复杂
第一部分讲得复杂，关系与圈子的背景是什么？
在现在网络社会，黑天鹅到处乱飞的时代充满了不确定性。会我们新的机会与挑战。其特征
①主流媒体被边缘化。比如特朗普当选，当时主流媒体甚至大多数都不认为或者不看好他，为什么他会当选呢？
有些人支持他，支持者从何而来？——新媒体和社交网络上有很多支持者。
②社会中一群新的失败者的出现。
信息化和全球化的进展，在美国主要矛盾是90%的人与掌握财富大多数的10%的矛盾。
随着全球分工带来的廉价生产，以信息化带来的自动化。很多美国人你实现中产阶级的美国梦，这是一个男人工作，足以养活全家，即使可以在家照顾两个孩子，有一栋房子，有一辆车子还有一条狗越来越远了。并且夫妻常年忙碌，也很难保证中生活。随着信息技术成本越来越低。人工智能时代的来临。越来越多的人，他的劳动价值会越来越低。在未来有可能是97%的人与3%的人间的断裂。
③社会分工化严重，精英阶级与平民阶级的冲突越来越明显，这就要用新的思路去面对它。
在这个充满了不确定性的环境下，有些东西的价值就凸显了出来。如:社会性连接也就是我们中国人常说的关系、圈子。生活中会看到各种个样的
在这个互联网社会信息化时代——朋友圈，微信群、还有各行各业专门的社群社交圈。
互联网就是社会网这种体现。它改变了人与人间的连接方式。
其中有些团体他们开始往~自组织~演化。
在这个充满了复杂的社会中，
自组织是自然而然演化出来的更好的适应这个社会的一种小型子系统。
——但或许在生活中会看到。个人突发的意外发到社群或者互联网上去求助。会得到很多帮助，来自四面八方。这是一种新的景象。
社会网革命、互联网革命、与移动互联革命——相互交织。
随着社会的改变，人与人的关系内容，结果方式也发生改变。
个人因此成为了网络化的个人，一方面他们很少受限传统社群。另一方面他们又身陷各种各样的圈子。他们在其中需获取资源，获得情感支持、发展个人生涯。
随着信息化时代个人越来越网络化。
有人会经营自己的个人社交网洛，因为这给他带来很多的机会。
——社会网结构正是由于人们的关系连接而成。
而“关系”是信息时代，网络社会的最底层结构。
网络式组织的优势
- 弹性
- 专精
20世纪的代表生产方式就是工业化生产线。
把工作不断的细分，细分到单一的动作反复操作。
后工业时代逐渐演化为——个性化消费。少量多样的生产方式。（外包）只有衍生的一个词外包。
而现在知识工人取代了蓝领工人，成了工作主力，他们追求生产的决策权与工作的自主权。因为有些人将技术成为独立的外包。——专精
也会互相配合。——弹性
随着互联网的普及，很多人在家办公为了常态。并且知识工人也开始逃避朝九晚五的生活方式，希望有弹性的工作时间和自主性高的工作方式。
——就逐渐演化为一个组织。平台作为内部团队网络。
这种组织形态被称为虚拟企业组织。
——具有快速弹性的市场反应力可以生产虚拟产品。并根据市场的需要，和不同的外部环境去满足弹性而多元化的消费。
而在这种关系网中利用最大化的商业模式，即为当下最火爆的平台商业模式。——即连接两个或多个特定群体从中牟利的商业模式。
在移动互联网时代强网络效应逐渐体现在三个领域:
- 社交网络 （脸谱网、微博、微信）
- 多人游戏（网游、王者荣耀）
- 传感器网络（谷歌地图、分享型APP）
对于平台而言，双方的需求就是其价值体现也是付出与收获的重要交换盈利方式。如淘宝的商家与个人。
但平台对任何一个用户群的价值很大程度上取决于网络另一边的用户数量。—— 所以呢，目前市场上很多平台疯狂的投钱赚流量。
而平台对网络双边的用户需求匹配度越好，提提价值就越大。
——但具有网络所有的产业——先下手为强和赢家通吃的市场竞争的重要图形。因为市场需求是固定的，用户群体也是相对稳定的。
强者越强，最后形成了垄断。——居于领先地位的平台或利用其高利润的优势加大投入产品或降低服务价格，进一步蚕食剩余的市场份额，最后形成自然垄断。（个人观点:因为网络产品他们的边际成本很低，用户越多，他们平台的成本越低的利润越高）
网络效应是递增的，不仅仅是1+1。
而个人市场中的供应是有限的，加入的人越多，给别人带来效用会越减。（但个人认为网络效益不适合所有场合，有些场合市场供应也是非常重要的，甚至很难被替代，网络效应比较适合边际成本能递减的产业和场合）
（但在线教育这是一个大趋势，因为他们的边际成本是递减的，用户越多，他们的成本越低，其利润越高，所以呢，他们花心思做出一个精品课程能卖几千万甚至上亿）
（但是在线教育因为做的人太多了，也会进入到一种红海竞争中，如果没有自己的特色，很难在这个市场上生存，去做小而美去吸纳一部分特定的精准用户，会减少市场对其的竞争——对于初创业和小公司而言，竞争力弱的情况下，成长是最有利的，熬过最初最难熬的那个时间）
平台型企业就是一种网络式的组织，因为一个平台有成千上万的参与者。——很多公司这样去做，他们着力于核心。占很大部分外包的经营外包和交给自己公司的小团队去做。（这种充满了周边弹性又有其专精的核心业务的组织机构被称之为学习型组织）
作为信息化企业要建立起商户客户网络以便商户加入决策，非常重视相互关系的管理，——因为啊，争取一个新客户的成本是让老客户再次购买的成本的5倍，所以呢的客户关系网络才是企业盈利的保证。（这也是我目前公司最稀缺的，盲目的扩张，追求数据上的好看、投资者的欢迎，没有尊重商户的关系，建立和维护，很难实现盈利）
问题来了
信息化企业更重要的是建立内部组织网络以便于知识工人的弹性化生产——而这个管理方式又不是科层管理原理所监控控制的。就需要新的网络，是企业的管理方式。（这也是写这本书的原因）——目前人的治理问题，的士的管理问题更重要。（这是中国传统的治理智慧
中国人最擅长的驭将之道，也是构建网络式组织与网络的关系管理）
- 彼得德鲁克的目标管理、利润中心制度。
- 彼得圣吉，学习型组织倡导企业远景。
- 吉姆柯里斯。发现第5类领导人对企业价值和企业长治久安的重要性。
- 中国人所谈论的修身、礼、志同道合、教化等理念在现代西方管理学中纷纷找到对应的意义。
特鲁迪和彼得学过的经营人脉网和经营朋友圈子。——这不是我们经常所看到的吗？
- 最核心层:家人关系（对讲仁义感情，最少算计的）
- 中间层:熟人关系（互惠互利）
- 外面:生人关系和弱关系。（公平法则）
以上3处关系又可以互相转化。
其转化的过程就是一种信任程度和互惠程度的加深。
——通常所说的关系是建立信任的第一步。
建立信任的四要素
- 能力（你有没有具备把事情做好的能力）
- 诚实（双方信息的公开程度应符合对方的期待，如果对方想了解你的信息，你都能如实的提供，一旦出现信息不对称，双方的信任也就不再牢固）
- 一致性（一个人表现的应具有连贯性和一致性）
- 互惠（双方之间要始终互帮互助互利）
你无法经营信任，只能经营自己的可信程度。
新的建立是一个长久漫长的过程，但其崩塌只需要旦夕之间。
关系的管理是权力与信任相互运作的，信任为本，权力为辅。不要颠倒
随着信息化的到来，人与人的结识与熟悉的方式变得越来越多样化。
进了信任的关系并不意味着进入的熟人关系，熟人的关系的建立还需要并深度的人情往来。（人情往来可可以被视作一种互惠或互换的关系）
（在中国社会滴水之恩讲究涌泉相报，如果你不报，你会被一个圈子所排挤不认同，当你互相讲究人情往来的时候，会进入一个良性循环而建立一种稳固的熟人关系）
促进关系的人情交换也带有理性算计的一面。如当董事长的哥哥。你安排能力很差的弟弟进这个公司，给他一个福利很好的职位，但是不会给他重要岗位。因为他哥哥从内心上并不认他弟弟的能力。
信息化时代的一种新的产物:圈子
对某些产生了认同与归属。
（拿小米的米粉举例最早的100位米粉逐渐扩散为百万级粉丝群）
（阿里巴巴的十八罗汉 也是在发展出了一种拟视家人的关系，在情义与利的双层叠下）
你在生活中会看到各种各样的圈子，如小组如部门，如客户等等等等。
如果你把它放到72亿人所编制的一个信息使的大网中。
每个人都是节点，从最初的无数个区域的小网网，很大很大一个网，在这种冲击下，人们会产生一种抵抗的心态，而圈子是帮他们找到其归属感的认同感的重要方式。
- 社交圈。（比如北京旅游群，什么it工作者群）
- 小圈子。（自己所认识的人，10多个几十个，但数量不会太多）
两种圈子互相协作。让整个互联网社会显的非常热闹。
其中就产生了一种社群思维:
人格经济、连接和交互是搭建社群的渠道，其中空间、消费、精神三者缺一不可。
（难怪现在微商，社群经济火热，我看到有些做微商做社群经济玩的比较好的确实赚取了不少利润）
- 空间是社群活动投射的载体。
- 消费是空间在物理方式上让社群连接的商业手法。
- 精神是社群在连接过程中形成的共同价值观。（也是形成商业护城河中最核心的稳定要素）（这个有所体悟，因为我带有的社区里面，它的一种文化会被感染到会产生很强的认同感，从而会让你为了这种感觉去消费，去排斥别的竞争产品——我所接触到的读书会，还有一种社群营销都有这种感觉，他们会说我这个东西是怎么怎么的，但你能确实对你有所帮助，也会产生出一种很强的认同感、优越感。并且会排斥与同类型的接触）（其书中拿逻辑思维举例啊，核心是40个人的运营团队，但通过200个微信群连接成庞大的社群成员——也就是说逻辑思维是以40个人的小团队为圈子核心，去年接2000个外围节电，从而形成有66,000个会员的社区与345万人的粉丝群）
下面是逻辑思维的核心团队的一些运作原则:
- 没有上班的起止时间，没有打卡机。
- 除了创始人以外没有成级
- 除了财务部以外没有别的部门。（技术部除外）
- 除了技术部以外没有年终奖。
- 员工的工作时间全部自我管理。
- 有节操币的制度，加强大家自我管理的自觉性。
- 节操必须要公示，以员工得互相监督为主，在良好的文化引导下，大家不会互相包庇或和稀泥。
- 组织上除了技术团队有和财务以外全部是纵向编队的战斗小组。三个人一组自动发动各种行动。（自组织）
社群经济是未来商业发展的一个方向。
需要企业塑造魅力人格体，形成品牌人格的正能量。（一个成功的大型社区一定是一个最核心的企业或者意见领袖的大圈子）
- 圈子中心人物的目的是提出一系列对于个人和集体目标的行动。
- 圈子的特色只包括强连接，要持续发生一系列行动。
- 一个圈子的结构中心有一个中心人物。但是这个中心人物动员他的拟似家人和熟人组成的一个圈子。（为班底或亲信）
西方社会从4个方面来区分强连接和弱连接
- 关系久暂
- 互动频率
- 亲密程度
- 互惠内容
长期的互相人情的交换过程会增加关系中各方互相信任的可能性，从而引申到熟人。
圈子的特性。
- 他是一个自我中心的社会网，主要有强连接，包括拟似家人及熟人所组成。
- 他有差序格局结构，所以呢，有亲信班底长的内核也有以熟人为主的外围。
- 人情交换使这个外围保持了较高的弹性。
小圈子是围绕个人而建立的，一般是以能人为中心逐渐形成了一个小团体，并带动其周围的人脉网如同滚雪球一般扩张。
（有可能会使公共权力的提倡化和个人化，使之变成某些人的盈利工具）
个人感悟:随着互联网的普及，人与人的沟通方式发生了改变，而人们抱团取暖的行为方式和追求稳定性的行为方式，他们会形成一个个圈子。他们以这样的方式在日益复杂的环境中寻求一种稳定性。
而互联网的普及是经济模式发生了巨大改变圈子与圈子，一群人与临泉的连接方式发生了改变，进而促使平台化的产生，不可否认其方便了我们的生活。但也给我们的生活带来一些不确定性，很多信息带给我们一些烦躁不安，所以造成了很多人寻求同的爱好，抱团取暖。对我而言启发最大的是:是个人信任的一个过程，知道人情往来背后的逻辑。回想自己以前的日子或许不通人情给自己的关系经营带来了很大的障碍。在职场或者别的方面需要去经营自己的人脉圈。
第二部分讲着复杂在现实生活中为什么会呈现是怎么呈现的？
社会网络关注的是人与人之间的关系，如何影响他们行动中的可能性和其限制。
在网络结构中，其最基本的组成元素:有一群点或节点之间的线组成。
节点:可以代表一个人，一个组织，甚至一个国家。
线:代表节点之间的关系。
社会网研究的目的其实就是:在个体和集体之间建立一座桥，在结构和行动之间建立一座桥。
因为两个个体相加不等于2，所以呢，之间互动会产生新的特质，形成一种网络结构。
（有的团队组合起来会产生非凡的结果，但有了团队组合起来，其作用还不如把它拆分自己做自己的事）
某一个地方产生了暴乱，而另外一个地方和他相识没有产生暴乱。其原因就是两个阶层的互相联系的桥有很多都快断完了，有的还有一些，所以呢，快断完的会产生暴乱。而另一个地方知道其产生的暴乱之后呢，发现这样不行就重新构建新的桥，使两个阶层相互连接。（一样道理，你吃饱的并不是因为你吃的第3个馒头，前两个馒头也很重要，如果没有吃前两个馒头，你光吃三个馒头也不可能吃饱）
对于品位的解释就是过度社会化观念。
集体因素决定的个体行为。（如:小英是金领阶层，而她的行为处事就会被确定，从而产生一大堆与该行为相关的行为规范价值理念比心理特征并且要求小英往那个方向去做——社会属性）
现代社会日息万变这种非线性的演化其实是有迹可循的，有的人找到其变化的脉络——势
在社会整个演化过程中，行为的演化速度其实很慢的。而且是比较线性的，渐变的。结构的演化也是渐变的，但是到了结构的临界点时，就会出现行为与结果的共同突变。（如一个地方黑人与白人互相有矛盾，但是中间有很多桥梁互相沟通，传导压力等等，桥梁越来越少越来越少，最后到最后一段桥梁段的时候就好像最后一个希望破灭，两个团体在也不互相沟通，那之间会发生天翻地覆的变化，甚至会发生暴乱）（突然有一些理解:和平工作者在暴乱地区起到的角色就是桥的角色）
现在全球信息化普及给传统的管理方式带来了很大的挑战，目前逆全球化的出现也说明了全球治理追不上人际互联的速度。
创新就是来自于链接，尤其不同领域的链接。（社会网学者分类出多元、多样的圈子，找到跨界的链接，从而分析出新的跨界生态链的形成，这样才有寻找到涌现出重大的创新）（在风口上猪也能飞起来的，背后讲的是大势，大势所向始知风口，其实可以用一大堆数据所察觉出来）
互联网只是工具，更重要的是背后的行为和结构的变化。
随着互联网的发展，更多的机会需要弱关系寻找
用强关系把它变成现实。（就是机会的寻找一位通过朋友朋友的朋友的介绍，让你知道这个机会之后，有一个核心的团队就把这个机会变成现实，从而去变成你所能掌握的势）（而你朋友的朋友的朋友就是你帮助你找到机会的那一个网——网编织得越大，找了机会的程度和数量会越多）
目前社会之所以复杂，这是因为人们既受社会网的限制制约，又可以能主动的改变自己的关系，进而改变个人的社会网，甚至改变一大片复杂网络。这就带来了很多的不确定性。而全球网络化信息化也正在加速这个过程。
目前的平台就是利用两个圈子、群体的信息传递。它就是两个圈子之间的或群体之间的信息传递的桥梁，不让其轻易的连接起来，只能通过它进行沟通传播。（平台形成的第三方证据的优势信息和媒介优势，这不光网络是平台，也可以是个人）
创业者的关键就是要发现彼此存在相互需求的“甲地”和“乙地”并努力成为两地间的桥梁
（创业者必须学会在社会网不断变化的过程中捕捉机会，抓住机会、造势创造机会，为了捕捉机会——创业者要不断的构建新关系，并且同时要统筹好不同关系的亲疏远近，甚至切断某些关系）
第3部分讲着复杂思维下产生的一种自组织。
随着网络化时代的来临充满了不确定性。
就需要用新的方式去面对，比如自组织。
如:海尔提倡的企业平台化，员工创客化，用户个性化。
蜂群思维（自组织的一种体现方式）
- 没有强制性的中心对整个系统进行调控。
- 次级系统具有资质的特性。
- 次级系统之间彼此高度连接。
- 点与点之间的互动，通过整个系统的网络结构，形成非线性的因果关系。
（就好像制造一大批能独立思考的机器人，他们两之间能互相连接，自我协调虽然一部分会牺牲掉，但整个目标能完成）
自组织是在信任的基础上聚合而成的自我监督、自我管理的各种小团体。
（拿维基百科距离吧，它是一个非营利性的平台，任何人都在上面发言，最后组织成一位非常庞大的数据库须为全球的人服务）
信息时代有自下而上的特性。
随着社会教育的进步与信息的发达，尤其是90后进入职场之后，他们的学历会越来越高，创新性越来越强，个性化越来越鲜明，那种以前的以上管下的方式越来越难行得通。
这时候需要换一种新的管理方式。
而自组织就是很好的一个借鉴，自组织有以下几个特:
- 一群人基于关系与信任而结识，而不是因为外在权力而结实。
- 结识的群体产生集体行为的需要
- 人们为了管理集体行为而制定规则、自我管理。
（现在华为的三人战斗小组、百度的小团体、自韩都衣舍的产品小组、海尔的员工创客等等内部创业都是一种跨职能团队的模式也是逐渐成为互联网时代最广泛的自组织模式）
而企业中的组织有哪几个特点呢
- 自下而上形成组织的子系统。
- 子系统拥有共同的目标。
- 形成分工协作。
- 子系统开展行动
- 子系统内部形成有效的自我治理机制。
- 子系统有有效的形成集体自我管理
在这个谁能更好的把握市场需要，谁就能把握市场的时代，自组织有更高的灵活性。
但良好的治理一直都是层级制、市场制、自组织三者并存，产生良好的综合成效。
在管理中人与人之间的信任很重要，如果员工之间充满了不信任、和内斗实际上占管理成本是比重很大的。
而在创新特别是颠覆性创新时代，有些需要独立决策的，而管理者不知道这样做的后果，甚至创新的结果也不清楚，这时候就需要自组织治理。但不能完全自理，需要有些方面把控，需要在有些方面进行指导，一起将事做成。
这样特性，在现代的复杂社会中有弹性需适应社会需求创造价值。
下面谈一下自组织在系统中发挥的功能。
- 第1步是一群人聚集彼此之间的社会联系增多，关系越来越紧密。其中能人扮演的关键角色，他们先投入行动，动员关系，迅速的聚集一群人。
- 第2步是小团体的产生。他们是这个组织中的核心团队指引方向。
- 第3步是小团队找到一个共同的团队目标，并着手实现这个目标而采取集体行为。
- 第4步是小团队的内部产生认同。
- 第5步是团队还会逐渐演化出团队规则和集体监督机制，以确保共同的目标顺利达成。
在这个过程中关系的、结构的、与认知因素培养了信任、互惠与声誉机制促成自治理机制，进而保证的合作行为的持续。
（一群人在做事的过程中自然会演化出一系列能保证是做成的规定，这个在自己和团队一起打怪升级过程中有所体悟，就像游戏攻关一个关卡，每个人分工协作，并且规定什么时候到，什么时候应该怎么去做？如果不做有怎样的处罚，进而保证这个关键打通打通之后呢，再一起跟别的关卡，在不断的攻打关卡的过程中提高团队的磨合、配合度和凝聚力）
- 能人。（任何组织都会有一个核心人物）一定是最热心最动员能力对某一目标十分执着，有组织能力和行动力，所以能发起集体行为，而且愿意为目标牺牲眼前的短期利益，号召更多人加入集体行为。也需要在体制完成前需协调各方利益关系，成为大家最信任的对象。
- 动用关系。第1群被动员的人，往往其参与的成本大于从行动中得到了利益。所以呢，这些人要么是与能人关系密切，要么是对行动的理念非常认同。是一群人牺牲短期利益并着重长期可能收益的资人。
- 形成行为的小团体。在一个共同目标的作用下，每个人的分工不一样。
- 建立认同与规范。在有自上而下的管控之前为了提高大家的行动力业的主要方式是团队成员的认同感与大家自动遵守的规范，所以要求团队成员对团队目标相信你十分重要，并有一种引以为豪的感觉。（十分清楚 什么是小团队鼓励的， 什么事是不能做的达成共识，）
- 确定网络结构和团体的扩大。在一个小团体的集体行动取得了一定的成效之后，利益会逐渐扩大，参与的人会越来越多，这时候需要一个健康的内部网络结构，否则很容易內好內斗。这时候也需要建立一套自我治理机制。包括正式的规定为政策规定，声誉与互相监督以及互惠的利益分配机制，并且保证可靠执行机制。
而自组织的生存发展也需要上面对其的授权，也有一定的管理措施。保证一定的可控性和健康发展。
自组织过程要治理机制健全完善之后才算成功的组织，因为一个能人领导着有组织性的人集体行为，把事做成的可能只是一时一地之事不会长久。只有建立起有效的自我管理机制，集体行为才能长久，并带来长期的利益。
如何产生有序的创新力量呢？
先肯定一点，这肯定是来自于系统成员的自动积极的行为，这又不能强制性的使用命令规章管控，分派任务的方法。只能在系统中营造一个良好的环境，让自组织自然发生、自我发展最后为整个系统带来创新与发展。
- 放权
- 寻找能人（以能人为中心）
- 赋能，发展健康的网络（一个情商很高的人对团队的影响力会很大）
- 礼法并治，建立治理自组织发展的制度（礼治来自于领导以身作则，建立组织文化，法制是公平的基础。）
- 以诚为本，建立系统的价值观与愿景。（中国领导者要让成员相信你的商业模式具有优势，你倡导的愿景是真诚的，让成员在发挥自组织作用是有方向感，并且会给予成员相应的回报，只有让其真正转变思维，并在其实施过程中给予成员扶持、回报才能积极真正激发他们内心的努力）
- 我真的相信自己的愿景和方向具有优势吗？
- 我塑造的企业文化能以身作则吗？
- 我确定价值观是真的起到了激励作用吗？
- 行为底线是真的被监管和执行吗？
- 我所讲的公司愿景，真是人生信仰，还只是公司的一份宣言而已?
组织中更加重视关系管理愿景领导以及文化建设。
这一个我是有所感悟的，是因为我所在的企业，有些团体，他们的团队领导人他个人魅力是很强的。也是很多他能做的事，所宣传的事自己先做到之后再去让别人去做的，所以呢，很有感染力。但是很多东西并不是那么理想。可带来的结果并不是尽如人意。毕竟他所处的职位，此时公司的中层阶级并不能影响到公司的大局发展。但是不可否认在小团体的作战过程中能人为核心并且有益的制度与共同的愿景去努力的情况下，这个小团体的战斗力是很强的。
4部分讲的复杂在这个环境下未来的发展。
微信的成功。
开始腾讯开发微信的时候也有另外两个团队也在开发类似的通信工具。而当时只有远在广州的一个团队开发成功了。这是为什么呢？
在公司总部的两个团队虽然说在开发类似的产品，但是没有全心的去付，并且受集团内部的影响很容易被误导。而在广州的那一个小组，他们远离总部，有自己的文化，有的方式全身心的去投入。
正是因为那个团队表现出来的自我生长能力，微信的更新换代速度也很快。
并且微信从0~1的过程中，这一段时间的发展演变的过程中总部那边并没有干预，只有他们积累到一个需要相变的时候，腾讯才出手帮助微信成长，同时也促成了腾讯本身的系统。
在这个充满复杂和不确定性的社会中。需要保证一定的动态平衡。和一点对未来机会的捕捉。
因为消灭你的有可能是与你无关的行业。
和自组织就是帮助你寻找更多可行性，新机会或者了解市场的一个重要途径。
帮助你去对市场完成布局。
（一个对给我冲击信很强的信息:与创业者来说，战略给予的指导意义越来越淡薄，这个社会充满了不确定性，而基于已知的条件选择适合的方式，最能实现的方法抓到眼前最容易抓到的机会和资源，最终让企业不断的壮大）
- 这要求创业者本身具有独特的能力。
- 创业者本身既有知识、经验、技能等。
- 创业者本人的社会网络。
传统的战略理论可能忽略到创业过程中微观的机会层面视野，而机会常常是动态的，运动过程中出现的并不是固定的，如果我们在看清楚，再制定方案行动调动的资源，这样子是很难掌控的，面对动态的竞争市场高度不确定的情况下如果缺乏灵活性对创业者来说，光战略导向是远远不够的。
布局是对未来充满不确定性情况下，人们对大局方向的一种把控虽然目标很模糊，甚至相对模糊，但是是有一定的方向性能在快速应对现实的种变化中不严重偏离大局，不违背大势。
——掌握大势，定下方向，才能提前布置，形成团队、组合资源。才能在机会出现时具备掌控机会的能力。
（像阿里巴巴的所有商业，它在最开始设定的方向是符合大势发展的，为需更好的符合它的商业方向，它创造了淘宝网，并且推出了第三方支付的平台支付宝，在收购口碑网，建设菜鸟 还有一些别的小的改变，都是为了总的目标达成 而这些目的达成是符合大势的为了它能得到快速的发展）
这本书适合开阔眼界，让你去认知这个社会。
而认知就是展开行动、展开改变的前提。