《京瓷哲学》读书笔记

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第2章  经营要诀

（51 ）以心为本的经营 （52）光明正大地追求利润 （53）遵循原理原则 （54）贯彻顾客至上主义 （55）以大家族主义开展经营（56）贯彻实力主义（57）重视伙伴关系（58）全员参与经营 （59）统一方向，形成合力（60）重视独创性 （61）玻璃般透明的经营 （62）树立高目标

经典语句：

      既便进入了“一本万利”的“蓝海”，竞争对手也会立刻纷纷杀入，使其成为一个再也无法维持高售价和高利润的“红海”。换言之，在市场化的自由竞争中，不存在“一劳永逸躺着赚大钱”的生意，只能通过合理的价格赚取合理的利润。

      家族企业的企业家必须对员工以诚相待，反复强调：“自己并非一味追求个人利益，愿意为了全体员工的幸福而不懈努力。”只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，让员工团结的自己周围，从而实现公司的发展。

    人生在世，要时时驱动自身的意识思考事物，切不可无意识的虚度光阴。不管看是多么微不足道的事，都要全神贯注地思考。人生在世，应该养成这样的习惯。——中村天风

    “不管什么活动，如果做不到全员参与，则无意义。公司之所以举办各种集体活动，并不是为了单纯玩乐，而是为了让大家在拥有共同体验的过程中，增进情感和团结。”因此，我一直把“全员参与”作为公司活动不可动摇的原则。

    自京瓷成立以来，我就一直在思考“什么样的企业才能做大做强”。我的答案是：“包括思想和经营在内的各个层面，劳资双方都在水准较高的同一境界。这样的企业才是最强的。（方向不统一就劝退）

    “一步一个脚印”与“树立高目标”看是相互矛盾，其实水乳交融，缺一不可。只有在树立高目标的同时，坚持一步一个脚印的努力，才能最终迈向成功，实现梦想。

    不能一味地好高骛远。如果过于关注目标而忽视积累，则会产生无力感，从而挫伤积极性。要把高目标放在自己的潜意识中，每天努力前进。只要如此坚持不懈，在不知不觉中，就能取得惊人的成绩。

第3章  在京瓷人人都是经营者

（63）定价即经营  （64）销售最大化、费用最小化(量入为出) （65 ）每天都进行核算 （66 ）贯彻健全资产原则 （67）能力要用将来进行时 （68 ）目标要众所周知，彻底贯彻

经典语句：

    制作“事无巨细、一目了然”的经费项目表，便是实现“费用最小化”的秘诀，也是经营的关键之一。

      如果发现，上个月的利润表中“由于某部分经费的突然增加，导致利润减少了这么多”，那么这个月就要节约某部分经费。由此可见，及时到位的结算是提高利润率的重要工具，它能帮助企业家迅速发现问题并找出解决方案。

      把握实际资金流向的重要性，他是实现“现金流经营”的关键。

    如果真正做到了“按需购入”，就不再需要仓库，从而想去了仓库管理费用，也不会产生所谓的“库存资金占用率”。

    京瓷公司一直遵循“购买时下所需”的原则，对于企业经营，具有非常大的正面推动作用。

    有时撒谎是“权宜之计”

    “能力要用将来进行时”是发展进步的前提。

    释迦牟尼佛祖对于不明理之人，也会采取“不传究竟之道，只言权宜之计”的开示发。因此这不算说话说谎。