PMP经典例题5

PMP错题集（模拟5）

1.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前，项目经理首先应该准备什么？
A.需求跟踪矩阵 B.相关方分析 C.风险分析 D.沟通需求分析
解析：B 这是项目启动大会，启动过程组只有识别相关方和制定项目章程两个。需求跟踪矩阵是在收集需求，规划过程组中进行的。

2.项目不能分配一名主题专家。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并将制约因素升级上报给人力资源经理
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可用的专家代替
D.为主题专家的任务增加应急储备
解析：C 先考虑是否能够把资源补全
3.一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间和目标比较激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册，并通知相关方，ccb政策会阻止项目请求变更
B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设ccb批准的情况下推动变更请求
C.将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准的情况下推动变更请求
D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
解析：C 项目经理仅需延迟产生变更请求的任务，而无需延迟任何非关键路径上的任务
4.一位关键相关方威胁起诉一个it承包商，因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按照约定履行了合同。在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？
A.质量管理计划 B.需求跟踪矩阵 C.采购工作说明书 D.验收标准
解析：C 承包商这一块应该是采购环节的那一章节。
5.一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目成员询问项目信息。项目经理下一步该怎么做？
A.审查相关方登记册 B.审查项目信息管理系统
C.邀请高级经理参加下一次项目会议 D.审查沟通管理计划
解析：A 沟通内容选沟通管理计划，涉及到人选相关方登记册
6.在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并确保项目按计划进行
B.执行相关方分析以获得对该计划的共识
C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持
D.提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望
解析：B
7.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B.计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
解析：A 具体的行动最好还是由风险责任人确定比较好
8.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中。
A.相关方登记册 B.沟通管理计划
解析：B 向哪些人以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容
9.在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步该怎么做？
A.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议议程中
B.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
C.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及确定需要采取哪些步骤才能获得资格
解析：A 这属于一项风险，应当更新风险登记册，并根据项目的沟通管理计划按期进行沟通。
10.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？
A.澄清业务需求 B.确定项目沟通渠道
C.审查类似项目的经验教训 D.列出产生主要可交付成果的活动
解析：C 相关方的那一章节中，应该属于识别相关方，只有C选项和相关方的期望相关。
11.在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？
A.创建工作分解结构（WBS） B.执行风险分析
C.估算项目成本 D.定义活动
解析：D 第6章的内容，项目进度管理

12.在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件？
A.项目章程 B.质量管理计划 C.相关方管理计划 D.组织过程资产
解析：D 看到工作环境寻找1.事业环境因素 2组织过程资产

13.由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
解析：A 由“可能”可知此题主要考察的时风险相关的知识。及时更新风险登记册时首选。
14.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该如何解决这个问题？
A.更新成本管理计划 B.调节资金限制
C.执行储备分析 D.请求专家判断
解析：D 由题可得这道题主要是在考察制定预算的内容，BCD都是工具

15.一个项目的成本绩效指数（cpi）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目拉回正轨，项目会发生什么情况？
A.活动将并行执行 B.范围将被修改C.成本和风险将会增加D.将导致返工
解析：A C 的选项是赶工的后果，A是快速跟进，没有额外资源投入的话，一般不选赶工。
16.一家公司启动一个项目，旨在下一季度结束前提高客户满意度。项目经理应该如何确定最佳实践？
A.使用标杆对照 B.组织焦点小组会议
C.安排一次引导式研讨会 D.创建一份亲和图
解析：A

17.已根据批准的范围启动一个项目。在实施项目设计过程中，一位团队成员表示该产品在特定情景下不能满足需求。解决这个问题将增加范围和成本，且项目将错过最后期限。项目经理应该怎么做？
A.进行风险分析并向项目发起人更新进展 B.执行实施整体变更控制
解析：B
18.一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应该使用什么工具和技术？
A.风险审计 B.偏差和趋势分析 C.储备分析 D.风险再评估
解析：C

19.由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？
A.立即终止与该供应商的合同
B.要求采购人员密切监督供应商
C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录
D.与该供应商一起审查工作说明书
解析：D
20.项目执行6个月后，项目经理确定成本绩效（cpi）为0.9，且趋势分析显示cpi呈下降趋势，项目经理下一步该怎么做？
A.提交重订成本基准的变更请求
B.请求额外的资源
C.对项目进行赶工
D.使用管理储备
解析：A
21.项目经理在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分项目报告都不满意。项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？
A.制定相关方参与计划 B.促进与相关方的冲突解决
C.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.修订相关方参与计划
解析：A 需要制定沟通管理计划，但是并没有沟通管理计划，相关方参与计划是沟通管理计划的输入，因此可以选择相关方参与计划。
22.项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？
A.将其添加进风险登记册 B.更新项目章程C.审查检查表D.咨询高级管理层
解析：A 这作为一个风险被记录
23.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
A.头脑风暴、核对单和访谈 B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断D.头脑风暴、影响图及SWOT分析
解析：A 本题为风险识别的工具与技术，B中流程图错误，C中风险分类是定性风险分析的工具，D影响图是定量风险分析的工具

24.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支的问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？
A.执行挣值管理（EVM）分析B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
解析：B
25.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？
A.执行成本效益分析，以确定升级是否合理
B.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
解析：B
26.一个在国外的项目团队被转移到项目经理所在的国家。下一个工作周是这个团队的宗教节目，这些团队成员要求在这一周放假。项目经理应该怎么做？
A.与法律有关相关部门核对该团队的合同条件，并遵守其答复与建议
B.批准该请求，作为其对重要性的认可
解析：B 利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。
27.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？
A.执行项目移交 B.获得项目验收
解析：A 项目已经验收了，所以B 选项已经执行完成了
28.在哪次会议期间，敏捷项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关信息？
A.相关方优先级会议 B.项目状态会议 C.sprint回顾会议 D.站会
解析：D A不存在，B传统项目管理会议，团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。

29.一个项目的预计工期为6个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？
A.质量管理计划 B.风险管理计划 C.范围管理计划 D.沟通管理计划
解析：C
30.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？
A.请求高级管理层提供建议 B.审查沟通管理计划
C.进行项目后评价 D.执行检查和审计
解析：B 管理相关方参与

31.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步该怎么做？
A.审查质量管理计划 B.开展质量审计 C.审查项目基准
解析：B 具体原因待定
32.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能 会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？
A.相关方登记册 B.沟通管理计划 C.项目章程 D.责任分配矩阵
解析：C 只有项目章程中记录着项目目标
对比题
项目经理正在编写采购工作说明书，以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？
A.采购文件 B.项目管理计划 C.供方选择标准 D.项目章程
解析：D
33.在资源执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.与该相关方一起审查项目章程 B.与该相关方一起审查项目资源管理计划
解析：B 其中A 主要描述的是项目经理的权利，不全面。
34.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？
A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险审计
解析：ABC都是风险的应对策略，题干中说的风险已经无效，应该在风险登记册中删除，只有风险审计才能做到。
35.在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应事先做什么？
A.使用冲突管理技术 B.获得所有相关方签署和批准项目章程
C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划
解析：D 事先做什么，事先没有冲突所有A 排除，如果项目章程没有被批准的话，项目不可能被实施，B 排除，C选项太过单一，本题是相关方不满意了，因此需要用相关方参与管理策略来应对，所以选D
36.在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。为解决该问题项目经理应该怎么做？
A.使用储备分析技术 B.更新风险登记册C.提交变更请求
解析：C 因为对进度造成了影响，因此需要进行提交变更，已经发生了是问题，因此不选B
37.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？
A.要求工会的支持来激励团队 B.根据项目成果的要求对运营团队进行培训
解析：B 这道题属于建设团队的过程，其中A选项工会是陌生词汇，排除，