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信息系统项目管理——5大过程组、10大管理

 
  一、项目整合管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
     1. 制定项目章程 
    
     规划过程组 
     2. 制定项目管理计划 
    
     执行过程组 
     3. 指导与管理项目工作
4. 管理项目知识 
    
     监控过程组 
     5. 监控项目工作
6. 实施整体变更控制 
    
     收尾过程组 
     7. 结束项目或阶段 
    
  1、制定项目章程 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 立项管理文件
2. 协议
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 人际关系与团队技能
4. 会议 
    
     输出 
     1. 项目章程
2. 假设日志 
    
  2、制定项目管理计划 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
 2. 其他知识领域规划过程的输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 人际关系与团队技能
4. 会议 
    
     输出 
     1. 项目管理计划 
    
  3、指导与管理项目工作 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 批准的变更请求
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 项目管理信息系统
3. 会议 
    
     输出 
     1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）
6. 项目文件（更新）
7. 组织过程资产（更新） 
    
  4、管理项目知识 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 可交付成果
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 知识管理
3. 信息管理
4.人际关系与团队技能 
    
     输出 
     1. 经验教训登记册
2. 项目管理计划（更新）
3. 组织过程资产（更新） 
    
  5、监控项目工作 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效信息
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 决策
4. 会议 
    
     输出 
     1. 工作绩效报告
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  6、实施整体变更控制 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效报告
4. 变更请求
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 变更控制工具
3. 数据分析
4. 决策
5. 会议 
    
     输出 
     1. 批准的变更请求
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新） 
    
  7、结束项目或阶段 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 验收的可交付成果
5. 立项管理计划
6. 协议
7. 采购文档
8. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议 
    
     输出 
     1. 项目文件（更新）
2. 最终产品、服务或成果
3. 项目最终报告
4. 组织过程资产（更新） 
    
  二、项目范围管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS 
    
     执行过程组 
      
     监控过程组 
     5. 确认范围
6. 控制范围 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划范围管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议 
    
     输出 
     1. 范围管理计划
2. 需求管理计划 
    
  2、收集需求 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 立项管理文件
2. 项目章程
3. 项目管理计划
4. 项目文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 决策
5. 数据表现
6. 人际关系与团队技能
7. 系统交互图
8. 原型法 
    
     输出 
     1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵 
    
  3、定义范围 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 决策
4. 人际关系与团队技能
5. 产品分析 
    
     输出 
     1. 项目范围说明书
2. 项目文件（更新） 
    
  4、创建WBS 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 分解 
    
     输出 
     1. 范围基准
2. 项目文件（更新） 
    
  5、确认范围 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 核实的可交付成果 
    
     工具与技术 
     1. 检查
2. 决策 
    
     输出 
     1. 验收的可交付成果
2. 变更请求
3. 工作绩效信息
4. 项目文件（更新） 
    
  6、控制范围 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据分析 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  三、项目进度管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动持续时间
5. 制定进度计划 
    
     执行过程组 
      
     监控过程组 
     6. 控制进度 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划进度管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议 
    
     输出 
     1. 进度管理计划 
    
  2、定义活动 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 事业环境因素
3. 组织过程产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 分解
3. 滚动式规划
4. 会议 
    
     输出 
     1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新） 
    
  3、排列活动顺序 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 紧前关系绘图法
2. 剪线图法
 3. 确定和整合依赖关系
4. 提前量和滞后量
 5. 项目管理信息系统 
    
     输出 
     1. 项目进度网格图
2. 项目文件（更新） 
    
  4、估算活动持续时间 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 自下而上估算
6. 数据分析
7. 决策
8. 会议 
    
     输出 
     1. 持续时间估算
2. 估算依据
3. 项目文件（更新） 
    
  5、制定进度计划 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 协议
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
7. 计划评审技术
8. 项目管理信息系统
 9. 敏捷或适应型发布规划 
    
     输出 
     1. 进度基准
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划（更新）
7. 项目文件（更新） 
    
  6、控制进度 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据分析
2. 关键路径法
3. 项目管理信息系统
4. 资源优化
5. 提前量与滞后量
6. 进度压缩 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 进度预测
 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新） 
    
  四、项目成本管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划成本管理，2. 估算成本，3. 制定预算 
    
     执行过程组 
      
     监控过程组 
     4. 控制成本 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划成本管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议 
    
     输出 
     1. 成本管理计划 
    
  2、估算成本 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 自下而上估算
5. 三点估算
6. 数据分析
7. 项目管理信息系统
8. 决策 
    
     输出 
     1. 成本估算
2. 估算依据
 3. 项目文件（更新） 
    
  3、制定预算 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 可行性研究文件
3. 项目文件
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 成本汇总
3. 数据分析
4. 历史信息审核
5. 资金限制平衡
6. 融资 
    
     输出 
     1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件（更新） 
    
  4、控制成本 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理文件
2. 项目资金需求
3. 项目文件
4. 工作绩效数据
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 完工尚需绩效指数
4. 项目管理信息系统 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 成本预测
3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新） 
    
  五、项目质量管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划质量管理 
    
     执行过程组 
     2. 管理质量 
    
     监控过程组 
     3. 控制质量 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划质量管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 决策
5. 数据表现
6. 测试与检查的规划
7. 会议 
    
     输出 
     1. 质量管理计划
2. 质量测量标准
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  2、管理质量 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据收集
2. 数据分析
3. 决策技术
4. 数据表现
5. 审计
6. 面向X的设计
7. 问题解决
8. 质量改进方法 
    
     输出 
     1. 质量报告
2. 测试与评估文件
3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新） 
    
  3、控制质量 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 可交付成果
4. 工作绩效数据
5. 批准的变更请求
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据收集
2. 数据分析
3. 检查
4. 测试/产品评估
5. 数据表现
6. 会议 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 质量控制测量结果
3. 核实的可交付成果
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）
6. 项目文件（更新） 
    
  六、项目资源管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划资源管理，2. 估算活动资源 
    
     执行过程组 
     3. 获取资源，4. 建设团队，5. 管理团队 
    
     监控过程组 
     6. 控制资源 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划资源管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据表现
3. 组织理论
4. 会议 
    
     输出 
     1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 项目文件（更新） 
    
  2、估算活动资源 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 自下而上估算
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 数据分析
6. 项目管理信息系统
7. 会议 
    
     输出 
     1. 资源需求
2. 估算依据
3. 资源分解结构
4. 项目文件（更新） 
    
  3、获取资源 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 决策
2. 人际关系与团队技能
3. 预分派
4. 虚拟团队 
    
     输出 
     1. 物质资源分配单
2. 项目团队派工单
3. 资源日历
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）
6. 项目文件（更新）
7. 事业环境因素（更新）
8. 组织过程资产（更新） 
    
  4、建设团队 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 集中办公
2. 虚拟团队
3. 沟通技术
4. 人际关系与团队技能
5. 认可与奖励
6. 培训
7. 个人和团队评估
8. 会议 
    
     输出 
     1. 团队绩效评级
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新）
5. 事业环境因素（更新）
6. 组织过程资产（更新） 
    
  5、管理团队 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效报告
4. 团队绩效评价
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 人际关系与团队技能
2. 项目管理信息系统 
    
     输出 
     1. 变更请求
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新）
4. 事业环境因素（更新） 
    
  6、控制资源 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 协议
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据分析
2. 问题解决
3. 人际关系与团队技能
4. 项目管理信息系统 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  七、项目沟通管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划沟通管理 
    
     执行过程组 
     2. 管理沟通 
    
     监控过程组 
     3. 监督沟通 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划沟通管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 沟通需求分析
3. 沟通技术
4. 沟通模型
5. 沟通方法
6. 人际关系与团队技能
7. 数据表现
8. 会议 
    
     输出 
     1. 沟通管理计划
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新） 
    
  2、管理沟通 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效报告
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 沟通技术
2. 沟通方法
3. 沟通技能
4. 项目管理信息系统
5. 项目报告
6. 人际关系与团队技能
7. 会议 
    
     输出 
     1. 项目沟通记录
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新）
4. 组织过程资产（更新） 
    
  3、监督沟通 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 项目管理信息系统
3. 数据表现
4. 人际关系与团队技能
5. 会议 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  八、项目风险管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对 
    
     执行过程组 
     6. 实施风险应对 
    
     监控过程组 
     7. 监督风险 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划风险管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据分析
3. 会议 
    
     输出 
     1. 风险管理计划 
    
  2、识别风险 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 采购文档
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 人际关系与团队技能
5. 提示清单
6. 会议 
    
     输出 
     1. 风险登记册
2. 风险报告
3. 项目文件（更新） 
    
  3、实施定性风险分析 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 人际关系与团队技能
5. 风险分类
6. 数据表现
7. 会议 
    
     输出 
     1. 项目文件（更新） 
    
  4、实施定量风险分析 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 人际关系与团队技能
4. 不确定性表现方式
5. 数据分析 
    
     输出 
     1. 项目文件（更新） 
    
  5、规划风险应对 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 人际关系与团队技能
4. 威胁应对策略
5. 机会应对策略
6. 应急应对策略
7. 整体项目风险应对策略
8. 数据分析
9. 决策 
    
     输出 
     1. 变更请求
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新） 
    
  6、实施风险应对 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 项目管理信息系统 
    
     输出 
     1. 变更请求
2. 项目文件（更新） 
    
  7、监督风险 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
4. 工作绩效报告 
    
     工具与技术 
     1. 数据分析
2. 审计
3. 会议 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新）
5. 组织过程资产（更新） 
    
  九、采购管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
      
     规划过程组 
     1. 规划采购管理 
    
     执行过程组 
     2. 实施采购 
    
     监控过程组 
     3. 控制采购 
    
     收尾过程组 
      
  1、规划采购管理 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 立项管理文件
2. 项目章程
3. 项目管理计划
4. 项目文件
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 供方选择分析
5. 会议 
    
     输出 
     1. 采购管理计划
2. 采购策略
3. 采购工作说明书
4. 招标文件
5. 自制或外购决策
6. 独立成本估算
7. 供方选择标准
8. 变更请求
9. 项目文件（更新）
10. 组织过程资产（更新） 
    
  2、实施采购 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 采购文档
4. 卖方建议书
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 广告
3. 投标人会议
4. 数据分析
5. 人际关系与团队技能 
    
     输出 
     1. 选定的卖方
2. 协议
3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新）
6. 组织过程资产（更新） 
    
  3、控制采购 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 采购文档
4. 协议
 5. 工作绩效数据
6. 批准的变更请求
7. 事业环境因素，8. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 索赔管理
3. 数据分析
4. 检查
5. 审计 
    
     输出 
     1. 采购关闭
2. 采购文档（更新）
3. 工作绩效信息
4. 变更请求
5. 项目管理计划（更新）
6. 项目文件（更新）
7. 组织过程资产（更新） 
    
  十、项目干系人管理 
  过程组 
   
     过程组 
     过程 
    
     启动过程组 
     1. 识别干系人 
    
     规划过程组 
     2. 规划干系人参与 
    
     执行过程组 
     3. 管理干系人参与 
    
     监控过程组 
     4. 监督干系人参与 
    
     收尾过程组 
      
  1、识别干系人 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 立项管理文件
2. 项目章程
3. 项目管理计划
4. 项目文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 数据表现
5. 会议 
    
     输出 
     1. 干系人登记册
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新） 
    
  2、规划干系人参与 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目章程
2. 项目管理计划
3. 项目文件
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 数据收集
3. 数据分析
4. 决策
5. 数据表现
6. 会议 
    
     输出 
     1. 干系人参与计划 
    
  3、管理干系人参与 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
. 项目文件
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 专家判断
2. 沟通技能
3. 人际关系与团队技能
4. 基本规则
5. 会议 
    
     输出 
     1. 变更请求
2. 项目管理计划（更新）
3. 项目文件（更新） 
    
  4、监督干系人参与 
   
     ITO 
     内容 
    
     输入 
     1. 项目管理计划
2. 项目文件
3. 工作绩效数据
 4. 事业环境因素
5. 组织过程资产 
    
     工具与技术 
     1. 数据分析
2. 决策
 3. 数据表现
4. 沟通技能
5. 人际关系与团队技能
6. 会议 
    
     输出 
     1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划（更新）
4. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组	1. 制定项目章程
规划过程组	2. 制定项目管理计划
执行过程组	3. 指导与管理项目工作 4. 管理项目知识
监控过程组	5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制
收尾过程组	7. 结束项目或阶段

ITO	内容
输入	1. 立项管理文件 2. 协议 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议
输出	1. 项目章程 2. 假设日志

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 其他知识领域规划过程的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议
输出	1. 项目管理计划

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 批准的变更请求 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 项目管理信息系统 3. 会议
输出	1. 可交付成果 2. 工作绩效数据 3. 问题日志 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新） 7. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 可交付成果 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 知识管理 3. 信息管理 4.人际关系与团队技能
输出	1. 经验教训登记册 2. 项目管理计划（更新） 3. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效信息 4. 协议 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 决策 4. 会议
输出	1. 工作绩效报告 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效报告 4. 变更请求 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 变更控制工具 3. 数据分析 4. 决策 5. 会议
输出	1. 批准的变更请求 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 验收的可交付成果 5. 立项管理计划 6. 协议 7. 采购文档 8. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 会议
输出	1. 项目文件（更新） 2. 最终产品、服务或成果 3. 项目最终报告 4. 组织过程资产（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS
执行过程组
监控过程组	5. 确认范围 6. 控制范围
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 会议
输出	1. 范围管理计划 2. 需求管理计划

ITO	内容
输入	1. 立项管理文件 2. 项目章程 3. 项目管理计划 4. 项目文件 5. 协议 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 决策 5. 数据表现 6. 人际关系与团队技能 7. 系统交互图 8. 原型法
输出	1. 需求文件 2. 需求跟踪矩阵

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 决策 4. 人际关系与团队技能 5. 产品分析
输出	1. 项目范围说明书 2. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 分解
输出	1. 范围基准 2. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 核实的可交付成果
工具与技术	1. 检查 2. 决策
输出	1. 验收的可交付成果 2. 变更请求 3. 工作绩效信息 4. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 数据分析
输出	1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动持续时间 5. 制定进度计划
执行过程组
监控过程组	6. 控制进度
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 会议
输出	1. 进度管理计划

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 事业环境因素 3. 组织过程产
工具与技术	1. 专家判断 2. 分解 3. 滚动式规划 4. 会议
输出	1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 紧前关系绘图法 2. 剪线图法 3. 确定和整合依赖关系 4. 提前量和滞后量 5. 项目管理信息系统
输出	1. 项目进度网格图 2. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 自下而上估算 6. 数据分析 7. 决策 8. 会议
输出	1. 持续时间估算 2. 估算依据 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 协议 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 进度网络分析 2. 关键路径法 3. 资源优化 4. 数据分析 5. 提前量和滞后量 6. 进度压缩 7. 计划评审技术 8. 项目管理信息系统 9. 敏捷或适应型发布规划
输出	1. 进度基准 2. 项目进度计划 3. 进度数据 4. 项目日历 5. 变更请求 6. 项目管理计划（更新） 7. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 数据分析 2. 关键路径法 3. 项目管理信息系统 4. 资源优化 5. 提前量与滞后量 6. 进度压缩
输出	1. 工作绩效信息 2. 进度预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划成本管理，2. 估算成本，3. 制定预算
执行过程组
监控过程组	4. 控制成本
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 会议
输出	1. 成本管理计划

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 自下而上估算 5. 三点估算 6. 数据分析 7. 项目管理信息系统 8. 决策
输出	1. 成本估算 2. 估算依据 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 可行性研究文件 3. 项目文件 4. 协议 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 成本汇总 3. 数据分析 4. 历史信息审核 5. 资金限制平衡 6. 融资
输出	1. 成本基准 2. 项目资金需求 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理文件 2. 项目资金需求 3. 项目文件 4. 工作绩效数据 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 完工尚需绩效指数 4. 项目管理信息系统
输出	1. 工作绩效信息 2. 成本预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划质量管理
执行过程组	2. 管理质量
监控过程组	3. 控制质量
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 决策 5. 数据表现 6. 测试与检查的规划 7. 会议
输出	1. 质量管理计划 2. 质量测量标准 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 组织过程资产
工具与技术	1. 数据收集 2. 数据分析 3. 决策技术 4. 数据表现 5. 审计 6. 面向X的设计 7. 问题解决 8. 质量改进方法
输出	1. 质量报告 2. 测试与评估文件 3. 变更请求 4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 可交付成果 4. 工作绩效数据 5. 批准的变更请求 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产
工具与技术	1. 数据收集 2. 数据分析 3. 检查 4. 测试/产品评估 5. 数据表现 6. 会议
输出	1. 工作绩效信息 2. 质量控制测量结果 3. 核实的可交付成果 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划资源管理，2. 估算活动资源
执行过程组	3. 获取资源，4. 建设团队，5. 管理团队
监控过程组	6. 控制资源
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据表现 3. 组织理论 4. 会议
输出	1. 资源管理计划 2. 团队章程 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 自下而上估算 3. 类比估算 4. 参数估算 5. 数据分析 6. 项目管理信息系统 7. 会议
输出	1. 资源需求 2. 估算依据 3. 资源分解结构 4. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 决策 2. 人际关系与团队技能 3. 预分派 4. 虚拟团队
输出	1. 物质资源分配单 2. 项目团队派工单 3. 资源日历 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新） 7. 事业环境因素（更新） 8. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 集中办公 2. 虚拟团队 3. 沟通技术 4. 人际关系与团队技能 5. 认可与奖励 6. 培训 7. 个人和团队评估 8. 会议
输出	1. 团队绩效评级 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新） 5. 事业环境因素（更新） 6. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效报告 4. 团队绩效评价 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 人际关系与团队技能 2. 项目管理信息系统
输出	1. 变更请求 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新） 4. 事业环境因素（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 协议 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 数据分析 2. 问题解决 3. 人际关系与团队技能 4. 项目管理信息系统
输出	1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划沟通管理
执行过程组	2. 管理沟通
监控过程组	3. 监督沟通
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 沟通需求分析 3. 沟通技术 4. 沟通模型 5. 沟通方法 6. 人际关系与团队技能 7. 数据表现 8. 会议
输出	1. 沟通管理计划 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效报告 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 沟通技术 2. 沟通方法 3. 沟通技能 4. 项目管理信息系统 5. 项目报告 6. 人际关系与团队技能 7. 会议
输出	1. 项目沟通记录 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新） 4. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 项目管理信息系统 3. 数据表现 4. 人际关系与团队技能 5. 会议
输出	1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新）

过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对
执行过程组	6. 实施风险应对
监控过程组	7. 监督风险
收尾过程组

ITO	内容
	输入
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据分析 3. 会议
输出	1. 风险管理计划

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 采购文档 4. 协议 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 人际关系与团队技能 5. 提示清单 6. 会议
输出	1. 风险登记册 2. 风险报告 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 人际关系与团队技能 5. 风险分类 6. 数据表现 7. 会议
输出	1. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 不确定性表现方式 5. 数据分析
输出	1. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 威胁应对策略 5. 机会应对策略 6. 应急应对策略 7. 整体项目风险应对策略 8. 数据分析 9. 决策
输出	1. 变更请求 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 项目管理信息系统
输出	1. 变更请求 2. 项目文件（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 工作绩效数据 4. 工作绩效报告
工具与技术	1. 数据分析 2. 审计 3. 会议
输出	1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划（更新） 4. 项目文件（更新） 5. 组织过程资产（更新）

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1 围城客软考软考信息系统项目管理师
NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量
信息系统项目管理师必背核心考点（七十五）软件质量特性 qiangge2015 软考信息系统项目管理师软考高级培训信息系统项目管理师科科过信息系统项目管理师信息系统项目管理师考点信息系统项目管理师软件质量特性
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七十五）软件质量特性，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】软件质量特性1.功能性①适宜性②准确性③互用性④依从性⑤安全性2.可靠性①成熟性②容错性③可恢复性3.可用性①可理解性②易学性③可操作性4.效率①时间特性②资源特性5.可维护性①可分析性②可修改性③稳定性④可测试性6.可移植性①适应性②易安装性③一致性④可替换性【核心考点思维导图
软考高级真题 2018年上半年信息系统项目管理师综合知识南方淮竹高级信息系统项目管理师其他
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相
2023-07-14 de5ea6d11ab2
易佳软考学习笔记软考中级/高级证书系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”。信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。通过考试的合格人员能够：掌握信息系统项目管
【软考高级信息系统项目管理师--第二十四章：法律法规与标准规范】码上有前软考高项职场和发展程序人生学习方法软件工程笔记
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【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】码上有前软考高项职场和发展经验分享程序人生 pat考试笔记
作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段，组织会对其目标、实力和环境做出不同的认识和反应，因此组织战略必须具备动态适应性。组织战略类型1、发展型战略2、稳定
【软考高级信息系统项目管理师--第二十三章：组织通用管理】码上有前软考高项职场和发展经验分享程序人生 pat考试笔记
作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十三章：组织通用管理人力资源管理人力资源管理目标人力资源管理包括工作分析方法分为岗位设计主要工作内容人力资源战略类型人力资源需求预测人力资源的供给预测和需求预测招聘策略包括实施工作评价的方法薪水调整流程管理知识管理市场营销人力资源管理人力资源管理目标1、建立员工招聘和选择体系，以获取更符合组织需要的员工2、充
【软考高级信息系统项目管理师--第五章：信息系统工程下】码上有前软考高项职场和发展程序人生学习方法软件工程
作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第五章：信息系统工程下数据工程十八、数据模型分类十九、数据建模过程二十、数据元数据标准化管理数掘备份数据容灾数据清理步骤数据开发利用二十四，信息检索系统集成系统安全数据工程十八、数据模型分类1、概念模型:基本元素包含实体、属性、、键、关联;2、辑模型:主要数据结构有层次结构、网状结构、关系型、面向对象模型。3、物
软考高项-备考经验是师先生
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。而且在不少城市（至少北京市）是可以积分落户的。目前信息系统项目管理师考试使用的教材是清华大学出版社出版的，全国计算机专业技术资格考试办公室组编、谭志彬和柳纯录主编、周立新和卢光明副主编的《信息系统项目管理师教程（第3版）》。其实也就
区块链系统 Keyliva
区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。其中，数据层封装了底层数据区块以及相关的数据加密和时间戳等技术；网络层则包括分布式组网机制、数据传播机制和数据验证机制等；共识层主要封装网络节点的各类共识算法；激励层将经济因素集成到区块链技术体系中来，主要包括经济激励的发行机制和分配机制等；合约层主要封装各类脚本、算法和智能合约，是区块链可编程特性的基础。信息系统项目管理师教程第3版
IT行业我认为含金量比较高的证书只有这一个 giszz 随笔项目管理职场和发展学习方法软件工程
我心中价值最高的证书，就是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试证书。比如信息系统项目管理师，这是工信部和人社部认可的IT从业者资格认证。信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质
软件架构风格 Keyliva
信息系统项目管理师教程第3版P81页软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。(1)数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。(2)调用/返回风格：调用/返回风格包插主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。(3)独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。(4)虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。(5)仓库风格
项目管理简要笔记——12. 项目风险管理木头场主
因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOKGuide6th》、IPD的。《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域
备考信息系统，助你跨入高级职称行列可乐python说
前言文章首发于微信公众号：可乐python说Hi，大家好，我是可乐，很高兴，昨天的文章得到了一些朋友的关注，其中有位朋友问到，计算机软考是否能跳过中级，直接考高级，答案是可以的。目前，我也正在备考软考高级职称中的信息系统项目管理师（以下简称信息系统），今天我将继续分享一些备考方面的心得体会。信息系统简介信息系统属于计算机软考信息系统领域的高级职称，昨天介绍的系统集成属于中级职称，如果考虑入户的朋友
2022软考高级你需要了解这些！学霸宝典
如果想要报考软考高级，建议以你自己未来想要发展的行业与方向为主。如果只是想要评职称的话，软考高级证书都是可以帮助申请评高级职称的，信息系统项目管理师是最热门的的报考科目，但是建议你先对软考高级科目有一个基本的了解，再进行选择。科目介绍：软考高级有五个科目，分别是信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。软考高级科目适合的人群：系统分析师：适合IT行业的工作者
视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考 weixin_31233223
2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程河北师范大学软件学院优秀讲师，项目经理资质，担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥117.00立即
高项&PMP证书在IT领域的作用会飞的大鱼吃小鱼项目管理高项 PMP
高项&PMP证书在IT领域的作用高项&PMP证书的价值和作用信息系统项目管理师证书在IT行业中的作用是多方面的，以下是一些主要的作用：【1】提高求职竞争力信息系统项目管理师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度。对于IT行业的从业者来说，拥有这个证书可以帮助他们在求职时更容易地获得面试机会。促进职业晋升：由于信息系统项目管理师证书在国内企业中的认可度极高，持有这个证书的人在企业内部的职业晋升方
信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理霸道流氓气质软考项目管理
知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基
软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析生活更美好丶
项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计
软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析生活更美好丶
一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目
视频教程- iOS动态库注入-iOS weixin_34624050
iOS动态库注入多年一线开发岗位编程，曾任职用友上市公司高级软件工程师、技术负责人等，涉足移动平台开发（iOS/Android）、Java后端开发，以及前端开发等相关技术，已获得信息系统项目管理师（国家工信部软考高级）资格证书。王明敏¥69.00立即订阅扫码下载「CSDN程序员学院APP」，1000+技术好课免费看APP订阅课程，领取优惠，最少立减5元↓↓↓订阅后：请点击此处观看视频课程视频教程-
软考信息系统项目管理师论文写作经验生活更美好丶
成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.
软考信息系统项目管理师考试论文正文与摘要写作生活更美好丶
正文写作有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总--分--总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题--分析问题--解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论；论点要正确，合乎工程实践的实际情况；可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式；论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；结尾处要对项目
软考备考通关经验心得为了那份宁静项目管理需求分析
【信息系统项目管理师备考心得】1、综合知识的复习。信管网有一个每日一练，是历年的真题集锦，每天可以抽出零散的时间做一做。因为参加这个考试的大多是上班族，不像学生可以有大块的时间学习，下班了家庭还都有一堆事，但是这个每日一练一定坚持下来，它可以让你保持题感，题感很重要，有的时候这道题你明明不会，有了题感，你选一个也可以选对的。做错的题做错题标记，或者用笔记记录下来。对于综合知识，当然最重要的还是系统
软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️ IT课程顾问软考安全架构服务器 python java 大数据 php
信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。这本书是有24章，但也不是都要精通的，我们可以给它分为三个部分。第1️⃣部分第1部分是第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。第4章是新增内容，图和表格很
论信息系统项目管理师进度（时间）管理生活更美好丶
摘要：2013年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较
注意！不清楚这些，2024上半年软考别轻易尝试！ HCIE考证研究所数据库网络工程师智能路由器网络运维软考
看着周围的朋友们纷纷去考软考，很多人也跃跃欲试了吧。那我劝你，如果不清楚这些，不要轻易考2024年软考！01软考介绍软考是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的简称，由工信部、人社部领导下的国家级考试。软考共设置了27个资格类别，分为五大方向（计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务）和三个等级（初级、中级、高级）。软考高级热门资格：信息系统项目管理师、系统规划与管理师；软考
端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文生活更美好丶
马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，在自己写论文前，要多借鉴其他前辈的论
软考【信息系统项目管理师】考试备考知识点许忆软考高项职场和发展
软考【信息系统项目管理师】考试备考知识点该文章用于记录备考期间每日的学习记录，包含知识点、错题整理等，会持续整理～1月7日香农息熵公式1月8日1.计算SPI、CPI、SV、CV公式进度绩效指数SPI＝EV/PV结论：SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI1成本节约，资金使用效率高；CPI0，进度超前，SV0，成本节约，CV<0，成本超支成本差异比例%=CV/EV=（EV-AC）/
软考高级选择考哪个好？ IT课程顾问软考 python java 后端架构 php 大数据前端
软考高级总共5个科目，同样是高级证书，认可度也有区别!大家一般在「信息系统项目管理师」✔️和「系统架构设计师」✔️二选一1️⃣信息系统项目管理师❤️信息系统项目管理师也叫「高项」，考试内容主要是「项目管理」相关，对计算机技术考核少，考试难度较低，✔️是软考高级通过lv比较高的。一般来说，以下人更适合考高项a.从事项目管理类工作b.只需要软考高级证书，考哪个都一样c.计算机小白和非计算机专业背景‍♀
继之前的线程循环加到窗口中运行 3213213333332132 java thread JFrame JPanel
之前写了有关java线程的循环执行和结束，因为想制作成exe文件，想把执行的效果加到窗口上，所以就结合了JFrame和JPanel写了这个程序，这里直接贴出代码，在窗口上运行的效果下面有附图。 package thread; import java.awt.Graphics; import java.text.SimpleDateFormat; import java.util
linux 常用命令 BlueSkator linux 命令
1.grep 相信这个命令可以说是大家最常用的命令之一了。尤其是查询生产环境的日志，这个命令绝对是必不可少的。但之前总是习惯于使用（grep -n 关键字文件名）查出关键字以及该关键字所在的行数，然后再用（sed -n '100,200p' 文件名），去查出该关键字之后的日志内容。但其实还有更简便的办法，就是用（grep -B n、-A n、-C n 关键
php heredoc原文档和nowdoc语法 dcj3sjt126com PHP heredoc nowdoc
<!doctype html> <html lang="en"> <head> <meta charset="utf-8"> <title>Current To-Do List</title> </head> <body> <?
overflow的属性周华华 JavaScript
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml&q
《我所了解的Java》——总体目录 g21121 java
准备用一年左右时间写一个系列的文章《我所了解的Java》，目录及内容会不断完善及调整。在编写相关内容时难免出现笔误、代码无法执行、名词理解错误等，请大家及时指出，我会第一时间更正。 &n
[简单]docx4j常用方法小结 53873039oycg docx
本代码基于docx4j-3.2.0，在office word 2007上测试通过。代码如下: import java.io.File; import java.io.FileInputStream; import ja
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首先来看一个标准的Spring配置文件 applicationContext.xml <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?> <beans xmlns="http://www.springframework.org/schema/beans" xmlns:xsi=&q
Java新手入门的30个基本概念三 aijuans java 新手 java 入门
17.Java中的每一个类都是从Object类扩展而来的。　　18.object类中的equal和toString方法。　　equal用于测试一个对象是否同另一个对象相等。　　toString返回一个代表该对象的字符串,几乎每一个类都会重载该方法,以便返回当前状态的正确表示.(toString 方法是一个很重要的方法)　　 19.通用编程:任何类类型的所有值都可以同object类性的变量来代替。　
《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》小记 antonyup_2006 软件测试敏捷开发项目管理 IBM 活动
我一直想写些总结,用于交流和备忘,然都没提笔,今以一篇参加活动的感受小记开个头,呵呵! 其实参加《2008 IBM Rational 软件开发高峰论坛会议》是9月4号,那天刚好调休.但接着项目颇为忙,所以今天在中秋佳节的假期里整理了下. 参加这次活动是一个朋友给的一个邀请书,才知道有这样的一个活动,虽然现在项目暂时没用到IBM的解决方案,但觉的参与这样一个活动可以拓宽下视野和相关知识.
PL/SQL的过程编程,异常,声明变量,PL/SQL块百合不是茶 PL/SQL的过程编程异常 PL/SQL块声明变量
PL/SQL; 过程; 符号; 变量; PL/SQL块; 输出; 异常; PL/SQL 是过程语言(Procedural Language)与结构化查询语言(SQL)结合而成的编程语言PL/SQL 是对 SQL 的扩展,sql的执行时每次都要写操作
Mockito(三)--完整功能介绍 bijian1013 持续集成 mockito 单元测试
mockito官网：http://code.google.com/p/mockito/，打开documentation可以看到官方最新的文档资料。一.使用mockito验证行为 //首先要import Mockito import static org.mockito.Mockito.*; //mo
精通Oracle10编程SQL(8)使用复合数据类型 bijian1013 oracle 数据库 plsql
/* *使用复合数据类型 */ --PL/SQL记录 --定义PL/SQL记录 --自定义PL/SQL记录 DECLARE TYPE emp_record_type IS RECORD( name emp.ename%TYPE, salary emp.sal%TYPE, dno emp.deptno%TYPE ); emp_
【Linux常用命令一】grep命令 bit1129 Linux常用命令
grep命令格式 grep [option] pattern [file-list] grep命令用于在指定的文件(一个或者多个,file-list)中查找包含模式串(pattern)的行,[option]用于控制grep命令的查找方式。 pattern可以是普通字符串，也可以是正则表达式，当查找的字符串包含正则表达式字符或者特
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Linux 命令神器：lsof 入门 ronin47 lsof
lsof是系统管理/安全的尤伯工具。我大多数时候用它来从系统获得与网络连接相关的信息，但那只是这个强大而又鲜为人知的应用的第一步。将这个工具称之为lsof真实名副其实，因为它是指“列出打开文件（lists openfiles）”。而有一点要切记，在Unix中一切（包括网络套接口）都是文件。有趣的是，lsof也是有着最多
java实现两个大数相加，可能存在溢出。 bylijinnan java实现
import java.math.BigInteger; import java.util.regex.Matcher; import java.util.regex.Pattern; public class BigIntegerAddition { /** * 题目：java实现两个大数相加，可能存在溢出。 * 如123456789 + 987654321
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[货币与金融]钢之炼金术士 comsci 金融
自古以来,都有一些人在从事炼金术的工作.........但是很少有成功的那么随着人类在理论物理和工程物理上面取得的一些突破性进展...... 炼金术这个古老
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2015年2月28日，我辞职了，离开了相处一年的触控，转过身--挥洒掉泪水，毅然来到了兄弟连，背负着许多的不解、质疑——”你一个零基础、脑子又不聪明的人，还敢跨行业，选择Unity3D？“，”真是不自量力••••••“，”真是初生牛犊不怕虎•••••“，••••••我只是淡淡一笑，拎着行李----坐上了通向挥洒泪水的青春之地——兄弟连！这就是我青春的分割线，不后悔，只会去用泪水浇灌——已经来到
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过程组	过程
启动过程组
规划过程组	1. 规划采购管理
执行过程组	2. 实施采购
监控过程组	3. 控制采购
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 立项管理文件 2. 项目章程 3. 项目管理计划 4. 项目文件 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 供方选择分析 5. 会议
输出	1. 采购管理计划 2. 采购策略 3. 采购工作说明书 4. 招标文件 5. 自制或外购决策 6. 独立成本估算 7. 供方选择标准 8. 变更请求 9. 项目文件（更新） 10. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 采购文档 4. 卖方建议书 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 广告 3. 投标人会议 4. 数据分析 5. 人际关系与团队技能
输出	1. 选定的卖方 2. 协议 3. 变更请求 4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新） 6. 组织过程资产（更新）

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 2. 项目文件 3. 采购文档 4. 协议 5. 工作绩效数据 6. 批准的变更请求 7. 事业环境因素，8. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 索赔管理 3. 数据分析 4. 检查 5. 审计
输出	1. 采购关闭 2. 采购文档（更新） 3. 工作绩效信息 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新） 7. 组织过程资产（更新）

过程组	过程
启动过程组	1. 识别干系人
规划过程组	2. 规划干系人参与
执行过程组	3. 管理干系人参与
监控过程组	4. 监督干系人参与
收尾过程组

ITO	内容
输入	1. 项目章程 2. 项目管理计划 3. 项目文件 4. 协议 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 数据收集 3. 数据分析 4. 决策 5. 数据表现 6. 会议
输出	1. 干系人参与计划

ITO	内容
输入	1. 项目管理计划 . 项目文件 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
工具与技术	1. 专家判断 2. 沟通技能 3. 人际关系与团队技能 4. 基本规则 5. 会议
输出	1. 变更请求 2. 项目管理计划（更新） 3. 项目文件（更新）

信息系统项目管理——5大过程组、10大管理

一、项目整合管理

过程组

1、制定项目章程

2、制定项目管理计划

3、指导与管理项目工作

4、管理项目知识

5、监控项目工作

6、实施整体变更控制

7、结束项目或阶段

二、项目范围管理

过程组

1、规划范围管理

2、收集需求

3、定义范围

4、创建WBS

5、确认范围

6、控制范围

三、项目进度管理

过程组

1、规划进度管理

2、定义活动

3、排列活动顺序

4、估算活动持续时间

5、制定进度计划

6、控制进度

四、项目成本管理

过程组

1、规划成本管理

2、估算成本

3、制定预算

4、控制成本

五、项目质量管理

过程组

1、规划质量管理

2、管理质量

3、控制质量

六、项目资源管理

过程组

1、规划资源管理

2、估算活动资源

3、获取资源

4、建设团队

5、管理团队

6、控制资源

七、项目沟通管理

过程组

1、规划沟通管理

2、管理沟通

3、监督沟通

八、项目风险管理

过程组

1、规划风险管理

2、识别风险

3、实施定性风险分析

4、实施定量风险分析

5、规划风险应对

6、实施风险应对

7、监督风险

九、采购管理

过程组

1、规划采购管理

2、实施采购

3、控制采购

十、项目干系人管理

过程组

1、识别干系人

2、规划干系人参与

3、管理干系人参与

4、监督干系人参与

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