斯巴达精神

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    看了一部经典之作《斯巴达300勇士》，时隔三日，影片中的花絮犹如这个季节的雨，纷纷点点，闪烁脑海。经过几翻回味，渐渐的，忽然发现这个影片讲的虽是古希腊的故事，演的却是现代团队建设的情节。

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      什么是团队？简而言之，就是为了实现共同的目标而付出了一致行动的人的组合。

      这个组合应该是“强强联合”，而不是优劣互补。团队里可以允许有失败的行为，但不能有失败的队员，一旦有失败的队员，这将对团队产生毁灭性的灾难，犹如斯巴达勇士们在抗击敌人之时所列成的队型，不给敌人任何一点可乘之机，“用你的左手举起盾牌，从头到脚保护你左边的战友”。厄菲阿尔特虽然想效力斯巴达国王列奥尼达共同对抗波斯人，却因为不能举起盾牌而被拒之门外，国王列奥尼达要的是战士，而且能在队伍中起作用的战士。

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      波斯人的军队虽然成千上万，却在三百名斯巴达勇士前心惊胆颤，溃不成军。这是一个奇迹的战争，无异于我们古代的赤壁之战、官渡之战等以少胜多的经典战争。不由令我细细品位。

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      一个团队，在市场中生存和发展，需要什么？

      首先，需要的是生存的土壤。这片土壤是产生勇士的源泉。斯巴达勇士如此神勇而流芳千古，靠的就是他们生存的土壤——斯巴达的传统教育。小孩从7岁开始，离开母亲的怀抱，接受一系列生存技能训练，直至成人，变成勇士。这个传统模式对团队的人才选拔和培训起到效仿作用。在竞争异常激烈的市场环境中，营销人才更是一将难求，团队面临“人才慌”的困境。但斯巴达的传统教育告诉团队：利用团队优势，培养勇士。团队培养出来的勇士，对团队才有“虽九死其犹未悔”的情感。情感是团队融洽的根本，是队员效力的力量源泉。团队需要在队员选拔，培训和再教育上做好计划，并认真实施。从队员开始进入团队，就准备将其全副武装，在技术知识，技能水平，文化学历等方面全方位培训。团队与队员之间的关系牢固与否，归根结底是队员在接受一系列的培训中所感受到的，团队对其感情的深厚。

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      行为科学强调“企业中人是第一位”，团队只有将队员利益和团队利益结合起来，队员才有归属感，才有“在工作中感受到了尊严”。如此队员才会在这片土壤上，生根发芽。

      队员亲身感受到团队所具有的真心和慈爱，能不为之奋斗吗？

      其次，需要个人的不断成长。团队的成长需要每个队员的先成长，先见树木，方见森林。只有树木茁壮成长了，才见茂密无际的森林。每一位斯巴达人都在将自己训练成为顶尖的勇士，英勇善战而视死如归。然而个人成长离不开团队的支持和帮助。团队应为个人成长提供强有力的支持平台，如晋升，深造等。这可能导致团队的管理成本增加，财务负担较重，但队员更好的实现了自我。实现自我，是每一个社会人的最高追求。实现自我，队员又将才智与谋力奉献团队，团队何乐而不为呢。

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      队员的技能水平，综合素质都比对手略高一筹，如何不能在市场中占有先机？如何不能在个人的发展道路上，施展拳脚？

      再次，需要合作的精神。强强联合是团队发展的基础。团队中的每个成员应该是强中之强，经过团队的培训，自我技能提升等，队员只能上华山一条道——强者之路。斯巴达三百勇士抵御波斯人的千军万马，在万军丛中，杀敌如取囊中之物。