管理感悟:工作管理的两大要点

  最近把终端折腾得差不多了,开始把主要精力转移到服务器。结果一搞才发现,咱不说以前是个烂摊子,而是没什么可用的资料。这里的资料,并不包括具体代码实现(这东西变化太快,写了也没人看)。

  可以讲,所有工作都要从头搞起。

 

  痛定思痛,吾提出来工作管理两大要点:

  第一,有证据。你做了什么事情,进行到什么地步,怎么做的,遇到什么问题,怎么解决的,取得了什么进展,都要有证据。证据包括:

  操作步骤文档,工作记录文档,研究文档,资料整理文档;

  照片,录像。

  代码包,运行程序包。

 

  第二,可复现。

  别人按照你说的步骤,就能实现你说的目的。如果不能实现,说明你的工作不可信。期间也确实有可能遇到一些小问题,这个倒是常见。复现人要有死板教条的做法。如果连这一点都做不到,那要换人复现。

 

  对于高手,是不是就可以任由他发挥呢?绝对不行!如果高手以走人要挟,那也绝对不能让步,必须坚持。因为将来一旦出问题,没法收拾。

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