港智能金融科技有限公司(FDT-AI)联合创始人兼CEO柳崎峰发表了题为《金融机构的市场机遇与
AI科技大本营·2020-04-09 23:48

如何破除团队障碍，让团队成员全情投入

---记《团队协作的五项障碍》第三次活动图片发自App活动主题：缺乏投入时间：2017年3月14日19：00-21：30地点：北京西路国立大厦24楼感谢场地赞助方：JALA拆书家：Jacky专家支持：FDT
拆书家孟钢·2020-04-07 21:01

FDT实践 | 设计团队活动的前提

昨天做了好几件有意义的事，最有意义的，是晚上回家路上和小闺蜜做的“信任游戏”。起初，诺宝儿说：“阿姨，我们玩儿个信任游戏吧！”“好啊！”我随口就应了。黑暗中，当她用肉乎乎的小手认真地托住我，郑重地说：“从现在开始，我们必须全力以赴信任彼此，你只用闭上眼睛，放心地往前走，我会告诉你哪里需要跳一下，哪里需要绕一下，咱们就这样一直走回家，好不好，这个中间你不能睁开眼睛，我们必须全力以赴信任对方……”一个
高汤养人·2020-04-07 21:11

技控革命第二章第5节的读后感

FDT团队协作发展路径图这样
悟能松江·2020-04-04 21:35

KEEP+KEEP learning+FDT之我见

在听樊登读书会《刻意练习》这本书时给我很大的启发，总结有3FKEEP+KEEPlearning+FDT第一个F，Focus聚焦。真正搞明白为什么要选择这件事、这个方向去努力。
悟能松江·2020-04-04 09:14

自动石油密度测定仪（U型振动管法）FDT-1570

标签：全自动密度、U型管振动适用范围自动石油密度测定仪符合ISO12185、GB/T2013、SH/T0604、ASTMD4052、ASTMD5002、ASTMD1250、ASTMD3505、ISO12185规范，广泛用于液体密度的测量，是富兰德仪器研发替代传统密度计的自动解决方案，目前出口全球三十几个国家和地区。功能特点1.自动石油密度测定仪便携式设计，具数字显示液晶屏和多样化的显示内容。2、自
富兰德·2020-04-04 00:19

读技控革命打卡1

因为我从事的FDT咨询工作也是按这个思路进行的。通过简单的5个模块的交织前行，改变组织的氛围，尤其是先改变领导层的工作氛围和工作习惯。建立起敞开心扉的信任，毫无保留的争论，清晰
悟能松江·2020-04-01 19:24

从《瞬变》中看FDT的有效性

FDT往往就是会触及改变，而且往往都是想从好变得更好的组织才会选择做FDT，今天看到一本关于改变的书，说的非常精辟，而且和FDT结合的又非常紧密，我越来越佩服兰西奥尼的智慧，用最简单的方式解决了组织变革的大问题
悟能松江·2020-04-01 16:24

从《U型变革》看FDT之掌控冲突

U型变革《U型变革》中关于冲突和聆听的论述很好地说明为什么FDT中那么需要在团队会议中去挖掘冲突？
悟能松江·2020-04-01 06:22

FDT实践 | Work shop的团队选择

米其林是目前国内践行FDT最透、最广并且深受其益的企业，至少在国内首批兰西奥尼FDT引导师认证班上给我印象最深的是。当然，这和Susan老师有关。
高汤养人·2020-03-26 22:24

“5分钟房间拯救行动”与FDT

打扫房间是相当消耗心力的“5分钟房间拯救行动”是家务达人马拉•西利（MarlaCilley）提出的，房间拯救行动如下：调出倒计时5分钟，走到家里最脏最乱的房间，计时开始，开始着手收拾，计时器一响就坦然停工。听起来不太难，对吧？打扫5分钟会有什么效果？不太多。但至少你开始做了，这正是最难的一步。开始一项讨厌的任务，永远比继续做下去更难。让房间干净一些不也比让房间干干净净容易得多吗？摘自《瞬变》瞬变打
悟能松江·2020-03-26 02:44

FDT《团队协作的五大障碍》读书会

我们在一条船上就需要一起努力《团队协作的五大障碍》这本书描写了一家名叫决策科技的公司中信出版社决策科技公司拥有一支经验最为丰富，且阵容最为豪华的管理团队，看起来无懈可击的商业计划，争相投资的顶级投资者，才华横溢的工程师早在公司租办公室前已经开始投递简历。但这些已经是2年前的事了。团队协作并非美德，而是一种选择董事长力排众议任命了一位职业、教育背景与高科技公司格格不入的57岁女性CEO-凯瑟琳。凯瑟
悟能松江·2020-03-25 13:05

实施FDT团队协作就是要领导一场变革

我现在更愿意把建立组织的团队协作看做是发起一场以团队协作为目标的变革。领导变革为什么这么说？首先要把团队协作从目前个人美德的认识，改变为组织的战略选择层面来看这件事。团队协作不是一种美德，而是一种选择，是一种战略选择。团队协作是建立在对目标、资源、实现步骤的深刻分析和设计后的一种选择，选择和谁协作，协作到什么程度是一种刻意的安排。从这样刻意的不断的训练中，逐步形成合力，形成团队协作的意识和流程。其
悟能松江·2020-03-24 02:51

F51第八组【21天陪伴-第二天】

圈圈对照片小小的讨论了一下，很可爱～（我后来才看到，觉得很温馨，有些许欣慰的感动）004.梓畅才回到家，辛苦呢，想抱抱～【今天内容】伙伴们下午好❤我真是一天比一天晚001.海峰老师答应给到大家的DISC报告在FDT
大爱赫敏·2020-03-18 12:58

羊毛日爆：7-31期，空投有DAD、FDT、TINS

区块链薅羊毛撸空投、imtoken空投、红包活动！只精选真实优质项目,并尽可能都有短期变现渠道。拒绝垃圾币骗子币空气币，骄傲地做有价值的羊毛党！01重要提醒!DAD需要进行提币实名认证，目前空投依然在继续代币符号：DAD空投数量：50重要程度：★★★★★准备工具：手机领取地址：http://t.cn/Rg0dJ6h步骤：1、复制上方链接至浏览器打开；2、填入邮箱进行注册；3、完成，登陆邮箱激活，记
羊毛日爆·2020-03-16 01:11

瑞芯微RK3399设备树传递分析

目录0-uboot代码准备1-友善之臂版uboot如何获取要加载的设备树1.1-get_fdt_name获取设备树dtb文件名1.2-get_content()获取所需d
里先森·2020-03-11 14:14

4D觉察日记—NO.3

AMBR修炼：A：早晨爬楼听完了胡老师关于4D与FDT的分享，对比了2者的相同与不同，收获良多；M:红色故事情节：《克服团队协作的五大障碍》即凯瑟琳的故事这本书，很早就看过，觉得简单易懂，也很认同，想在团队中时间
矫鹏·2020-03-07 05:20

用CTT的方式重新设计FDT工作坊

#TheReal-lifeMBA#第6天关键词：用CTT的方式重新设计FDT工作坊今天用CTT（创新培训技术）的方式重新梳理和设计了FDT2天工作坊的PPT，一共做了6遍，不断调整，在保证讲清楚、听明白的基础上
悟能松江·2020-03-04 02:36

从《U型变革》看FDT

春节期间一直在读奥托•夏莫的《U型变革》，这本书立意高远，从全球全人类的角度去思考未来，并探索如何应对当下的危机。特别喜欢书中提到的爱因斯坦曾说：“我们不能用引发问题的同种思想来解决问题。”我做为协助解决组织发展（OD）的咨询顾问，对这句话特别有感触。U型变革一个组织想要发展健康的组织氛围，有一部分原因是现在的组织氛围还没有完全达到组织应该具备的水平和效能。“当前的系统造成了没人想要的结果，而在症
悟能已被人占用·2020-03-01 21:08

40度高温助力FDT读书会

FDT读书会全新升级自从开始学习了Dolly老师的《当培训撞见引导技术》，就跃跃欲试用学到的原则进行自己课程和项目的改造，通过1个多月各种尝试，终于把用引导技术改造过的FDT（团队协作五大障碍）读书会推给了客户
悟能已被人占用·2020-03-01 10:24

答疑：究竟什么是FDT引导师？什么是组织健康？做了引导师的都怎么了？

图片发自App路人甲：FDT引导师？什么呀？我：“FDT”是兰西奥尼先生的著名畅销书“TheFiveDysfunctionsOFATeam"的英文缩写，即《团队协作的五大障碍》。
王小仙儿加油·2020-02-20 15:10

5-设备树_中断

提出借鉴powerPC架构的FDT机制，来描述硬件。由此在linux3.0以后的版本引入了设备树的概念。其中比较显著的特点，设备树是
ibo·2020-02-16 03:38

史上价值最高的课程复盘，没有之一

史上价值最高的课程复盘，没有之一《团队协作的五大障碍》读书工作坊总结第一部分促使一件事发生、并完成，只要51小时4月17日上午10:12制片人发起FDT引导师包班11组萍萍组长发出了读书会邀约，而FDT
光哥不话痨·2020-02-13 17:39

越分享越收获

尽管如此，在最后一个环节光哥的FDT复盘里，我们做了个人经历的练习，感触很深！曾经在读书会里分享过关于团队成员信任的话题，当时只是觉得信任很重要，没有想过如何建立信任。
ChrisChen萌美丽·2020-02-12 18:15

全自动石油密度测定仪（U型振动管法）FDT-1578

标签：自动密度、U型管振动法适用范围自动石油密度测定仪符合ISO12185、GB/T2013、SH/T0604、ASTMD4052、ASTMD5002、ASTMD1250、ASTMD3505、ISO12185规范，广泛用于液体密度的测量，是富兰德仪器研发替代传统密度计的自动解决方案，目前出口全球三十几个国家和地区。功能特点1、全自动石油密度测定仪测量范围：0~3g/cm3，准确度：0.0001g/
富兰德·2020-02-11 06:47

DISC社群包班--FDT引导师认证，我被彻底打动了

写在前面：这是我DISC双证班F79期后第一个DISC社群包班，虽然面授已经告一段落，但满满的爱与能量却在心中持续涌动~谨以此拙文，献给刘向东老师、任博老师。感谢两位老师的倾情授课，在两位老师身上我看到了谦卑、无私和透明，更有为中华民族争光的志气和抱负，为成就更多人和让更多组织受益的大爱格局！感恩遇见~左为：刘向东老师，右为：任博老师。原味双讲，一捧一逗，给我们带来无限欢乐~当初两位老师之所以决心
王小仙儿加油·2020-02-11 01:56

创新的意识最重要

图片发自App图片发自App君联创智～体验式学习创领者*室内拓展课：《高效团队》《与成功有约的七个习惯》《卓越执行力》*棒球FDT领导力*赣东北红色体验式学习*户外主题活动：《把信送给加西亚》*沙盘～领导力
万事平安·2020-02-10 23:45

QC团队FDT工作坊后的思考

上周邀请了Sandy到我们公司，给QC团队做FDT工作坊。结束后的首个工作日，Sandy就发来了复盘，真的非常感谢，又非常佩服她！
Kerwin_Zhu·2020-02-08 09:18

从《第3选择》试论FDT的有效性

为什么FDT有效，我试从史蒂芬•柯维的最后一本力作《第3选择》中选择一个角度来解读FDT的有效性。
悟能已被人占用·2020-01-08 05:04

第43周回顾，第44周计划

下周目标：完成doit.im的inbox清空（记录每条滞留的原因）完成博士后开题答辩找到DNA质量不好的原因，并完成DNA的大样抽提或寄出整理好需要播种的种子完成Fgeneshpipe的安装，数据的下载阅读FDT
石博士·2020-01-04 09:13

三个人三杯水

学FDT的时候，二大爷说：闲聊是有价值的。一直以来，我都记着这
王小芳_DISC项目主理人·2020-01-03 22:53

D421 读《FDT》系列：知背景通全篇 [沉淀-精进1000天] (B2nd 2019.8.29）

《FDT》就是theFiveDysfunctionofATeam，中文译名《团队协作的五大机能障碍》（也作《团队协作的五大障碍》）。
BentleyCui·2020-01-01 12:51

从FDT着手实现无边界组织

先分享一段《无边界组织》的案例墨西哥普莱克斯是墨西哥国内最大的工业气体生产商和经销商。该公司遍布墨西哥100多个营业场所雇佣了将近1500名员工。自1995年担任总经理以来，塞萨尔已经把墨西哥普莱克斯从一家绩效平平、等级分明的传统公司改造成了一个高绩效的无边界组织。在他的领导下，墨西哥普莱克斯实现了17%的年增长率和22%的年盈利能力增长。下面是他改造墨西哥普莱克斯的心得体会。我非常信任我的下属们
悟能已被人占用·2019-12-30 22:49

如何构建一个基于信任的团队

精拆营，申活再出发----记《团队协作的五项障碍》第二次活动活动主题：基于弱点的信任时间：2017年3月7日19：00-21：30地点：北京西路国立大厦24楼感谢场地赞助方：JALA拆书家：桃子专家支持：FDT
拆书家孟钢·2019-12-28 00:06

FDT与AIV立足粤港澳大湾区，开拓金融人工智能新蓝海

►FDT与AIV在香港战略合作签署仪式目前，人工智能正成为科技新风口，在这个被视为人类智慧的容器里，蕴涵着一个千亿规模大市场，成为引领下一代最前沿的科技与技术的语言，已经被业界广泛聚焦。
李安嶙·2019-12-22 03:12

无标题文章

标签（空格分隔）：周回顾上周目标回顾：清空inbox，重建doit.im系统完成情况：没有完成原因：抑郁、拖延，静不下心来解决方案：在笔记本上贴上：三分钟空间呼吸法阅读FDT到第5章，并完成练习至少一次完成情况
石博士·2019-12-16 15:54

在根文件系统中查看设备树(有助于调试)

/sys/firmware/fdt进入/sys/firmware目录后便可看到二个文件，一个是devicetree文件夹，另一个是fdt（原始dtb文件，可以用hexdump-Cfdt将其打印出来查看就会发现里面的数据和
Oude-yang·2019-12-14 12:00

[uboot] （番外篇）uboot之fdt介绍

以下例子都以projectX项目tiny210（s5pv210平台,armv7架构）为例[uboot]uboot流程系列：[projectX]tiny210(s5pv210)上电启动流程（BL0-BL2）[projectX]tiny210(s5pv210)从存储设备加载代码到DDR[uboot]（第一章）uboot流程——概述[uboot]（第二章）uboot流程——uboot-spl编译流程[u
idyllcheung·2019-12-10 19:00

一个跨部门FDT案例中的困惑及后续行动

近期我这有一个跨部门团队的FDT工作坊需要实施，对于这个案例有一些疑问，所以向一些老师做了求助、交流。
Kerwin_Zhu·2019-12-08 10:30

《电子取证技术》读书笔记

因此可以被还原（仅限删除、快速格式化，低格很难还原）FAT分区由DBR、FAT、FDT、DATA四个区域构成DBR引导分区，接管MBR启动FAT记录数据文件对应簇，以及簇的状态相当于簇目录。
_Ziyu·2019-11-06 18:53

奋斗的青春最美丽

《团队协作五大障碍》读后感作者：孙勇编辑：张大海FDT10年前，我们这一支团队连续3个月的工作时间，每天连续12小时不吃不喝不上厕所奋战在客户营销的第一前线，创造了整个行业骄人的战绩，这个记录同行至今还未打破
悟能已被人占用·2019-11-06 11:41
上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他