2019-03-21周总结

年度任务盘点：

上周工作

1、完成3月经分报告（全市KPI及完成；区县KPI；经营风险）

2、完成2019年经营业绩陈述报告（经营环境和开年发展情况；全年预算安排和资源管理思路；业财工作落实；需要上级支持事项）

3、会议收获：如何树立财务工作的威信，第一，用数据说话，凸显专业性；第二，严守财务底线，资金安全和发票安全。

根据一线反映的问题，目前系统对物料管理的支撑不足，盘点物料没有明确的依据，只有大的数据差异才能发现问题。

需改进点：经营分析报告可以增加/常规考虑的内容有，趋势和标杆，标杆的对比——省会城市对标，省内对比，友商对比。

下周计划：

1、完成省会、友商对标数据整理和收集；重点经营数据趋势整理发布

2、 区县、省内、省会标杆库建立

3、 PPT素材整理归类

4、开始看财务管理

News

1、腾讯也开始组织结构调整了，裁减了一些中层管理者。比上不足比下有余，人工成本高，中年危机。这个世界不变的只是变化。

2、一个做医疗互联网的朋友去年辞职了，自己创办了公司，把产品卖给我们公司了。真是有想法的年青人啊。祝好运。五年的时间，真是沧海桑田啊。

3、跟余菡通了电话，博士后也不好混，一心想留在美国，只能艰辛的一家家投简历、找学校。美国的好，环境空气、人少不拥挤、相对整体素质高些。