9-14老板财务思维课程总结

一句话学后感：了解了金税3期税务政策先宽后严和国家“让一部分人先富起来”的原理，了解了技术上的应对方法，了解了财务系统对企业的观察和投资回报率的推动作用，重点抓业务发展，同步发展企业的资本价值；

国家当下的经济观察与经济政策

1.中国经济洞察和趋势预测：国家支持资本市场，运用资本的力量进行行业洗牌，进入发达国家的商业模式：由财团把握每个行业内的十几家企业，其余的小杂牌企业都会在未来3年刷掉40%，10年刷掉90%；

2.中国经济政策追踪：国家允许一部分人先富起来，解放生产力，是透过所有制的变化来的，体现在允许非税收收入的存在（不开票就纳税），释放税金，来养活社会主义市场初期的那些先富起来的企业，而抓到老鼠的黑猫，也是好猫，可以解读为，不开票不交税的企业也是不管的，但是透过“五证合一，金税三期，CRS（共同申报准则，即各个国家的个人存款信息互通，杜绝不良资产转移）”，国家财税政策越来越严格，要进入发达国家的趋势越来越明显，人力资源成本基数递增30%，全面社保公积金，使得用工成本3年内翻一番，脱离人口红利年代。

3.国家的发展步骤：透过资本的介入，通过务虚的方式制造暴利，使得赶上资本市场的企业能够有充裕的资金完成企业革新、盈利能力、纳税能力的蜕变，然后再收紧政策，回归务实的阶段，那时候，将如同现在的香港一样，上市就是上市，不会带来暴利，观察这些经济政策背后，看懂国家的经济政策和战略，看似金税三期抓紧税收，实际上有筛选的效果，行业洗牌，逐步洗掉那些“挣税金”的公司；

4.国家的办事方法举例：国家支持房地产行业，房地产建筑商采取定额征收，无需提供进项发票，整个行业的税率是合计5.5%，信贷政策宽松，因此房地产就火了，国家通过税收政策实现它的宏观调控；

5.按此逻辑，国家想要发展资本市场，也有相关的优惠政策，例如参股企业之间的分红，不需要纳税，承担有限责任（自然人法人代表实际上是承担的无限责任）。

6.未来几年，上市，收购，并购，将成为新常态；

7，资本市场工具是供给侧改革大战略下的一个子集，工具；

8.未来成本上升，简单重复再生产模式已经不足以应对消失的人口红利，满足供给侧改革的目标，税收和市场，会淘汰掉那些低利润率和创新力不足企业。

关注企业的资本价值及财务发展战略

9.我们不仅要关注公司的利润价值，也要关系企业的资本价值，包装公司，建设公司的盈利模式和创新程度，开个玩笑：主板上市公司一年的利润，可能买不了一套豪房，但是1个点股份，就可以买几套豪宅；

10.国内企业盈利能力低到触目惊心：据长财内部调研，中山360家电子行业的公司，销售收入1000万到2亿，内账年利润高于100万的，仅有19家。

11.作为懂财务的老板，要懂得计算投资回报率：

    投资回报率=利润/总投资 = 利润/销售收入  * 销售收入/总资产  *  总资产 / 投资总额

                                            = 利润率 * 资产周转率 * 财务杠杆

详细来说，就是投入100元，去做生意，最后赚回来120元，那么利润是20元，利润率就是20% 资产周转率，比如这样的循环一年发生两次，那么全年我的收入就是240元，资产周转率就是 240/100≈2次，如果我做这个事情没有融资没有贷款收入，那么财务杠杆就是140【一年下来我的收入】/140元【年末所有者权益】=1，如果因为我做这个事情，拿到了140元融资，或者140元贷款，我的财务杠杆就是280/140=a【a是财务杠杆一个系数，还不清楚怎么算】，我就启用了财务杠杆工具。

所以假设我投入了100元，利润20%，每年周转率是2次，融资了140元，那么我全年下来，我的投资回报率就是：20%*2*a=40a%，另外我投入100元，年底我拿到280元，投资回报率是180%。倒推回来，a=4.5.或许是这样的。

业务部门和财务部门，会给出 产品的利润率，资产周转率 和财务杠杆，实现指定的投资回报率。

12.投资者，执行者和客户之间的价值链

企业内外价值链

投资者 指定投资回报率，定战略，搭平台，拉资源，创造环境给执行者，执行者提供产品和服务给 消费者，销售者把效益给回投资者，投资者再分配利润【资源的一种】给回 执行者。

企业的老板要从负责业务【研发，销售，生产】的层面，跳跃到关注 投资回报率，搭设平台，拉资源的投资者角色上来。

定战略：定目标，规划设计，才能合理利用资源，不同的战略带来不同的财务策略：

战略A上市    战略B 赚小金豆  战略C赚3年钱

战略A的缴税原则：保守原则，该交不该交的都交，稳

战略B的缴税原则：该交交，能不交就不交；

战略C的缴税原则：能不交就不交，能第四年交就第四年交，第三年关闭企业。

13.X公司策略

注册一家纯投资公司，如果旗下的ABC公司，这样ABC公司之间的资金流动就可以合法免税流动，且有财务及风险防火墙功能，解决自然人股东的无限责任的风险；

14.企业未来做大发展的几条路子：

    1.创建不同业务的事业部；

    2.创建不同的子公司；

    3.打通本产品的产业链；

15.企业财务系统视角下的发展战略：

理想状态：等边扩大，利润提升，收入增加，现金增加。

理想均衡扩张模型

骨感的现实让我们要用不同的策略去发展：

实际的三种扩张策略

可能的税务风险和机遇

16：虚开增值税专用发票罪：货流，票流，资金流三个合一视为不虚开，少开多开，都为虚开。查处的坐牢：1万一个月，50万10年。

17.公司运营的财务视角：

财务眼里的公司结构

由图中可见，研发生产销售归位业务板块，这个图是公司完成创业初期团队建设之后的所见。