pmi-acp

PMI-ACP证书续证需要多少费用?

PMI-ACP®是PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。
才聚PMP·2023-03-25 06:24

数字化时代：AWS如何应用ITIL进行云管理(第一讲:AWS CAF)

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2023-03-18 09:00

pmi-ACP考试知识点梳理（部分）

敏捷宣言个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划十二条敏捷原则1我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。3经常地交付可工作的软件，相隔几星期或几个月，倾向于采取较短的周期。4业务人员和开发人员必须每天在一起工作。5激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。
weixin_33953249·2022-12-09 19:04

PMI-ACP知识要点

敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划敏捷的12条原则是：1、通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。2、大工作分成可以迅速完成的较小组成部分。3、识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，4、为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。5、创建可以改善可持续工作的流程。6、维持完整
Yahuge·2022-03-18 03:44

我在 ONES 等你 ｜ 宝藏公司技术招聘

主讲人简介ONES联合创始人兼CTO冯斌曾任职于金山软件网易邮箱、正点科技；CSM、DevOpsMaster、KMP、PMI-ACP、系统分析师；中国信息通信研究院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型
·2022-03-15 12:59

敏捷认证对比

市面上现有的敏捷认证ScrumMaster认证CSM（CertifiedScrumMaster）PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）PSM（ProfessionalScrumMaster
姜信宝BoB宝宝说·2022-02-18 13:38

敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板

作者，北京老李：EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2022-02-06 07:52

PMI-ACP 考试内容大纲（中文翻译版）

PMI-ACP考试包含100道计分试题和20道不计分试题（测试试题）。不计分试题不会进行特别标注，而是随机的分布在整个考试试题中。
卫亮·2021-06-19 18:49

PMI-ACP 敏捷项目管理办公室（APMO）

什么是PMOPMO类型PMO分类项目管理之家-项目经理什么是敏捷PMO敏捷卓越（能力）中心识别好的敏捷实践，指导团队做价值交付APMO思路
雪海无涯·2021-06-14 19:09

践行者

有敏捷管理、培训、沟通力、公司文化、项目管理等等，自己也去考了PMI-ACP敏捷管理认证。学到很多知识，也有很多感悟，但有没有收获呢？我觉得需要停下来，思考一下为什么？
HugoLiang·2021-06-09 17:27

2019-05-30

敏捷革命来袭敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。
项目管理PMP培训·2021-06-08 17:31

PMI-ACP应了解的原则集合

敏捷宣言1个体和沟通胜过流程和工具2可以工作的软件胜过详尽的文档3与客户合作胜过合同谈判4响应变化胜过遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。敏捷方法的12个原则1我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。3经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。4业
北京老李·2021-05-22 20:14

PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言

一、敏捷的七个领域敏捷准则和理念价值驱动的交付干系人参与团队绩效适应性计划问题发现与解决持续改进(产品、过程、人员)二、敏捷宣言:我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为：个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划右项虽然也有价值，但是我们认为左项具有更大价值三、敏捷宣言的分类:一般看敏捷宣言核心是4
隔壁老李头·2021-05-14 08:52

PMI-ACP考试串讲 - 知识域1：原则和理念敏捷

1.1敏捷原则原则是宣言的拆解自组织：技术可以请求外援，非技术问题自组织解决；自组织是后期，不是一上来什么问题就用自组织解决1.2敏捷实践：Scrum3355Scrum中的角色PO：PO是对团队内，不是指的产品线对外PO是重要角色之一，所有会议都必须参加，或有代理人参加PO决定发布时间，不是以技术的评估时间做发布，不是对功能的发布，是对价值的发布PM和SM：早期相对统一，对项目各知识领域进行管理S
AgileHouse·2021-04-27 11:03

数字化领导力：基于DevOps与ITIL4梳理的八个数字化管理岗位

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2020-11-12 18:54

PMI-ACP敏捷项目管理微课内容分享-敏捷宣言&角色（20151117 丁仿）

还有5分组开始本群的ACP微课程，课程持续时间30分钟，期间大家有什么问题，都可以直接参与讨论。本次课程主题：1、Agilevalues2、AgileRolesACP|PMP顾问-布丁(1873791144)14:30:24各位童鞋好，本群每周将会陆续在线分享一些ACP的考试内容及敏捷项目管理的一些实践方法ACP|PMP顾问-布丁(1873791144)14:30:53先了解ACP里面的一些潜规则
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-09-17 06:43

ACP敏捷项目管理—发布CSDN

***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战：用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践估算与计划
wellsoho·2020-09-12 08:35

敏捷认证对比

市面上现有的敏捷认证ScrumMaster认证CSM（CertifiedScrumMaster）PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）PSM（ProfessionalScrumMaster
姜信宝BoB宝宝说·2020-08-22 14:29

IT项目管理（8）

有着知名企业或跨国公司管理经验者；10年以上项目管理工作经验，至少专注在某一领域/行业（IT、能源、化工、制造、咨询服务）5年以上；拥有专业的项目经理认证（PMP®，PgMP®，Prince2，IPMP，PMI-ACP
wangzh297·2020-08-18 03:55

ACP敏捷管理认证的含金量高吗？

通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：·向雇主展示
PMP项目管理·2020-07-29 07:46

论PMI-ACP敏捷项目管理认证考前培训必要性

我们来简单分析一下报考PMI-ACP敏捷项目管理认证为什么需要考前培训?敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程目的：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
weixin_34107955·2020-07-29 06:30

【敏捷项目管理】将 “敏捷” 拉下神坛，走向你我

【前言——多图预警】因为最近在准备PMI-ACP认证的考试，逼着自己系统性的学习了一下敏捷的相关知识，同时在部门内做了一次分享交流，感觉“敏捷”的思想是非常潮流的，但是真的实施起来，也没有想象的那么容易
Ethan_LiYan·2020-07-29 05:20

最全的敏捷认证对比（CSM/PMI-ACP/EXIN)

今年年初，我曾经写过一篇敏捷认证对比的博客。后来有博友咨询是否有更新，今天特地抽出时间整理了一下最新情况。本文尽量客观的描述每个敏捷认证（及机构），如有不正确的地方，麻烦留言指出。全文一共分为三大部分：敏捷认证大全敏捷认证的对比（更新版）如何选择敏捷认证敏捷认证大全目前市面上已经有的敏捷发证机构如下：Scrum联盟成立于2001年，全球超过100万会员。Scrum.org成立于2009年。PMI-
姜信宝BobJiang·2020-07-29 05:48

PMI-ACP敏捷项目管理辅导：敏捷开发之 4句敏捷宣言

敏捷ACP,如果说之前还是一个陌生的名词，那么在互联网大行其道的今天，您一定不陌生了。了解敏捷，那么敏捷宣言就是我们必须首先要了解的。若不了解，你都不好意思说你了解敏捷…敏捷宣言个体和交互胜过过程与工具可工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这4句黄金宣言，是在2001年由17位世界轻量级方法学家在犹他州的一个雪鸟滑雪场提出的，虽然只有4句话，但字字千金，也是敏捷的精
PMP-ACP咨询顾问-布丁·2020-07-29 04:58

IT们为什么要考取PMI-ACP敏捷项目管理专业人士认证

PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。
Tracy19890201·2020-07-29 04:02

对程序员来说，ACP证书价值？

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
小鹏pmp·2020-07-24 15:59

项目管理实践（一）

信息系统项目1.5项目管理体系1.6项目组织结构1.7项目生命周期1.8项目管理五大过程组和十大知识域为什么要写本文1.总结2.传递3.验证理论4.求得理解本文主要内容项目管理基础知识，PMIPMP，PMI-ACP
wayne436·2020-07-15 02:14

DevOps Master系列课程：DevSecOps的价值与实现

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2020-07-11 06:50

PMI-ACP考试介绍

1.1PMI-ACP介绍ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008到2011年，PMI对600个组织代表、900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实践者提供的资源，适应整个
一直在敏捷的路上·2020-07-09 10:48

云安全系列：安全运营中心（SOC）如何进行建设

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2020-07-08 07:07

PMP项目管理与ACP敏捷管理哪一个更有用？

通过获取PMI-ACP认证，从业人士能够：·向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧
PMP项目管理·2020-06-29 06:18

PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效

一、为什么要做团队绩效评估软件是困难的，因为所有新业务问题开发解决方案，其固有风险发生变化的概率是极高的。尽管如此困难，软件公司依然需要一种方法去投标项目并且估计可能的预算。因此，很多聪明人的广泛研究这个课题，寻求解决方案。最流行的解决方案之一是软件估算模型，称为COCOMO。COCOMOⅡ模型有7个输入变量的加权因子，其中一个就是"人员因素"，还有一个是"工具与流程因素"。经过对模型的研究和分析
隔壁老李头·2020-06-24 15:13

敏捷教练笔记：管理也是一种技术活

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、首批ITILExpert讲师、EXIN授权EXINAgileScrum
北京老李·2020-06-23 07:19

PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架

一、敏捷的框架对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。4、适应：审核提交的结果、当前情
隔壁老李头·2020-06-20 21:01

2019年PMI-ACP考试什么时候报名？

由于PMI-ACP考试属于国际认证，所以报名一般需要两次，一次在英文网站上面报名，一次在中文网站上报名，我们将两种报名称之为英文报名和中文报名。
知识的阐述者·2020-05-27 17:41

最全的敏捷认证对比（CSM/PMI-ACP/EXIN)

今年年初，我曾经写过一篇敏捷认证对比的博客。后来有博友咨询是否有更新，今天特地抽出时间整理了一下最新情况。本文尽量客观的描述每个敏捷认证（及机构），如有不正确的地方，麻烦留言指出。全文一共分为三大部分：敏捷认证大全敏捷认证的对比（更新版）如何选择敏捷认证敏捷认证大全目前市面上已经有的敏捷发证机构如下：Scrum联盟成立于2001年，全球超过100万会员。Scrum.org成立于2009年。PMI-
BobJiang123·2020-04-28 14:00

PMI-ACP 敏捷项目管理8——干系人管理

一、干系人管理的概述关系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。干系人满意是衡量项目成功的一个关键因素，有效地管理好干系人的参与、提高积极干系人的影响力、降低消极干系人的影响，有利于项目的成功。干系人管理宝包括识别全部干系人、分析干系人对项目的期望和影响、制定合适的管理策略来有效调用干系人的参与。此外，干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便更好的了解干系人的需要和期望、解决问题、促
隔壁老李头·2020-04-11 23:38

16天备考PMI-ACP认证通过无悬念—考试不易，自学定能水到渠成

01清晨的消息几天前的一个早上，屋外斑鸠的叫声刚开始没多久，我那浅浅的睡眠进程被经典的消息提示音中断，一个朋友发来消息，宣布通过了PMI-ACP认证考试。
捷伴行·2020-03-29 01:46

PMI-ACP 敏捷项目管理5——评估价值与规划价值

一、评估价值业务价值可以通过商业论证进行评估，通常会通过常用的财务术语进行评估。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想、目标、达到目的的策略、重大事件、所需投资和预期回收所做的简明概要文件。商业论证向客户阐明了该项目为什么以及怎样带来价值。对于商业项目，价值通常使用如投资回报率(ROI)、内部回报率(IRR)、净现值(NPV)和回收期来评估。投资回报率、内部收益率和净现值
隔壁老李头·2020-03-27 20:13

对程序员来说，ACP证书价值？

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
小鹏pmp·2020-03-26 17:10

PMI-ACP（敏捷项目管理师）

PMI-ACPPMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifie
oo水桶oo·2020-03-25 06:57

对程序员来说，ACP证书价值？

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
小鹏pmp·2020-03-24 17:48

PMI-ACP 敏捷项目管理 考试大纲

考试大纲.png一、领域1——敏捷准则和理念任务1：倡导敏捷的准则和价值观，在整个团队乃至客户与团队之间形成一种共同的理念任务2：推动并确保每个人对敏捷价值观、准组、敏捷实践和术语达成共同的理解，从而有效工作任务3：通过对组织的教育和对过程、人员和行为的影响，支持系统或者组织层面的变革，从而让组织更高效任务4：进行可视化管理，维护高度可视化的信息发射，显示团队真实的进展和绩效，从而增强透明度与信任
隔壁老李头·2020-03-22 01:57

DevOps Master课程：微软 DevOps的成功之路（送中行DevOps三架马车）

作者：北京老李：EXIN授权EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、EXIN授权EXINAgileScrum、ProductOwner、LeanIT认证讲师、PMI-ACP、首批
北京老李·2020-03-20 17:42

DevOps Master的核心：敏捷教练技术是Master的核心工作之一

作者，北京老李：EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2020-02-19 19:27

对程序员来说，ACP证书价值？

PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。
小鹏pmp·2020-02-19 18:11

PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人

一、识别干系人识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期，识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。识别干系人的工具，主要包括：任务、线框图和用户故事二、人物人物是用细节描述详细阐释用户信息，提供客户的背景；部分人物带有名称、地址、年龄、收入、洗好、厌恶和其他概念性细节。任务是快速识
隔壁老李头·2020-02-17 04:00

PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人分析与管理干系人参与

一、干系人分析干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。干系人分析也有助于了解干系人之间的关系，以便利用这些关系建立联盟和合作伙伴，从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同影响，所以，要基于干系人的价值进行分析。1、故事地图故事地图是客户价值优先
隔壁老李头·2020-02-12 18:18

敏捷项目管理学习之路

初认PMI-ACP，是通过现代卓越的一次线上分享课知道，当时的大神问静园老师分享的，问老师从PMI-ACP考试的内容、形式以及考试的注意事项，讲到了敏捷宣言，敏捷12大原则、四大核心价值观和各种敏捷方法
宇汝立·2020-02-10 04:27

PMI-ACP 敏捷项目管理6——交付价值与确认价值

一、交付价值交付价值贯穿敏捷项目执行始终。为了完成这个目标，团队应该利用精益的最大化价值交付活动和最小化浪费或者合规活动(非增值)原则。例如，一些组织中必需的但是不直接专注于交付价值的活动，像在项目执行期间也许会减少时间追踪和报告活动的时间。当我们以最大化价值为目标时，回顾下帕彭迪克(Poppendieck)的七个软件浪费。帕彭迪克的七个软件浪费image.png我们可以看到项目中哪些活动是浪费的
隔壁老李头·2020-02-09 15:08
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