项目进度管理

一、类比估算

是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技 术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来 估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时 间为依据，来估算当前项目的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对 整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不 是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。

注意：这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。

二、符合判断一个活动是否在关键路径上？

总浮动时间=最晚结束-最早结束=最晚开始-最早开始；

当总浮动时间=0时，就说明在关键路径上，就是没时间让你拖。

三、工作绩效数据 工作绩效信息，谁来预测项目？

数据是原始的，直接测出，信息是通过整理计算后的。所以选数据。

四、问题日志是用于记录和监督问题的解决，风险登记册是直接记录之前没有的风险。

没有所谓的风险日志！

五、在资源分解结构中，把用于不同部位的同种资源汇总在一起，有利于统一采购。

六、记住在关键路径上是没有浮动时间的，一旦某个活动延期，关键路径必须变了。

所以一般某个活动延期，但是还是能按时完成进度计划，那肯定可以确定这个活动不在关键路径上。

七、有个题目说，星期日是公休日，那就代表这一天不上班，即项目在这天延迟一天干活。

八、题目说进度网络图不能变，即是说关键路径不能变，而且说每个项目之间的紧前关系不能变，所以不能用快速跟进。

九、题目说有额外资源，意味着可以用赶工来加快进度。

十、如果有可用预算，赶工进度是最好的。当可能使用项目管理和赶工技术时，加班不是第一个选项。

十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况，所以当你看到完工百分比为30%，实际使用了60%的日历时间，注意这并不表明进度一定延误。

项目可能前期完成了关键路径上非并列的工作，后期可能并列工作比较多。

十二、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该？

与相关方重新洽谈项目范围，而不是让项目团队加班，以便按时完成。

只有压缩范围才能按期完成。

十三、进度压缩包括：赶工和快速跟进，赶工包括加班。

十四、高层领导汇报用里程碑，团队给PM汇报用甘特图；甘特图用途比较广泛些。

十五、活动持续时间包括：完成活动所需的工作时段数、持续时间的可能变动区间、在估算的工期内完成活动的概率。注意不包括在下次活动开始时间和本次活动的结束时间之间的时间。

十六、关键路径是具有最长持续时间的路径。

十七、关键路径可能不止一条。

十八、需求被编写成用户故事，故事点在sprint中就是用来评估完成一个用户故事所需的任务的难度。

十九、甘特图是一个条形图，代表活动的持续时间与一个日历对应关系，条的长度表示活动的长度，而条的顺序表示项目中活动的顺序。

二十、硬逻辑指的是强制性排序，强制依赖关系。

软逻辑指的是优先逻辑关系，即选择性依赖关系。