年终会议复盘思考

临近年终，公司的会议变得多了起来。老板的办公室来来往往的人群比平时多了很多。

厂里的几百个工人大多数早已放假，营销中心一共九十几个人，年底又新招了一批。

整个办公室显得异常拥挤，人事部在忙着筹备年会，财务部在忙着和老板计算发放的奖金，订单部在忙着排练年会节目，还有一部分人没事干玩手机打游戏……

而这一切对我没有产生任何兴趣，我负责的部门同事都被安排的满满的，假后还得回家加班。

前天晚上加班准备的招商方案和三月下旬的北京门展人员分工，昨天整整等了一个上午都没见着老板。中午吃过午饭，和老板一起沟通了下午会议事项。

以下是昨天下午全公司会议复盘

一、北区招商部负责人分享了招商思路和方法

招商匹配，混圈子交朋友，乘机切入，找优质的经销商

二、总经理

1、如何招商，招什么人，人不行无论怎么扶持都没用，格局太低提不起量，老是想从厂里捞好处，不去想他做好了会赚多少钱，招商找优质的经销商。

2、分析了行业第一名的销售模式，沈阳某品牌销售模式，2017年天猫木门销量第二名的销售模式以及三个品牌的成本盈利分析，对比什木坊在2017年的电商路和传统渠道的扩展，总结调整思路。

3、从被动来客源到主动找客源，引出新模式，分销分利益，渠道，业主，导购，设计师，安装工，全部纳入一个闭环体系，形成爆炸式增长。

4、讨论找出门展的引爆点和主题以及宣传页面的呈现方式，同时分析什木坊的模块化整装。

5、每个省定邀约目标，邀约到门展现场

会议从下午两点开到晚上七点才结束，老板一个人讲了约五个小时，台下的听众从最开始的噗之以鼻到半信半疑到最后认可老板的思路。

激烈的时候七嘴八舌，争先恐后的说，嗓门一个比一个大。

整个公司上下，也许只有我最清楚老板的整个思路形成从萌芽到成型花了多少时间，从2017年十一月底到二月初，整整用了两个月。而我也参与了整个思路的形成，自然也最认可新模式。

还有一周就过年了，公司放两周，以前的我会有点小兴奋，而此时在我的概念里假期变得模糊了，假期和平常没有太大的区别。

前几天办了一张卡，流量无限量，可以手机电脑共用，这件事让我兴奋了好几天，不用担心春节在老家没有网络了。

                                        2018年2月8日于重庆