it规划

Citrix 产品

Citrix MetaFrame和Web应用程序Citrix MetaFrame(思杰)将现有的Web应用程序和架构部署到用户，同时满足IT规划人员所面临的四个首要挑战：1、带宽/网络 2、性能 3、 
jasonteststudy·2013-06-03 15:57

Citrix 产品

CitrixMetaFrame和Web应用程序CitrixMetaFrame(思杰)将现有的Web应用程序和架构部署到用户，同时满足IT规划人员所面临的四个首要挑战：1、带宽/网络2、性能3、硬件成本4
jasonteststudy·2013-06-03 15:57

从商业ERP软件的服务看开源软件的天地

 2013年我开始转型做信息化项目监理与IT规划，来到了一甲方公司，接手一购买YY公司ERP软件的一项目（包含财务、供应链、生产制造、成本以及所谓的OA协同，集团版），开始接触我离开YY8年后的YY-ERP
刘陌·2013-05-13 14:00

IT规划

你是愿意一直做所谓的“码农”还是也希望以后的主要工作就是写邮件或con-call？先讲一个着名IT企业IBM（微博）的段子。需要补充的背景知识是，IBM内部的员工分级为，毕业生刚入职是90，此后技术和管理类岗位从band6开始，一直到band10，然后再按字母从bandD到bandA再到bandAA—有一种说法是bandD可能就是内地员工的天花板了。金融hand：http://i.jrj.com.
技呀呀·2013-02-17 17:33

IT规划

你是愿意一直做所谓的“码农”还是也希望以后的主要工作就是写邮件或con-call？先讲一个着名IT企业IBM（微博）的段子。需要补充的背景知识是，IBM内部的员工分级为，毕业生刚入职是90，此后技术和管理类岗位从band6开始，一直到band10，然后再按字母从bandD到bandA再到bandAA—有一种说法是bandD可能就是内地员工的天花板了。金融hand：http://i.jrj.com.
技呀呀·2013-02-17 17:33

面试经验交流-IT女力战项目管理

问题如下：一、HR1、问：自我介绍答：个人介绍+工作经历+工作内容+项目经历2、问：离职原因答：组织架构调整3、问：未来3-5年的规划（其实我个人很讨厌这个问题，方向可定里程碑不可定）答：IT规划和项目管理问
ericxu1116·2013-01-25 13:00

岁末盘点：解读2013安全

    2012即将结束，当企业在制定2013年的商业和IT规划时，网络犯罪分子正在筹谋对特定计算机系统和大小企业发起更加高明的攻击。在过去的一年里，企业遭受了几次严重的黑客攻击和破坏。
CIO洞察·2012-12-25 13:24

岁末盘点：解读2013安全

2012即将结束，当企业在制定2013年的商业和IT规划时，网络犯罪分子正在筹谋对特定计算机系统和大小企业发起更加高明的***。在过去的一年里，企业遭受了几次严重的******和破坏。
CIO洞察·2012-12-25 13:24

简议IT规划

简议IT规划又到年底IT规划季了。作为CIO，明年该做些什么呢？都是线索，如何按体系做呢？
david_lv·2012-11-22 17:00

为IT部门画一个“饼”

来这个IT部门4个月了，其实只做了2件事第一，参与到IT规划项目中，看组织规划些什么内容，如何规划？
albertflord·2012-11-20 14:40

为IT部门画一个“饼”

 来这个IT部门4个月了，其实只做了2件事第一，参与到IT规划项目中，看组织规划些什么内容，如何规划？
albertflord·2012-11-20 14:40

IT规划是文档还是行动？

然而，信息化系统的应用也绝非是简单地将某一信息化系统用于企业管理，面对琳琅满目、泛滥的信息化系统和精彩纷呈的信息化解决方案，在搭建信息化系统时，很少企业注意过IT规划。IT建设面临诸多问题 
CIO洞察·2012-11-13 17:15

企业架构和IT规划咨询

企业架构，业务架构，数据架构我们将核心价值链上的端到端总结为两个核心，其一是供应链的端到端流程和业务；其二是产品研发的端到端和业务。各个企业由于类型不同往往对两条价值链各有侧重。生产代工类企业没有自己的产品研发，那么只有供应链；高科技研发企业可以做到卖产品核心技术和专利，不做具体供应链方面事情。而更多的生产制造型企业往往是1和2两者的一个有机结合。再谈企业架构和业务架构：http://blog.s
人月神话·2012-11-08 08:00

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·2012-11-05 14:00

结合企业实例谈IT规划过程

当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（StrategyAl
lgm252008·2012-09-05 15:00

IT规划中的技术体系架构

IT规划中的技术体系架构体系架构通常会建立一个共有的能帮助今后持续发展的信息扩展基础，然而，简单的设定目标是远远不够的，必须和构建人员、客户、厂商及其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程中要维护该体系架构
技术能手·2012-08-02 21:37

话里话外：按单制造企业（MTO II）信息化规划必不可少

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章信息系统的两大特性(数据大集中，系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化，就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划（IT规划），之后才分步实施，而不是各部门提各自的需求
唐志明·2012-07-24 14:20

我的时间管理及未来两年IT规划

                                  我的时间管理及未来两年IT规划 停笔，交上期末卷那一刻，意味着我的大学整整过去了一半······ 根据业界情况，选择了学习软件就注定着要靠技术吃饭
chang_xing·2012-07-01 08:00

均衡ERP实施方法论创新之路

“均衡在线”自创立以来始终坚持以IT规划咨询服务、系统实施培训服务、IT综合外包服务为企业的立身之本，致力于为广大中小型企业、社会团体及行业机构提供信息化服务。
junheng·2012-06-11 10:44

均衡ERP实施方法论创新之路

“均衡在线”自创立以来始终坚持以IT规划咨询服务、系统实施培训服务、IT综合外包服务为企业的立身之本，致力于为广大中小型企业、社会团体及行业机构提供信息化服务。
junheng·2012-06-11 10:44

IT规划 最容易犯的五大错误

不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。
晨曦之光·2012-03-09 17:00

“开源”SOA正在改写IT规划方程式

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。
晨曦之光·2012-03-09 16:00

CIO烦恼之五：IT系统管理复杂化，CIO疲于奔命

在这样的企业里，CIO和他的团队往往被称为救火队员，业务部门无论大事小事都要找IT部门解决，本来应该从事企业IT规划、软件开发等其他IT管理工作的IT部门却终日被一些级别较低的维修事宜所困扰，而且由于突发事件往往没有优先级的区分
晨曦之光·2012-03-09 16:00

什么是ITIL认证

它面向全球各国的企业CIO、负责IT规划、战略研究、运营维护与服务的相关人员，通过系统培训和专门考核确定IT服务管理专家的
tyunshan·2012-03-02 02:00

IT规划3个阶段

IT规划分为三个层次，IT战略规划、IT架构/运维规划、IT组织/治理规划。这三个层次对企业来说可以一起执行，之间互相影响、逐级指导。
kanshan·2012-02-27 14:06

IT规划3个阶段

IT规划分为三个层次，IT战略规划、IT架构/运维规划、IT组织/治理规划。这三个层次对企业来说可以一起执行，之间互相影响、逐级指导。
kanshan·2012-02-27 14:06

谈IT规划的思考逻辑

对于IT规划，涉及到业务，流程，数据，信息技术，基础设施多方面的内容，涉及到业务驱动IT，涉及到业务架构和应用架构，涉及到从规划咨询到实施落地的全过程。
人月神话·2012-01-24 01:00

话里话外：IT规划与企业战略的最佳匹配

企业IT部门与业务部门之间不能做到相互了解，会影响IT规划的实施以及最终效果，信息技术的价值要通过提升企业运作效率、促进生产和管理的创新来体现。
唐志明·2011-12-14 14:28

话里话外：IT规划与企业战略的最佳匹配

 企业IT部门与业务部门之间不能做到相互了解，会影响IT规划的实施以及最终效果，信息技术的价值要通过提升企业运作效率、促进生产和管理的创新来体现。
唐志明·2011-12-14 14:28

与客户共同探索云计算发展之路，让云计算在中国落地生根

 容永康，戴尔全球副总裁，大中华区大型企业事业部总经理云计算，是近年来业界探讨的焦点，也是很多大企业客户未来IT规划所考虑的方向。
dellhome·2011-12-13 15:29

话里话外：IT架构与企业战略

IT规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高，IT规划很难适应企业信息化需求；信息技术变化的同时，企业所面对的市场和客户
唐志明·2011-12-07 15:15

话里话外：IT架构与企业战略

IT规划不可一成不变。信息化技术发展迅猛，更新换代频繁、折旧比率较高，IT规划很难适应企业信息化需求；信息技术变化的同时，企业所面对的市场和客户
唐志明·2011-12-07 15:15

[转帖]工作流系统的选型

角度一       从IT规划出发       企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。
comsci·2011-12-06 11:00

“习惯性思维”引起的血案

好久没有更新了，一客户因为IT规划问题，需要将Citrix服务器迁到新的域，Citrix服务器需要重新配置。但是当我重新配置完站点后，发现无论如何都登录不了。
shj19851229·2011-10-08 22:48

“习惯性思维”引起的血案

好久没有更新了，一客户因为IT规划问题，需要将Citrix服务器迁到新的域，Citrix服务器需要重新配置。但是当我重新配置完站点后，发现无论如何都登录不了。
shj19851229·2011-10-08 22:48

IT规划本身就是一个项目

有个企业曾经遇到过这样的问题，两年以前做好的IT规划，现在因为一些变化需要改动，可是无论如何也找不到了当初的规划书，只好找到参与过的工作人员，重新写了一份。这就引出了一个问题，规划是不是做完了就完了？
小孙村长·2011-09-29 10:47

IT规划本身就是一个项目

有个企业曾经遇到过这样的问题，两年以前做好的IT规划，现在因为一些变化需要改动，可是无论如何也找不到了当初的规划书，只好找到参与过的工作人员，重新写了一份。这就引出了一个问题，规划是不是做完了就完了？
小孙村长·2011-09-29 10:47

结合企业实例谈IT规划过程

当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（StrategyAl
touchinsert·2011-09-17 08:00

结合企业实例谈IT规划过程

当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（StrategyAl
fwj380891124·2011-09-17 08:00

肖建国：结合企业实例谈IT规划过程

 当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化的模式？本文结合国内外咨询公司常用的规划方法论，基于战略一致性模型（StrategyA
cxzhq2002·2011-09-02 14:00

你是一个优秀的IT PRO吗？（上篇）

通常见到的人群是在企业中从事IT规划、架构、部署、维护和管理等工作的一类人员，他们通常在职位中的职位
jiaoronggui·2011-09-01 08:00

肖建国：结合企业实例谈IT规划过程

http://news.csdn.net/a/20110831/303867.html 当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化
xxqcpj·2011-08-31 13:24

肖建国：结合企业实例谈IT规划过程

http://news.csdn.net/a/20110831/303867.html 当前，随着国家“十二五”规划的出台，各行各业正在各自的“十二五”规划，其中信息化规划是其重要的一个组成部分。有实力的公司一般会邀请专业的咨询公司，通过咨询项目进行信息化规划，但是国外咨询公司高昂的咨询费令国内众多企业望而却步，很多单位不得不自己编写信息化规划，那么如何进行信息化规划，有没有方法论，有没有什么固化
xxqcpj·2011-08-31 13:20

你是一个优秀的IT PRO吗？（上篇）

通常见到的人群是在企业中从事IT规划、架构、部署、维护和管理等工作的一类人员，他们通常在职位中的职位是CIO、CTO、IT经理、系
z00w00·2011-08-18 02:09

你是一个优秀的IT PRO吗？（上篇）

通常见到的人群是在企业中从事IT规划、架构、部署、维护和管理等工作的一类人员，他们通常在职位中的职位是CIO、CTO、IT经理、系统
z00w00·2011-08-18 02:09

JBPM4.3总结五 合同审批实例

05-0511:52:14)转载标签：it分类：jbpm4合同审批实例1.画流程JBPM4.3总结五代码：2.流程说明1.填写合同分配给user_dept2.填写完后，选择流向2.1会签（计划部法务部IT
xgbjmxn·2011-07-23 00:00

用平台策略弥补规划缺憾

但无论是共享还是集成，都不能从根本上解决信息孤岛问题，企业IT规划才是实现信息孤岛结构重组的最有效手段。      
喜欢评论·2011-05-13 13:08

[IT规划] 改进IT服务管理流程17步

改进IT服务管理流程17步整个流程改进的驱动力来自于业务需求和业务部门期望IT提供的服务水平和质量(通过服务等级协议SLA规范)。IT部门通过对企业远景(想要去哪里?)、业界最佳经验(如何实现我们的愿望?)以及对现状的评估和回顾(我们现在在哪里?)，对现有流程的差距进行分析。找出差距后，通过考虑风险、问题和机会，对整体的流程改进方向和重点进行规划。在流程改进规划指导下，IT部门需要从多方(如客户满
hping_com·2011-05-05 20:42

[IT规划] 改进IT服务管理流程17步

改进IT服务管理流程17步整个流程改进的驱动力来自于业务需求和业务部门期望IT提供的服务水平和质量(通过服务等级协议SLA规范)。IT部门通过对企业远景(想要去哪里?)、业界最佳经验(如何实现我们的愿望?)以及对现状的评估和回顾(我们现在在哪里?)，对现有流程的差距进行分析。找出差距后，通过考虑风险、问题和机会，对整体的流程改进方向和重点进行规划。在流程改进规划指导下，IT部门需要从多方(如客户满
hping_com·2011-05-05 20:42

IT隐性成本都隐藏的地方

在进行IT成本核算时，许多CIO认为只要IT规划决策正确，就应该会实现IT成本最小化和资源的最优化配置，但事实上当IT资源利用效率不高时，就会有隐性成本损失。
tttttt123·2011-03-08 14:28
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