管理感悟：工作管理的两大要点

　　最近把终端折腾得差不多了，开始把主要精力转移到服务器。结果一搞才发现，咱不说以前是个烂摊子，而是没什么可用的资料。这里的资料，并不包括具体代码实现（这东西变化太快，写了也没人看）。

　　可以讲，所有工作都要从头搞起。

 

　　痛定思痛，吾提出来工作管理两大要点：

　　第一，有证据。你做了什么事情，进行到什么地步，怎么做的，遇到什么问题，怎么解决的，取得了什么进展，都要有证据。证据包括：

　　操作步骤文档，工作记录文档，研究文档，资料整理文档；

　　照片，录像。

　　代码包，运行程序包。

 

　　第二，可复现。

　　别人按照你说的步骤，就能实现你说的目的。如果不能实现，说明你的工作不可信。期间也确实有可能遇到一些小问题，这个倒是常见。复现人要有死板教条的做法。如果连这一点都做不到，那要换人复现。

 

　　对于高手，是不是就可以任由他发挥呢？绝对不行！如果高手以走人要挟，那也绝对不能让步，必须坚持。因为将来一旦出问题，没法收拾。