瑞.达利欧是世界对冲基金桥水公司的创始人，达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。
达利欧原则的两大基石：极度求真、极度透明。书中的500多条原则将帮助我们保持开放心态，进一步深入认识自我，实现不断成长。
读书笔记第一部分如下：
导言：
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。
所有的成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他们取得成功，知识选择在什么方面成功因人而异，所以他们的原则也因人而异。
做一个有原则的人意味着，总是一句可以清晰解释的原则做事。
我们应该具体说明自己的原则。如今，把我们的原则弄明白，对我们而言是极为重要的。
拥有你自己的原则
因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。
相对你需要知道的东西而言，你真正知道的东西也许是有限的，承认这一点是明智的。
如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。
第一条原则：独立思考并决定：
（1）你想要什么；
（2）事实是什么；
（3）面对事实，你如何实现自己的愿望........
.....而且要保持谦逊和心胸开放，以便你能动用自己的最佳思维。
拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。
你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。
最好的方法是写下来，因为这样一来，你将能够改进你写在纸面上的原则。
我的原则，以及我是如何总结出这些原则的
我这一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中，我总结出自己的原则，使我避免再犯同类型的错误。我因此而改变、进步，从而可以设想、追求更大胆的目标，并在很长一段时间里快速地、不断地这么作。
我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确的失败。“正确的失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误的失败”，即因为失败而被踢出局。
以可信度加权的方式做决定
我犯下的代价惨痛的错误使我改变了看问题的角度，从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。这些错误让我养成了谦逊的习惯，我需要用谦逊平衡我的勇敢。
我懂得了如何读不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点——我用可信度加权的方式做决定，这降低了我犯错误的可能性。
遵照原则做事
这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一。
在做任何决定时，仔细思考并写下决策标准，是价值无限的。
以系统化的方式来决策
以算法的形式把我的决策标准表达出来，这些算法可以植入计算机。
第一部分 我的历程
时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。
思考我们如何做出决定是有好处的，因为这将最终决定我们的生活质量。
你要问自己要什么，将那些得到了你想要的东西的人作为范例，努力分析出潜藏在他们成就背后的因果关系模式，这样你就能应用这些模式，帮助实现自己的目标。
1 我的探险召唤（1949-1967年）
当我不想做什么事情的时候，我会抗拒，而当我乐于做什么的时候，什么都阻挡不了我。
我要了所有企业的报告，然后我仔细阅读每一份报告。我就是以这样的方式开始打造一座投资图书馆的。
如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点。让他跟着他听到的音乐前行吧，不管节奏是迟缓还是激越。
2 跨越门槛（1967-1979年）
我逐渐认识到，股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。
学习冥想对我也有帮助。
乔布斯和我一样，他学习冥想，不愿意被人牵着鼻子走，喜欢发挥想象力，打造出新奇的好东西。
你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。
当所有人的想法都一样时，这一情况几乎必然会反映在价格中，而把赌注押在这上面，就有可能犯错。我还学到了，所有行为都会产生与该行为大致相称的后果，这会引起一个大体相同的反向反应，以及市场的反转。
如果没有进攻心，你就赚不到钱；而如果没有防御心，你的钱就保不住。
创办桥水
在不同的水域之间架起桥梁。
设计机器化的市场模型
在这方面有实践经验的人告诉我农业经营的过程，我把他们告诉我的东西组织成模型，然后使用这些模型考察随着时间的推移这些不同部分之间的相互关系。
整个过程像是一部分有着符合逻辑因果关系的美丽机器。通过理解这些关系，我就能得出用来建立模型的决策规则（或者说原则）。
把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我“决策”，所有这些后来都成了标准做法。
没有任何东西是确定的：总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注中也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。
发展业务
尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。
更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。
当思考你真正想要的东西时，最好思考它们的相对价值，以便合理权衡。就我个人来说，我需要有意义的工作和有意义的人际关系。
从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标。赚钱只是其附带结果。
每天把我的想法写下来，以便其他人理解我的逻辑，并帮着一起改进它。这是一项很好的自律措施，因为这迫使我每天都进行研究和反思。
3 我的低谷（1979-1982年）
一个永不磨灭的教训：时机就是一切。
伯纳德.巴鲁克形象地说道：“如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。”
回头来看，导致我崩溃的那些错误明显得令人难堪。第一，我离谱的过度自信，并放纵自己被情绪左右。我（再次）学到，无论我知道多少东西，无论我多么勤奋，我都不能自信地做出绝对的断言。直到今天，我都为当初的自以为是感到震惊和难堪。第二，我再次领会到了研究历史的价值。第三，这次事件提醒我注意，把握和市场的时机是多么困难。凝视着这些失败，我明白了，如果我不想带着再次遭遇重大挫折的高概率继续前行的话，我就必须客观地看待自己，并做出改变。
我的一败涂地是在我身上发生过的最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性。
"我怎么知道我是对的。”回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。
我发现，我能够成功的唯一途径将是：
1.找到与我观点不同的最聪明的人，自己一遍能够努力理解他们的推理。
2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
4.通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
这一经历引导我把桥水打造成了一个创意择优的机构，鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。
人的最大缺点与其最大优点互为正反面。
最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法，这使他们能够继续利用自己的优势，弥补资深的不足，而不成功的人不会这样做。
只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。
我确信推动我不断前进的唯一动力，是我喜欢我做的事。
4 我的试炼之路（1982-1994年）
计算机是我得到价值最高的东西之一，因为计算机对我的思考有很大帮助作用。没有计算机，桥水绝对不可能取得后来的成功。
我从自己的直觉开始，但我会用合乎逻辑的方式将这些直觉表达为策略标准，然后用一种系统化的方式描述这些标准，就我在每个特定情境下会如何操作会出一幅思维导图。然后我会用这些系统处理历史数据，观察我的决策在过去的表现如何，进而根据具体结果合理地改进这些决策规则。
虽然计算机在很多方面比我们的大脑棒的多，但我们拥有的想象力、理解力和逻辑能力是它不具备的。正因如此，我们的大脑与计算机的合作才是绝配。
我相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。
我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
桥水是由相亲相爱的人组成的一个小集体，这些人工作时勤奋努力，玩耍时开心畅快。
明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应。
与经验相比，我更看重个性、创造力和常识感。
投资的圣杯：如果我拥有15-20个良好的、互不相关的回报流，我就能大大降低我的风险，同时又不减少我的预期收益。
在运用每种方式时，我们都会用一张图表向客户清晰地展示业绩预期，图上有一条累计利润曲线，以及围绕这条线的预期变化。
我们把错误看做学习和改进的机会。
我坚信，我们应当把问题和分歧拜倒桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。
问题日志法：如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，计入日志，你就没事；如果没有记，你就会有很大麻烦。
在人际关系中，人们应当把各自的相处原则说得极为清楚，这至关重要。
我们需要做三件事：
1.把我们真实想法摆在桌面上；
2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；
3.如果分歧仍然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式，以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。
5 终极恩惠（1995-2010年）
我们做的事情基本未变：与市场博弈，独立和有创意地思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
基于如此的开放性，我们可以就各自的行为及其理由展开一些非常坦率的讨论，通过讨论，我们能加深丢彼此不同思维方式的理解。
在我看来，一个管理者能够实现最大的成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。
我的做法是经过聘用、培训、测试后，很快地决定是解雇还是升迁，这样我们就能快速地确定优秀的新人，淘汰平庸的新人。
桥水企业文化的精髓——探寻真相和透明，尤其是承认自身错误并学会对待错误的正确办法。
桥水成功的关键是人和文化。