无为而治

读《米娅快跑》

原文：一个人的工作表现其实并不是跟个人能力成正比的，而是跟老板的期待值成反比。从这个意义上说，一个过于优秀的老板是一把双刃剑：在给你树立最佳榜样的同时，他也像一个难以企及的高度，把你反衬得极为无能。7.9%

有感：

这段话的意思是，作为一名下属，自己的成就感来自老板的榜样，如果老板能量过于强大，那么下属无论如何努力都会相形见绌，没有了自信，那也是一种煎熬。

当然，同样，如果上司过于平庸，难以成为下属学习的榜样，也会让下属所弃。

所以说，如何成为一名优秀的上司，确实不是简单使然。

老子说，无为而治。引用到管理中，确实有一定的警示意味。管理者首先要有所作为，即武装自己，完善自己。强化了自己，即使不去卖弄、指点，他人也会感受到自己能量的映射。而如果自己内功修炼不足，就没有了影响别人、取信别人、辅导别人的资本了。所以，修炼自己是第一位的。

当个人修炼到一定程度，容易骄傲，见人卖弄。一旦有了金刚钻，便到处揽瓷器活，尤其面对自己的下属时，更是变本加厉。这一种就是原文中指的这类上司。

这类上司，还不如那种自己没有多少本事，但也不惹别人的上司。这类上司会给下属带来很大压力，会让下属不会思考，不会发言，不会应对突发性事件，不会有希望与梦想。下属总感觉上司就像山一样横亘在面前，很难逾越。所以下属就会慢慢失去了自信，失去了成就感。于是，在积极向上的明星上司的带领下，团队慢慢会变得不积极，甚至涣散。

明智的上司，在自我完善后，一定要留出空间，让下属自由地发挥，即使下属的方式、方法显得笨拙、效率不高、质量不佳，也不要试图一下子点透，拔苗助长。只是在必要的时候，旁击侧敲，点到为止。目的是让下属从内到外有自己内心的感受，而不是从外到内灌鸭式的浇铸。要让下属有自己开悟的时间与空间，不要急于求成。培养人才，本来就是慢活，而有的上司往往希望一席话就能让下属开悟，甚至改变。

所以说，管理，尤其是对人的培养方面，要注意拿捏一个度，亏欠则虚，过犹不及，都是两个极端。无为而治。先对自己有所作为，然后审时度势，表面上的无为，实在最终达到了有为的目的，这才是明智的管理者。