“在移动互联时代，联想的PC+战略要取得成功，必须改变牢固的PC基因，口号没有实质用处，联想要有彻底革命创新的决心。”郭昕说。

智能电视、云计算不是联想的强项，因此在联想PC+的“四屏一云”战略中，智能手机和平板电脑才具有决定成败的作用。在4月24日的北京誓师大会上，杨元庆也表示，联想集团向PC+的转型中将重点发力智能手机业务。

在手机业务上，联想布局已久，却没有坚持下去。2002年2月，联想手机业务通过收购厦门厦华电子旗下的厦华移动业务，获取了从事移动设备生产经营资质，但是联想手机的发展一直不见起色；2008年，联想以1亿美元的价格，将联想移动全部股权及品牌、知识产权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金。“那一年联想的手机业务业绩是亏损的，为了财务报表好看才把它卖掉。但是，这并不是柳传志的本意。”王吉平说。直到2009年，柳传志复出，联想才回购手机业务，又先后推出了乐Pad、乐Phone，重回移动互联市场。

“推出具有时代特色的产品并不容易，首先从概念机到批量生产、规模化生产再到所有产品质量检验合格，营销渠道畅通、价格体系合理，每一步都不简单，这需要持续与长期的投入。”王吉平说。“苹果、三星是通过几十年攻关手机领域的积累，才会发生由量变到质变的过程。”何琳说。

一位目前就职于联想的研发人员说：“两年前的联想Phone系列一年只有两个项目，现在一年至少有50个项目。虽然测试可以在家里做，但是，还是比以前累了好多。K900用的是x86处理器，虽然功能强大，但与ARM不同，x86需要解决很多与操作系统兼容的问题。研发一款K900的时间，够我们研发好几部新型手机了。”

要从硬件角度去发展PC+，前景并不乐观，除非这个厂商有足够的研发能力，例如可以在人机交互上（语音识别、电脑波、眼睛、头膜）进行拓展，而更多的创新还是来自于应用。”何琳说。

那么，联想是否具备在移动互联时代提供服务创新的能力？这从联想在互联网的布局可以看出端倪。

联想的互联网试水，可追溯到13年前。2000年4月，联想在网络泡沫时期投入巨资创建了FM365网站。资料显示，从2000年4月到2001年6月，联想与AOL宣布合资之前的一年中，联想就为FM365投入上亿元，欲将其打造成当时国内的最大门户网站之一。J先生认为：“FM365网站发展得不顺，可以算是联想当初在互联网市场上的完败。”柳传志也曾反思过其失败的原因——互联网业务当时与其擅长的制造业相差太远，2003年年底，FM365悄然关闭。
即便如此，“联想也有自己强劲的核心竞争力，而联想也把这个优势发挥到了极致，这就是遍布全球的渠道优势。”郭昕说。

而联想CEO杨元庆在2013北京誓师大会上说，“创新要求我们对自己做的每一件事都进行大胆的重新思考，这也远远超出了单纯的技术创新范畴。”

但是，联想“四屏一云”的战略构想能否实现，云计算与移动互联网的结合能否落到实处，“终端+底层操作系统+应用”三位一体的路线前景能否实现，其实更重要的是要看联想能否摆脱PC牢固的基因，摆脱以渠道换市场的低利润率的赢利模式，寻找属于自己的持续创新力。W