谈话

马上离开单位了。今天跟公司重要领导A聊了聊，当时来的时候A和直属领导招我进来的，走了打声招呼吧。

A管理风格比较老派，控制欲很强，对下属极其严格，但实际缺乏完整产品经验，不能及时提供指导。之前跟他共事一个项目，他管我极严，要求极高，但他也没有清晰的思路，弄的彼此都很累。

A说公司研发工作一直不尽人意，公司运营6年了，花了好几个亿，没个像样的产品。没有哪个公司是像我们这样的。言下之意，我在公司没有升职加薪，应该从个人身上找找原因。

A跟我爸爸同岁，今天也拿自己的工作经历，真诚的想给我建议。但我想说公司花好几个亿没出东西，这个锅我以及另外几位即将离职的研发同事，是不能背锅的。我们的薪水跟同学们相比，中等偏下，我们态度积极向上，却报国无门。就像是盖房子的时候，要先搭脚手架一样，只有架子搭好了，工人们才能各司其职并相互配合，形成合力。管理就像是盖房子前搭的架子，没有清晰的流程和框架，任凭同事们再拼也无济于事啊。

今天本是一个好的机会，让他了解研发内部情况，找到症结所在。可惜他确跟另一人一样，避重就轻，看不到问题关键，没有看到管理的问题，却是一味地埋怨下属。

哎，可能这才是好几个亿浪费的原因。