32小时（信息系统项目管理） 第3小时 项目立项管理

第3小时：主要学习：项目立项管理。

上午考试中的单项选择题类型。

考查：项目建议书、可行性研究报告、项目评估与论证的相关内容。（预计分值：3分）

项目立项管理：

  1）立项管理内容：项目建议书，可行性研究的内容，项目的招标投标

  2）可行性研究：初步可行性研究，详细可行性研究，效率的预测与评估

  3）项目评估与论证：项目论证，项目评估

提问：

1 项目立项一般包括？

2 项目建议书的内容？

3 可行性研究的内容

4 招标人收到投标文件后，应当签收保存，是否可以开启？

5 详细可行性研究的内容？

6  项目论证的顺序？

 

1 项目立项一般包括？

  提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同。

2 项目建议书的内容？

   项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务的市场预测，项目建设的必要条件。

3 可行性研究的内容

  投资的必要性，技术的可行性，财务的可行性，组织的可行性，经济的可行性，社会的可行性，风险 因素及对策。

4 招标人收到投标文件后，应当签收保存，是否可以开启？

   投标人少于（）个的，招标人应当依照本法重新招标。

5 详细可行性研究的内容？

  1）概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义等

  2）需求确定：调查客户需求，技术分析，确定项目规模、目标、产品、方案、发展方向等

 3）现有资源、设施情况分析

 4）设计（初步）技术方案

 5）项目实施进度计划建议

 6）投资估算和资金筹借计划

 7）项目组织、人力资源、技术培训几哈

 8）经济和社会效益分析

 9）合作/协作方式

6  项目论证的顺序？

  1)明确项目范围和业主目标

  2）收集并分析相关材料

  3）拟定多钟可行的、能够相互替代的实施方案

  4）多方案分析、比较

  5）选择最优方案，进一步详细全面地论证

  6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购书审批报告

  7）编制资金筹借计划和项目实施进度计划